Plan ministériel 2026-2027 du Ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La défense du Canada et des Canadiens est la priorité absolue des Forces armées canadiennes (FAC). Les mesures prévues par les FAC pour mener à bien cette mission comprennent :

• Opération LIMPID et opération LATITUDE : Maintenir des capacités agiles et alertes pour une surveillance efficace des approches du Canada;
• Élaborer et mettre en œuvre le Plan de défense multidomaine du Canada afin d'intégrer les capacités maritimes, terrestres, aériennes, spatiales et cybernétiques des FAC pour apporter une intervention agile et unifiée aux menaces qui pèsent sur le Canada et l'Amérique du Nord;
• Soutenir les autorités civiles locales pendant la Coupe du monde de la FIFA 2026 à Toronto, en Ontario, en renforçant la sécurité existante, en maintenant la préparation aux situations d'urgence et en aidant à la coordination logistique;
• Mettre en place et faire évoluer le Centre des opérations interarmées, un centre de commandement et de contrôle qui fournit une connaissance de la situation opérationnelle et constitue une ressource partagée entre le ministère de la Défense nationale (MDN) et les FAC et, au besoin, avec d'autres ministères et organismes gouvernementaux;
• Opération LENTUS : Renforcer les ressources civiles avec des capacités de défense uniques, notamment le personnel et l'équipement du MDN et des FAC, lorsqu'il s'agit de répondre à des demandes d'aide du ministre de la Sécurité publique du Canada lors de situations d'urgence nationales et d'opérations de secours en cas de catastrophe, et à la demande du gouvernement fédéral en coordination avec les autorités provinciales et territoriales;
• Opération PALACI : Soutenir le programme de contrôle des avalanches de Parcs Canada à Rogers Pass, en Colombie-Britannique;
• Rester prêt à identifier, affronter et vaincre les menaces qui pèsent sur le Canada et les intérêts canadiens au pays et à l'étranger grâce à la capacité d'intégrer les effets des forces d'opérations spéciales, tant dans le domaine interinstitutionnel que par une collaboration renforcée avec les alliés et les partenaires.

Tirer parti du renseignement pour protéger les Canadiens

Des renseignements pertinents et opportuns sont essentiels pour identifier les menaces, évaluer les capacités et comprendre l'environnement opérationnel. La Défense améliorera ses capacités en matière de renseignement grâce aux efforts suivants :

• Améliorer la coordination des activités et des systèmes de renseignement de la défense afin de disposer des capacités, de l'équipement et du personnel nécessaires pour obtenir des résultats opérationnels à l'appui des objectifs de défense du Canada;
• Mener des activités de développement et d'analyse de cibles en collaboration avec les alliés et d'autres ministères gouvernementaux afin de détecter rapidement les menaces qui pèsent sur le Canada;
• Mettre en œuvre le Plan d'action sur le renseignement à source ouverte de la Défense afin de fournir des renseignements à source ouverte en temps quasi réel pour faciliter la prise de décisions et les opérations;
• Lancer la modernisation des capacités de contre-espionnage afin de détecter, de contrer et d'exploiter les menaces que représentent l'espionnage, le sabotage, la subversion et l'ingérence étrangère pour le personnel, l'information et les capacités du MDN et des FAC;
• Fournir une architecture réseau top secrète résiliente et assurer l'interopérabilité entre Polaris et le réseau top secret canadien 2.0, afin de permettre un soutien sécurisé en matière de renseignement aux opérations et aux partenaires de la coalition;
• Fournir des briefings et des produits de renseignement stratégique aux hauts responsables du MDN et des FAC et du gouvernement du Canada, conformément aux priorités ministérielles et nationales en matière de renseignement.

Améliorer l'état de préparation et la cyberrésilience opérationnelle

Les cybermenaces constituent un risque croissant pour les Forces armées canadiennes, les adversaires s'appuyant de plus en plus sur les technologies numériques pour mener leurs attaques. La Défense renforce sa posture cybernétique grâce à des initiatives clés :

• Mise en œuvre du programme pan - le MDN et les FAC d'Assurance de la cybermission (ACM) afin de protéger les actifs cyberdépendants essentiels aux missions grâce à une planification intégrée de la protection des forces, à des évaluations des menaces, des vulnérabilités et des risques, et à des mesures de protection à plusieurs niveaux;
• Faire progresser la stratégie d'assurance de la mission cybernétique des FAC, qui intègre l'ACM dans l'état de préparation des FAC et soutient des opérations telles que les opérations HORIZON et REASSURANCE des FAC en maintenant la continuité des opérations, la capacité de survie des capacités déployées et l'état de préparation contre les cybermenaces;
• Renforcer la résilience des infrastructures de défense grâce au programme d'assurance des biens immobiliers cybernétiques, afin que les bases/escadrons, les installations et les systèmes critiques soient protégés contre les menaces cybernétiques et hybrides grâce à des exercices tels que « DIGITAL FORTRESS », en coordination avec le Centre canadien pour la cybersécurité;
• Renforcer les partenariats nationaux et internationaux en menant des activités conjointes afin d'harmoniser les approches en matière d'atténuation des risques;
• Soutenir la stratégie de résilience de la chaîne d'approvisionnement de la défense en tirant parti du Programme canadien de certification en cybersécurité afin d'améliorer la cyber-résilience de l'industrie de la défense.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

En tant que partenaire, le Programme national de recherche et de sauvetage, les Forces armées canadiennes (FAC) continuent de se concentrer sur leurs principales responsabilités, qui consistent à fournir des services de recherche et de sauvetage (SAR) aéronautiques nationaux et à coordonner les interventions du système SAR aéronautique et maritime national par l'intermédiaire des trois centres interarmées de coordination des opérations de sauvetage situés à Victoria, en Colombie-Britannique, à Halifax, en Nouvelle-Écosse, et à Trenton, en Ontario.

Les FAC continueront également de collaborer avec l'Association civile de recherches et de sauvetage aériens (ACRSA) (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada) dans le cadre d'activités liées aux opérations SAR aéronautiques nationales coordonnées par les FAC, notamment en :

• La formation de bénévoles;
• Menant des opérations SAR interarmées;
• Mettant en œuvre des capacités telles que des systèmes aériens pilotés à distance pour améliorer les opérations SAR;
• Coordonnant l'académie nationale de formation;
• Supervisant le programme national de sécurité;
• Poursuite du développement des zones nordiques.

À mesure que les progrès technologiques et l'évolution des conditions permettent aux individus d'accéder à des environnements éloignés et difficiles, le système de recherche et sauvetage (SAR) des FAC continuera de s'adapter en intégrant des équipements et des technologies modernes qui ont prouvé leur efficacité pour localiser les personnes en détresse dans les zones où le Canada s'est engagé au niveau international.

Au cours de l'année à venir, l'entreprise SAR déploiera davantage de systèmes de détection de téléphones cellulaires et de capteurs sur les avions CC-130 Hercules et ceux exploités par l’ACRSA. Les travaux se poursuivront également pour équiper le nouvel avion SAR à voilure fixe Kingfisher de ces capacités, et pour faire progresser les mises à niveau dans le cadre du programme de modernisation à mi-vie du Cormorant afin de renforcer l'efficacité opérationnelle de la flotte SAR en expansion des FAC.

Dans le cadre du renouvellement global de l'entreprise SAR de la Défense, le projet de remplacement du système de gestion des missions SAR remplacera les anciens logiciels utilisés pour coordonner les moyens de sauvetage maritimes et aérospatiaux, avec une livraison prévue en 2026 et des améliorations continues tout au long de la durée de vie du logiciel.

À la demande des autorités policières locales et régionales, les Rangers canadiens continueront d'apporter leur soutien aux opérations de recherche et de sauvetage au sol dans les communautés nordiques, éloignées, isolées et peu peuplées.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'Arctique demeure une région d'importance stratégique considérable, non seulement pour la défense du Canada, mais aussi pour la sécurité générale de l'Amérique du Nord. La sécurité et la défense de l'Arctique sont une priorité pour le Canada, le Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD) et l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN), en particulier compte tenu de la montée des tensions le long des flancs nord et ouest.

Améliorer et moderniser les infrastructures de défense régionales et les capacités dans tous les domaines

La Défense renforcera sa présence militaire, sa portée et sa capacité d'alerte dans l'Arctique afin de mieux positionner le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) pour aider à faire face aux catastrophes, aux menaces et aux défis qui pèsent sur la souveraineté de l'Arctique et du Canada. Les plans se poursuivront pour la mise en œuvre du réseau de carrefours de soutien opérationnel dans le Nord grâce à la collaboration et à la consultation avec des partenaires fédéraux externes, les gouvernements territoriaux, les partenaires autochtones et les communautés nordiques, afin de soutenir la présence permanente des FAC dans l'Arctique. (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada, site web en Anglais seulement)

Une fois achevés, les centres disposeront de capacités évolutives pouvant être rapidement activées afin d'offrir un soutien multimodal et rentable dans tous les domaines aux opérations des FAC dans le Nord, tout en permettant la poursuite des activités des partenaires fédéraux et locaux, le cas échéant.

Soutenir la souveraineté et la sécurité du Nord et de l'Arctique

• Opération NANOOK : Opération annuelle phare des FAC dans le Nord : le MDN et les FAC continueront de renforcer l'engagement du Canada envers la souveraineté dans l'Arctique en relevant les défis en matière de sécurité dans le Nord grâce à de multiples axes d'action. Le MDN et les FAC donneront la priorité à l'établissement de relations respectueuses et constructives avec les communautés nordiques susceptibles d'être touchées par les opérations des FAC. L'accent sera mis sur la poursuite d'un engagement significatif avec les partenaires autochtones dont les territoires traditionnels et les modes de vie sont étroitement liés à la sécurité et à la souveraineté du Canada. Ces activités se dérouleront dans la zone de responsabilité de la Force opérationnelle interarmées (Nord) :
  • Opération NANOOK-NUNAKPUT : Contribue à la connaissance de tous les domaines de l'Arctique en déployant des forces le long de l'archipel arctique intérieur du Canada et en intégrant les partenaires nordiques dans une série d'activités de détection, de dissuasion, de défense et de surveillance;
  • Opération NANOOK-NUNALIVUT : Les FAC ont adopté le nom Inuktitut Nunalivut, qui signifie « Terre qui est nôtre », pour cette opération annuelle qui consiste en des activités militaires complètes visant à affirmer la souveraineté du Canada et à renforcer les capacités de défense dans le Haut-Arctique. Les FAC travailleront et s'entraîneront avec divers alliés et partenaires afin d'améliorer l'interopérabilité et l'efficacité dans des domaines d'intérêt mutuel;
  • Opération NANOOK-TATIGIIT : Cette opération vise à soutenir la sécurité et la préparation des communautés en mettant en œuvre des plans de gestion des urgences et en améliorant la préparation opérationnelle. Chaque itération est adaptée aux objectifs des bureaux territoriaux de gestion des urgences et des agences participantes;
  • Opération NANOOK-TUUGAALIK : Cette opération est axée sur le renforcement des capacités dans l'Arctique, l'amélioration de notre présence dans le passage du Nord-Ouest, le soutien à la disponibilité opérationnelle de la Marine royale canadienne et la promotion de l'interopérabilité maritime polaire avec nos alliés et partenaires. L’opération contribue à la connaissance du domaine arctique en projetant des forces dans la zone d'opérations et en intégrant les partenaires régionaux du Nord dans une série d'activités de présence et de surveillance;
  • Opération NANOOK-TAKUNIQ : Les activités seront menées en mettant l'accent sur la formation et le développement des capacités dans tous les domaines afin de renforcer encore les capacités des Rangers canadiens, qui sont les yeux et les oreilles du Canada dans le Nord, et d'améliorer leur interopérabilité avec les partenaires de défense de l'Arctique et avec les capacités techniques et de surveillance existantes;
  • Opération NANOOK-QIMAAIVIVUT : Cette nouvelle opération permettra de mener des efforts de dissuasion grâce à des investissements dans les capacités et les compétences liées au déploiement, au maintien en puissance, à la survie et à la mobilité dans l'Arctique. Les activités comprendront des investissements actifs, des innovations, des inspections d'infrastructures, des camps par temps froid et des projets à impact rapide.
• La Force générera un élément de la taille d'une compagnie pour participer à l'exercice Northern, un exercice arctique contrôlé par l'Armée canadienne (AC), à l'hiver 2027, afin de renforcer la capacité d'intervention d'urgence de l'AC dans le Nord;
• Participer à ARCTIC EDGE 26, un exercice multilatéral impliquant les FAC, le Commandement du Nord des États-Unis et le Commandement des opérations spéciales Nord afin de développer et de maintenir en puissance les capacités des forces dans le contexte de l'Arctique canadien;
• Opération LATITUDE : Vise à accroître la connaissance du domaine dans l'Arctique occidental, en plus d'améliorer l'interopérabilité avec l'armée américaine dans le contexte de la défense continentale. L'opération LATITUDE intervient dans l'intérêt géopolitique croissant pour l'Arctique en raison du changement climatique et de l'accès maritime accru, renforce la souveraineté canadienne et la défense continentale, établit des relations de commandement et de contrôle interarmées combinées et des capacités de réponse aux crises, et démontre la capacité à détecter, dissuader et défendre contre les menaces pesant sur l'Amérique du Nord;
• Force Générer les groupes de compagnies d'intervention dans l'Arctique afin qu'ils soient disponibles pour des opérations nationales;
• Les opérations prévues dans le Nord s'appuieront sur une formation individuelle, notamment le cours sur les opérations dans l'Arctique, qui est soutenu par les Rangers canadiens. Ce cours prépare le personnel des FAC à opérer dans la région d'un point de vue culturel, climatique et géographique;
• Une présence permanente des 1er et 2e groupes de patrouille des Rangers canadiens dans 67 communautés situées au nord du 60e parallèle, dont 23 dans le cercle arctique. Les Rangers canadiens appuient les FAC et contribuent à la présence du gouvernement du Canada dans l'Arctique en assurant une présence des FAC, une capacité opérationnelle locale et un soutien à la résilience des communautés;
• Utiliser les capteurs déployables sur les trois côtes, y compris la surveillance sous-marine et une station terrestre de satellites dans le Haut-Arctique, renforcés par des capacités de renseignement étranger;
• Collaborer avec tous les niveaux de gouvernement et les organismes externes dans le cadre d'une approche multidimensionnelle et holistique de la sécurité dans le Nord et de la souveraineté dans l'Arctique;
• Le renseignement géospatial continuera d'améliorer la connaissance du domaine arctique et le soutien opérationnel aux opérations NANOOK et LIMPID, renforçant ainsi la souveraineté et le partage des charges entre alliés;
• L'équipe de mission intégrée continentale et arctique continuera de renforcer la connaissance de la situation stratégique dans l'Arctique pour la haute gestion du MDN et les FAC et du gouvernement du Canada grâce à la production de produits de renseignement et de briefings.

Élaboration de la politique de défense du Canada dans l'Arctique

Conformément à la politique de défense du Canada pour 2024, intitulée « Notre Nord, fort et libre », à la Politique étrangère du Canada pour l'Arctique 2024, au plan de modernisation du NORAD et au Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord, l'orientation et les directives visant à améliorer les capacités, la mobilité et la portée du MDN et des FAC dans l'Arctique et le Nord seront appuyées par :

• Diriger l'examen de la position du Canada sur l'OTAN dans l'Arctique;
• La collaboration avec l'OTAN pour faire progresser les intérêts prioritaires du Canada dans une région Arctique sûre et stable;
• L’approfondissement de la collaboration avec les États Arctiques et l'exploration de nouveaux partenariats avec des États non arctiques partageant les mêmes idées;
• La promotion et le renforcement de la gouvernance des forums Arctiques entre les États arctiques partageant les mêmes idées;
• Le maintien et la promotion de la coopération et de la coordination internes et nationales sur les questions de défense dans l'Arctique, y compris avec les partenaires et les gouvernements autochtones et nordiques.

Le MDN et les FAC aligneront leurs priorités en matière de défense sur les perspectives de l'Arctique et du Nord, y compris celles des gouvernements provinciaux et territoriaux, des municipalités et des peuples autochtones.

Renforcer la cyberrésilience dans l'Arctique

Le MDN renforcera son rôle dans la préservation et la sauvegarde de la souveraineté du Canada dans l'Arctique en améliorant la résilience des réseaux, en renforçant la préparation opérationnelle et en approfondissant les partenariats pangouvernementaux et alliés, en mettant l'accent sur :

• Le maintien de communications résilientes afin de préserver une connectivité réseau persistante et sécurisée pour soutenir le commandement, le contrôle et la cyberdéfense dans l'Arctique;
• Promouvoir une posture cyber unifiée dans l'Arctique en collaborant avec d'autres ministères, les autorités territoriales et locales et d'autres partenaires afin d'établir des objectifs communs, des protocoles d'intervention en cas d'incident et une doctrine intégrée;
• L’amélioration de l'efficacité opérationnelle en participant à des exercices interarmées et en favorisant la collaboration avec les États-Unis et d'autres alliés, afin de permettre au Cyber commandement des FAC d'étendre ses capacités dans le Nord, de protéger les infrastructures essentielles et de dissuader les activités hostiles;
• Établir des partenariats avec des partenaires canadiens et internationaux afin d'améliorer la connaissance du domaine arctique et la conscience situationnelle, et de faciliter l'identification et l'intervention aux cybermenaces.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Pour défendre l'Amérique du Nord, le Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD) utilise toute une gamme de capacités et mène diverses activités, notamment :

• Démontrer la capacité du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) à défendre l'Amérique du Nord grâce à des opérations intégrées, dans tous les domaines, avec des partenaires de mission;
• Dissuader les adversaires grâce à des capacités de défense crédibles;
• Renforcer la mission du NORAD en matière d'alerte et de contrôle aérospatiaux et d'alerte maritime, en mettant l'accent sur l'accès et la sécurité dans les régions nordiques de l'Amérique du Nord;
• Fournir des interventions proactives et réactives aux aéronefs qui pourraient constituer une menace pour l'Amérique du Nord et aux événements nationaux/internationaux majeurs, dans le cadre de l'opération NOBLE EAGLE;
• Traiter, évaluer et diffuser des renseignements afin d'alerter sur les menaces maritimes ou les attaques contre l'Amérique du Nord en utilisant des accords de soutien mutuel avec d'autres commandements et agences aux États-Unis et au Canada.

Le Comité directeur de la défense continentale (CDDC) est le principal comité directeur de l'Équipe de la Défense en matière de politique stratégique et de planification de la défense continentale, notamment pour des questions telles que le NORAD, la défense aérienne et antimissile intégrée, la planification de la défense dans tous les domaines, l'Arctique et le Nord, la défense des infrastructures critiques, la sécurité maritime et d'autres opérations nationales. Le Comité est un forum qui soutient l'élaboration et la mise en œuvre holistiques de politiques, de plans et d'opérations pour la défense du Canada et de l'Amérique du Nord. Le Comité renforcera le partage d'informations et offrira à la haute gestion un lieu où ils pourront obtenir des conseils et du soutien concernant l'évolution des menaces, les opportunités, les défis, les capacités opérationnelles et la coordination stratégique dans l'ensemble du portefeuille de la Défense.

Le MDN et les FAC poursuivront l'élaboration du Plan de défense multidomaine du Canada. Afin d'en améliorer la pertinence opérationnelle, l'Équipe de la Défense cherchera des occasions de mener des activités de validation de principe au sein des FAC et en collaboration avec d'autres ministères et organismes gouvernementaux, des partenaires internationaux et des alliés, notamment le NORAD et le Commandement Nord des États-Unis (USNORTHCOM).

À la suite de la levée de toutes les restrictions sur la défense aérienne et antimissile du Canada, le Ministère poursuivra ses travaux en vue d’adopter une approche intégrée pour protéger notre souveraineté, notre population et nos infrastructures essentielles contre l’ensemble des menaces actuelles et émergentes.

En tenant à jour une liste des actifs critiques de la défense, les FAC continueront de bien comprendre quels actifs et infrastructures doivent être protégés afin d'éviter toute perturbation dans la prestation des services et des actifs critiques du MDN et des FAC dans tous les domaines.

Faire progresser la modernisation des défenses continentales

La Défense nationale continuera de travailler en étroite collaboration avec les États-Unis sur les priorités communes en matière de défense de l'Amérique du Nord, notamment par la mise en œuvre du plan de modernisation du NORAD du Canada et des initiatives pertinentes en matière de défense continentale annoncées dans les documents Protection, Sécurité, Engagement et Notre Nord, fort et libre.

Les projets de modernisation du NORAD restent des initiatives échelonnées à long terme qui exigent une collaboration continue avec les partenaires et les parties prenantes, y compris les partenaires autochtones. Les principaux domaines d'intérêt sont les suivants : la mise en place de capacités de surveillance de nouvelle génération, telles que le radar transhorizon, et la création de capacités scientifiques et technologiques dédiées à la défense de l'Amérique du Nord, grâce à des initiatives de recherche et développement telles que les capacités de défense quantiques.

Ces investissements renforcent la souveraineté du Canada et sa capacité à projeter sa puissance à partir d'une base sécurisée et résiliente, tout en renforçant le flanc occidental de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) dans un contexte où l'ordre international fondé sur des règles continue d'être remis en question à l'échelle mondiale.

Le NORAD et l'USNORTHCOM font activement progresser le système de commandement et de contrôle interarmées combiné de tous les domaines du département américain de la Défense, parallèlement à l'initiative canadienne de commandement et de contrôle pan-domaine. Ces deux initiatives exploitent les technologies cloud, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour renforcer la prise de décision et permettre une intégration opérationnelle transparente entre les différents domaines.

Le NORAD demeure déterminé à faire progresser ses priorités stratégiques grâce à des initiatives de développement agiles. En étroite collaboration avec les promoteurs de projets de Défense, Recherche et développement pour la défense Canada et des partenaires industriels, le NORAD suit activement les progrès, défend les exigences en matière de capacités et recherche des solutions innovantes pour répondre aux besoins évolutifs de la défense.

