Groupe de travail des sous-ministres sur l’innovation dans le secteur public

Février 2020 : Une note des coprésidents

Introduction

Le groupe de travail des sous-ministres sur l’innovation dans le secteur public (le groupe de travail) a pour mandat de jouer un rôle axé sur l’action dans l’expérimentation de nouveaux outils et de nouvelles approches, et d’aider les fonctionnaires à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour produire de meilleurs résultats au profit des Canadiens. Le travail de le groupe de travail facilitera la tâche des ministères concernés dans l’examen des grandes tendances et des technologies nouvelles dans le but de réaliser des initiatives concrètes qui faciliteront ce qui suit :

  1. la transformation des principaux systèmes afin de remplacer les systèmes et les processus désuets (p. ex. dans les domaines des subventions et contributions, de l’approvisionnement, de la co-création et des ressources humaines); et
  2. l’expérimentation des technologies perturbatrices (p. ex. l’intelligence artificielle, les chaînes de blocs, l’apprentissage machine) au sein du gouvernement. 

L’Unité de l’impact et de l’innovation agit à titre de secrétariat de le groupe de travail et pourra ainsi contribuer à cerner les innovations pangouvernementales et à les intégrer dans le cadre des priorités courantes de le groupe de travail.

Comment ça fonctionne

Le Groupe de travail est appuyé par les Entrepreneurs du GC (EGC), qui est un groupe d’employés de l’ensemble du gouvernement du Canada qui participent à titre de membres à part entière du comité. Les GCE travaillent en petites équipes diversifiées et traversent les frontières ministérielles pour faire avancer un portefeuille de projets d’innovation orientés vers l’action conçus pour entraîner des retombées positives sur les opérations gouvernementales et, finalement, sur la vie des Canadiens. Ils jouent aussi le rôle d’ambassadeurs de l’innovation dans l’ensemble de la fonction publique fédérale en travaillant à sensibiliser et à inspirer les fonctionnaires à appliquer les nouveaux outils et les nouvelles approches aux responsabilités liées à leur travail. 

Dans le cadre du programme de leadership, les EGC reçoivent une formation et du soutien personnalisés leur permettant de développer leurs compétences et leurs capacités afin qu’ils puissent favoriser concrètement l’innovation dans leur milieu de travail.

Entrepreneur du GC

La cohorte actuelle des EGC

Portrait de Brian Kowaluk
Brian Kowaluk
Agence canadienne d’inspection des aliments

Portrait de Caroline Lebouthillier
Caroline Lebouthillier
Services publics et Approvisionnement Canada

Portrait de Christine Dufour
Christine Dufour
Transports Canada

Portrait de Danielle Arsenault
Danielle Arsenault
Innovation, Sciences et Développement économique Canada

Portrait de Emma-Rose Beauchamp
Emma-Rose Beauchamp
Agence du revenu du Canada

Avatar
Hamid Boland
Défense nationale et Forces armées canadiennes

Portrait de Hamza Momoh
Hamza Momoh
Agence du revenu du Canada

Portrait de Jacob Topic
Jacob Topic
Secrétariat du Conseil du Trésor

Portrait de Jenny Lo
Jenny Lo
Emploi et Développement social Canada

Portrait de Joelle Trottier
Joelle Trottier
Ressources naturelles Canada

Portrait de Juste Rajaonson
Juste Rajaonson
Développement économique Canada pour les régions du Québec

Portrait de Manon Hardy
Manon Hardy
Ministère de la justice

Portrait de Mathieu Provencher
Mathieu Provencher
Services partagés Canada

Portrait de Melissa Poon
Melissa Poon
Environnement et Changement climatique Canada

Portrait de Patrick Blanar
Patrick Blanar
Innovation, Sciences et Développement économique Canada

Portrait de Shasta Mund
Shasta Mund
Emploi et Développement social Canada

Portrait de Victoria McLean
Victoria McLean
Services aux Autochtones Canada

Portrait de Elizabeth Dayler
Elizabeth Dayler
Infrastructure Canada

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