Plan ministériel de Développement économique Canada pour les Prairies 2026–2027

Description

Développement économique Canada pour les Prairies (PrairiesCan) promeut la croissance et la diversification de l’économie des Prairies (Alberta, Saskatchewan et Manitoba) en encourageant l’innovation, en améliorant la compétitivité des entreprises, en promouvant l’adoption de technologies propres et d’une croissance inclusive.

Répercussions sur la qualité de vie

La responsabilité essentielle du Ministère, Développement économique dans les Prairies, contribue principalement au domaine « Prospérité » du Cadre de qualité de vie pour le Canada et, plus précisément, à quatre indicateurs :

1. Le produit intérieur brut (PIB) par habitant
2. L’emploi
3. La productivité
4. La croissance des entreprises

Le département contribue également dans une moindre mesure au domaine « Environnement », ainsi qu’aux sous-domaines transversaux « Équité et inclusion » et « Durabilité et résilience » par des investissements dans l’économie propre et la croissance économique inclusive.

Cadre ministériel des résultats PrairiesCan (CMR)

Le tableau 1 présente le CMR pour PrairiesCan, qui inclut la responsabilité essentielle, les trois résultats départementaux et les quatre programmes de notre inventaire de programmes.

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour développement économique dans les Prairies se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées concernant Développement économique dans les Prairies. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Les cibles décrites ci-dessous ont été estimées en utilisant : (1) les résultats attendus de projets actifs pluriannuels commencés les années précédentes et qui continueront d’être soutenus par PrairiesCan en 2026–2027 ; et (2) les résultats attendus des nouveaux projets soutenus par PrairiesCan en 2026–2027. Les objectifs et résultats des départements fluctuent également en fonction du niveau de financement disponible à chaque exercice financier, du cycle de vie du portefeuille de projets en cours, ainsi que du paysage économique anticipé, comme les perturbations commerciales et les incertitudes économiques, auxquels font face les petites et moyennes entreprises

Tableau 4 : Les entreprises commercialisent des technologies et les adoptent dans les Prairies

Le tableau 4 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous Développement économique dans les Prairies.

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes de Développement économique Canada pour les Prairies figurent dans l’infoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à Développement économique dans les Prairies en 2026–2027.

Le développement économique dans les Prairies est la responsabilité essentielle de Développement économique Canada pour les Prairies (PrairiesCan). Le département assumera cette responsabilité essentielle en aidant les entreprises, les communautés et les groupes à but non lucratif en finançant des programmes, des services et en fournissant des conseils.

Priorités pour 2026–2027

Les quatre priorités de PrairiesCan pour 2026–2027 sont (1) le commerce et la compétitivité, (2) bâtir une économie canadienne, (3) capacités de défense et industrielles, et (4) des solutions innovantes en matière de logement. Ces priorités s’alignent sur les missions énoncées dans la lettre de mandat du Premier ministre aux ministres.

1. Commerce et compétitivité - aider les petites et moyennes entreprises (PME) des Prairies à devenir plus productives, à renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales et à diversifier les marchés commerciaux à l’échelle mondiale et au Canada.
   
   Les actions clés incluent :
   • Mettre en œuvre l’Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) pour soutenir les entreprises et les organismes à but non lucratif à s’adapter aux perturbations commerciales et à promouvoir la croissance économique dans les provinces des Prairies
   • Développer de nouvelles missions commerciales intérieures pour améliorer le commerce intérieur, augmenter la demande pour les produits et services locaux, et renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales
   • Soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) pour adopter l’intelligence artificielle (IA) et d’autres technologies innovantes


2. Bâtir une économie canadienne - utilisez la table de projets multi-départementales des Prairies pour développer et investir dans des projets économiques régionaux à impact qui soutiennent la création d’emplois, les exportations et qui ont le potentiel de devenir des projets de construction nationale. Cette priorité inclura également la poursuite des investissements dans le port de Churchill et le corridor économique du port de Churchill.
   