Parallèlement, la collaboration se poursuit avec l'USNORTHCOM afin d'améliorer les capacités de surveillance aérospatiale et maritime persistante à longue portée.

Approches fondées sur le renseignement pour défendre l'Amérique du Nord

• Lancer un essai de production de données de mission de renseignement souverain au cours de l'AF 2026-2027 afin de fournir des données de reprogrammation essentielles pour le F-35 et d'autres plateformes de cinquième génération, soutenant directement la modernisation du NORAD et les exigences opérationnelles des FAC;
• Identifier les menaces stratégiques pour le Canada et l'Amérique du Nord et fournir une connaissance de la situation sur les menaces actuelles et émergentes grâce à des produits de renseignement, des briefings et des problèmes d'alerte stratégique;
• Produire et diffuser des produits de renseignement stratégique pertinents et opportuns avec les principaux partenaires internationaux, notamment les alliés du Groupe des cinq et l'OTAN.

Pour plus d'informations sur la modernisation du NORAD et la contribution du Canada à la défense continentale, veuillez consulter :

• Échéanciers du projet de modernisation du NORAD;
• Financement pour la défense continentale et la modernisation du NORAD;
• Notre Nord, fort et libre : Une vision renouvelée pour la défense du Canada.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) contribueront à un monde plus stable et plus pacifique, en collaboration avec les alliés et les partenaires du Canada. Pour ce faire, ils développeront, acquerront et déploieront les capacités nécessaires pour dissuader et vaincre les menaces, et pour remporter les conflits si exigés. À l'appui de cet objectif, le MDN et les FAC continueront de promouvoir l'interopérabilité avec leurs alliés, de développer les capacités de défense et de sécurité des forces partenaires, d'intervenir en cas de catastrophes naturelles et de crises humanitaires, d'opérer avec efficacité dans tous les environnements, de dissuader les agressions et de contribuer aux opérations de soutien de la paix.

À l’appui de la sécurité et de la stabilité euro-atlantiques, le MDN et les FAC contribueront aux efforts visant à dissuader les conflits majeurs en tirant parti de leur état de préparation aux opérations de combat. Plus précisément, au cours de l’année financière (AF) 2026-2027, le MDN et les FAC feront ce qui suit :

• Opération UNIFIER : À la suite de l'annonce par le Premier ministre du renouvellement de l'opération UNIFIER jusqu'en 2029, les FAC fourniront diverses formations aux forces ukrainiennes, notamment la formation de base des recrues pour les Forces de sécurité de l'Ukraine, la formation aux techniques du génie de combat, la formation à l'infirmerie de combat et la formation au développement du leadership des officiers subalternes;
• Opération REASSURANCE : À la suite de l'annonce par le premier ministre du renouvellement de l'opération REASSURANCE jusqu'en 2029, les FAC continueront d'appuyer les mesures de la force opérationnelle d'assurance et de dissuasion de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) en Europe centrale et orientale :
  • Force opérationnelle terrestre – Lettonie : Poursuivre le renforcement des effectifs et des équipements de la brigade multinationale en Lettonie afin d'accroître ses capacités et son champ d'action dans tous les domaines;
  • Force opérationnelle aérienne – Prestwick (ATF-P) : Poursuivre le déploiement d'aéronefs et de personnel afin de renforcer le maintien en puissance assuré par l'ATF-P, y compris la fourniture d'un soutien aéronautique à l'OTAN;
  • Force opérationnelle maritime – Forces navales permanentes de l'OTAN : Continuer à soutenir les Forces navales permanentes de l'OTAN (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada, site web en Anglais seulement) par le déploiement ponctuel de navires et de personnel au sein du Groupe maritime permanent de l'OTAN 1 ou 2, ainsi que du Groupe permanent de lutte contre les mines de l'OTAN 1 ou 2.
• Maintenir les éléments nationaux du quartier général de la Force opérationnelle en Lettonie, l'élément de commandement national, l'élément de soutien national, l'unité de transmissions du théâtre d'opérations, l'unité de soutien technique et l'équipe lettone d'augmentation alliée;
• Renforcer la présence dans les pays baltes afin de dissuader toute agression russe en démontrant l'interopérabilité multinationale;
• Participer à l'opération multinationale NOBLE DEFENDER, qui démontre la grande disponibilité opérationnelle et la capacité sans faille du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord à déployer du personnel et à orchestrer l'utilisation des capacités maritimes, terrestres, aériennes, spatiales et cybernétiques pour la défense continentale. Cette opération renforce l'interopérabilité des FAC et des Forces armées des États-Unis, aux côtés d'alliés et de partenaires clés de l'Arctique;
• Opération OPEN SPIRIT : Contribuer aux opérations de lutte contre les mines maritimes de l'OTAN en soutenant les opérations de déminage et de neutralisation des explosifs afin d'éliminer les vestiges de guerre le long des côtes et sous l'eau, le long du littoral de la mer Baltique et dans l'ouest de la mer Noire;
• Opération KOBOLD - Poursuite de la contribution des FAC au maintien de la paix dans le cadre des missions des Nations Unies au Kosovo. Le MDN et les FAC fourniront cinq officiers d'état-major pour soutenir l'OTAN et la stabilité régionale dans les Balkans occidentaux;
• Opération SNOWGOOSE - Le MDN et les FAC fourniront un officier d'état-major intégré pour soutenir leur quartier général à Chypre;
• Continuer à jouer un rôle de premier plan dans le soutien au Centre d'excellence OTAN pour le changement climatique et la sécurité en tant que pays hôte et nation cadre, ce qui comprend la mise à disposition d'un directeur et de 15 autres membres du personnel. En coopération avec Affaires Mondiales Canada (AMC), la Défense accueillera deux réunions du comité directeur (CD) au cours de l'AF 2026-2027 et assumera le secrétariat du CD pour l'année.

Afin de soutenir le maintien de la paix et de la stabilité dans la région Indo-Pacifique, le MDN et les FAC feront :

• Continuer à renforcer les relations avec les partenaires et alliés régionaux, contribuer à l'interopérabilité par le biais de formations interarmées, d'échanges et de partage d'informations, et déployer davantage de forces conventionnelles et d'opérations spéciales dans la région;
• Opération HORIZON :
  • Continuer à exercer les droits de navigation internationale dans la mer de Chine méridionale et le détroit de Taiwan afin de préserver la liberté et la sécurité des mouvements commerciaux dans les voies navigables internationales;
  • Déployer des avions de patrouille à longue portée pour soutenir l'opération NEON et l'exercice KEEN SWORD;
  • Participer à l'exercice VALIANT SHIELD;
  • Accroître la participation des FAC aux exercices internationaux et renforcer les relations de défense avec les partenaires régionaux grâce à la coopération en matière de sécurité;
  • Poursuivre le déploiement rotatif de trois navires de guerre dans le cadre de l'opération, en maintenant la présence navale renforcée du Canada dans la région indo-pacifique afin de mener davantage de déploiements coopératifs, d'exercices maritimes et de visites portuaires avec les alliés et les partenaires.
• Employer des membres des FAC au Centre interarmée multinational de coordination de l'application des mesures coercitives des Nations Unies dans le cadre de l'opération NEON et poursuivre la contribution du Canada au Commandement multinational des Nations Unies basé en République de Corée;
• Opération RENDER SAFE : Effectuer des opérations de déminage et de neutralisation des explosifs en collaboration avec des partenaires internationaux afin de rechercher, de localiser et de neutraliser les restes explosifs de la Seconde Guerre mondiale le long du littoral des Îles Salomon;
• Nommer un représentant militaire supérieur pour la région indo-pacifique. Ce général représente un instrument important pour ancrer la présence du Canada dans cette région en matière de défense. Grâce à la représentation stratégique du Chef d’état -major de la Défense dans la région, le MDN et les FAC informeront le Canada sur ses engagements militaires régionaux et ses relations bilatérales et multilatérales en matière de défense, et appuieront l'intégration interministérielle avec des partenaires clés.

Afin de soutenir le maintien de la paix et de la stabilité en Amérique latine et dans les Caraïbes, le MDN et les FAC mèneront les activités suivantes au cours de l'AF 2026-2027 :

• Opération CARIBBE : Contribution du Canada aux opérations multinationales renforcées de lutte contre le trafic de stupéfiants menées par les États-Unis dans le cadre de la Force opérationnelle interorganismes interarmée (FOIIG). La FOII est une force opérationnelle nationale américaine chargée de mener des opérations interinstitutionnelles et internationales de détection et de surveillance et de faciliter l'interception légale du trafic illicite. Les FAC appuient la Garde côtière américaine (USCG) dans l'exécution de son mandat d'application de la loi en soutenant les interceptions légales de navires se livrant au trafic illicite. L'opération CARIBBE reste une opération distincte des autres activités militaires américaines dans la région et appuie de la USCG dans l'exécution de son mandat d'application de la loi visant à intercepter les navires se livrant au trafic illicite;
• Déployer un navire de patrouille Arctique et hauturière de classe Harry DeWolf de la Marine royale canadienne afin de renforcer la sécurité en Amérique du Nord et de consolider la coopération et l'interopérabilité régionales. Ce déploiement visera principalement à perturber le trafic de stupéfiants et à renforcer la sécurité maritime, contribuant ainsi à une plus grande paix internationale, à la stabilité économique et à la protection du commerce mondial;
• Exercice TRADEWINDS : Proposer des activités de renforcement des capacités et des formations à l'appui de la Force opérationnelle des Caraïbes, notamment dans le cadre de scénarios d'aide humanitaire et d'intervention en cas de catastrophe, et développer les capacités régionales en matière de plongée;
• Participer et collaborer avec l'Agence caribéenne de gestion des urgences en cas de catastrophe et le Mécanisme régional d'intervention de la Communauté des Caraïbes afin d'apporter un soutien pendant la saison des ouragans;
• Opération ACKEE : Avec le soutien du Programme de renforcement des capacités de lutte contre la criminalité des AMC, les FAC appuieront l'initiative du Canada visant à renforcer les capacités et les moyens de la Force de défense jamaïcaine pour lutter contre les menaces transrégionales et les activités criminelles dans le bassin des Caraïbes et contribueront à développer davantage l'interopérabilité des forces partenaires des Caraïbes.

À l'appui du maintien de la paix et de la stabilité au Moyen-Orient :

Au cours de l'AF 2026-2027, le MDN et les FAC feront preuve de défense collective et de détermination face à l'influence néfaste et à l'agression dans la région. Plus précisément, l'Équipe de la Défense mènera les activités suivantes :

• Opération AMARNA : Mener des activités visant à renforcer les partenariats régionaux en matière de défense et poursuivre le déploiement de personnel des FAC à des postes de direction au sein du quartier général des Forces maritimes combinées afin de contribuer aux initiatives de renforcement des capacités internes. De plus, les FAC continueront d'appuyer la mission de l'OTAN en Irak et le renforcement des capacités par l'intermédiaire des équipes canadiennes d'aide à la formation en Jordanie et au Liban;
• Opération PROTEUS : Soutenir le Bureau du coordonnateur de la sécurité pour Israël et l'Autorité palestinienne par le déploiement continu de personnel des FAC au sein de la Force opérationnelle Jérusalem;
• Opération JADE : Soutenir l'Organisation des Nations Unies pour la surveillance de la trêve en fournissant jusqu'à cinq observateurs militaires, officiers d'état-major ou une combinaison des deux;
• Opération CALUMET : Fournir des officiers d'état-major et du personnel de direction clé pour soutenir les efforts de maintien de la paix de la Force multinationale et des observateurs.

Afin de contribuer au maintien de la paix et de la stabilité en Afrique, le MDN et les FAC mèneront les activités suivantes au cours de l'année financière 2026-2027 :

• Contribuer à la projection de la force interarmée dans le détroit de Bab el-Mandeb afin de maintenir les voies de communication maritimes et la sécurité des navires circulant entre la mer Méditerranée et l'océan Indien;
• Poursuivre et examiner la contribution des FAC aux opérations internationales de paix et aux missions de stabilisation avec les Nations Unies (ONU) et d'autres partenaires multilatéraux dans le cadre des opérations SOPRANO, CROCODILE et PRESENCE;
• Fournir jusqu'à 70 membres du personnel pour mener des activités de formation ponctuelles liées à l'ONU afin d'aider à relever les défis systématiques liés au maintien de la paix.

Contribuer aux efforts de formation des pays non-membres de l'OTAN :

Le Programme d’instruction et de coopération militaires (PICM) du MDN contribuera à la réalisation des objectifs de la politique de défense du Canada en offrant des initiatives ciblées de formation et de renforcement des capacités qui renforcent la coopération internationale en matière de défense et contribuent à la paix et à la sécurité internationales. Il atteint ces objectifs en renforçant les relations bilatérales et multilatérales en matière de défense avec les partenaires du Canada, en améliorant les capacités des institutions de défense et des forces de sécurité, et en renforçant leur capacité à travailler avec les FAC.

Au cours de l'AF 2026-2027, le PICM continuera de gérer le financement de la stratégie indo-pacifique, le soutien à l'Ukraine, et gérera également la nouvelle enveloppe de financement pour l'opération AMARNA.

Des travaux sont en cours pour faciliter la tenue de cours cyber de la Direction de la coordination de la formation militaire à l'intention d'un public militaire international.

En outre, l'Équipe de la Défense élargira les initiatives existantes de renforcement des capacités militaires et lancera de nouveaux programmes de formation qui feront progresser les priorités interarmées et l'interopérabilité avec les partenaires régionaux, tels que l'Indonésie, la Malaisie, les Philippines, Singapour et le Vietnam, y compris dans le domaine des femmes, de la paix et de la sécurité.

Afin de parvenir à la numérisation et à la mise en réseau de l'espace et du cyberespace à l'ère numérique, l'Équipe de la Défense s'attachera à :

• S'efforcer d'approfondir les relations avec les alliés afin d'étendre la coopération et la compréhension en matière de cybersécurité en Europe et dans la région indo-pacifique;
• Exercices – Mener des exercices interarmées avec les pays partenaires européens et indo-pacifiques afin de renforcer l'interopérabilité cybernétique efficace. Le degré d'interopérabilité entre les FAC et les pays partenaires varie en fonction des relations préexistantes ou nouvelles;
• Mener des opérations cybernétiques et fournir un soutien en matière de renseignement d'origine électromagnétique et de guerre électromagnétique interarmée dans le cadre des opérations HORIZON, REASSURANCE et UNIFIER;
• Continuer à tirer parti de la participation aux opérations HORIZON, NEON, REASSURANCE et UNIFIER, en mettant l'accent sur les activités suivantes :
  • Poursuivre le déploiement de cyber-groupes de travail à l'appui des opérations REASSURANCE et UNIFIER;
  • Renforcer la collaboration avec les pays partenaires non traditionnels d'Europe et de la région indo-pacifique;
  • Participer à des exercices internationaux, notamment en collaboration interarmée avec les pays partenaires du Groupe des cinq, de la région indo-pacifique, de l'OTAN et de l'Europe.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Conformément à la Directive sur la posture de la force et la disponibilité opérationnelle des Forces armées canadiennes (FAC), la Défense orientera les activités de génération de forces vers des extrants opérationnels prioritaires afin de garantir la disponibilité des forces prêtes, résilientes et pertinentes nécessaires pour mener à bien les missions et les opérations simultanées dirigées par le gouvernement du Canada. Pour y parvenir, les FAC continueront de s'appuyer sur leurs quatre piliers fondamentaux : le personnel, l’équipement, la formation et le soutien.

Renforcer les capacités du personnel pour répondre aux exigences actuelles

Au cours de l'année financière (AF) 2026-2027, la Marine royale canadienne (MRC) transformera la réserve navale et le système de formation navale afin de permettre un recrutement et une formation répartis et évolutifs, de constituer les équipages des flottes actuelles et futures, et de mettre en place une marine prête à intervenir en cas de guerre. Actuellement, 75 % du personnel de la Force régulière de la MRC est formé et prêt à servir les effectifs qualifiés en activité (EQA), contre 62 % de la Force de réserve aux EQA, ce qui est inférieur à la cible. Les initiatives suivantes renforceront la capacité de la MRC à réduire le délai de mise en service tout en permettant un déploiement plus rapide en mer :

• Augmenter la capacité de formation grâce à l'élaboration de la qualification navale de base, avec la mise en place prévue d'un cours pilote;
• Augmenter les effectifs de la liste de formation de base grâce à des programmes ciblés de recrutement, de fidélisation du personnel et de qualification accélérée afin de rétablir la pleine capacité opérationnelle;
• Accroître l'intégration avec le Plan de formation et d'éducation subventionné et le Programme d'inscription accélérée.

L'Armée canadienne (AC) compte actuellement 77 % de ses membres pleinement formés et prêts à servir aux EQA, la majorité de son EQA soutenant l'opération REASSURANCE. Afin de répondre aux exigences de préparation nationales et internationales, les capacités en personnel doivent être renforcées avec des membres de la réserve de l'armée.

Compte tenu des lacunes en matière de capacités et du faible nombre de membres des EQA qui empêchent l'AC de répondre aux exigences opérationnelles croissantes, l'Équipe de la Défense relèvera ces défis en :

• Continuant à donner la priorité aux ressources essentielles à la mission grâce à une stratégie d'allocation délibérée axée sur le maintien en puissance des capacités essentielles au niveau national;
• Le maintien de l'équipement nécessaire à l'entraînement opérationnel et le recours à des représentants du service sur le terrain pour fournir un soutien à la maintenance sur place;
• Éliminant progressivement les flottes vieillissantes parallèlement à l'introduction de nouvelles flottes, tout en veillant à minimiser les lacunes en matière de capacités.

Les EQA de l'Aviation royale canadienne (ARC) est actuellement de 84,7 % dans l'ensemble. Le déficit restant en matière de personnel formé exige des efforts ciblés en matière d'attraction, de rétention et d'accélération des filières de formation afin de reconstruire la capacité opérationnelle et de répondre aux demandes futures. Ce déficit est comblé grâce à trois priorités clés en matière de personnel :

1. Atteindre les EQA d'ici 2029 grâce à des initiatives ciblées de recrutement, de fidélisation du personnel et de réinscription de personnel qualifié;
2. Moderniser les professions par l'intermédiaire du groupe de travail sur les professions futures afin de les aligner sur les capacités émergentes;
3. Réaliser un examen stratégique de la structure des forces afin d'optimiser l'organisation pour les futures opérations aériennes et spatiales.

Ces efforts, combinés aux initiatives à l'échelle des FAC qui mettent l'accent sur le rétablissement de l'état de préparation et le renforcement des capacités du personnel grâce à un recrutement accéléré, une inscription simplifiée, des activités de sensibilisation ciblées et des améliorations de la qualité de vie, permettent à l'ARC de maintenir et d'accroître sa capacité opérationnelle jusqu'en 2030 et au-delà.

