Plan communautaire 2014-2019 : Petites collectivités désignées

La Stratégie des partenariats de lutte contre l’itinérance (SPLI) est un programme communautaire qui vise à prévenir et à réduire l’itinérance en offrant un soutien et un financement directs à 61 collectivités désignées de partout au Canada et en les aidant à mettre en œuvre l’approche Logement d’abord afin de réduire l’itinérance chronique et épisodique.

Le texte qui suit résume les plans communautaires de la SPLI pour 2014 - 2019 présentés par les petites collectivités désignées Note de bas de page 1 . Ce résumé complète l’analyse des grandes villes et présente des données agrégées et comparatives sur les petites collectivités désignées.

Résultats

Les collectivités sont inclusives et prêtes à corriger les écarts

Les collectivités ont mené de vastes consultations auprès de divers intervenants et secteurs engagés dans la lutte contre l’itinérance en vue d’élaborer leur plan communautaire de la SPLI. Le conseil consultatif communautaire (CCC) de chaque collectivité comprend une représentation d’un large éventail de secteurs. Toutefois, dans ces collectivités, la représentation pourrait être élargie pour inclure des intervenants d’associations de propriétaires, des personnes ayant une expérience vécue de l’itinérance, des membres des forces de police et du système correctionnel et des personnes associées à la livraison de programmes de soutien du revenu. À cette fin, la plupart des collectivités ont indiqué les secteurs qui devraient être représentés au sein de leur CCC.

Les collectivités créent des partenariats

Pour faire la preuve qu’elles ont mobilisée des partenaires pour les aider dans leur lutte contre l’itinérance, les collectivités doivent démontrer que, pour chaque dollar de leur affectation annuelle dans le cadre du volet de financement Collectivités désignées de la SPLI, elles ont reçu au moins un dollar d’autres sources qui les aident à lutter contre l’itinérance. Les plans des collectivités font état de fonds reçus de divers partenaires : gouvernements (fédéral, provincial/territorial, ou municipal/régional); institutions publiques telles que hôpitaux, écoles et universités; organisations autochtones; organisations du secteur privé; organisations à but non lucratif et organismes de bienfaisance (p. ex. fondations). Les entités communautaires sont tenues de présenter un rapport annuel sur les montants réels reçus.

Tableau 1 indique que la contribution communautaire dans les petites collectivités désignées provient principalement des gouvernements provinciaux et territoriaux.

Tableau 1 : Sources des contributions communautaires dans les petites collectivités désignées selon le type de bailleur de fonds
Une description textuelle de la figure 1 est disponible via le lien ci-dessous

Traduction du graphique :

  • Gouvernement provincial ou territorial
  • Ville ou municipalité
  • Organisme à but non lucratif ou de bienfaisance
  • Fondations
  • Secteur à but lucratif ou privé
  • Autre
Description textuelle du tableau 1

Le tableau 1 présente des données obtenues à partir des plans communautaires de la SPLI pour 2014-2019. Il illustre les différents types de bailleurs de fonds à l'extérieur de la SPLI qui ont soutenu la contribution communautaire; et il indique le pourcentage du montant de la contribution communautaire à l'extérieur de la SPLI provenant de chaque type de bailleurs de fonds dans les petites collectivités désignées à travers le Canada.

  • 68% du montant de la contribution communautaire anticipée provient du gouvernement provincial ou territorial;
  • 16% du montant de la contribution communautaire anticipée provient des villes ou des municipalités;
  • 9% du montant de la contribution communautaire anticipée provient des organismes à but non lucratif ou de bienfaisance;
  • 1% du montant de la contribution communautaire anticipée provient des fondations;
  • 0,2% du montant de la contribution communautaire anticipée provient du secteur à but lucratif ou privé;
  • 5% du montant de la contribution communautaire anticipée provient d’autres sources.

Les points de départ pour la mise en œuvre de l’approche Logement d’abord varient

Dans le cadre du processus de planification communautaire, les collectivités ont établi les priorités en matière d’investissements locaux dans le cadre de la SPLI. De nombreuses petites collectivités désignées dont les objectifs d’investissement dans le cadre de l’approche Logement d’abord doivent débuter au 1er avril 2016 ont choisi d’investir dans cette approche dès la première année (2014-2015) en mettant l’accent sur les populations en situation d’itinérance chronique et épisodique.

Le tableau 2 montre la manière dont les petites collectivités désignées affecteront les fonds obtenus dans le cadre de la SPLI (à l’exclusion des frais administratifs de l’entité communautaire) parmi les priorités de 2014-2015. Dans les petites collectivités désignées, les investissements seront principalement axés sur les activités liées aux services, à l’approche Logement d’abord et aux installations. Les petites collectivités désignées sans objectif d’investissement dans l’approche Logement d’abord avaient tendance à investir davantage dans les services (66 % en moyenne), tandis que les petites collectivités désignées possédant un plan de lutte contre l’itinérance chez les Autochtones investissaient davantage dans les installations (33 % en moyenne).

De plus, le tableau 2 montre que comparativement aux grandes villes, les petites collectivités désignées semblent investir une plus grande part des fonds au titre de l’approche Logement d’abord à la mise en place de l’approche et une plus petite part aux services de gestion de cas.

Tableau 2 présente les investissements que les petites collectivités désignées et les collectivités possédant un plan de lutte contre l’itinérance chez les Autochtones s’attendent à faire entre 2015 et 2019 selon chacune des priorités. Les petites collectivités désignées qui ont des objectifs d’investissement au titre de l’approche Logement d’abord investiront en général plus de 50 % des fonds dans cette approche. Les collectivités n’ayant pas de tels objectifs investiront 20 % des fonds dans l’approche Logement d’abord et les petites collectivités désignées possédant un plan de lutte contre l’itinérance chez les Autochtones investiront 40 % des fonds dans l’approche Logement d’abord.