   Les actions clés incluent :
   • Collaborer avec d’autres ministères fédéraux clés pour renforcer la Table du projet des Prairies dans le Partenariat des Prairies (PdP)
   • Réaliser l’investissement de 50 millions de dollars dans le port de Churchill et faire avancer les travaux vers le corridor économique du port de Churchill
   • Améliorer le renforcement des capacités pour les initiatives de développement économique communautaire qui renforcent les grands projets dans les Prairies en agriculture à valeur ajoutée, minéraux critiques, technologies propres, énergie et fabrication avancée
   • Soutenez le développement économique autochtone en faisant avancer des partenariats et en créant des occasions pour les entrepreneurs autochtones


3. Capacités de défense et industrielles - renforcer la base industrielle de défense des Prairies en investissant dans les PME qui créent des emplois et produisent des biens et services nécessaires aux Forces armées canadiennes (FAC) et aux forces alliées.
   
   Les actions clés incluent :
   • Développer et déployer l’initiative régionale d’investissement dans la défense (IRID), dans le cadre de la Stratégie industrielle de défense (SID)
   • Le IRID vise à accélérer l’intégration des entreprises des Prairies, en mettant l’accent sur les PME et les écosystèmes régionaux, dans les chaînes d’approvisionnement de la défense nationales et internationales. Ce programme vise également à accroître leur capacité industrielle et d’innovation.
   • Renforcer le rôle de longue date de PrairiesCan dans le soutien à la Politique des retombées industrielles et technologiques et les entreprises (RIT)
   • Soutenez les PME autochtones par des investissements et/ou une orientation afin de saisir les opportunités dans le secteur de la défense
   • Soutenir les opportunités de développement économique communautaire entourant les installations et bases de défense
   • À l’avenir, PrairiesCan travaillera également avec un plus large éventail de partenaires ayant des intérêts alignés dans les Prairies, à travers le Canada et à l’international, afin de sécuriser des opportunités d’affaires et d’investissement liées à la défense pour nos parties prenantes.


4. Solutions innovantes en matière de logement - exploitez les programmes ministériels qui soutiennent les PME pour développer des pratiques et technologies de construction innovantes qui stimulent la productivité et réduisent le coût de la construction résidentielle.
   
   Les actions clés incluent :
   • Mettre en œuvre l’Initiative régionale pour l’innovation en construction résidentielle (IRICR) et d’autres programmes de financement départementaux pour soutenir des solutions locales innovantes en matière de logement à travers le pays
   • Identifier les PME clés, trouver les parties prenantes du pathfinding et renforcer le développement des capacités communautaires pour proposer des solutions novatrices en matière de logement

Se concentrer sur nos quatre priorités permettra à PrairiesCan d’atteindre nos résultats ministériels et sa responsabilité essentielle, le développement économique dans les Prairies.

Les trois résultats ministériels que PrairiesCan vise sont :

• Les entreprises sont en croissance dans les Prairies.
• Les collectivités se développent sur le plan économique dans les Prairies.
• Les entreprises commercialisent des technologies et les adoptent dans les Prairies.

Plus de détails sur chaque résultat ministériel sont listés ci-dessous.

Lieux de service

PrairiesCan compte 12 points de service à : Edmonton (siège social), Calgary, Fort McMurray, Grande Prairie et Lethbridge, Alberta; Winnipeg, Brandon et Thompson, Manitoba; Saskatoon, Prince Albert et Regina, Saskatchewan; et Ottawa, Ontario. Cette présence accrue améliore le soutien aux partenaires locaux, clients et parties prenantes dans ou près de leurs propres communautés. Les employés de PrairiesCan utilisent leur connaissance de l’économie locale et régionale pour conseiller leurs clients et partenaires sur les programmes de financement, les politiques, le plaidoyer, les publications et les données économiques.

Communiqués de presse, histoires de réussite et autres publications

Pour en savoir plus et voir d’autres exemples du travail de PrairiesCan, cliquez sur les liens du site web ci-dessous.