Au cours de l'AF 2026-2027, les FAC prévoient notamment les exercices suivants :

• Exercice STEADFAST DETERRENCE 26 et exercice STEADFAST DUEL 26 : Exercices dirigés par l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) visant à former le personnel du quartier général de l'Alliance et des quartiers généraux nationaux à l'exécution des plans de l'OTAN, conçus pour contrer un adversaire de force égale contestant l'Alliance en temps de paix et en temps de crise. La participation du Canada sera axée sur l'intégration des processus nationaux et de l'OTAN dans le cadre de l'opération REASSURANCE;
• Exercice VIGILANT SHIELD 27 : Exercice binational de poste de commandement entre le Canada et les États-Unis visant à évaluer et à améliorer l'état de préparation du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord et du Commandement du Nord des États-Unis (USNORTHCOM), de ses composantes et de ses partenaires de mission dans la défense de l'Amérique du Nord contre les attaques dans tous les domaines, y compris l'air, sur terre, la mer, l'espace et le cyberespace;
• Exercice INTERNAL LOOK 27 : Exercice de coalition parrainé par le Commandement central des États-Unis visant à informer, coordonner et affiner les processus de combat de l'état-major et du quartier général national répondant à l'exigence de répondre à une crise régionale au Moyen-Orient. Le Canada fournit des éléments du quartier général et des participants à l'exercice;
• Opération REASSURANCE : Déploiements continus de la MRC auprès des groupes maritimes permanents de l'OTAN en Europe, à l'appui de dissuasion et de défense collective;
• Opération NEON : Maintient la participation continue du Canada à l'application multinationale des sanctions des Nations Unies contre la Corée du Nord dans la région indo-pacifique;
• Opération HORIZON : Renforce la présence soutenue des FAC dans la région indo-pacifique, grâce à des exercices multinationaux, à un engagement régional et à des activités de renforcement des capacités qui renforcent les partenariats et la coopération en matière de sécurité;
• Exercice MAPLE RESOLVE : Exercice de haute disponibilité qui préparera les éléments de l’AC à leur déploiement dans le cadre de l'opération REASSURANCE;
• Exercice OAK RESOLVE : Exercice de validation de l'OTAN mené par le groupement tactique de la présence avancée renforcée en Lettonie;
• Exercice UNIFIED RESOLVE : Exercice assisté par ordinateur mené par le quartier général de la brigade afin de préparer le personnel au déploiement dans le cadre de l'opération REASSURANCE;
• Centre multinational interarmées de préparation opérationnelle du Pacifique : Exercice de haute disponibilité de l'armée américaine mené en Alaska. L'AC y participera afin d'améliorer ses capacités de combat par temps froid dans un contexte multinational interarmées;
• Exercice MAPLE INTREPID : Exercice de poste de commandement mené par plusieurs groupes-brigades canadiens afin de valider leur état de préparation pour les opérations de sécurité nationale, l'aide humanitaire et en cas de catastrophe, et le soutien aux organismes chargés de l'application de la loi;
• Exercice PRECISE RESPONSE : Exercice d'entraînement avec agents réels et d'interopérabilité mené pour le compte de l'OTAN avec Recherche et développement pour la défense Canada à la base des Forces canadiennes de Suffield à l'intention des praticiens non spécialisés et spécialisés dans les interventions chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires;
• Exercice ARDENT DEFENDER : Exercice interarmée, international et interagences de lutte contre les menaces explosives et de neutralisation des explosifs et munitions visant à confirmer les compétences individuelles et collectives au sein des FAC et à accroître l'opérabilité entre les alliés de l'OTAN;
• EXERCICE ARCTIC CHALLENGE : Cet exercice permet de tisser des liens stratégiques avec les alliés de l'Arctique et offre une expérience au niveau tactique ainsi qu'un cadre pour recueillir les meilleures pratiques en matière de transition vers le futur avion de combat CF-35A;
• ASAREX : Cet exercice permet de tisser des liens stratégiques avec les alliés qui fournissent des capacités de recherche et de sauvetage dans l'Atlantique. Il offre une expérience tactique et une occasion de partager les meilleures pratiques entre les entités civiles et militaires;
• RIMPAC : Exercice Rim of the Pacific vise à accroître les compétences opérationnelles et tactiques des forces armées participantes en mettant en pratique un large éventail d'opérations maritimes. Les objectifs spécifiques seront de renforcer les partenariats, d'améliorer l'interopérabilité, de promouvoir la stabilité régionale et de tester de nouvelles technologies. Il offre un cadre pour recueillir les meilleures pratiques dans le cadre de la transition vers l'avion multimission canadien CP-8A Poseidon;
• Apollo Griffin : Exercice de formation du Commandement spatial des États-Unis (USSPACECOM) visant à renforcer la collaboration du commandement avec ses partenaires interarmées et alliés. L'USSPACECOM, en collaboration avec ses alliés et partenaires, planifie, exécute et intègre la puissance spatiale militaire dans des opérations mondiales multidomaines afin de dissuader toute agression, de défendre les intérêts nationaux et, si nécessaire, de neutraliser les menaces;
• AsterX27 : Exercice spatial français auquel participent des pays alliés, organisé à Toulouse, en France, et axé stratégiquement sur l'amélioration de la coopération avec les nations alliées. Cet exercice offre également aux opérateurs spatiaux tactiques et aux unités opérationnelles de commandement et de contrôle l'occasion de planifier, de briefer, d'exécuter et de débriefer ensemble dans le cadre d'un scénario réaliste et stimulant;
• Coalition Space Flag 26-2 : Prépare les forces interarmées combinées à intégrer toutes les disciplines de la puissance spatiale et à maintenir la supériorité spatiale face à des menaces avancées. En reproduisant des environnements opérationnels réalistes, l'exercice permet d'affiner la planification et l'exécution des missions aux niveaux tactique et opérationnel;
• Global Sentinel : Principale initiative de coopération en matière de sécurité axée sur l'avenir de l'USSPACECOM, conçue pour renforcer et développer les partenariats internationaux, améliorer la collaboration opérationnelle et promouvoir un comportement responsable dans le domaine spatial;
• Polaris Hammer : Axé sur le commandement et le contrôle des combats spatiaux, traitant d'opérations spécifiques dans le cadre d'une campagne;
• Resolute Space : Le plus grand exercice à l'échelle de l'armée de l'air américaine, démontrant sa préparation à des opérations militaires complexes et à grande échelle dans un environnement contesté et dynamique contre des menaces de haut niveau;
• Thor's Hammer : Exercice semestriel de guerre électronique de l'OTAN axé sur l'avenir, visant à tester la compatibilité et l'efficacité des capacités spatiales actuelles, en mettant l'accent sur la résilience des architectures spatiales et la capacité des partenaires et alliés à mener des opérations spatiales combinées dans un environnement contesté;
• Valiant Shield : Exercice multinational biennal sur le terrain axé sur l'intégration de l'interopérabilité dans un environnement multidomaine. L'exercice permet d'acquérir des compétences réelles dans le maintien en puissance des forces interarmées en détectant, localisant, suivant et engageant des unités en mer, sur terre, dans les airs, dans l'espace et dans le cyberespace au cours d'une intervention en réponse à toute une série de missions;
• Exercice VITAL ARCHER 26 : Exercice bilatéral dirigé par le Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) et le USNORTHCOM, axé sur la lutte contre le terrorisme et les armes de destruction massive. Il impliquera des agences gouvernementales issues des services de sécurité nationale des deux pays, ainsi que des partenaires intergouvernementaux au niveau provincial et municipal;
• Exercice STEADFAST DEFENDER : L'Équipe de la Défense soutient et contribue aux mesures de préparation, de dissuasion et de défense de l'OTAN en Europe.

Utilisation d'outils de préparation opérationnelle basés sur le renseignement

• Moderniser les effectifs du renseignement pour des opérations centrées sur les données dans tous les domaines;
• Améliorer la préparation du contre-espionnage grâce à une entreprise dirigée de manière centralisée qui permet de réduire les menaces dans tous les domaines d'opération;
• Mettre à jour et rationaliser la doctrine interarmées du Canada en matière de renseignement afin de refléter les opérations actuelles. Les publications de base qui guident le renseignement, les opérations de renseignement, le renseignement d'origine électromagnétique et le renseignement, la surveillance et la reconnaissance interarmées seront révisées et la doctrine de l'OTAN en matière de renseignement de sources ouvertes sera adoptée avec des réserves canadiennes afin de soutenir l'interopérabilité et la préparation;
• Surveiller les environnements opérationnels potentiels des FAC et fournir aux planificateurs opérationnels une connaissance stratégique de la situation grâce à des produits et des briefings du renseignement;
• Mener des enquêtes de contre-renseignement au Canada et à l'étranger, afin de répondre aux exigences nationales et de soutenir la constitution de forces pour les opérations déployées.

À mesure que la Défense poursuit ses efforts de modernisation, de nouvelles capacités seront intégrées aux activités de formation et de préparation, l'accent étant délibérément mis sur l'amélioration de l'interopérabilité des FAC et des alliés. Parallèlement, les améliorations apportées à la numérisation des FAC permettront une approche de la prise de décision en matière de préparation de plus en plus fondée sur les données et les preuves.

Développer le Cybercommandement des FAC

Le MDN continuera de recruter et de former des cyberopérateurs, en attirant du personnel motivé et compétent issu de toutes les spécialités militaires et en soutenant l'emploi de réservistes possédant des compétences spécialisées.

De plus, l'Équipe de la Défense cherchera des occasions de participer à des activités de formation en prenant part à des exercices de préparation des forces cybernétiques, en mettant l'accent sur la collaboration internationale afin d'améliorer l'interopérabilité. Le MDN et les FAC visent à simuler des scénarios réels afin de tester ses cybercapacités dans des environnements virtuels et réels. Parmi les exercices prévus pour l'AF 2026-2027, mentionnons l'exercice CYBER WARRIOR, un exercice annuel de formation dans le cyberespace organisé par le Royaume-Uni dans le cadre du Groupe des cinq, et l'exercice CYBER GUARD, qui fait partie de la série d'exercices mondiaux Elite Constellation.

La Défense continuera à former et à équiper des forces d'opérations spéciales agiles et hautement opérationnelles, capables de mener des opérations spéciales à l'appui des priorités du gouvernement du Canada au pays et à l'étranger. Le COMFOSCAN restera prêt à réagir aux situations de crise ou aux imprévus qui menacent les Canadiens et les intérêts canadiens.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

À la suite de l'augmentation du financement de préparation opérationnelle de la flotte et de l’équipement, le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) s'efforceront de réduire les pressions exercées par les activités de maintien en puissance essentielles mais non financées auparavant, et d'atténuer les pressions inflationnistes sur l'industrie de la défense, avec pour résultat une réduction des risques pour la disponibilité opérationnelle des capacités existantes. L'amélioration de la disponibilité, de la capacité et de la résilience deviendra évidente à mesure que la capacité de l'industrie s'ajustera pour absorber la demande accrue. La résolution du problème de maintien en puissance accumulé devrait nécessiter une exigence de plusieurs années d'investissements continus.

Afin de soutenir la formation et les opérations, le MDN et les FAC maintiennent un stock de munitions de différents calibres. Les activités de réapprovisionnement annuel et les commandes en gros de munitions permettent de constituer un stock stratégique tout en répondant aux besoins de formation et d'exploitation. Les entreprises qui participent au Programme d'approvisionnement en munitions jouent un rôle central dans le maintien d'une capacité souveraine de production industrielle de munitions. L'Équipe de la Défense continuera de travailler avec l'industrie pour s'assurer qu'elle dispose du soutien nécessaire à la fabrication de munitions et s'associe à l'industrie pour établir une capacité de production supplémentaire à long terme.

La Marine royale canadienne (MRC) maintiendra une flotte prête au combat, capable de défendre le littoral canadien, de projeter la puissance navale, de protéger les intérêts nationaux et de soutenir les opérations alliées au pays et à l'étranger.

Au cours de l'AF 2026-2027, les principales mesures prises par la MRC comprendront les suivantes :

• Maintenir les frégates de classe Halifax, principaux navires de combat de surface du Canada, grâce à des travaux d'entretien et d'ingénierie corrective et préventive afin de préserver leur efficacité jusqu'à la fin de leur durée de vie;
• Mettre en service le navire canadien de Son Majesté (NCSM) Robert Hampton Gray, le sixième patrouilleur Arctique et hauturier de la classe Harry DeWolf. Le NCSM Robert Hampton Gray effectuera des essais après sa livraison et sera mis en service à Esquimalt, en Colombie-Britannique, en 2026. Cela marquera la pleine capacité opérationnelle de la flotte de brise-glaces, renforçant ainsi la présence du Canada dans l'Arctique.

Amélioration de la culture de propriété de l'équipement de l'Armée canadienne (AC) :

Au cours de l'AF 2026-2027, l’AC entamera une transformation importante de la gestion de l'équipement, motivée par la centralisation prédominante des véhicules blindés au sein des divisions, qui met en évidence la nécessité d'une approche de gestion plus décentralisée. Les mesures clés visant à permettre l'affectation des ressources là où elles sont le plus nécessaires se concentreront sur :

• Effectuer une évaluation critique des exigences en matière d'entretien préventif de l'équipement sans compromettre la sécurité ou l'état du parc;
• Mieux aligner les cibles de l'AC en matière de maintenabilité de l'équipement avec les extrants opérationnels.

Améliorer l'état de service et la disponibilité de la flotte :

Le MDN et les FAC s'efforceront de résoudre les déséquilibres en matière de véhicules blindés et d'améliorer leur état de service, tandis que l'augmentation du financement national des achats devrait améliorer l'état de service et la disponibilité opérationnelle de la flotte grâce au maintien en puissance et à la mise en service de nouveaux équipements. Les mesures spécifiques comprennent :

• Moderniser le Corps royal du Génie électrique et mécanique royal canadien (GEMRC) et le maintien en puissance des équipements en passant à une maintenance basée sur l'état à l'aide de capteurs et d'analyses de données, en mettant en œuvre un codage QR sur toutes les flottes importantes pour un suivi efficient des pièces et en permettant la connectivité numérique pour l'assistance technique et les diagnostics grâce à des systèmes intégrés de commandement, de contrôle, de communication, d'informatique et de surveillance du renseignement. Ces efforts sont complétés par la mise en relation des systèmes de maintenance tactique avec des plateformes d'entreprise pour une visibilité en temps réel de l'état des équipements et des chaînes d'approvisionnement;
• Renforcer la capacité globale de maintien en puissance des structures professionnelles du GEMRC en examinant les nouvelles mesures incitatives salariales et les mesures de progression de carrière mises en place pour améliorer la rétention, tandis que les composantes de réserve sont en cours d'intégration;
• La réparation et la modernisation des véhicules blindés légers commenceront au cours de l'AF 2026-2027, tandis que la réparation et la révision des Léopards se poursuivront au cours de l'AF 2026-2027. Le projet de modernisation des véhicules logistiques améliorera l'état de préparation en remplaçant les véhicules logistiques vieillissants par des plateformes modulaires modernes, améliorant ainsi la charge utile, la mobilité et la protection. Les livraisons commenceront en 2027. Cette modernisation réduit les temps d'immobilisation, augmente la flexibilité et soutient les missions nationales et expéditionnaires;
• L’AC lancera le projet de remplacement des équipements lourds communs afin de recapitaliser les équipements lourds de soutien pour les tâches de mobilité, de contre-mobilité et de maintien en puissance, y compris les véhicules d'ingénierie et de logistique spécialisés;
• Augmentation des achats nationaux :
  • Donner la priorité à l'allocation des ressources afin de maintenir les capacités essentielles à la protection des Canadiens et au respect des engagements internationaux, notamment ceux réalisés dans le cadre de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord et du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord;
  • Afin de réduire le nombre de véhicules qui ne sont pas prêts pour les missions, les mesures se concentreront sur le rétablissement de l'état de préparation du matériel et l'alignement des plateformes en état de service sur les extrants opérationnels.

Au cours de l'AF 2026-2027, les principales mesures de l'ARC comprendront les suivantes :

• Phase 2 du projet canadien d'environnement synthétique avancé : Ce projet fournira du matériel pratique de pointe afin d'améliorer la formation des techniciens en maintenance aérospatiale. La capacité opérationnelle finale est prévue pour 2026;
• Formation future des équipages aériens : Au cours de la phase de mise en œuvre en cours, le Canada commencera à accepter les aéronefs PC-21, H-135 et D8-400, tandis que la formation initiale des cadres débutera pour ces plateformes et pour le Grob 120-TP déjà accepté. L'élaboration du matériel didactique se poursuivra et sera achevée pour le volet de formation de base au pilotage;
• Les activités d'investissements se poursuivront pour la :
  • Modernisation à mi-vie du Chinook : Ce projet permettra d'améliorer et de moderniser les capacités des hélicoptères CH-147F Chinook du Canada;
  • Prolongation de la durée de vie limitée du Griffon : Ce projet permettra de mener des essais et d'intégrer des logiciels en prévision de la livraison des appareils CH-146C Mk II modernisés aux unités de la 1re Escadre dans les années à venir;
  • Projet de modernisation du radar de contrôle tactique : La livraison des équipements auxiliaires, y compris les systèmes de commandement, de contrôle et de communication associés et les abris, se poursuivra jusqu'en 2029.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes
• Résumé des changements apportés au cadre d'établissement de rapport depuis l'année dernière

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l’année financière 2026-2027, les Forces armées canadiennes (FAC) continueront d’augmenter leurs effectifs pour atteindre leur objectif final de 101 500 membres en modernisant leurs systèmes de recrutement, en renforçant la fidélisation et en améliorant le perfectionnement professionnel. Ces initiatives aideront les FAC à attirer, à recruter et à soutenir des membres diversifiés, compétents et prêts à intervenir.

Modernisation des systèmes de recrutement

• Reconfigurer le modèle opérationnel du Groupe du recrutement des Forces canadiennes et, en partenariat avec l’industrie, élaborer et mettre en œuvre un système de recrutement numérique moderne d’ici 2027 afin de remplacer les anciennes plateformes. Le nouveau système permettra la gestion des admissions en temps réel, la connectivité des données, la présélection automatisée et réduira considérablement les échéanciers de traitement des candidatures;
• Faire progresser le portail de candidature en ligne 2.0 en 2026, afin de réduire au minimum les visites en personne aux centres de recrutement;
• Collaborer avec une entreprise leader du secteur afin de concevoir, d’ici 2030, un système numérique complet pour l’ensemble du processus de recrutement du personnel, couvrant la santé au travail, l’attraction, le traitement des candidatures, l’intégration et la formation initiale;
• Mettre en œuvre un nouveau système d’intégration numérique qui prend en charge l’intégration administrative, la formation à la culture et à l’éthique des FAC, l’apprentissage en début de carrière et la préparation à la formation militaire de base et à la formation professionnelle initiale;
• Mettre en place un système de gestion des candidats afin d’améliorer la supervision de la liste de formation de base et de relier les établissements de formation, les gestionnaires et les conseillers professionnels dans un environnement numérique;
• Renforcer l’utilisation de l’analyse des données pour suivre le traitement des candidatures, l’avancement du parcours de formation et l’efficacité globale de la génération de personnel;
• Affiner les normes médicales communes d’enrôlement et améliorer les procédures de dépistage médical afin de réduire les retards tout en respectant l’universalité du service.

Initiatives de recrutement et de rétention

• Poursuite de la collaboration avec l’industrie afin d’attirer des talents vers les professions prioritaires en 2026;
• Poursuivre la mise en œuvre des mesures de rémunération et d’avantages sociaux annoncées en août 2025, qui reconnaissent les efforts et le dévouement des membres des FAC et répondent aux défis du recrutement et de la rétention dans un environnement concurrentiel;
• Progresser vers les cibles d’enrôlement de 25,1 % de femmes, 11,8 % de minorités visibles et 3,5 % d’Autochtones;
• Recruter des résidents permanents et rationaliser la reconnaissance des diplômes et des titres de compétences étrangers;
• Intégrer des cliniciens pour effectuer des évaluations d’enrôlement en personne en temps opportun et améliorer la rapidité et la qualité des évaluations médicales dans les centres de recrutement;
• Soutenir la rétention en alignant les services de réadaptation et les parcours de retour au travail sur les cibles de préparation opérationnelle et de bien-être;
• Utiliser les données relatives à l’attrition liée à la santé pour éclairer les stratégies de maintien en poste et renforcer l’écosystème global de maintien en poste.

Développement professionnel

• Mettre en œuvre 25 % des 49 recommandations du rapport de la Commission d’examen des collèges militaires canadiens (2025) d’ici le 31 mars 2027, en intervention à l’égard de l’examen externe indépendant et complet (rapport Arbour), tandis que les recommandations restantes seront traitées dans les années à venir;
• Élargir les possibilités de formation professionnelle, notamment en convertissant le programme interarmée de commandement et d’état-major du Collège des Forces canadiennes en un programme de maîtrise accrédité;
• Offrir une formation estivale en langue seconde à 75 % des étudiants des FAC inscrits à des programmes d’éducation subventionnés, tels que le Programme de formation des officiers de la Force régulière et le Programme de formation universitaire pour les militaires du rang;
• Mettre à l’essai un système d’identification numérique des apprenants afin de fournir aux membres des FAC une identité sécurisée et permanente dans tous les environnements d’apprentissage, ce qui permettra un suivi continu des cours, de l’apprentissage informel et des certifications externes tout au long de leur carrière, tout en améliorant le suivi de l’état de préparation et la planification de la main-d’œuvre.

Modernisation de la gestion et de la reconnaissance du personnel

• Proposition de valeur des FAC : Créer et maintenir un cadre complet fondé sur une philosophie de rémunération globale, intégrant des programmes de rémunération, d’avantages sociaux, de perfectionnement professionnel et d’équilibre entre le travail et la vie personnelle afin de reconnaître les membres des FAC et leurs familles pour leur service au Canada;
• Modernisation du modèle d’emploi : Moderniser le modèle d’emploi des FAC afin de l’aligner sur l’évolution du marché du travail canadien et les besoins opérationnels futurs, en permettant des parcours professionnels flexibles et équilibrés qui respectent les choix des membres en matière de vie professionnelle et personnelle tout en maintenant l’efficacité opérationnelle;
• Système de gestion du personnel : Poursuivre la modernisation du système de gestion du personnel militaire en intégrant les technologies numériques, l’automatisation et les pratiques fondées sur les données afin d’améliorer l’interopérabilité, la cybersécurité et l’efficience opérationnelle;
• Révisions administratives et politiques de libération : Mettre à jour les politiques afin d’améliorer le débit, de réduire les goulots d’étranglement et de décentraliser la prise de décision;
• Distinctions et récompenses : Promouvoir un processus de candidature efficient qui favorise la reconnaissance en temps opportun des membres des FAC, des anciens combattants et de leurs familles.

La Marine royale canadienne (MRC) va :

• Promouvoir des initiatives intégrées visant à renforcer la constitution, le recrutement et la rétention des forces. Le Programme d’expérience navale offre aux Canadiens un parcours immersif d’un an leur permettant de découvrir concrètement la vie navale et d’accélérer leur inscription dans les professions de la Force régulière et de la Force de réserve. Afin d’améliorer l’état de préparation et d’atteindre une reconstitution des forces à 100 % d’ici 2028, la MRC accorde la priorité à la Réserve navale comme principal moyen de recrutement et de renforcement de la Force régulière, tout en modernisant les filières de formation grâce à l’initiative de transformation du système de formation navale. D’autres efforts sont déployés, notamment la modernisation des structures professionnelles et des rôles des établissements sur terre afin de les aligner sur les nouvelles capacités de la flotte, y compris les patrouilleurs Arctiques et hauturiers et le navire de combat de surface canadien, et le renouvellement de l’accent mis sur la rétention, la flexibilité de carrière et la qualité de vie. Ces mesures, appuyées par des modèles d’équipage modernisés, des programmes d’hébergement et de soutien aux familles améliorés et une utilisation accrue de la technologie dans la formation, contribueront à maintenir une main-d’œuvre maritime motivée et déployable.

L’Armée canadienne (AC) va :

• Réformer le parcours de formation initiale. Un nouveau cours sur les compétences de base, dispensé immédiatement après la formation de base, préparera les soldats à vivre et à opérer dans un environnement terrestre. À l’issue de ce cours, les soldats seront immédiatement employables au sein des divisions, où ils acquerront de l’expérience et bénéficieront d’un mentorat en attendant la formation spécifique à leur corps et à leur branche. L’AC examine et rationalise la formation professionnelle afin qu’elle reste ciblée, efficiente et alignée sur les exigences opérationnelles, ce qui accélère la croissance globale et la préparation. Une réserve militaire en bonne santé reste essentielle pour les opérations expéditionnaires et nationales. Parallèlement, l’effectif des Rangers canadiens a été réorganisé pour atteindre un effectif autorisé de maintien en puissance de 6 820 personnes réparties dans cinq groupes de patrouille des Rangers canadiens. Grâce à l’initiative de renforcement des Rangers canadiens, la rationalisation des inscriptions et le recrutement ciblé dans les communautés prioritaires permettront d’atteindre 5 100 Rangers dans un avenir proche.