Tableau 2 : Investissements annuels de la SPLI pour 2014-2015 selon les priorités des petites collectivités désignées (Pourcentage des fonds de la SPLI)
Une description textuelle de la figure 2 est disponible via le lien ci-dessous

Traduction du graphique :

  • Logement d’abord
  • Services
  • Installations
  • Coordination et mobilisation
  • Données
  • Activités de l’approche Logement d’abord (% estimatif)
  • Données, suivi et surveillance
  • Services de gestion de cas
  • Accès au logement permanent
  • Prise en charge et évaluation
  • Mise en place de l’approche Logement d’abord
Description textuelle du tableau 2

Le tableau 2 présente des données obtenues à partir des plans communautaires de la SPLI pour 2014-2019. Il illustre les investissements annuels de la SPLI pour 2014-2015 selon les priorités; et il indique le pourcentage de l'allocation de financement de la SPLI qui est consacré à chaque priorité et à chaque activité de l'approche

Logement d'abord dans les petites collectivités désignées à travers le Canada.

Les petites collectivités désignées planifient investir :

  • 4% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les données;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur la coordination et la mobilisation;
  • 20% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les installations;
  • 49% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les services;
  • 21% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur l’approche Logement d’abord. De cet investissement dans la priorité sur l’approche Logement d’abord :
    • 29% seront affectés aux activités de mise en place de l’approche Logement d’abord;
    • 13% seront affectés aux activités de prise en charge et d’évaluation;
    • 17% seront affectés aux activités d’accès au logement permanent;
    • 34% seront affectés aux activités de services de gestion de cas;
    • 6% seront affectés aux activités liées aux données, au suivi et à la surveillance.
Tableau 3 : Investissements annuels de la SPLI pour 2015 - 2019 selon les priorités des petites collectivités désignées
Une description textuelle de la figure 3 est disponible via le lien ci-dessous

Traduction du graphique :

  • Logement d’abord
  • Services
  • Installations
  • Coordination et mobilisation Données
Description textuelle du tableau 3

Le tableau 3 présente des données obtenues à partir des plans communautaires de la SPLI pour 2014-2019. Il illustre les investissements annuels de la SPLI de 2015 à 2019 selon les priorités dans les petites collectivités désignées à travers le Canada; et il indique, pour chaque année, le pourcentage de l'allocation de financement de la SPLI qui sera consacré à chaque priorité.

En 2015-2016, les petites collectivités désignées planifient investir :

  • 34% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur l’approche Logement d’abord;
  • 41% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les services;
  • 14% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les installations;
  • 6% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur la coordination et la mobilisation;
  • 6% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les données.

En 2016-2017, les petites collectivités désignées planifient investir :

  • 44% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur l’approche Logement d’abord;
  • 37% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les services;
  • 9% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les installations;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur la coordination et la mobilisation;
  • 4% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les données.

En 2017-2018, les petites collectivités désignées planifient investir :

  • 44% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur l’approche Logement d’abord;
  • 37% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les services;
  • 9% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les installations;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur la coordination et la mobilisation;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les données.

En 2018-2019, les petites collectivités désignées planifient investir :

  • 45% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur l’approche Logement d’abord;
  • 37% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les services;
  • 9% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les installations;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur la coordination et la mobilisation;
  • 5% du montant de leur allocation de financement de la SPLI dans la priorité sur les données.

Les collectivités répondent aux besoins des populations en situation  ou à risque d’itinérance

Les collectivités doivent également établir des priorités non liées à l’approche Logement d’abord dans leur plan communautaire. Les petites collectivités désignées prévoient axer leurs efforts sur une variété d’activités de soutien aux populations en situation ou à risque imminent d’itinérance. Plus des deux tiers des petites collectivités désignées ont indiqué les activités suivantes comme priorités non liées à l’approche Logement d’abord : collaborer avec des ressources pertinentes et leur envoyer des clients, prévenir la perte de logement, mettre les clients en lien avec les services de soutien du revenu, placements en logement (en dehors de l’approche Logement d’abord) et développement des aptitudes à la vie quotidienne (p. ex. dresser un budget, cuisiner).

Alors que l’approche Logement d’abord cible l’itinérance chronique et épisodique, les petites collectivités désignées ont identifié des populations spécifiques pour les activités non liées à l’approche Logement d’abord. La plupart des petites collectivités désignées ont identifié les populations suivantes dans leurs priorités de services non liés à l’approche Logement d’abord : la population générale, les Autochtones, les jeunes, les familles et les enfants.

Enfin, les petites collectivités désignées répondent également aux besoins de populations cibles clés dans le cadre de projets immobiliers non liés à l’approche Logement d’abord (c.-à-d. la construction, la rénovation ou l’achat d’installations). Les principales populations visées dans le cadre de cette priorité sont les suivantes : la population générale, les Autochtones, les jeunes et les personnes ayant des problèmes de santé mentale.

Conclusion et prochaines étapes

Le processus de planification communautaire a permis aux petites collectivités désignées de démontrer qu’elles étaient intéressées à mettre rapidement en œuvre l’approche Logement d’abord dans le cadre  de la SPLI. De 2014 à 2019, les collectivités mettront en œuvre des projets qui répondent au mieux aux principales priorités. Un dialogue de mi-exercice avec les collectivités est en cours afin d’évaluer les progrès réalisés et de déterminer les mesures de soutien additionnelles dont les collectivités pourraient avoir besoin pour mettre en œuvre avec succès l’approche Logement d’abord et atteindre leurs objectifs. À la fin de chaque année, les collectivités feront rapport des résultats des projets et présenteront un plan communautaire actualisé.

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