• Communiqués de presse
• Histoires de réussite
• Plans ministériels passés
• Rapports sur les résultats ministériels passés (incluant plus d’histoires de réussite)
• Évaluations à PrairiesCan : PrairiesCan entreprend des évaluations pour mieux montrer comment le ministère aide les Canadiens des Prairies et l’économie. Ces évaluations offrent une évaluation neutre et fondée sur des preuves du rapport qualité-prix de nos programmes.

L’analyse comparative entre les sexes plus

PrairiesCan s’engage à offrir des programmes, politiques et services inclusifs et réactifs grâce à l’utilisation de ACS Plus. En 2025, PrairiesCan a effectué un examen interne afin d’éclairer les mises à jour futures de son cadre ACS Plus afin de garantir que les politiques, la formation et les ressources soutiennent efficacement l’utilisation de ACS Plus à travers le département.

Le ministère développe tous les programmes et services en tenant compte des impacts sur les groupes sous-représentés, y compris les peuples autochtones, les Canadiens noirs, les femmes, les jeunes, les membres de la communauté 2ELGBTQQIA+, les personnes handicapées, les nouveaux arrivants au Canada et les membres des communautés minoritaires de langue officielle.

Le département offre également des programmes personnalisés ciblant spécifiquement certains groupes sous-représentés. Ces programmes incluent :

• Initiative pour les femmes entrepreneurs (IFE)
• Fonds pour l’écosystème du Programme pour l’entrepreneuriat des communautés noires (PECN)
• Initiative de développement économique (IDE)
• Organisations francophones à vocation économique (OFVE)
• Programme d’aide aux entrepreneurs ayant une incapacité (PAEI)
• Services de développement des entreprises autochtones (SDEA)

PrairiesCan inclut une section bénévole sur la diversité et l’inclusion sur les formulaires de demande de financement. Cette information permet au département de compiler des renseignements agrégés pour divers groupes sur la propriété et/ou le leadership des organisations demandant un financement ainsi que des groupes divers qui pourraient bénéficier du projet. Cette information sert à montrer les résultats, améliorer la conception des programmes et aider à prendre des décisions d’approbation de projets.

De plus, PrairiesCan soutient la recherche et l’étude de données entrepreneuriales afin d’identifier les lacunes et de mieux comprendre les défis uniques auxquels font face certains groupes sous-représentés.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

• services de gestion des acquisitions;
• services de communication;
• services de gestion des finances;
• services de gestion des ressources humaines;
• services de gestion de l’information;
• services des technologies de l’information;
• services juridiques;
• services de gestion du matériel;
• services de gestion et de surveillance;
• services de gestion des biens immobiliers.

Plans visant à atteindre les cibles

Cette section présente les plans élaborés par le ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Le département travaille d’arrache-pied pour améliorer continuellement ses services internes afin de garantir le soutien des clients internes et externes, des partenaires, des parties prenantes et des communautés.

PrairiesCan encourage cette approche avec de nombreuses initiatives qui améliorent nos services internes, comme on le voit ci-dessous.