L’Aviation royale canadienne (ARC) va :

• Faire progresser trois priorités en parallèle, notamment en s’efforçant d’atteindre un effectif efficace formé à 100 % d’ici 2029 grâce à des stratégies de recrutement, de rétention et de réengagement de personnel qualifié qui renforcent la profondeur opérationnelle. Parallèlement, l’ARC modernise les professions par l’intermédiaire du groupe de travail sur les professions futures afin d’aligner les structures de la main-d’œuvre sur l’évolution des capacités. En outre, l’ARC procédera à un examen stratégique de la structure des forces afin d’optimiser la conception organisationnelle en intervention aux nouvelles exigences dans le domaine aérien et spatial. Ensemble, ces efforts reflètent une volonté délibérée de s’éloigner du statu quo et jettent les bases d’une Force aérienne et spatiale moderne, agile et opérationnelle.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l’année financière (AF) 2026-2027, la Défense continuera de concevoir, de mettre en œuvre et d’évaluer des programmes et des services de bien-être qui favorisent la santé, la forme physique et le bien-être général des membres de l’Équipe de la Défense. Les efforts porteront principalement sur l’élargissement des initiatives de bien-être ciblées, l’amélioration des voies de rétablissement, l’élargissement de l’accès à des programmes sportifs inclusifs et l’application d’une approche intersectionnelle à la politique de santé et à la prestation des services.

Programmes de bien-être et de condition physique

• Faire progresser le programme de bien-être physique des femmes et des personnes de divers genres afin d’offrir un soutien fondé sur des données probantes en matière de condition physique et de bien-être à toutes les étapes de la carrière :
  • Expansion du programme : Lancer un programme national sur la ménopause et des plateformes de rendement physique sur mesure;
  • Inclusivité et accessibilité : Accroître l’engagement du personnel et de la communauté afin d’identifier et de réduire les obstacles à la participation;
  • Mesure et évaluation : Renforcer la collecte de données, les partenariats de recherche et l’évaluation des programmes afin d’évaluer les résultats.

Programme de remise en forme

• Élargir progressivement le programme de reconditionnement afin d’améliorer la disponibilité opérationnelle et de soutenir les membres qui se remettent d’une maladie, d’une blessure ou de limitations médicales.
  • Orientation et collaboration : Renforcer les systèmes d’orientation et la coordination avec le groupe des Services de santé des Forces canadiennes;
  • Accès équitable : Combler les disparités régionales afin de promouvoir une prestation de services uniforme dans tous les emplacements;
  • Surveillance et rapports : Améliorer la gestion des cas et le suivi du rendement;
  • Intervention précoce : Élaborer des programmes ciblés de prévention des blessures pour les professions très sollicitées, telles que celles du personnel navigant.

Programmes sportifs

• Élargir le programme sportif des Forces armées canadiennes (FAC) afin d’accroître la participation, l’inclusion et l’impact à long terme :
  • Engagement communautaire : Renforcer les programmes locaux et mettre à l’essai de nouvelles activités sportives;
  • Inclusion et accessibilité : Accroître les possibilités offertes aux groupes sous-représentés;
  • Parcours de talents : Établir des parcours de progression clairs pour les athlètes, les entraîneurs et les officiels;
  • Réduction des obstacles : Élargir les programmes de subventions afin de soutenir la participation au-delà des sports officiels des FAC.

Prestation et modernisation des services de santé

• Renforcer la prestation de services de santé complets, inclusifs et résilients – dans l’ensemble des domaines physique, mental et de la réadaptation – afin de mieux soutenir le rétablissement, la rétention et la préparation opérationnelle des FAC. Les initiatives comprennent :
  • Moderniser le modèle de prestation des services de santé : Faire progresser le développement du nouveau système de dossiers de santé électroniques afin de soutenir l’accès sécurisé aux données, la prise de décision clinique et l’interopérabilité des systèmes provinciaux;
  • Programmes de santé inclusifs : Élargir les programmes adaptés à diverses populations, y compris les groupes de diversité de genre et de recherche d’équité, tout en alignant les politiques d’aptitude médicale sur les exigences opérationnelles et les tendances en matière de santé de la population;
  • Modernisation du programme de retour au travail : Collaborer avec le groupe de transition des FAC pour moderniser le programme de retour au travail, notamment en améliorant la gestion des cas et l’accès à l’ergothérapie;
  • Rétablissement et rétention : Améliorer la coordination des soins pour la réintégration des membres après une maladie ou une blessure, en renforçant les résultats en matière de rétablissement, la rétention et la préparation générale.

Soutien à la transition et partenariats

• La capacité d’engagement et de partenariat en matière de transition militaire continuera de renforcer la capacité des FAC à soutenir les membres tout au long de leur carrière, y compris dans leur transition vers la vie civile, ainsi que leurs familles dans tous les domaines du bien-être :
  • Moderniser et élargir le répertoire national des ressources afin d’améliorer l’accès à un écosystème fiable d’organisations externes vérifiées, offrant un soutien personnalisé depuis le recrutement (par exemple, des membres des FAC intervenant sur les lieux de travail) jusqu’à la transition;
  • Renforcer les partenariats stratégiques dans les sept domaines du bien-être afin d’offrir un soutien alerté pour chaque région et de contribuer à la résilience institutionnelle et au bien-être des membres;
  • Harmoniser les services de transition afin d’offrir le plus haut niveau de soutien aux membres malades ou blessés et à leurs familles.

De plus, le ministère de la Défense nationale (MDN) continuera de respecter son engagement envers le bien-être des fonctionnaires grâce à une gestion experte des invalidités et à une gamme complète de services du Programme d’aide aux employés. Ces services comprennent le counseling, l’encadrement, le soutien en cas d’accident du travail, les accommodements médicaux et le programme de retour au travail, l’administration du Passeport d’accessibilité du gouvernement du Canada et des conseils sur la retraite pour raisons médicales. En soutenant et en améliorant continuellement ces services, le MDN réaffirme son engagement envers la santé et le bien-être des employés de la fonction publique, contribuant ainsi à bâtir une Équipe de la Défense plus saine et plus inclusive.

Au cours de l’AF 2026-2027, le MDN et les FAC entreront dans la phase finale du plan global de mise en œuvre, favorisant un changement culturel durable et la modernisation du système de justice militaire. Les principales priorités comprennent l’achèvement des travaux dans le cadre de la modernisation de la justice militaire afin de donner suite aux recommandations en suspens issues du troisième examen indépendant de la Loi sur la défense nationale, dans le but de mettre en œuvre les 41 recommandations restantes d’ici décembre 2028.

Pour renforcer ces priorités, la Défense améliorera le soutien aux victimes conformément aux récentes modifications apportées à la Loi sur la défense nationale, qui ont introduit la Déclaration des droits des victimes dans le Code de discipline militaire. Les initiatives comprennent :

• Programme d’agents de liaison avec les victimes : Continuer à soutenir les droits des victimes à l’information, à la participation, à la protection et à la restitution, tout en mettant à jour la formation, les mécanismes de signalement et les services de soutien;
• Prévention du harcèlement et de la violence : Harmoniser le programme de prévention et de résolution du harcèlement des FAC avec le programme de prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail, à la suite de l’adoption des directives et ordonnances administratives de la Défense 5014-0 le 1er mars 2025. Cette harmonisation intègre la définition du harcèlement et de la violence du Code canadien du travail, favorisant ainsi un milieu de travail inclusif, exempt de harcèlement, de discrimination et de violence.

Au cours de l’AF 2026-2027, la Défense s’efforcera de rendre l’Équipe de la Défense plus accessible, plus équitable et plus inclusive :

• Accessibilité : Mettre en œuvre le plan d’accessibilité 2025-2027 afin de cerner, d’éliminer et de prévenir les obstacles, tout en élargissant le Bureau de l’accessibilité de l’Équipe de la Défense grâce à un nouveau centre d’accessibilité qui fournit des ressources, de l’information et un suivi des progrès conformément à la stratégie de mesure de l’accessibilité du gouvernement du Canada;
• Intégration des questions de genre : Diriger les alliés de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord dans l’élaboration et la ratification de la doctrine d’intégration des perspectives de genre dans les opérations militaires, en renforçant l’interopérabilité et en faisant progresser les principes relatifs aux femmes, à la paix et à la sécurité;
• Lutte contre le racisme : Appliquer le cadre de lutte contre le racisme du MDN et des FAC, conformément à la Stratégie de lutte contre le racisme 2.0 et au cadre de lutte contre le racisme du gouvernement du Canada, afin de s’attaquer aux obstacles systémiques et de promouvoir l’équité;
• Évolution culturelle : Lancer la deuxième version de la stratégie d’évolution culturelle afin de garantir le maintien en puissance des progrès et d’aligner les plans, les ressources et les pratiques sur les valeurs et l’éthique de l’Équipe de la Défense;
• Langues officielles : Continuer à renforcer les droits linguistiques et la prestation de services bilingues au sein de l’Équipe de la Défense.

Au cours de l’AF 2026-2027, le MDN et les FAC continueront de faire progresser les initiatives qui favorisent le changement culturel, le bien-être des membres et l’efficacité opérationnelle au sein de l’Équipe de la Défense. Les principales priorités sont les suivantes :

• Modernisation du système de griefs : Lancer le Centre d’expertise en matière de griefs à sa capacité opérationnelle initiale en avril 2026 afin d’aider les chaînes de commandement à gérer efficacement les griefs. La mise à jour des politiques et la numérisation amélioreront la rapidité, la transparence et la résolution des griefs en tenant compte des traumatismes, en mettant l’accent sur le règlement des problèmes au niveau le plus bas possible;
• Transformation du processus de traitement des plaintes : Faire progresser un cadre de programme recalibré qui centralise le traitement des plaintes, intègre des pratiques tenant compte des traumatismes et accessibles, intègre les principes de l’analyse comparative entre les sexes et fournit aux dirigeants des informations fondées sur des données pour mener une réforme systématique;
• Programme de coaching de l’Équipe de la Défense : Élargir les services de coaching afin de soutenir jusqu’à 400 personnes, organiser 50 séances d’équipe et de groupe et fournir jusqu’à 2 000 évaluations psychométriques. L’amélioration de l’accès renforcera les compétences en matière de leadership, favorisera le changement de culture et permettra un développement du leadership fondé sur des données probantes;
• Équipes en soutien au leadership (ESL) : Améliorer l’efficacité des unités grâce à des enquêtes, des enquêtes d’évaluation du climat moral des unités, l’enquête sur le climat et le bien-être et des engagements en personne. Les ESL analyseront diverses perspectives, identifieront les obstacles systémiques et soutiendront l’élaboration de solutions inclusives et d’alerte;
• Services de restauration : Développer le Centre d’expertise en services de restauration, qui traite les situations préjudiciables par des pratiques de restauration afin de rétablir la confiance, de renforcer les équipes et de consolider la capacité institutionnelle à opérer un changement culturel à long terme;
• Services de gestion des conflits et des plaintes : Continuer à fournir des services de résolution des conflits adaptés aux individus, aux gestionnaires et aux chaînes de commandement, en intégrant les principes d’équité, de diversité et d’inclusion afin de mieux soutenir les groupes méritant l’équité.

Au cours de l’AF 2026-2027, le Centre de soutien et de ressources sur l’inconduite sexuelle renforcera son rôle de ressource fiable et indépendante pour la communauté de la Défense en élargissant ses services tenant compte des traumatismes, en étendant son mandat pour soutenir les personnes touchées par le racisme, en développant des programmes éprouvés, en approfondissant son expertise en matière de lutte contre le racisme et d’humilité culturelle, et en améliorant la qualité de ses services grâce aux commentaires des clients et à des pratiques fondées sur des données probantes.

Grâce à un financement permanent, la Défense administrera le programme de subventions pour le soutien communautaire pour les personnes survivantes d’inconduite sexuelle afin d’élargir les services offerts aux personnes touchées par l’inconduite sexuelle, notamment :

• Développer et intégrer les services de soutien : Maintenir la ligne d’assistance bilingue accessible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, ainsi que le Programme de coordination des interventions et du soutien, et étendre l’accès à tous les groupes de la communauté de la Défense, y compris les membres des FAC et les employés du MDN, la Garde côtière canadienne, les Rangers juniors canadiens, les cadets et les membres de leur famille âgés de 16 ans et plus, dans le cadre du mandat élargi visant à soutenir les personnes touchées par le racisme;
• Faire progresser les démarches réparatrices : Conclure le programme Démarches réparatrices sur l’inconduite sexuelle et mener à bien les activités de clôture; élaborer et mettre en œuvre le programme Démarches réparatrices sur le racisme systémique, comme l’exige l’accord de règlement définitif du recours collectif contre les FAC pour racisme systémique (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada) : Poursuivre le travail du Centre d’expertise en services réparateurs afin de traiter les situations préjudiciables par des pratiques réparatrices qui rétablissent la confiance, renforcent les équipes et renforcent la capacité institutionnelle à opérer un changement culturel à long terme;
• Renforcer le soutien juridique et par les pairs : Fournir une aide juridique indépendante tenant compte des traumatismes directement aux personnes touchées par des inconduites sexuelles dans le contexte du MDN et des FAC et établir une liste d’avocats civils qualifiés pour compléter l’équipe juridique et achever la transition vers l’abandon du modèle de remboursement; élargir le programme de soutien par les pairs afin de mieux servir les personnes touchées par des inconduites sexuelles et des traumatismes sexuels militaires;
• Améliorer la compréhension et la conception des services : Faire progresser la stratégie d’expérience client en analysant les commentaires des clients afin d’améliorer continuellement les services; mener des consultations communautaires afin d’améliorer la réactivité des services de soutien direct; poursuivre les recherches axées sur la prévention afin d’éclairer et de contribuer au changement de culture institutionnelle.

Le Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) continuera de mettre en œuvre le programme Optimisation du rendement, de la force et de la famille afin de répondre aux besoins particuliers des membres du COMFOSCAN en matière de santé et de bien-être, ce qui permettra de maintenir un niveau élevé de préparation de son personnel et d’intervenir en réponse aux exigences opérationnelles.

L’Aviation royale canadienne (ARC) renforcera les systèmes de soutien qui favorisent la santé, le bien-être et la conduite professionnelle de son personnel. Elle s’efforcera notamment de maintenir des mécanismes de signalement rapides, efficients et conformes aux politiques pour les incidents et les griefs liés à la conduite, et de promouvoir des initiatives en matière de conduite professionnelle et de culture qui favorisent le leadership éthique, le respect et la responsabilité à tous les niveaux de commandement.

Au cours de l’AF 2026-2027, l’ARC se concentrera sur l’établissement de repères et le suivi des progrès réalisés dans les domaines suivants :

• Participation à des activités de développement et de transformation du caractère des leaders;
• Achèvement de la formation sur l’intersectionnalité et la sécurité psychologique;
• La mise en œuvre d’initiatives de sensibilisation liées à la conduite, à l’éthique, à l’équité, à la diversité et à l’inclusion;
• Mise en œuvre d’activités d’évolution culturelle par le biais des structures de gouvernance existantes, notamment les coordonnateurs de l’évolution culturelle, les comités et les mécanismes d’examen.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l’AF 2026-2027, la Défense renforcera la responsabilisation organisationnelle et la transformation culturelle en s’attaquant aux inégalités systémiques grâce à des mesures coordonnées et fondées sur des données probantes. S’appuyant sur les efforts du ministère en matière d’équité, le Comité de coordination du recours collectif contre le racisme systémique réunira des experts en la matière et des représentants des membres du groupe afin d’orienter, de surveiller et de rendre compte des progrès réalisés dans la mise en place de mesures d’allègement systémiques significatives au sein de l’Équipe de la Défense.

Le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) feront progresser une approche intersectionnelle de l’inclusion en intégrant l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) dans leurs activités opérationnelles de base. Cela comprend un soutien ciblé aux fonctions politiques clés, le maintien du leadership du Réseau des points focaux intersectionnels et l’expansion de la communauté de pratique ACS Plus afin de renforcer les capacités et de soutenir la prise de décisions inclusive au sein de l’Équipe de la Défense.

Les FAC s’engagent à atteindre les objectifs d’équité en matière d’emploi fixés par le gouvernement du Canada pour le recrutement des femmes, des minorités visibles et des groupes autochtones grâce aux initiatives suivantes :

• Tirer parti des possibilités et des voies d’accès uniques offertes aux Autochtones, telles que le Programme d’initiation au leadership à l’intention des Autochtones (PILA) et les programmes de formation estivale, notamment Bold Eagle, RAVEN, Black Bear, Carcajou/Wolverine et Grey Wolf;
• Interagir avec les communautés autochtones par l’intermédiaire du Groupe du recrutement des Forces canadiennes afin d’établir et de maintenir des relations avec les peuples autochtones fondées sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et le partenariat;
• Organiser des webinaires sur la vie et les possibilités de carrière dans les FAC, y compris des sessions dédiées aux peuples autochtones (par exemple, PILA, les programmes de formation estivaux) et aux femmes, afin de fournir des informations, des conseils et des espaces pour poser directement des questions au personnel de recrutement;
• Poursuivre le déploiement de la page « Les femmes dans les Forces » sur Forces.ca, qui présente des témoignages de membres, des mises à jour des politiques et des possibilités de carrière;
• Participer à des salons de l’emploi axés sur les femmes afin de répondre aux questions et de partager des informations sur les carrières dans les FAC.

Au cours de l’AF 2026-2027, l’Équipe de la Défense renforcera également les outils et les systèmes qui soutiennent des pratiques de travail inclusives, éthiques et alertes. Les initiatives comprennent :

• Élaborer un nouvel outil de travail et une liste de contrôle pour la prise en compte de l’ACS Plus dans la conception de la formation, avec l’aval de la Direction du développement de la formation pour une utilisation à l’échelle des FAC;
• Promouvoir la durabilité du Système de suivi des incidents d’inconduite sexuelle (SSIIS) et du Système de suivi des incidents liés à une conduite haineuse (SSICH), en évitant les interruptions de service;
• L’amélioration du SSICH afin d’aligner ou de dépasser les fonctionnalités du SSIIS pour répondre à des besoins opérationnels plus larges;
• L’amélioration de la fiabilité et de la précision des tableaux de bord du SSIIS et du SSICH afin de permettre des interventions rapides aux demandes de la chaîne de commandement, aux demandes d’accès à l’information et de protection de la vie privée, aux questions des médias et à d’autres demandes hautement prioritaires.

Au cours de l’AF 2026-2027, l’Équipe de la Défense renforcera l’engagement interne et la gouvernance grâce à un cadre d’engagement officiel. Cette approche permettra de mieux faire connaître les priorités en matière du Plan sur l’équité d’emploi, la diversité et l’inclusion (EEDI) tout en améliorant le processus de suivi et de rapport. Le Ministère collaborera également avec les organismes centraux et d’autres ministères gouvernementaux afin d’harmoniser les efforts et de partager les pratiques exemplaires, en appuyant les initiatives qui reflètent la diversité de la société canadienne.

Afin de faire progresser son plan d’action pluriannuel et cyclique en matière de recrutement pour les groupes en quête d’équité, la Défense prendra les mesures suivantes :

• Mettre en place des sous-bassins dans tous les processus de dotation afin de s’assurer que les candidats issus des groupes désignés sont activement pris en considération à chaque étape;
• Fournir aux conseillers en dotation et aux gestionnaires de l’embauche des outils et des cadres qui intègrent les considérations d’équité dans les discussions sur la dotation en personnel;
• Lancer des processus de recrutement ciblés axés sur les populations racialisées et autres groupes en quête d’équité;
• Renforcer les initiatives d’acquisition de talents, de recrutement et de développement du leadership qui font progresser les pratiques ministérielles en matière d’EEDI.

Le MDN et les FAC s’efforceront également de cerner et d’éliminer les obstacles systémiques qui touchent les Autochtones, les personnes noirs, les groupes racialisés et les personnes handicapées. À partir des données tirées de l’Étude des systèmes d’emploi et du sondage auprès des fonctionnaires, les efforts viseront notamment à doter les gestionnaires et les superviseurs d’outils, de programmes et de services pour les aider à créer des milieux de travail inclusifs. Les mesures comprendront l’établissement d’objectifs en matière d’inclusion, l’élaboration d’un indice d’inclusion et la priorisation de la formation dans la deuxième langue officielle pour les fonctionnaires autochtones et racialisés.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L’Équipe de la Défense renforcera l’alignement avec les valeurs canadiennes en promouvant une culture fondée sur le respect, la responsabilité, la conduite éthique et la dignité pour tous. Ces efforts viseront à harmoniser les comportements, les symboles et les traditions du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) afin qu’ils reflètent les principes que les Canadiens attendent d’une armée moderne, fiable et professionnelle.

Les principales initiatives comprennent :

• Mettre en œuvre le Cadre de formation et d’éducation sur la conduite professionnelle et la culture des FAC dans plusieurs programmes de formation des FAC;
• Extension du cours « Prévenir et réagir face à l’inconduite sexuelle » aux campus du Collège militaire royal du Canada à Kingston en Ontario et à Saint-Jean au Québec;
• Lancer l’atelier « Inclusion et respect dans la Défense » à l’échelle nationale, y compris un programme de formation des animateurs afin d’assurer une prestation uniforme;
• Offrir la formation obligatoire de re-certification des agents de liaison avec les victimes, exigée tous les quatre ans en vertu de la Loi sur la défense nationale, et élargir l’accès au cours virtuel de coordonnateur de l’évolution de la culture à l’ensemble de l’Équipe de la Défense;
• Renforcer la sensibilisation aux répercussions éthiques sur la conduite et la culture grâce à une formation actualisée sur l’éthique de la Défense, intégrant les révisions apportées au Code de valeurs et d’éthique du MDN et des FAC;
• Soutenir le Programme d’éthique de la Défense dans le cadre de la mise à jour du Code des valeurs et de l’éthique du ministère de la Défense nationale (MDN et les FAC) et de la Directive sur la mise en œuvre du Programme d’éthique de la Défense, notamment :
  • Agir à titre de conseillers pour intégrer les principes éthiques dans toutes les activités du ministère;
  • Mettre à jour toutes les formations, les mandats et les outils de communication afin de refléter le code révisé;
  • Modifier les ordonnances et directives administratives pertinentes du ministère de la Défense afin de les harmoniser avec le cadre éthique actualisé.

