Regard vers l’avenir

Regard vers l’avenir

Pour que la fonction publique puisse servir un pays dynamique comme le Canada, elle doit continuellement s’adapter pour répondre aux besoins des Canadiens. Le renouvellement consiste à se livrer à une introspection continue et à apporter des changements afin que nous soyons bien placés pour appuyer le gouvernement et servir les Canadiens maintenant et à l’avenir.

Lorsque l’initiative Objectif 2020 a été lancé en 2013, l’an 2020 semblait bien loin. Nous avions vu grand pour définir l’excellence dans la fonction publique et prendre des mesures concrètes pour l’atteindre.

Objectif 2020 nous donnait une feuille de route pour le renouvellement. Dans mon dernier rapport, je me suis engagé à examiner le chemin que nous avons parcouru. Nous mesurons les progrès réalisés à l’égard du renouvellement de la fonction publique en utilisant les résultats des sondages auprès des fonctionnaires fédéraux, ainsi que les données sur notre effectif et les outils que nous utilisons.

Les données en disent long : nous sommes sur la bonne voie et nous avons accompli beaucoup de choses en peu de temps. Nous avons mobilisé les fonctionnaires d’un bout à l’autre du pays et ailleurs dans le monde comme jamais auparavant. Nous avons stimulé notre esprit d’innovation et de collaboration, et nous avons éliminé le cloisonnement et, par conséquent, les barrières entre les organisations. Nous avons ouvert des dialogues sur des sujets comme la santé mentale, la diversité et l’inclusion.

Les domaines clés essentiels pour soutenir collectivement
Version texte — les domaines clés essentiels pour soutenir collectivement

Il est essentiel de poursuivre nos efforts collectifs dans les domaines clés :

  • Attirer et maintenir en poste un effectif diversifié et inclusif.
  • Appuyer la santé mentale et le bien-être au travail.
  • Disposer d’outils, de procédures et de structures organisationnelles modernes.
  • Lutter contre le harcèlement et la discrimination.

Au cours de l’année à venir, je mettrai aussi beaucoup de temps et d’énergie dans le système de paye.

J’ai à cœur de poursuivre sur notre lancée tout en explorant comment nous pouvons continuer de nous améliorer et demeurer la meilleure fonction publique dans le monde.

Le premier ministre Trudeau et Michael Wernick, greffier du Conseil privé, examinant un document

Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2017 - Principaux résultats relatifs au renouvellement


Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2017 Principaux résultats relatifs au renouvellement
Version texte — principaux résultats relatifs au renouvellement
Sondage - Système de paye
Système de paye 2017
Vous avez connu des problèmes liés à la paye ou à la rémunération à cause du système de paye Phénix 69 %
Les problèmes liés à la paye ou à la rémunération vous causent du stress au travail 34 %
Vous êtes satisfaits des mesures de votre ministère ou de votre organisme visant la résolution des problèmes de paye ou de rémunération 36 %
Sondage - Innovation et agilité
Innovation et agilité 2017
Je crois que j’obtiendrais du soutien si je proposais une nouvelle idée. 58 %
La qualité de mon travail est minée en raison des processus opérationnels trop compliqués ou inutiles. 41 %
Mon (ma) superviseur(e) immédiat(e) appuie l’utilisation de régimes de travail flexibles. 80 %
Sondage - Santé mentale et bien-être au travail
Santé mentale et bien-être au travail 2017
Mon milieu de travail est sain sur le plan psychologique. 56 %
Mon ministère ou mon organisme fait de la sensibilisation à propos de la santé mentale. 67 %
Je peux discuter des questions touchant mon bien-être au travail avec mon(ma) superviseur(e)e. 81 %
Sondage – Harcèlement et discrimination
Harcèlement et discrimination 2017
Avez-vous été victime de harcèlement au cours des deux dernières années? 18 %
Avez-vous été victime de discrimination au cours des deux dernières années? 8 %
Sondage – Diversité et inclusion
Diversité et inclusion 2017
Mon ministère ou mon organisme favorise un milieu de travail diversifié. 76 %
Chaque personne est acceptée comme un membre à part entière de l’équipe. 73 %

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