• Le département s’efforce d’améliorer la prestation des programmes de subventions et de contributions. Cela inclut des examens réguliers des programmes pour les meilleures pratiques et les axes d’amélioration.
• PrairiesCan explore l’adoption de l’intelligence artificielle (IA) et de l’automatisation afin d’améliorer l’efficacité, d’améliorer la prestation des services et de soutenir son mandat.
• Le département offre à ses clients un accès numérique sécurisé à des services tels que notre portail en ligne pour les demandes de financement des programmes.
  • Nous offrons des interactions en ligne conviviales aux clients, aux candidats et aux parties prenantes.
  • Le département travaille continuellement à améliorer les demandes de financement, l’évaluation, l’approbation, le suivi des projets de financement et le service global à la clientèle.
• Les normes de service PrairiesCan sont utilisées pour identifier les domaines d’amélioration du service à la clientèle. Les normes de service départementales externes se trouvent sur le site web de PrairiesCan.
• Le département utilise des technologies telles que l’accès à distance sécurisé, la vidéoconférence, des outils web, la connectivité sans fil et des surfaces de travail à hauteur ajustable pour améliorer le bien-être des employés et leur efficacité au travail.
• PrairiesCan engage les employés pour améliorer la résolution de problèmes et optimiser les processus internes en utilisant des principes d’amélioration continue.
• Le département encourage un environnement de travail accueillant et inclusif pour tous.
  • PrairiesCan examine régulièrement nos méthodes d’évaluation du personnel afin d’identifier et de réduire tout biais et/ou obstacle.
  • Le département a ciblé des campagnes de recrutement pour les membres de groupes d’équité en emploi sous-représentés.
  • PrairiesCan informe les employés des journées commémoratives ou culturelles importantes afin de soutenir l’apprentissage et le développement inclusifs.
  • Le département poursuit son programme de parrainage pour relier les cadres aux employés qui s’identifient à un groupe d’équité en emploi, dans le but de soutenir leur visibilité et leur développement.
• Les valeurs et l’éthique demeurent très importantes pour le département. Les valeurs et l’éthique, l’inclusion, l’utilisation responsable de l’IA et des médias sociaux sont intégrées à l’intégration des employés, à la formation, aux discussions d’équipe et aux assemblées publiques. Les gestionnaires et les employés participent également à des séances d’apprentissage sur les biais inconscients, la prise de décision inclusive et le comportement respectueux en milieu de travail.
• PrairiesCan augmente la notoriété de nos programmes et services grâce à une présence croissante sur les plateformes de médias sociaux. Notre stratégie de communications numériques offre des produits et services créatifs et rentables tels que les nouvelles internes, l’intranet, le site web externe, les publications électroniques, la traduction et le soutien ministériel.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones

Le gouvernement du Canada s’engage à la réconciliation avec les peuples autochtones et à améliorer les résultats socioéconomiques en augmentant les opportunités pour les entreprises des Premières Nations, des Inuits et des Métis grâce au processus d’approvisionnement fédéral. En raison de cet engagement, les ministères du gouvernement du Canada atteindront désormais l’objectif d’attribuer au moins 5 % de la valeur totale des contrats aux entreprises autochtones chaque année. Cet engagement a été pleinement mis en œuvre par PrairiesCan.

Le département n’a demandé aucune exception approuvée par le directeur adjoint. La majeure partie des activités d’approvisionnement du département se déroule dans le cadre d’offres permanentes et d’arrangements d’approvisionnement, qui incluent souvent des mises de côté autochtones.

Tableau 7 : Pourcentage de contrats attribués ou qu’il est prévu d’attribuer à des entreprises autochtones

Le tableau 7 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le ministère a attribués à des entreprises autochtones.

Programme de développement durable à l’horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies

PrairiesCan continue de soutenir les efforts du Canada pour répondre à l’Agenda 2030 des Nations Unies et les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Cela inclut d’aider les communautés à diversifier leurs économies grâce à des investissements dans des projets de technologies propres et de ressources propres, ce qui soutient la création d’emplois durables dans les Prairies. Le département adopte également des pratiques qui favorisent le développement durable dans les opérations internes de PrairiesCan.

Les programmes et services du département font avancer les Objectifs de développement durable des Nations Unies suivants :

• Objectif ODD 8 – promouvoir une croissance économique durable, inclusive et durable, un emploi plein et productif, ainsi qu’un travail décent pour tous (objectifs ODD 8.2 et 8.3)
• Objectif ODD 9 – construire des infrastructures résilientes, promouvoir une industrialisation inclusive et durable, et encourager l’innovation (objectif ODD 9.4)
• Objectif ODD 12 – assurer des modes de consommation et de production durables (objectifs ODD 12.2 et 12.7)

Plus de renseignements sur l’apport de Développement économique Canada pour les Prairies au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 11 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)

Le tableau 11 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2025–2026 à 2026–2027. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d’autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.

Un état des résultats prospectif et des notes connexes pour 2026-2027 plus détaillés, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web de Développement économique Canada pour les Prairies.

Tableau 12 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 12 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées aux responsabilités essentielles et aux services internes de Développement économique Canada pour les Prairies pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l’exercice sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.

Tableau 13 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes de Développement économique Canada pour les Prairies prévus au cours des trois prochains exercices.