Au cours de l’année financière (AF) 2026-2027, l’Équipe de la Défense continuera de faire progresser les efforts de renouvellement de la culture qui favorisent des milieux de travail inclusifs, respectueux et fondés sur des valeurs reflétant la société canadienne. Au sein de la Marine royale canadienne (MRC), de l’Armée canadienne (AC) et de l’Aviation royale canadienne (ARC), les efforts porteront principalement sur le renforcement de la confiance, de la responsabilité, du leadership éthique et du sentiment d’appartenance afin d’aider tous les membres à se sentir valorisés et habilités à contribuer à l’excellence opérationnelle.

Les principales initiatives comprennent :

• Mettre en œuvre des plans d’évolution culturelle spécifiques à chaque élément, tels que le plan « Forging a Stronger RCN » (Forger une MRC plus forte) de la MRC et le plan de mise en œuvre de l’évolution culturelle de l’ARC, afin d’intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans les opérations, le leadership et le développement professionnel;
• Renforcer la collaboration avec les groupes consultatifs de la Défense, les communautés autochtones et côtières, et les initiatives nationales de sensibilisation telles que le Programme d’expérience de la marine, afin de promouvoir l’égalité des chances et de mettre en valeur les contributions des femmes, des peuples autochtones et des communautés racialisées;
• Renforcer la collaboration avec les alliés et les partenaires afin de faire progresser l’interopérabilité, le leadership inclusif et l’apprentissage partagé dans l’ensemble de la communauté de la Défense.
• Améliorer l’inclusion et la dignité sur le lieu de travail grâce à des initiatives telles que l’élargissement des réseaux des Points de liaison pour les questions de genre (PLQG), l’introduction d’aménagements inclusifs sur le plan du genre et le renforcement de l’intégration de l’analyse comparative entre les sexes plus dans la formation et les opérations. Ces efforts comprennent le renforcement des capacités par la formation et la constitution de forces de conseillers en matière de genre, de conseillers en sécurité humaine et de PLQG, ainsi que l’intégration de ces principes dans des cours clés tels que la Coopération civilo-militaire et les capacités liées à l’information;
• Offrir et élargir les programmes de formation tels que le programme de développement personnel des instructeurs de l’AC et les discussions sur l’éthique, qui renforcent le leadership fondé sur les valeurs, l’intelligence émotionnelle et le respect en milieu de travail.

Au cours de l’AF 2026-2027, le MDN et les FAC continueront de soutenir les activités commémoratives nationales, notamment :

• Soutenir Anciens Combattants Canada (ACC) lors d’événements commémoratifs nationaux et internationaux, notamment :
  • Le 110e anniversaire de la bataille de la Somme (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada);
  • Le 110e anniversaire de la bataille de Beaumont-Hamel, du 28 juin au 1er juillet 2026;
• Le soutien au programme national annuel de sentinelles de la Tombe du Soldat inconnu au Monument commémoratif de guerre du Canada;
• Promouvoir des pratiques commémoratives inclusives en :
  • Reconnaissant les terres non cédées;
  • Intégrant le bâton de l’aigle dans les cérémonies;
  • Coordonnant avec les conseillers autochtones des FAC, ACC et le directeur de l’histoire et du patrimoine afin d’inclure des conteurs, des danseurs, des chanteurs et des cérémonies de purification dans les événements.
• Soutien à l’équipe canadienne aux Jeux Invictus 2027 à Birmingham, au Royaume-Uni, avec « Soldier On » qui sélectionne et entraîne les concurrents, et les Services de santé des Forces canadiennes qui fournissent un soutien et une couverture médicaux.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Soutien au personnel militaire et aux familles

Au cours de l’AF 2026-2027, l’équipe des Services de bien-être et de soutien des Forces canadiennes (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada) continuera de concevoir, d’offrir et d’évaluer des services de bien-être essentiels pour les membres des Forces armées canadiennes (FAC) et leurs familles, avec des services offerts en personne et virtuellement. Les initiatives comprennent :

• Conseils et éducation en matière financière : Élargir les services de conseil et d’orientation financière aux membres et aux familles en difficulté, avec le soutien de l’équipe de conseillers financiers du Régime d’assurance-revenu du Service et d’un portail d’éducation financière exclusif aux FAC;
• Accès virtuel aux soins de santé : Maintenir un accès virtuel 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 à un médecin généraliste agréé au Canada pour les personnes à charge des membres des FAC vivant au Canada, grâce au Programme de soins de santé virtuels pour les familles des militaires;
• Garde d’enfants : Un investissement de 100 millions de dollars du gouvernement du Canada sur cinq ans permettra d’élargir l’accès aux services de garde d’enfants pour les familles des membres des FAC grâce à des partenariats avec des prestataires locaux, au remboursement des frais de formation et de certification des membres de la famille et à la création d’un réseau de navigateurs et d’un site web pour mettre les familles en relation avec les programmes et les ressources.

Emploi des conjoints de militaires

Afin d’améliorer les possibilités d’emploi pour les conjoints et partenaires des membres des FAC, la Défense continuera d’investir dans l’Initiative d’emploi pour les conjoints de militaires (IECM) et le Réseau pour l’emploi des conjoints des militaires (RECM), et de les développer. Au cours de l’AF 2026-2027, les efforts comprendront :

• Collaboration : Collaborer avec d’autres ministères gouvernementaux, notamment la Gendarmerie royale du Canada et Affaires mondiales Canada, afin de relever les défis auxquels sont confrontés les conjoints en raison des déploiements et des déménagements fréquents;
• Réseau d’ambassadeurs : Mettre en place un réseau d’ambassadeurs des conjoints des militaires afin de promouvoir la sensibilisation et les possibilités au sein du ministère de la Défense;
• Réseau d’emploi : Élargir l’IECM et le RECM afin d’offrir des services d’orientation professionnelle personnalisés, tels que du coaching, de l’accompagnement et des mises en relation avec des employeurs, tout en intégrant les coordonnées dans les messages publiés par les FAC afin de sensibiliser les conjoints d’environ 5 000 familles de militaires qui déménagent chaque année;
• Engagement : Accroître la sensibilisation grâce à des communications, des événements et des activités promotionnelles ciblées, en partenariat avec le RECM.

Canada sans faille

Afin de s’attaquer aux obstacles systémiques et d’améliorer la qualité de vie des familles des militaires, la Défense va :

• Engagement national : Soutenir le comité directeur de Canada sans faille en organisant ses conférences semestrielles, y compris un événement en personne comprenant un dîner de gala et une expérience militaire;
• Travail des sous-comités : Soutenir cinq sous-comités simultanés qui collaborent avec des experts de la fonction publique provinciale et territoriale afin d’atteindre les objectifs dans les trois principaux domaines clés de l’emploi des conjoints et des partenaires : l’éducation des enfants et des jeunes, la garde d’enfants et l’accès aux soins de santé;
• Renforcer l’engagement auprès des commandants de base/d’escadre, des centres de ressources pour les familles des militaires, des réseaux de colonels honoraires et d’autres ministères gouvernementaux avec lesquels il existe des synergies.

L’Équipe de la Défense continuera de mettre en œuvre le programme Optimisation de la performance, de la force et de la famille, en mettant l’accent sur la satisfaction des besoins particuliers des familles des Forces d’opérations spéciales, notamment la résilience en matière de santé mentale, le soutien au déploiement, les ressources et les programmes de transition, et l’intégration communautaire grâce à des services dédiés aux familles des militaires.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense offre des programmes et des expériences pertinents aux jeunes Canadiens d’aujourd’hui grâce aux programmes des cadets et des Rangers juniors canadiens, en favorisant l’accessibilité dans toutes les communautés du pays. Ces programmes encouragent la citoyenneté, le leadership, la forme physique et l’intérêt pour les activités de la Défense, aidant ainsi les jeunes à acquérir des compétences qui favorisent une transition réussie vers l’âge adulte.

Au cours de l’AF 2026-2027, la Défense va :

• Moderniser les modèles de formation et de prestation afin de refléter l’évolution des priorités nationales;
• Renforcer la préparation du programme en améliorant le personnel, l’équipement et la supervision;
• Élargir les possibilités de développement du leadership et d’autonomisation des jeunes dans toutes les régions;
• Maintenir la cible de 2 % d’engagement des jeunes avec un repère clair pour guider une expansion responsable.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l'AF 2026-2027, la Défense fera progresser la transformation du développement et de la conception des forces (DCF) dans l'ensemble des Forces armées canadiennes (FAC) en achevant un premier cycle d'activités de trois ans et en fournissant un objectif unifié pour le développement des capacités. Guidé par sa vision prospective et ses consultations avec les alliés, les universitaires et d'autres partenaires gouvernementaux, le ministère de la Défense nationale (MDN) renforcera sa compréhension du futur environnement opérationnel.

La transition des FAC vers le processus de planification axée sur les concepts et les menaces renforcera les fondements stratégiques du développement des forces et modernisera la doctrine afin de refléter les besoins émergents. Un centre d'excellence sera créé afin d'intégrer les pratiques exemplaires et l'innovation dans la conception des capacités, tout en rehaussant le processus de planification de la défense de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) en tant que catalyseur fondamental du développement des forces canadiennes et de l'harmonisation des capacités multinationales.

Afin de se positionner pour que les capacités futures soient prêtes à faire face aux menaces futures, la Défense continuera à faire évoluer ses processus internes. Les initiatives prévues comprennent la publication d'un guide d'utilisation DCF mis à jour, l'élargissement de l'offre de formation et de cours sur le développement des forces, l'harmonisation des processus avec ceux des alliés et l'utilisation d'outils numériques pour améliorer l'intégration. La structure de gouvernance sera remaniée afin de mettre l'accent sur les discussions et la prise de décisions en matière de capacités, tandis que les projets seront rigoureusement analysés afin de maintenir l'alignement avec les priorités futures des FAC en matière de forces. Ces initiatives permettront à la Défense de concevoir des capacités innovantes prêtes à faire face aux menaces futures.

Intelligence artificielle et modernisation numérique

Au cours de l'AF 2026-2027, la Défense poursuivra la mise en œuvre de la stratégie du MDN et des FAC en matière d'intelligence artificielle (IA) et accélérera son adoption responsable au sein de l'Équipe de la Défense. Grâce au Centre d'IA, qui passe actuellement de la phase de conception à celle de mise en œuvre, la Défense va :

• Lancer le cadre éthique de l'IA et le modèle de gouvernance ministériel afin d'orienter le développement et le déploiement responsables de l'IA;
• Recruter et former des talents spécialisés en IA, et intégrer l'expertise dans toutes les organisations de la Défense afin de soutenir les résultats opérationnels et ceux de l'entreprise;
• Mettre en œuvre la stratégie en matière d'IA au moyen d'une directive et d'outils d'appui assortis de paramètres et d'échéanciers clairs;
• Développer des espaces de travail d'IA sécurisés et normalisés ainsi que des cadres de gestion des risques afin de permettre la mise en place de solutions IA fiables et souveraines.

En collaboration avec Recherche et développement pour la défense Canada, le Centre d'IA appliquera une approche de « combat à partir du prototype », en testant et en déployant rapidement des solutions d'IA opérationnelles dans des environnements réels. Le Centre rationalisera également l'approvisionnement en IA, établira des normes techniques et développera des outils prêts à l'emploi qui amélioreront l'avantage décisionnel, tout en renforçant la souveraineté du Canada dans les technologies émergentes.

Fondements numériques et données

La Défense continuera de renforcer son infrastructure numérique afin de permettre des opérations sécurisées, évolutives et axées sur les données. Parmi les initiatives clés, citons :

• Faire progresser MapleStack, une suite souveraine de technologies intégrées alimentées par l'IA qui constitue la base des opérations de défense modernes dans des environnements classifiés, non classifiés et périphériques. Soutenu par un investissement initial de 33,5 millions de dollars, MapleStack est actuellement testé dans le cadre de déploiements militaires afin de valider sa capacité opérationnelle et de soutenir l'interopérabilité, l'architecture zéro confiance et la supériorité décisionnelle;
• Mettre en œuvre la couche d'intégration « Data Ready Defence » afin d'unifier l'accès aux données à l'échelle de l'entreprise selon les principes du zéro confiance, offrant ainsi une gestion des données sécurisée, modulaire et évolutive dans tous les systèmes de la Défense;
• Développer le programme d'interopérabilité d'entreprise et la plateforme d'intégration des données d'entreprise afin de créer un écosystème open source souverain, aligné sur les normes alliées;
• Intégrer les considérations relatives à la cybersécurité et à la sécurité des émissions dans tous les investissements numériques et dans les technologies de l'information et des communications dès la phase de conception.

Ces initiatives établissent collectivement une base numérique sécurisée qui soutient l'avantage informationnel, améliore l'interopérabilité et renforce la base technologique souveraine du Canada.

Interopérabilité et écosystème d'innovation

La Défense renforcera la collaboration avec ses alliés et accélérera l'innovation grâce à une coopération étroite avec le Bureau de recherche, d’ingénierie et de leadership avancés en matière d’innovation et de science (BOREALIS). Au cours de l'AF 2026-2027, les efforts comprendront :

• Faire progresser le développement des capacités interarmées au sein de l'OTAN et des partenaires du Groupe des cinq, en favorisant l'harmonisation sur les normes d'interopérabilité de la coalition et les objectifs de commandement et de contrôle pan-domaine;
• Soutenir la compatibilité « plug-and-play » entre les systèmes ministériels et alliés, grâce à des pratiques de conception basées sur des normes et à des cadres de partage de données sécurisés;
• Tirer parti de l'expérimentation et de la recherche sur les technologies émergentes pour éclairer l'intégration des capacités et la préparation opérationnelle.

Grâce au développement des capacités d'information, la Défense orientera le développement de forces cyber-résilientes et numériques, en intégrant l'interopérabilité, la résilience et l'innovation dans tous les portefeuilles de capacités.

Développement et résilience des cyberforces

La Défense continuera à développer une cyberforce flexible et durable en affinant ses cadres politiques, de gouvernance et de main-d'œuvre. Les priorités pour l'AF 2026-2027 sont les suivantes :

• Réviser et revitaliser le cadre du renseignement d'origine électromagnétique (SIGINT) afin d'améliorer la mise en œuvre des capacités;
• Mettre en place une gouvernance pour les effets des opérations cybernétiques et interarmées dans le spectre électromagnétique;
• Développer un cadre pour soutenir les opérations du programme d'accès spécial et la gouvernance pour le développement cyber et SIGINT;
• Achever le cadre de main-d'œuvre cybernétique pour le nouveau groupe professionnel des officiers cybernétiques;
• La mise en place de programmes de formation pour les opérateurs cybernétiques, du niveau débutant au niveau avancé;
• Officialiser l'unité de formation cyber en une école militaire officielle dotée d'infrastructures et de personnel dédiés.

Ces mesures aideront le MDN et les FAC à maintenir en puissance une main-d'œuvre cyber intégrée composée de professionnels militaires et civils capables d'avoir un impact dans tous les domaines.

Pipeline d'innovation et d'expérimentation

Dans le cadre du programme Innovation pour l'excellence en matière de défense et de sécurité, la Défense continuera d'accélérer la découverte, l'essai et l'adoption de technologies innovantes qui répondent aux défis opérationnels et organisationnels. Les priorités pour l'AF 2026-2027 comprennent :

• Lancer de nouveaux défis et des essais en mode bac à sable dans des domaines tels que la cyberdéfense, les systèmes autonomes, les opérations dans l'Arctique et le commandement, le contrôle, les communications, l'informatique et le renseignement et la surveillance;
• Réduire les délais de mise en œuvre en intégrant les solutions efficaces dans le processus de développement des forces;
• Appliquer des cadres tels que le processus de prospective, d'innovation, de concepts, de stratégie et de technologie et le cadre des capacités d'information futures afin d'identifier et de prototyper les technologies numériques à fort potentiel.

Ensemble, ces initiatives renforceront l'écosystème d'innovation du Canada, amélioreront la souveraineté technologique et aideront les FAC à rester prêtes, résilientes et équipées pour faire face aux menaces futures.

Modernisation du renseignement de défense pour un avenir pan-domaine

Au cours de l'AF 2026-2027, le MDN et les FAC feront progresser des initiatives visant à améliorer la connaissance pan-domaine, à renforcer l'avantage décisionnel et à approfondir l'interopérabilité avec les alliés grâce à des architectures fédérées centrées sur les données. Le Ministère s'appuiera sur le cadre du Renseignement de défense 2030 pour élaborer le concept du Renseignement de défense 2040, en accord avec Notre Nord, fort et libre et les Priorités du Canada en matière de renseignement. Les travaux seront guidés par l'élaboration de concepts, des jeux de guerre et des expérimentations afin d'anticiper les environnements opérationnels futurs.

De plus, la Défense mettra en œuvre la Direction des données du renseignement de la Défense afin d'assurer la gouvernance des données de l'entreprise et de fournir une base numérique pour l'entreprise de renseignement intégrée, favorisant ainsi la gestion, l'interopérabilité et l'utilisabilité dans l'ensemble de l'entreprise de la Défense, y compris pour les données de mission intégrées.

Au cours de l'AF 2026-2027, le Commandement des forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) continuera de collaborer avec ses partenaires et alliés afin de développer des capacités conçues pour faire face aux menaces de demain, tout en aidant les membres du COMFOSCAN à rester interopérables lorsqu'ils sont déployés à l'échelle mondiale.

Modernisation de la Marine royale canadienne pour un avenir maritime multidomaine

Le paysage mondial de la sécurité maritime évolue rapidement. La reprise de la concurrence entre les grandes puissances, l'intensification de l'activité dans l'Arctique et l'Atlantique Nord et les menaces hybrides exigent une intervention transformatrice. Au cours de l'AF 2026-2027, la Marine royale canadienne (MRC) accélérera sa transition vers une force maritime moderne, multidomaine et crédible au combat, renforçant ainsi la souveraineté, la préparation et l'interopérabilité avec les alliés grâce à :

• Destroyer de la classe Fleuves et rivières : La priorité absolue de la MRC en matière de renouvellement de la flotte progressera grâce à la conception détaillée, à l'acquisition de composants à long délai de livraison, aux préparatifs des essais sur terre et aux travaux préparatoires en vue de la construction complète plus tard dans la décennie;
• Projet de sous-marins de patrouille canadiens : Après la sélection de deux fournisseurs qualifiés, le projet progressera vers l'acquisition de 12 sous-marins conventionnels qui seront livrés au plus tard en 2035;
• Souveraineté et présence maritime dans l'Arctique : Le déploiement accru de patrouilleurs Arctiques et hauturiers de la classe Harry DeWolf permettra d'augmenter le nombre de jours de patrouille dans le Nord et la connaissance du domaine, renforçant ainsi la capacité du Canada à affirmer sa souveraineté et à répondre aux urgences;
• Systèmes sans équipage : Livraison des premiers systèmes aériens sans équipage dans le cadre du projet de renseignement, de surveillance, d'acquisition de cibles et de reconnaissance de la MRC, avec un accent continu sur les véhicules sans équipage de surface et sous-marins;
• Intégration multidomaine et interopérabilité avec les alliés : Approfondir l'intégration avec les systèmes interarmées de connaissance du domaine maritime, de surveillance et de commandement et de contrôle afin de soutenir la réactivité, l'interopérabilité avec les alliés et la préparation opérationnelle mondiale.

Modernisation de l'Armée canadienne pour les opérations futures

L'environnement sécuritaire mondial évolue rapidement. L'accélération des changements technologiques, la reprise de la compétition entre les grandes puissances et la résurgence des conflits de haute intensité ont mis en évidence que « l’Armée dont nous disposons n’est pas celle dont nous avons besoin ». Pendant des décennies, l'Armée canadienne (AC) a été structurée principalement pour contribuer à des missions limitées à l'étranger, plutôt que pour combattre, survivre et mener des opérations de combat majeures. Le résultat est que l'AC manque de l'équipement, des systèmes de soutien et de la profondeur exigés pour défendre le Canada en cas de crise ou de conflit futur.

Pour remédier à cette situation, l'AC a lancé une initiative de modernisation globale visant à faire en sorte que les forces terrestres canadiennes soient conçues, équipées et structurées de manière à faire face aux menaces actuelles et futures. Au cours de l'AF 2026-2027, l'AC poursuivra cette transformation générationnelle en repensant son organisation, son équipement, sa formation, son maintien en puissance et son intégration afin de créer des forces terrestres modernes capables d'opérer dans tous les domaines de la concurrence, des crises et des conflits, tant au pays qu'à l'étranger.

Cet effort de modernisation repose sur quatre piliers fondamentaux : Le personnel, l'équipement, la formation et le maintien en puissance, afin de fournir une puissance terrestre agile et meurtrière pour défendre le Canada et soutenir les opérations internationales. Les premiers changements structurels commenceront à l'été 2026 et devraient être achevés à l'été 2027, passant d'une organisation basée sur la géographie à une organisation spécialement conçue et axée sur les résultats, comprenant :

• Une force de défense dédiée, servant de pilier à la mobilisation nationale;
• La force de combat de première ligne, fournissant des unités entièrement équipées et déployables pour les opérations de combat majeures;
• Une base de maintien en puissance et d'approvisionnement, ancrée dans les bases de l'armée et directement reliée à la chaîne d'approvisionnement nationale;
• Un système de formation et d'éducation, chargé de préparer les soldats et les dirigeants grâce à un développement militaire progressif et professionnel;
• Faire progresser les priorités d'investissement de l'Armée en matière de capacités, en fournissant les systèmes, les plateformes et les technologies de pointe qui répondent aux exigences pour aider les forces terrestres canadiennes à rester interopérables avec leurs alliés et prêtes à faire face aux menaces émergentes.

Faire progresser les capacités de commandement et de contrôle numériques au sein de l'Aviation royale canadienne

La Défense fera progresser les plateformes numériques et les capacités de commandement et de contrôle (C2) afin d'améliorer la prise de décision, la connaissance de la situation et la préparation opérationnelle, notamment :

• La plateforme de données de l'Aviation royale canadienne (ARC) : Élargir la collecte et l'analyse des données brutes afin de fournir des informations fiables et opportunes à l'ensemble du ministère;
• Le Registre canadien des balises (RCB) : Poursuivre le développement du registre, une plateforme en nuage qui prend en charge l'enregistrement des balises de détresse. Lorsqu'il est activé, le RCB permet au Centre de contrôle des missions canadiennes et au Centre interarmé de coordination des opérations de sauvetage d'accéder rapidement aux données des balises, ce qui réduit les délais d'intervention des équipes de recherche et de sauvetage et améliore les résultats;
• Commandement et contrôle infonuagique (CBC2) : S'appuyant sur la capacité opérationnelle initiale atteinte en 2024, le CBC2 étendra l'utilisation des technologies cloud sécurisées, de l'intelligence artificielle/apprentissage automatique et de la collaboration homme-machine afin de renforcer la connaissance de la situation et le commandement et contrôle binational (Canada-États-Unis). Des pratiques de développement agiles, notamment des livraisons de logiciels toutes les deux semaines, continueront à favoriser l'amélioration rapide des capacités;
• Environnement de Ressources pour la Force Aérienne – Commandement et Contrôle (ERFAC2) : L'ARC développe ERFAC2, une plateforme en tant que service qui permet aux développeurs de créer, de déployer et d'héberger des logiciels C2 et des contrôles de sécurité. Au cours de l'AF 2026-2027, ERFAC2 élargira ses applications hébergées et, en partenariat avec le groupe des services numériques, intégrera une nouvelle structure de données pour répondre aux exigences C2 à l'échelle de l'entreprise.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Au cours de l’AF 2026-2027, la Défense renforcera l'écosystème scientifique, technologique et d'innovation du Canada afin de relever les nouveaux défis en matière de défense et de sécurité. Grâce à la contribution de l'Équipe de la Défense à la stratégie indo-pacifique du gouvernement du Canada, le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes (MDN et les FAC) feront progresser leurs capacités dans les domaines des technologies quantiques, de l'autonomie et de l'intelligence artificielle (IA), de la cybersécurité, de la guerre électronique, des systèmes sous-marins et des technologies hypersoniques et anti-hypersoniques. Le conseiller scientifique de la Défense en poste à Canberra, Australie, continuera de collaborer avec les partenaires régionaux afin de faire progresser des initiatives communes telles que le radar transhorizon et la défense antimissile. Ces efforts éclaireront les priorités en matière de défense continentale, notamment la modernisation du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD) axée sur la S & T, et renforceront l'innovation collective dans la région indo-pacifique.

L'innovation demeure un facteur essentiel pour maintenir des forces armées modernes, agiles et interopérables. La Défense fera progresser la recherche opérationnelle, l'analyse stratégique et l'expérimentation afin de comprendre l'évolution du paysage sécuritaire, d'éclairer la prise de décisions fondées sur des données probantes et d'évaluer les options futures en matière de capacités et de structure des forces. En favorisant une culture de l'innovation grâce à des partenariats avec les alliés, l'industrie, le milieu universitaire et d'autres collaborateurs externes, le MDN et les FAC investiront dans des technologies qui améliorent l'efficacité opérationnelle, renforcent l'interopérabilité et renforcent la résilience dans tous les domaines. Ces efforts appuieront des priorités telles que Notre Nord, fort et libre, la défense continentale et la modernisation du NORAD, ainsi que la Stratégie industrielle de défense (SID).

Modernisation du Commandement de la défense nord-américaine Science et technologie

Afin de soutenir la modernisation du NORAD axée sur la Science et Technologie (S & T), la Défense fera progresser les initiatives scientifiques et technologiques dans le cadre du programme Innovation pour la défense, l'excellence et la sécurité (IDEeS) en lançant de nouveaux défis dans des domaines prioritaires, notamment :

• Recherche sur l'Arctique et le climat;
• Technologies quantiques;
• Intelligence artificielle;
• Systèmes autonomes;
• Connaissance du domaine spatial;
• Systèmes aériens sans pilote;
• Cyberopérations;
• Commandement et contrôle;
• Lutte contre les armes hypersoniques;
• Autres technologies émergentes.

Ces efforts permettront d'assurer la pérennité de la défense continentale contre les menaces aérospatiales et maritimes. La gouvernance bilatérale et multilatérale permettra d'aligner les priorités canadiennes sur celles des partenaires afin de coordonner les investissements et d'utiliser de manière efficace les ressources. Les engagements externes, notamment l'événement annuel de la modernisation du NORAD axée sur la S & T organisé à l'ambassade du Canada aux États-Unis, mettront en valeur les atouts du Canada et éclaireront les décisions binationales sur les capacités émergentes.

Programme de science et technologie de la défense et de la sécurité

Grâce au programme de sciences et technologies de la défense et de la sécurité et la modernisation du NORAD axée sur la S & T, le MDN et les FAC accéléreront la transition de la recherche et du développement de pointe vers les plateformes, les systèmes et les capacités multidomaines des FAC. La science et technologie pour la sécurité et la défense modernisera les installations de recherche et lancera de nouveaux projets d'infrastructure afin de favoriser l'adoption de technologies de rupture tout en renforçant la résilience face aux menaces futures. La Défense tirera également parti de l'expertise scientifique pour soutenir les opérations des FAC, en favorisant l'harmonisation de la recherche sur les exigences opérationnelles, et investira dans le personnel afin de maintenir le leadership du Canada en matière d'adaptation aux technologies émergentes.

Défense de l'Arctique

L'Équipe de la Défense élargira ses capacités de recherche et développement afin de renforcer la défense de l'Arctique en mettant à jour les infrastructures de recherche dans le Nord, en modernisant l'équipement scientifique portable sur glace et en renforçant les partenariats avec les communautés autochtones, le milieu universitaire et les alliés de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN). Ces travaux soutiendront les priorités de la modernisation du NORAD axée sur la S & T en matière d'autonomie, d'énergie, de mobilité, de résilience climatique et de communications dans l'Arctique, améliorant ainsi l'état de préparation dans les environnements nordiques difficiles.

Science et technologie quantiques

Dans le cadre du programme Quantum 2030, la Défense accélérera la science et la technologie (S & T) appliquées afin de mettre au point des solutions quantiques et de préparer les FAC à faire face aux futures menaces quantiques. Les investissements dans du personnel hautement qualifié, des partenariats de recherche et des infrastructures feront progresser les technologies quantiques canadiennes ayant des applications directes dans le domaine de la défense.

Sécurité de la recherche

Afin de protéger les technologies sensibles et d'atténuer les ingérences étrangères, le MDN et les FAC mettront en œuvre des mesures de sécurité renforcées en matière de recherche. Cela comprend la réalisation d'évaluations des risques, l'application de stratégies d'atténuation adaptées et la sécurisation des partenariats de recherche financés par le gouvernement, conformément aux directives de l'OTAN en matière de sécurité de la recherche S & T.

Accélération de l'innovation et modernisation de l'approvisionnement

Le programme IDEeS améliorera le Portail de l'innovation en matière de défense en permettant la soumission sécurisée de propositions, l'évaluation de projets et la production de rapports intégrés. Afin de combler le fossé en matière d'approvisionnement en innovation, IDEeS et Services publics et Approvisionnement Canada développeront l'initiative Approvisionnement et opérationnalisation de l’innovation et de nouvelles technologies (AOINT). À la suite de l'appel à propositions pilote pour l'AF 2025-2026, d'autres appels à propositions (ADP), AOINT permettront au MDN et aux FAC d'acquérir des innovations matures financées par IDEeS, accélérant ainsi leur transition vers une utilisation opérationnelle.

Production de matières énergétiques et de munitions

Au cours de l'AF 2026-2027, la Défense fera progresser le programme d'approvisionnement en munitions en accordant la priorité aux matériaux énergétiques clés et en acquérant des capacités de synthèse sur mesure et de traitement à petite échelle. En partenariat avec l'industrie, Recherche et développement pour la défense Canada mettra à l'essai et perfectionnera des technologies de projectiles d'artillerie à longue portée afin de soutenir les munitions des FAC prêtes pour l'avenir.

Commercialisation, relations extérieures et protection de la propriété intellectuelle

Le MDN et les FAC renforceront les voies de commercialisation, les relations extérieures et la protection de la propriété intellectuelle (PI) afin de mieux tirer parti de l'innovation en matière de défense. Les principales initiatives comprennent la modernisation de la gestion et de l'octroi de licences de PI, l'intégration des considérations de sécurité de la recherche dans les décisions relatives aux publications et aux partenariats, et l'harmonisation des pratiques en matière de PI avec les besoins à long terme des FAC en matière de capacités.

Programme d'innovation pour l'excellence et la sécurité en matière de défense – Initiatives d'innovation ciblées

Au cours de l'AF 2026-2027, IDEeS continuera de faire progresser les technologies de pointe grâce à des défis ciblés axés sur la 5G, applications des technologies quantiques, le déminage en Ukraine, anticiper les menaces mondiales émergentes et la souveraineté dans l'Arctique. Parmi les nouvelles initiatives, mentionnons les concours « Polar Paradigms » et « Drone Surge », ainsi que des projets concurrentiels appuyant la prochaine génération de radars, le stockage de l'hydrogène, la supériorité du spectre et l'espace hybride en orbite terrestre basse.

IDEeS élargira également son programme bac à sable. Le programme Environnement protégé des systèmes de défense contre les systèmes aéronefs sans pilote 2026-2027, qui se déroulera à Suffield, en Alberta, évaluera les technologies permettant de détecter et de neutraliser les micro et mini-systèmes aériens sans pilote et de les intégrer dans des systèmes de commandement et de contrôle militaires plus larges. Le programme attribuera jusqu'à 1,75 million de dollars de prix aux technologies prometteuses, tout en faisant progresser le développement du concept de phase 2 avec six entreprises canadiennes.

Accélérateur d'innovation en matière de défense pour l'Atlantique Nord (DIANA)

En partenariat avec l'OTAN, le Canada renforcera son rôle au sein de DIANA. Au cours de l'AF 2026-2027, le bureau de planification stratégique de DIANA sera doté d'un effectif complet et le bureau régional permanent pour l'Amérique du Nord ouvrira ses portes à Halifax, en Nouvelle-Écosse. La Défense lancera également le programme de financement pour les innovateurs et les accélérateurs canadiens de DIANA afin de soutenir les entreprises canadiennes qui participent au réseau d'innovation transatlantique de DIANA et d'accélérer les contributions au programme d'innovation de l'OTAN.

Défi de la propulsion spatiale

La Défense demandera l'approbation du Défi de la propulsion spatiale en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du Trésor dans le cadre de la SID. Avec des investissements prévus de 25 millions de dollars pour l'AF 2026-2027 et jusqu'à 50 millions de dollars par année par la suite, cette initiative renforcera les technologies nationales de lancement spatial, développera des réservoirs de talents et favorisera un écosystème d'innovation à un stade précoce.

Technologies à double usage

Le MDN et les FAC continueront de donner la priorité aux investissements dans les technologies à double usage qui soutiennent à la fois les objectifs de défense et les objectifs de sécurité plus larges, lorsque cela est possible. Les principaux domaines d'intérêt sont les suivants :

• Réduire l'empreinte environnementale des opérations militaires;
• Exploration de solutions énergétiques alternatives pour les régions éloignées;
• Renforcement de la cybersécurité et de la résilience des infrastructures essentielles;
• Amélioration de la formation et du perfectionnement du personnel des FAC;
• Préparation aux nouvelles menaces chimiques et biologiques;
• Améliorer les vêtements et les abris pour les opérations dans des environnements difficiles;
• Faire progresser les systèmes de maintenance et de sécurité des véhicules et des aéronefs.

Au cours de l'AF 2026-2027, le MDN continuera de faire progresser la gestion des données d'entreprise afin de garantir que les données de la Défense soient structurées, régies et interopérables. Ces efforts permettront de faire progresser la transformation numérique, de soutenir la modernisation du NORAD et de faciliter la conception des forces futures. Les principales initiatives comprennent :

• Cadre du modèle de données d'entreprise et normalisation des données : Faire progresser le cadre du modèle de données d'entreprise et le cadre de normalisation des données grâce à l'intégration, dans le cadre de projets, des principaux secteurs d'activité afin de favoriser la normalisation et l'interopérabilité au sein du ministère de la Défense;
• Déploiement des métadonnées et du catalogue d'entreprise : Mettre en œuvre la directive du chef des données sur les données de référence minimales et élargir le catalogue de données d'entreprise afin d'améliorer la cohérence, la découvrabilité et la gouvernance des métadonnées au sein de l'Équipe de la Défense;
• Gestion des actifs numériques : En s'appuyant sur la directive du chef d'état-major de la Défense/sous-ministre de 2025 relative à la gestion des actifs numériques (accessible uniquement sur le réseau de la Défense nationale), la Défense se préparera à l'automatisation et aux solutions basées sur l'IA en favorisant l'organisation systématique, la classification appropriée et l'accessibilité des informations;
• Classification automatique des documents : Élargir les initiatives fondées sur l'IA pour extraire et classer l'information, améliorer l'accès à des données fiables, favoriser la prise de décisions éclairées et respecter les échéanciers d'intervention et les exigences en matière de rapports opérationnels imposés par la loi.

Le Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN) continuera de proposer des solutions innovantes aux défis opérationnels complexes. S'appuyant sur des partenariats avec l'industrie, les alliés et la communauté scientifique et technologique, le COMFOSCAN poursuivra ses efforts pour tirer parti des dernières avancées technologiques et scientifiques afin de renforcer les capacités futures de ses forces.

L'accent sera mis sur « Gradient Ascent », l'initiative numérique et analytique du COMFOSCAN. « Gradient Ascent » exploitera l'IA et l'analyse avancée pour automatiser les flux de travail, intégrer divers flux de données et générer des informations exploitables en temps opportun. Cette évolution renforcera la capacité du COMFOSCAN à anticiper, s'adapter et prendre des décisions avec rapidité et précision, favorisant ainsi un avantage informationnel durable et une efficacité opérationnelle dans les environnements opérationnels futurs.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Défense continuera de renforcer les capacités d'approvisionnement et d'accélérer les achats de défense en se concentrant sur les domaines suivants au cours de l'année financière 2026-2027 :

• Faire progresser la mise en œuvre de l'Agence d'investissement pour la défense afin de consolider l'expertise en matière d'approvisionnement dans le domaine de la défense, de favoriser une collaboration plus précoce avec les partenaires industriels et d'accélérer la mise en place des capacités militaires prioritaires alignées sur les exigences opérationnelles des Forces armées canadiennes (FAC);
• Mettre en œuvre le programme de maintien continu des capacités afin d’accélérer l’acquisition d’équipements technologiques en constante évolution pour les FAC;
• Renforcer la main-d’œuvre en approvisionnement grâce à des programmes tels que le programme fondamental de l’Académie du groupe Achat et Approvisionnement;
• Augmenter l’acquisition d’équipements et de matériels nécessaires au maintien de nos flottes, tout en soutenant l’approvisionnement en capacités et équipements futurs pour appuyer nos troupes et améliorer la préparation opérationnelle;
• Exploiter les données fournies par le cadre de gestion de la performance de la chaîne d’approvisionnement de la Défense pour un approvisionnement rapide en équipements et matériels;
• Veiller à ce que la communauté de gestion de projets du ministère de la Défense nationale (MDN) dispose des compétences requises grâce au programme de développement des compétences en gestion de projets;
• Faire évoluer le cadre de gestion des investissements de la défense afin de soutenir la mise en œuvre des programmes, en réduisant le recours à l'approbation de projets autonomes afin d'améliorer les échéanciers, la flexibilité et l'exécution;
• Soutenir les réformes des achats de défense afin de rationaliser les exigences en capacités et les processus d'acquisition du MDN et des FAC.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Les principaux projets d'acquisition d'équipement pour l'année financière 2026-2027 sont les suivants :

• Destroyer de classe Fleuves et Rivières : Le projet poursuivra la conception et l'ingénierie de production, en mettant l’accent sur la production à plein régime du navire 1. Les travaux se poursuivront pour la conception et la construction d'une installation d'essai terrestre à Hartlen Point, en Nouvelle-Écosse. Les efforts de planification pour le lot 2 se concentreront sur la sécurisation de la chaîne d'approvisionnement des systèmes clés en 2026 afin d'atténuer les risques pour l'échéancier de production;
• Modernisation de la classe Victoria : Le projet prévoit l'attribution de contrats pour le remplacement des périscopes et l'amélioration de la capacité de survie des systèmes de mât, l'amélioration de la capacité de surveillance des batteries, ainsi que l'amélioration des quartiers de couchage, des installations sanitaires et de la cuisine des sous-marins de la classe Victoria en service au Canada;
• Navire de patrouille extracôtier et de l’Arctique (NPEA) : Le project lancera le navire de la Garde côtière canadienne (NGCC) Donjek Glacier en avril 2026, suivi d'essais en mer en août et de la livraison en octobre. La flotte NPEA de la Marine royale canadienne devrait atteindre sa pleine capacité opérationnelle en septembre 2026;
• Navire de soutien interarmées (NSI) : Le projet sera lancé et permettra l'activation et la mise en service initiale réussies des principaux tableaux électriques du NSI 2. Les essais en mer du NSI 1 seront réalisés;
• Projet d’achat d’aéronefs de recherche et sauvetage à voilure fixe : Faire progresser les programmes de certification et de qualification vers leur achèvement, poursuivre les activités de mise en place de la base d'opérations principale à Winnipeg en vue du début des opérations en janvier 2027, et accepter la livraison du 16ieme et dernier aéronef Kingfisher;
• Modernisation à mi-vie du Cormorant : Le projet permettra d'effectuer le premier vol des trois premiers appareils de série, d'accepter le nouveau simulateur de formation et de commencer la formation des pilotes et des techniciens de maintenance;
• Projet d’aéronef multimission canadien : Le projet commencera la formation des opérateurs et des techniciens de maintenance sur le P-8A Poséidon, poursuivra l'accréditation provisoire dans le cadre de l'organisation technique accréditée pour la gestion des systèmes d'armes, achèvera l'examen de conception du type d'avion et demandera l'approbation de la stratégie de soutien à long terme en service;
• Projet de capacités futurs d’avion de chasse : Le premier avion sera livré au centre de formation des pilotes de F-35A de la base aérienne de Luke, en Arizona (États-Unis), selon un échéancier à la fin de 2026, ainsi la formation des pilotes et des équipages de l'Aviation royale canadienne (ARC). Les travaux d'infrastructure visant à soutenir les installations de formation et les escadrons de chasseurs à Cold Lake, en Alberta, et à Bagotville, au Québec, se poursuivront, et la mise en œuvre du plan d'exploitation provisoire visant à permettre la réception du premier F-35A au Canada progressera;
• Système d'aéronefs télépilotés (SATP) : Le projet permettra de produire le premier prototype SATP et de lancer les essais de qualification et l'évaluation, de faire progresser la certification et l'accréditation de navigabilité, de poursuivre la construction du centre de contrôle au sol, d'exécuter des activités de cybermission et de mener des activités de maintien en puissance, notamment l'élaboration de programmes de formation et de publications;
• Avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol : Le projet poursuivra la mise en œuvre des activités liées au contrat d'acquisition d'aéronefs avec Airbus Defence and Space, y compris la certification, la qualification, les examens de préparation aux essais en vol et les activités de soutien logistique intégré. Le projet maintiendra le soutien en service de trois aéronefs CC-330 Husky d'occasion à l'appui des missions de transport aérien stratégique de l'ARC et commencera la mise en œuvre de programmes de soutien en service à long terme avec des entrepreneurs chargés de la maintenance, du matériel, de l'équipement d'origine et du soutien des systèmes de formation. Les activités de développement et de conception des infrastructures se poursuivront également avec les installations CC-330 Husky à la base d'opérations principale-Est (8e Escadre Trenton, Ontario), à la base d'opérations principale-Ouest à Edmonton, en Alberta et à la base d'opérations avancée nord;
• Projet de modernisation des véhicules logistiques (MVL) : Le projet de modernisation des véhicules logistiques se poursuivra avec des activités de mise en œuvre telles que des essais de durabilité menés par des entrepreneurs – essais intensifs (parties estivale et hivernale), essais avec des utilisateurs occasionnels et essais avec des utilisateurs intensifs (y compris des essais d'évaluation des facteurs humains), démonstration logistique – capacité légère (y compris des tests de cyberpénétration et la formation initiale des techniciens/pilotes), et vérification de l'état de préparation du soutien à la première livraison d'équipement MVL – légère;
• Véhicule blindé de soutien au combat : Le projet permettra de terminer la livraison des variantes poste de commandement, guerre électronique et maintenance-récupération à l'Armée canadienne, et de mener des essais de qualification des variantes monteur/cargaison, ingénieur et équipe mobile de réparation;
• Programme des capacités de la Défense : Le projet se poursuivra en vue de sa clôture selon l'échéancier en 2027. Il comprend quatre portefeuilles de capacités sur lesquels des efforts ciblés garantiront le maintien d'un haut niveau de préparation et de pertinence en matière de commandement, de contrôle, de communications, d'informatique, de renseignement, de surveillance et de reconnaissance, de systèmes militaires, de protection contre les agents chimiques, biologiques, radiologiques, nucléaires et explosifs, et de mobilité afin d'insérer et d'extraire en toute sécurité les forces d'opérations spéciales professionnelles;
• Système optique au sol du projet de surveillance de l'espace 2 : Optique au sol : le projet continuera à assurer la formation du personnel, les travaux d'infrastructure et la préparation de trois télescopes au sol situés dans trois bases militaires à travers le Canada;
• Prochain ensemble de capacités d'aviation tactique : Ce projet revitalisera l'aviation tactique au Canada grâce à l'acquisition d'hélicoptères d'attaque et de reconnaissance et d'hélicoptères de transport moyen avant le retrait du CH-146 Griffon. La phase 1 remplacera les CH-146 qui soutiennent actuellement les forces d'opérations spéciales, tandis que la phase 2 (attaque et reconnaissance) et la phase 3 (transport moyen) élargiront les capacités de soutien des Forces armées canadiennes (FAC).

Le Ministère transmet à l'industrie les exigences intégrées des FAC en matière de munitions par l'intermédiaire du groupe du sous-ministre adjoint (Matériel) et de Services publics et Approvisionnement Canada. La hiérarchisation des achats dans le cadre du profil de financement Notre Nord, fort et libre (NNFeL) doit être liée à l'état de préparation et à un impératif de sécurité nationale. Le développement d'opportunités de résilience en matière de munitions, alignées sur la stratégie industrielle de défense, permettra de garantir la disponibilité des munitions à court et moyen terme.

La Défense est responsable de plusieurs projets liés à la chaîne d'approvisionnement numérique de la Défense afin de garantir que les FAC sont prêtes à mener des opérations simultanées du point de vue de l'état de préparation de l'équipement et du matériel. Ces projets s'inscrivent dans le cadre de la politique NNFeL qui considère la numérisation comme un élément fondamental de la défense de l'Amérique du Nord, notamment :

• Stratégie de modernisation du maintien en puissance opérationnel : Cette stratégie caractérise la logistique interarmée comme la pierre angulaire du maintien en puissance, et les forces prêtes ne peuvent être mises en place sans un investissement et une modernisation importante dans la logistique interarmée et l'entreprise de maintien en puissance correspondante;
• Plan de campagne de modernisation de la logistique interarmées : Ce plan fournit aux FAC et aux parties prenantes du réseau logistique interarmées une vision et une feuille de route pour la modernisation. Le plan de campagne se concentrera sur la réalisation d'améliorations dans quatre domaines d'action : les personnes, les processus, la technologie et les systèmes, et la gouvernance.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Les projets suivants atteindront la capacité opérationnelle complète (COC) au cours de l'année financière (AF) 2026-2027 :

• Infrastructure de gestion sécurisée des informations classifiées : Mettre en œuvre le système de gestion des clés de type 1 de nouvelle génération conçu pour prendre en charge les unités cryptographiques modernisées, en fournissant un système automatisé sécurisé et fiable capable de répondre en temps opportun aux besoins de la communauté des utilisateurs;
• aDEFENCEX : Axé sur le développement de la méthodologie et des outils permettant de mettre en œuvre de manière efficace la transformation des activités de planification des ressources de l'entreprise (ERP) et de démontrer cette méthodologie au sein du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes (MDN/FAC), afin de permettre l'adoption par les entreprises de SAP Business Suite 4 SAP HANA (S/4HANA). αDEFENCEX optimisera l'investissement dans les futurs systèmes de SAP ERP grâce à une planification agile de la transformation des activités, à des processus opérationnels et à la validation des capacités des systèmes afin d'obtenir des résultats et des avantages uniques. Une collaboration entre le MDN et les FAC et l'industrie permettra de créer une base de connaissances fondée sur les meilleures pratiques de l'industrie pour la mise en œuvre d'un projet de transformation réussi, qui sera utilisée à l'avenir pour la mise en œuvre des initiatives de transformation ERP du ministère;
• Radio sécurisée : Cette initiative multiplateforme progresse malgré les défis liés à l'intégration et à la certification. Les retards dans l'établissement des contrats d'intégration des équipements de la plateforme et les obstacles techniques, en particulier avec les éléments cryptographiques contrôlés sur les plateformes de l'Aviation royale canadienne et de la Marine royale canadienne (MRC), ont eu une incidence sur les échéanciers. Pour la MRC, la disponibilité limitée de la plateforme et les périodes d'amarrage prolongées ont encore restreint les échéanciers de mise en œuvre. De plus, l'acquisition de radios portatives sécurisées pour le Commandement des opérations spéciales du Canada est en attente de la certification de l'Agence nationale de sécurité des États-Unis et de la mise en service au Canada. Ces défis sont gérés de manière active, et le projet reste stratégiquement aligné sur les priorités de l'AF 2026-2027, avec un financement approuvé qui soutient la poursuite des progrès;
• Projet de modernisation de la cryptographie de la défense - Omnibus : Ce projet remplacera les unités cryptographiques de type 1 du MDN et des FAC, alignant ainsi l'équipement cryptographique du Canada sur celui des États-Unis;
• Capacités cryptographiques avancées : La publication de la version approuvée pour utilisation du KIV-7M en février 2025 a marqué une étape importante, permettant le retrait des dérogations héritées et renforçant la sécurité des communications dans l'ensemble du Système d'alerte du Nord. Le projet a été prolongé d'un an afin de permettre le remplacement des KIV-7M, garantissant ainsi la conformité et la continuité. Cette prolongation est entièrement financée et reflète une approche proactive face à l'évolution des normes cryptographiques;
• Soutien aux Forces canadiennes en matière de guerre électronique : Cette initiative reste stratégiquement essentielle pour améliorer la préparation opérationnelle et la résilience. Bien que deux livrables COC aient subi un retard de 18 mois en raison de difficultés contractuelles, le projet est en cours de remaniement afin de s'aligner sur les échéanciers révisés et les allocations de fonds. Ce remaniement reflète la volonté de mener à bien le projet malgré les complexités liées à l'approvisionnement et positionne la capacité pour une pertinence durable dans les opérations futures;
• Communications tactiques par satellite à bande étroite - Surveillance géosynchrone (TNS-GEO) : Les travaux se poursuivent malgré des retards dans la livraison de l'infrastructure des réseaux externes, prévue pour septembre 2026 par le gouvernement des États-Unis. En attendant la livraison, TNS-GEO n'est pas en mesure de procéder aux essais, à la validation ou à la livraison du reste de l'envergure de la COC. Le projet devrait atteindre sa capacité opérationnelle définitive en mars 2027. Ce défi est géré de manière active et le projet demeure stratégiquement aligné sur les priorités de l'AF 2026-2027, avec un impact minimal sur les finances approuvées et la fourniture globale des capacités. Il tirera parti et optimisera le temps supplémentaire pour soutenir davantage le segment des utilisateurs/terminaux.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Renforcé par l’annonce du premier ministre concernant l’augmentation des acquisitions de défense, l'Équipe de la Défense s'efforcera d'améliorer la responsabilité en matière de matériel en mettant en œuvre des contrôles d'inventaire, une gestion de la chaîne d'approvisionnement et une évaluation des stocks modernes et efficaces, notamment :

• Utiliser l'analyse des données et le cadre de gestion du rendement de la chaîne d'approvisionnement de la Défense pour éclairer la prise de décisions, améliorer la disponibilité du matériel, optimiser les coûts et établir les priorités en matière de gestion du matériel;
• Continuer à moderniser les processus opérationnels afin d'apporter des améliorations substantielles et durables à la gestion du matériel et d'investir dans le développement et la mise en œuvre d'outils d'analyse de la chaîne d'approvisionnement de la Défense destinés aux professionnels de la chaîne d'approvisionnement.

Le Ministère a publié la stratégie de résilience de la chaîne d'approvisionnement de la Défense qui vise à garantir que les chaînes d'approvisionnement de la Défense puissent résister, se rétablir et s'adapter aux défis d'un environnement de sécurité mondial en rapide évolution et fournir aux Forces armées canadiennes le matériel adéquat, dans les conditions requises, au moment et à l'endroit où elles en ont besoin, quel que soit le défi à relever. Le Ministère mettra en place un bureau de la résilience de la chaîne d'approvisionnement de la Défense afin de soutenir une chaîne d'approvisionnement de la Défense robuste, redondante et alerte.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Les bases et les escadres des Forces armées canadiennes (FAC) constituent des infrastructures essentielles qui soutiennent le personnel des FAC et la constitution des forces. Elles fournissent également des services essentiels aux membres d'autres composantes de l'Équipe de la Défense. Outre leur rôle opérationnel, les bases contribuent de manière significative à l'économie locale, non seulement en tant qu'employeurs importants, mais aussi grâce à la participation active du ministère de la Défense nationale (MDN) dans des organisations locales à but non lucratif et des entreprises. Les bases des FAC sont au cœur de la vie militaire partout au Canada et dans les environnements de déploiement à l'étranger.

Au cours de l'année financière (AF) 2026-2027, le MDN et les FAC réaliseront les tâches suivantes :

• Améliorer les opérations des bases navales en analysant et en améliorant les systèmes internes, les processus et les relations de travail afin de maximiser l'efficience organisationnelle dans la mesure du possible;
• Permettre des achats plus efficaces et efficients pour la Marine royale canadienne en mettant en œuvre l'exécution de pouvoirs délégués accrus pour effectuer des achats complexes de biens et de services jusqu'à concurrence de 1 million de dollars au lieu de passer par Services publics et Approvisionnement Canada;
• Poursuivre la modernisation des entrepôts de la base des Forces canadiennes à Esquimalt, conformément au plan de campagne d'entreposage, en affinant les exigences à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et en optimisant l'espace de stockage jusqu'à ce que les besoins évolutifs de la flotte en matière d'entreposage soient clairement définis;
• Entamer le processus de centralisation sous une seule division de soutien fonctionnel responsable de tous les groupes de soutien de la division canadienne dans le cadre des efforts de modernisation de l'Armée canadienne (AC). Les 21 bases et établissements d'entraînement de l’AC sont des centres de la vie militaire à travers le Canada. Ces bases soutiennent non seulement le personnel de l’AC et la constitution des forces, mais aussi plus de 50 000 membres du personnel de l'Équipe de la Défense qui participent à des opérations ou à des activités de routine;
• Poursuivre le développement du Système de surveillance des voies d'approche du Nord grâce à la mise en œuvre du programme de radar transhorizon dans l’Arctique et du programme de surveillance du Nord (NORTHWATCH), qui assurent une surveillance à longue portée des régions Arctiques et polaires du Canada et des approches de l'Amérique du Nord. Ces programmes s’inscrivent dans le cadre des mises à niveau essentielles que le Canada apporte aux capacités clés du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord afin d’améliorer la détection des activités dans les approches aériennes et maritimes. NORTHWATCH a remplacé le programme de radar polaire transhorizon, reflétant les options plus larges développées grâce à des capteurs terrestres et spatiaux pour répondre aux exigences de surveillance;
• Initiative visant à améliorer l'infrastructure de défense des chasseurs du Canada, qui prévoit les mises à niveau nécessaires des infrastructures des escadrons et des bases d'opérations avancées afin de permettre les futures opérations de chasse.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

L'Équipe de la Défense gère le portefeuille immobilier le plus vaste et le plus complexe du gouvernement fédéral. Les exigences évoluant rapidement, notamment pour soutenir les nouvelles capacités militaires, renforcer la présence et les capacités opérationnelles dans l'Arctique et améliorer la résilience climatique, la Défense adopte une approche plus stratégique et prospective pour mener à bien ses initiatives immobilières en s'attaquant aux fondations.

Bien que le ministère continue de s'attaquer au retard accumulé en matière d'entretien différé et aux défis posés par le vieillissement des infrastructures, les récentes annonces de financement, qui reflètent l'attention accrue que porte le gouvernement aux investissements dans la défense, permettront à l'Équipe de la Défense d'accélérer les projets d'infrastructure essentiels et de moderniser les installations clés. Ce financement permettra également d'accélérer les progrès dans d'autres domaines prioritaires, notamment les carrefours de soutien opérationnel dans le Nord (CSON), le logement et les infrastructures soutenant les nouvelles capacités.

S'appuyant sur les bases établies dans le cadre de la Stratégie sur le portefeuille immobilier de la Défense, la Défense continuera à faire évoluer son approche de la planification du portefeuille immobilier en alignant ses investissements dans les infrastructures sur les menaces émergentes et les exigences opérationnelles et en matière de capacités. Dans le cadre du plan de portefeuille national de biens immobiliers (PPNBI), ce cadre à long terme, fondé sur les risques, permet au portefeuille de mieux soutenir le mandat de la Défense, tout en relevant les principaux défis liés à l'accessibilité financière et à la durabilité. Le PPNBI immobiliers vise à :

• Assurer la continuité des missions;
• Mettre en place des initiatives d'infrastructure qui soutiennent mieux les capacités des Forces armées canadiennes (FAC);
• Prendre des décisions d'investissement qui reflètent mieux les priorités institutionnelles;
• Une utilisation optimale du portefeuille immobilier.

De plus, l'Agence de logement des Forces canadiennes continuera d'élaborer et de mettre en œuvre un programme d'investissement par étapes axé sur le renouvellement, le maintien en puissance et la construction de nouveaux logements afin de répondre aux exigences du ministère de la Défense nationale (MDN) en matière de logement.

Au cours de l'année financière (AF) 2026-2027, la Défense va :

• Accorder la priorité à l'entretien et au renouvellement critiques des infrastructures essentielles à travers le Canada, notamment les logements, les pistes d'atterrissage, les quais, les manèges militaires et les installations de soutien opérationnel, grâce à des investissements prévus de plus de 6 milliards de dollars dans des programmes d'entretien et de réparation, d'immobilisations mineures, de démolition et d'exploitation au cours des trois prochaines années;
• Faire progresser les plans de gestion des actifs des sites pour assurer la disponibilité à long terme des infrastructures;
• Faire progresser les programmes de travail dans les domaines du logement, des travaux municipaux et des zones d'entraînement et de tir, afin de s'assurer qu'ils sont normalisés, tournés vers l'avenir et favorisent la disponibilité opérationnelle;
• Faire progresser les engagements en matière d'infrastructures dans le Nord et l'Arctique grâce à un alignement stratégique renforcé. La Défense poursuivra la mise en place et le maintien en puissance des CSON Iqaluit, Inuvik et Yellowknife, dans les Territoires du Nord-Ouest, et évaluer la pertinence des futurs sites. Le programme des CSON est soutenu par un investissement de 2,67 milliards de dollars sur 20 ans visant à renforcer les capacités opérationnelles des FAC et à maintenir une présence tout au long de l'année dans les régions Arctiques et Nordiques;
• Poursuivre la mise en œuvre d'un programme national de maintien en puissance, grâce à des investissements ciblés dans le portefeuille immobilier résidentiel existant du MDN;
• Accélérer l'acquisition d'actifs et de terrains dans les domaines hautement prioritaires du portefeuille de programmes de défense (p. ex. logement, formation) et accélérer la capacité à répondre aux exigences opérationnelles des FAC.

L'Équipe de la Défense reconnaît qu'il est essentiel d'offrir des logements sûrs, abordables et de qualité aux membres des FAC et à leur famille pour assurer la disponibilité opérationnelle et le bien-être du personnel. Au cours de l'AF 2026-2027, la Défense va :

• Continuer à donner la priorité à la durabilité dans les projets de construction et de rénovation de logements, en mettant l'accent sur les normes de zéro émission nette et l'efficience énergétique;
• Poursuivra le programme de construction du Plan d'immobilisations du portefeuille résidentiel (PIPR) (phase 1) afin d'augmenter l'offre de unités de logements résidentiels (ULR) grâce à une livraison accélérée, avec la construction de plus de 800 logements d'ici l'AF 2029-2030;
• Faire progresser le programme de construction du PIPR (phase 2) actuellement en cours d'élaboration, en intervention aux exigences du MDN en matière de logement, les activités préalables à la construction devant débuter au cours de l'AF 2026-2027;
• Compléter l'offre des ULR à la disposition des FAC grâce à des solutions innovantes allant au-delà de la construction traditionnelle, notamment des partenariats, des acquisitions, des locations, des logements résidentiels de réserve et des mécanismes de financement alternatifs.

La Défense continuera de réaliser des projets d'infrastructure dans le cadre de l'initiative Notre Nord, fort et libre et tirera parti des engagements financiers récents pour faire avancer un plus large éventail d'initiatives visant à renouveler et à moderniser les infrastructures à travers le Canada. Ces efforts soutiendront la préparation opérationnelle, amélioreront les conditions de vie et de travail du personnel des FAC et renforceront la résilience aux impacts climatiques.

Au cours de l’année financière 2026-2027, le MDN et les FAC :

• Poursuivront la construction de la nouvelle jetée « A » à la BFC Esquimalt, dans le cadre de la phase 3 du projet de recapitalisation des jetées A et B. La jetée « B » étant achevée et opérationnelle au cours de l'AF 2025-2026, l'accent sera mis sur le remplacement de la jetée « A », vieillissante, par une structure moderne en acier et en béton;
• Poursuivront la construction de nouvelles installations (98 111 m²) et la recapitalisation des installations existantes (7 214 m²) au Centre d'entraînement Dwyer Hill du Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada à Ottawa, en Ontario. Cela permettra de mettre en place les infrastructures nécessaires spécialement conçues pour soutenir la croissance du personnel et des capacités, ainsi que de dispenser une formation spécialisée afin de répondre aux exigences élevées en matière de préparation;
• Poursuivre le développement et la mise en œuvre des améliorations des infrastructures afin de soutenir le projet Avion stratégique de transport et de ravitaillement en vol, comme les travaux de construction majeurs en cours à la Base des Forces canadiennes (BFC) Trenton, qui comprennent le resurfaçage de la piste, la construction de nouveaux hangars, d'installations d'entraînement et de dépôts de carburant pouvant accueillir jusqu'à sept avions CC-330 Husky;
• Poursuivre le développement et la mise en œuvre des améliorations apportées aux infrastructures afin de soutenir la nouvelle flotte d'avions de combat F-35, notamment la construction du centre d'alerte rapide à Bagotville, au Québec, et la modernisation des infrastructures d'entraînement au tir aérien;
• Poursuivre la modernisation des bases avancées du Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord (NORAD) à Inuvik, Yellowknife et Iqaluit, ainsi qu'à la BFC Goose Bay. Les améliorations comprennent la modification des pistes, l'amélioration des aérodromes, la construction de hangars, d'entrepôts de munitions, d'installations opérationnelles et d'infrastructures de soutien à la vie. Ces améliorations permettront de renforcer la présence du NORAD et des FAC là où cela est nécessaire, avec des possibilités d'accès et d'utilisation des installations par les communautés lorsque cela est possible;
• Commencer la construction du Centre d'entraînement et d'intégration des combattants à la BFC Halifax, qui comprendra des espaces administratifs, des salles de classe et des bureaux;
• Lancer la conception des projets combinés de modernisation des installations chimiques et biologiques et du centre de recherche sur les effets neurocomportementaux des explosions à Suffield, en Alberta, qui visent à fournir des installations de pointe pour soutenir les activités de recherche actuelles et futures, renforcer la capacité des FAC à répondre aux menaces chimiques et biologiques et améliorer la protection contre les explosions et le traitement du personnel;
• Commencer la démolition du projet de modernisation du système de chauffage et des services municipaux à Halifax, au chantier naval et à Stadacona de la BFC Halifax. Le projet, qui devrait être achevé en 2030, permettra de moderniser les systèmes de chauffage et d’alimentation électrique vieillissants, d’améliorer l’efficience et de réduire l’impact environnemental;
• Mise à jour sur le remplacement du bloc Nelles : Le ministre de la Défense nationale a approuvé le financement de nouveaux locaux d’habitation militaire à la BFC Esquimalt qui remplacera le bloc Nelles, vieux de 74 ans, comme principal lieu d'hébergement et de restauration pour les militaires du rang (MR) subalternes. La nouvelle installation, dont l'échéancier prévoit qu'elle sera opérationnelle d'ici la fin de 2030, sera conçue selon la norme Green Globes, ce qui permettra d'améliorer l'efficience des ressources et de réduire les impacts environnementaux tout en améliorant considérablement les conditions de vie des MR. « Two Green Globes » constituent un indicateur de niveau satisfaisant de performance en matière de durabilité environnementale, ce qui correspond à un score de 35 % à 54 % dans le système de certification Green Globes. Cette certification d’initiative Globes verts (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada) effectue une évaluation de facteurs tels que l'efficience énergétique, la conservation de l'eau et la santé et le bien-être des occupants. Afin d'assurer la continuité des activités pendant la construction, une installation transitoire sera achevée d'ici la fin 2026, et l'occupation se poursuivra par étapes jusqu'en 2027. Cette solution permettra de rénover d'autres infrastructures vieillissantes de la base;
• Identifier, planifier et financer les exigences en infrastructures pour mettre en service les nouveaux destroyers de la classe River et les soutenir tout au long de leur cycle de vie, y compris la construction d'une installation d'essai terrestre à Hartlen Point, en Nouvelle-Écosse.

Afin de renforcer la confiance et d'assurer l'interopérabilité avec les alliés, et de soutenir le plan de campagne numérique des FAC, le programme ministériel de cybersécurité continuera à améliorer ses capacités en matière de sécurité des données et du nuage. Les efforts se concentreront sur le renforcement des fondements de la sécurité en établissant une autorisation d'exploitation continue, en intégrant des pratiques d'ingénierie de la conformité dans la conception et l'exploitation des systèmes, et en favorisant l'adoption d'un modèle de sécurité « zero trust ». De plus, le ministère fait progresser la cybersécurité de la chaîne d'approvisionnement en mettant sur pied une équipe d'inspection dédiée dans le cadre du Programme canadien de certification en cybersécurité, en étroite collaboration avec Services publics et Approvisionnement Canada. Cette initiative renforcera la surveillance, améliorera l'assurance et protégera l'intégrité des chaînes d'approvisionnement essentielles, en veillant à ce qu'elles restent résilientes et sécurisées face aux cybermenaces émergentes et en constante évolution.

Le Ministère travaillera en étroite collaboration avec Services partagés Canada (SPC) afin d'améliorer le modèle de prestation de services et de renforcer nos partenariats à l'appui de la modernisation des technologies de l'information et des communications (TIC). Les principales initiatives comprennent :

• Affiner et faire progresser le plan ministériel pour les services et le numérique;
• Accélérer le déploiement du Wi-Fi au sein du MDN et des FAC;
• L'amélioration de la prestation des services afin de renforcer l'efficacité opérationnelle;
• Établir un partenariat avec SPC pour faire progresser les travaux de modernisation des TIC et rationaliser le processus d'admission.

Ces efforts visent à clarifier la demande, la consommation et les coûts des services ministériels, à donner au MDN et aux FAC les moyens d'obtenir de manière proactive les services de SPC et à soutenir de manière plus efficace les initiatives de transformation du gouvernement du Canada.

Pour plus d'informations sur les projets d'infrastructure de la Défense, veuillez consulter la page Web Projets d'infrastructure.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le ministère de la Défense nationale (MDN) continue de mettre en œuvre la Stratégie de la Défense sur le climat et de durabilité 2023-2027, faisant progresser la gestion environnementale et l'action climatique du ministère. Ces efforts permettent la mise en œuvre de la Stratégie pour un gouvernement vert, contribuent à la Stratégie fédérale de développement durable et appuient les objectifs de développement durable des Nations Unies en réduisant les impacts environnementaux, en renforçant la résilience et en préparant les Forces armées canadiennes aux implications du changement climatique en matière de défense et de sécurité.

Au cours de l'année financière (AF) 2026-2027, la Défense fera progresser ses objectifs de durabilité grâce aux initiatives clés suivantes :

• Promouvoir l'achat d'électricité propre grâce à des initiatives menées par Services publics et Approvisionnement Canada, notamment des accords d'achat d'électricité et des certificats d'énergie renouvelable, afin de maintenir l'engagement fédéral en faveur d'une électricité 100 % propre pour les installations fédérales et de soutenir l'ajout de nouvelles sources d'énergie propre sur les réseaux provinciaux;
• Tirer parti des contrats de rendement énergétique pour améliorer l'efficience énergétique et réduire la consommation d'énergie grâce à des initiatives de conservation ciblées, à la modernisation des centrales de chauffage et à l'intégration de technologies de construction intelligentes;
• Faire progresser la gestion environnementale et l'action climatique dans l'ensemble du portefeuille de la Défense en mettant en œuvre les engagements de la Stratégie pour un gouvernement vert, des biens immobiliers, de parcs automobiles, de résilience climatique et d'approvisionnement, tels que la construction et la rénovation à consommation énergétique nette zéro ou prête pour la consommation énergétique nette zéro, l'accélération de l'adoption de véhicules zéro émission et les progrès vers des chaînes d'approvisionnement à consommation énergétique nette zéro;
• Réduire les risques pour l'environnement et la santé humaine en évaluant et en assainissant les sites contaminés dans le cadre de la phase V du Plan d'action fédéral pour les sites contaminés (2025-2030) et du Plan d’action pour les sites contaminés du MDN;
• La Marine royale canadienne réduira ses émissions annuelles de gaz à effet de serre en construisant un système solaire photovoltaïque au sol à la 12e Escadre Shearwater afin d'alimenter les installations et les opérations de l'escadre. Une fois terminé, le parc solaire devrait produire près d'un million de kilowattheures d'énergie propre chaque année pour la base, compensant ainsi l'utilisation d'énergie commerciale achetée au réseau électrique.

L'Armée canadienne (AC) mettra en œuvre son programme environnemental et les exigences de la Politique environnementale de l'Armée canadienne. Les activités sont menées de manière responsable sur le plan environnemental. Les principales initiatives comprennent :

• Mettre en œuvre les extrants attendus du programme environnemental de l'armée pour l'AF 2026-2027;
• Intégrer les considérations environnementales dans le processus de développement des capacités;
• Exiger que toutes les unités de l'AC disposent d'un officier environnemental désigné et formé;
• Réaliser des audits du système de gestion environnementale;
• Effectuer des inspections environnementales des activités de l'AC;
• Confirmer que le contenu environnemental des ordres permanents des champs de tir est conforme au contenu standard publié à l'annexe B de la Directive environnementale 50-01 de l'Armée canadienne.

Intervention aux engagements du Canada en matière de changements climatiques, la Défense commencera à mettre en œuvre son plan de décarbonisation de la flotte opérationnelle axé sur l'efficience énergétique, l'utilisation de carburants à faible teneur en carbone et l'élimination du dioxyde de carbone en :

• Mettant en œuvre des initiatives d'efficience opérationnelle pour la flotte CC-177;
• Examinant les études de faisabilité de l'application de la propulsion hybride et/ou hydrogène-électrique et d'autres technologies énergétiques à faible teneur en carbone aux flottes aériennes nationales de sécurité et de sûreté;
• Évaluant le retour sur investissement en termes d'efficacité et d'efficience de la formation virtuelle de l'Aviation royale canadienne (ARC) grâce à l'amélioration des capacités des simulateurs.

Le MDN et les FAC s'engagent également à :

• Fournir des intrants aux initiatives de recherche sur les carburants d'aviation durables (par exemple, le pourcentage de mélange de carburants d'aviation durables, les émissions d'échappement des carburants d'aviation durables) qui pourraient être financées par le Programme d'approvisionnement en carburants à faible teneur en carbone, le Fonds pour un gouvernement plus vert ou directement par l'ARC, le cas échéant, et aideront d'autres ministères gouvernementaux à proposer et à examiner des initiatives relatives aux carburants d'aviation durables en vue d'une étude plus approfondie;
• En tant que président du groupe de travail sur l'atténuation des changements climatiques de la Collaboration mondiale des forces aériennes, faciliter la liaison avec le Centre d'excellence sur les changements climatiques et la sécurité et lui apporter son soutien.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes
• Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Garde côtière canadienne (GCC) poursuit la modernisation complète des services de navigation maritime du Canada afin d'améliorer la sécurité maritime, la protection de l'environnement et la connaissance opérationnelle grâce à la collaboration avec des partenaires clés du gouvernement fédéral, des communautés autochtones et de l'industrie. S'appuyant sur les normes internationales et les enseignements tirés d'essais en conditions réelles, la GCC passe à des services de navigation numériques, en temps réel et intégrés qui renforcent la capacité des marins à naviguer en toute sécurité sur les voies navigables vastes et variées du Canada. Ces efforts amélioreront la précision, réduiront les risques liés à la navigation et renforceront la connaissance du domaine maritime canadien, contribuant ainsi à la sécurité et à la souveraineté maritimes du Canada et de l'Arctique.

Au cours de l'année financière 2026-2027, la GCC va :

• Faire progresser la feuille de route Canadienne du portail e-Navigation en appliquant les leçons tirées des essais en mer S-100 sur le Saint-Laurent et en élargissant la gamme de produits et de données numériques disponibles sur le portail de navigation électronique afin d'améliorer la prise de décision en temps réel pour les marins;
• Améliorer l'interopérabilité et le partage des données en collaborant avec le Service hydrographique du Canada, Transports Canada, Environnement et Changement climatique Canada et le Service des glaces du Canada afin de faire progresser les initiatives qui permettront un jour de fournir directement aux navires des informations météorologiques, hydrographiques et glaciologiques en temps quasi réel;
• Évaluer les défis liés aux données de navigation dans l'Arctique afin d'éclairer la mise en œuvre à long terme des S-100 et des produits et services de navigation électronique dans l'Arctique;
• Faire progresser les projets d'investissement numérique qui automatisent les processus de rapport et de surveillance, améliorant ainsi l'intégration des systèmes internes et permettant une vue d'ensemble en temps réel du trafic maritime dans l'ensemble du domaine maritime canadien.

Grâce à ces initiatives, la GCC renforcera la sécurité maritime, améliorera la connaissance de la situation et protégera les voies navigables du Canada, qui seront navigables et durables pour tous les marins.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Avec l'expansion du transport maritime commercial, l'accélération des changements climatiques et l'intensification de l'activité maritime dans l'Arctique, le besoin d'une navigation sûre n'a jamais été aussi grand. La Garde côtière canadienne (GCC) poursuit la modernisation de ses services de navigation maritime afin de promouvoir des voies navigables sûres, durables et résilientes sur le plan économique. Ces efforts soutiennent l'économie maritime du Canada en améliorant l'efficience du commerce, en renforçant la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement et en permettant aux navires de naviguer en toute confiance dans toutes les régions, y compris dans le Nord.

La modernisation des services de navigation maritime de la GCC améliorera l'efficience de l'ensemble du secteur maritime en :

• Permettant aux navires de planifier des itinéraires plus efficients, plus rentables et à faibles émissions;
• Rationalisant les exigences en matière de rapports et de conformité afin de réduire le fardeau administratif des marins;
• Utilisant des données maritimes et environnementales en temps quasi réel pour appuyer la prise de décisions cruciales en matière de planification des itinéraires.

À mesure que de nouveaux produits et services numériques seront développés, ils seront publiés sur le portail e-Navigation, garantissant ainsi un large accès à des informations précises et actualisées. La mise en œuvre future des normes internationales de navigation S-100 renforcera encore la compétitivité du Canada dans le domaine du transport maritime mondial, améliorera la sécurité de la navigation et favorisera des opérations maritimes respectueuses de l'environnement.

Ces efforts de modernisation sont essentiels pour maintenir la position du Canada en tant que leader maritime mondial, en garantissant la sécurité, la navigabilité et la productivité économique de ses eaux dans un contexte de demande croissante et de changements environnementaux.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Garde côtière canadienne (GCC) demeure déterminée à faire progresser la réconciliation et à soutenir l'autodétermination des Autochtones grâce à des partenariats significatifs qui améliorent la sécurité maritime et renforcent le système maritime canadien. Ces efforts seront entrepris conformément aux obligations et aux engagements de la Couronne en vertu de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et de la Politique sur l'Inuit Nunangat, des traités historiques et modernes, ainsi que du devoir de consultation et d'accommodement.

Au cours de l'année financière 2026-2027, la GCC élargira sa collaboration avec ses partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis afin d'accroître leur participation à l'élaboration, à la mise en œuvre et à la modernisation des programmes de navigation maritime. Ces partenariats contribueront à rendre les voies navigables plus sûres et plus résilientes en intégrant de manière significative les connaissances autochtones, en favorisant le développement des capacités et en améliorant la prestation des services dans les communautés côtières et nordiques.

Dans l'Arctique, la GCC continuera de travailler avec les gouvernements, les organisations et les communautés autochtones afin de renforcer sa présence régionale et de concevoir des programmes qui répondent aux besoins particuliers du Nord. Cela comprend l'élargissement des initiatives en matière de sécurité nautique, de sûreté, de science, de souveraineté et de protection de l'environnement qui reflètent les priorités locales et l'évolution du contexte opérationnel dans le Nord.

• Description
• Répercussions sur la qualité de vie
• Indicateurs, résultats et cibles
• Plans visant à atteindre les cibles
• L’analyse comparative entre les sexes plus
• Relations avec les Autochtones
• Ressources prévues pour atteindre les résultats
• Répertoire des programmes
• Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Le Canada continuera de renforcer sa capacité à gérer les risques maritimes, à intervenir de manière efficace en cas d'incidents et d'urgences en mer, à protéger les écosystèmes et à établir des partenariats durables avec les communautés autochtones et côtières. La Garde côtière canadienne (GCC) continuera de mener des initiatives tout au long de l'année financière 2026-2027. Ces travaux renforceront l'engagement du Canada en faveur d'une gestion maritime sûre, durable et inclusive.

Pour atteindre ces objectifs, la GCC continuera de mettre en œuvre une série de mesures stratégiques, notamment :

• Augmenter le nombre d'intervenants formés et dotés des ressources nécessaires pour les incidents de recherche et de sauvetage en mer;
• L'élargissement des capacités de préparation et d'intervention en cas d'urgence afin de faire face à un plus large éventail d'incidents de pollution marine, en plus des déversements d'hydrocarbures, y compris les substances dangereuses et nocives;
• Promouvoir des cadres intégrés et des plans d'intervention régionaux qui mobilisent plusieurs administrations, partenaires et données scientifiques, tout en favorisant les connaissances autochtones dans la mesure du possible afin de soutenir des interventions coordonnées face aux menaces de pollution marine;
• Mettre en œuvre les pouvoirs d'application prévus par la Loi de 2001 sur la marine marchande du Canada et la Loi sur les épaves et les bâtiments abandonnés ou dangereux par le biais du programme de surveillance et de conformité et en appliquant le principe du pollueur-payeur;
• Évaluer, remettre en état ou retirer les navires ou épaves naufragés, abandonnés ou dangereux, conformément à la Stratégie globale pour traiter les navires préoccupants.

Alors que le Canada se concentre sur la résilience et la diversification économiques, la sécurité et la défense nationale, la compétitivité climatique et la croissance propre, ainsi que les projets d'infrastructure visant à renforcer la nation, les capacités opérationnelles de la GCC pour intervenir en cas d'incidents sur l'eau sont essentielles à la réalisation de ces priorités fédérales.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La flotte de la Garde côtière canadienne (GCC) fournit des services maritimes essentiels aux Canadiens. Cependant, les navires vieillissants de la GCC sont de plus en plus coûteux à entretenir et sont plus souvent mis hors service pour des réparations imprévues, ce qui impose une charge supplémentaire aux navires restants en service. La GCC est en train de renouveler sa flotte, les travaux progressant régulièrement dans le cadre de la Stratégie nationale de construction navale. La nouvelle flotte sera composée, dans la mesure du possible, de navires polyvalents conçus pour offrir une flexibilité opérationnelle maximale et équipés des technologies maritimes les plus récentes. Tout au long de l'année financière 2026-2027, la GCC prévoit d'atteindre plusieurs étapes importantes dans le renouvellement de sa flotte, notamment :

• Permettre le commerce sur la côte Est de l'Atlantique jusqu'aux Grands Lacs pendant la saison de déglaçage du sud, avec l'aide des brise-glaces de programme, et fournir un soutien au déglaçage de l'Arctique pendant l'été et les saisons intermédiaires. Ils soutiendront également la sensibilisation au domaine maritime du Canada et les futures missions potentielles liées à l'amélioration de la sécurité maritime de la GCC. La GCC fera progresser les activités de préconstruction avec le chantier naval Chantier Davie au Québec;
• Faire avancer le processus « invitation to qualify » pour le projet de navires polyvalents de moyenne portée et attribuer le contrat de conception. Une fois construits, les navires polyvalents de moyenne portée permettront d'assurer d'importantes fonctions dans les domaines de l'écosystème et des sciences marines, de l'hydrographie, des aides à la navigation et de la recherche et du sauvetage à travers le Canada, et contribueront au contrôle des inondations, au dégagement des ports peu profonds et à la sécurité maritime;
• Attribuer le contrat de construction de la première série de six brise-glaces polyvalents aux chantiers navals de Vancouver. Ces navires fourniront des services essentiels de brise-glaces dans les eaux du sud pendant l'hiver et le printemps, et pourront également opérer dans l'Arctique pendant les mois d'été;
• Faire avancer la construction du brise-glaces polaire aux chantiers navals de Vancouver avec l’étape de la pose de la quille, et poursuivre les travaux sur le deuxième brise-glaces polaire, connu sous le nom de Polar Max, au chantier naval Chantier Davie. Ces navires sont conçus pour assurer une présence toute l'année dans les eaux nordiques, avec la capacité de briser la glace dans le Haut-Arctique et de soutenir des missions scientifiques océanographiques essentielles;
• Attribution du contrat de construction de quatre nouveaux véhicules à coussin d'air. Les véhicules à coussin d'air sont des atouts importants qui servent principalement à des missions d'aide à la navigation, de brise-glaces et de recherche et sauvetage;
• Livraison de deux Navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique pour soutenir la surveillance internationale des pêches, la recherche et le sauvetage en mer, le déglaçage, la recherche scientifique, les missions d'aide humanitaire et l'aide à la navigation. Le navire de la Garde côtière canadienne (NGCC) Donjek devrait être livré en 2026, suivi du NGCC Sermilik en 2027;
• La construction du navire semi-hauturier de recherche halieutique (NSHRH) avance et sa livraison est prévue à l'automne 2027. Le NSHRH sera le premier navire hybride diesel-électrique de la GCC équipé d'un système de stockage d'énergie par batterie, construit pour soutenir la pêche durable et réduire les émissions grâce à une technologie plus propre, alimentée par batterie.

Afin de maintenir les services essentiels jusqu'à la livraison des nouveaux navires, la GCC a mis en place des mesures provisoires telles que l'acquisition de quatre brise-glaces commerciaux et la prolongation de la durée de vie des navires existants. Les travaux de prolongation de la durée de vie des navires concerneront plusieurs navires, tels que le NGCC Griffon, le NGCC Pierre Radisson et le NGCC Terry Fox, ainsi que des navires polyvalents à haute et moyenne endurance.

Les investissements réalisés dans le cadre de la Stratégie nationale de construction navale sont complétés par l'Initiative de durabilité de la flotte afin de garantir que le personnel et les infrastructures de la GCC sont prêts à exploiter de manière efficiente la nouvelle flotte. Cette initiative guide la planification à long terme dans des domaines critiques tels que le recrutement, la formation, la gestion du cycle de vie et la modernisation des quais.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

La Garde côtière canadienne (GCC) mène des efforts dans le cadre de ses mandats fondamentaux afin d'offrir des programmes et des services qui respectent les droits des Autochtones, reflètent les priorités des communautés et intègrent de manière significative les connaissances autochtones, conformément aux principes de réconciliation, aux cadres nationaux et aux obligations légales. Reconnaissant que les communautés autochtones soient souvent les premières à intervenir en cas d'incidents maritimes dans les régions éloignées, la GCC met en œuvre une série d'initiatives stratégiques visant à renforcer le rôle des partenaires autochtones et à améliorer les résultats du système de sécurité maritime du Canada. Ces initiatives comprennent :

• Soutenir le développement des capacités communautaires d'intervention d'urgence en mer grâce au Programme de bénévolat des bateaux communautés autochtones, qui fournit des fonds aux communautés pour l'achat de bateaux et d'équipements de sécurité exigés pour participer à la Garde côtière auxiliaire canadienne (vous quittez le site Web du Gouvernement du Canada);
• Créer des occasions significatives pour les peuples autochtones de participer à la prise de décisions et de contribuer aux systèmes de sécurité maritime, notamment la recherche et le sauvetage, l'intervention en cas de déversement, la surveillance environnementale et l'atténuation des risques liés aux navires dangereux;
• Élargir les possibilités de formation et d'exercices grâce au Programme de formation des communautés autochtones en matière d'intervention et au Programme de formation en recherche et en sauvetage pour les Autochtones;
• Collaborer avec les communautés autochtones afin d'élaborer un cadre national pour une intervention maritime durable dans le cadre de l'initiative des équipes d'intervention maritime côtière;
• Faire progresser les plans d'intervention maritime intégrés avec les partenaires autochtones et fédéraux afin d'améliorer les capacités d'intervention coordonnée tout en protégeant la biodiversité, la sécurité alimentaire et la santé des pêches canadiennes;
• Soutenir la participation des Premières Nations de la côte nord du Pacifique au cadre de préparation, d'intervention et de rétablissement en cas d'incident maritime dans la biorégion du plateau nord, en élaborant des procédures opérationnelles et des outils de formation adaptés qui permettent une participation efficace à cette initiative collaborative;
• Faire progresser le Plan de protection des océans du Canada en participant à un projet pilote avec l'équipe d'intervention d'urgence maritime de la Nation Heiltsuk afin d'améliorer la sécurité maritime sur la côte centrale de la Colombie-Britannique;
• Poursuivre la collaboration avec les communautés autochtones afin d'élaborer un cadre pour traiter les navires dangereux et identifier des initiatives pilotes dans le cadre du programme d'intervention en cas de déversement en milieu marin et de risques environnementaux;
• Développer et mettre en œuvre le portail de communication pour l'intervention intégrée en cas d'incident à l'intention de la Garde côtière et des communautés autochtones — un effort commun visant à renforcer la préparation maritime, à améliorer la coordination des interventions et à accroître la sécurité pour tous;
• Améliorer les outils, l'équipement et l'infrastructure numérique afin de soutenir une gestion efficace des incidents et la coordination avec les partenaires autochtones et fédéraux.

• Priorités gouvernementales connexes
• Principaux risques

• Dépenses
• Financement
• État des résultats condensé prospectif
• Ressources humaines

Ministre de tutelle

L'honorable David McGuinty, C.P., député

Ministre associé

L'honorable Jill McKnight, C.P., député

Sous-ministre

Christiane Fox, sous-ministre

Chef d'état-major de la défense

Générale Jennie Carignan, CMM, SMC, MSM, CD

Année de constitution ou de création

1923

• Ministère de la Défense nationale
• Forces armées canadiennes
• Ombudsman du ministère de la Défense nationale et des Forces canadiennes
• Commission indépendante d'examen des acquisitions de la Défense
• Cabinet du juge militaire en chef
• Recherche et développement pour la défense Canada
• Centre de la sécurité des télécommunications
• Commission d'examen des plaintes concernant la police militaire du Canada
• Comité d'examen externe des griefs militaires

• Loi sur la Défense nationale;
• Loi sur le Centre de la sécurité des télécommunications;
• Loi sur les mesures d'urgence;
• Loi sur l'aéronautique;
• Loi sur les pêches.

Adresse postale : 60 promenade Moodie, Ottawa, Ontario K1A 0K2, Canada

Téléphone : 613-992-4581

Courriel : information@forces.gc.ca

Site Web : Défense nationale

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (Gender-based Analysis Plus [GBA Plus])

Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

L’utilisation de l’ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l’ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.

Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont les dépenses et les recettes liées aux créances et aux obligations financières du gouvernement à l’égard de parties extérieures. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des recettes liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et passif. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada (Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones).

équivalent temps plein (full-time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Initiative dans le cadre de laquelle deux ministères fédéraux ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

Plan ministériel (Departmental Plan)

Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorités gouvernementales (government priorities)

Aux fins du Plan ministériel 2026–2027, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône de 2025.

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.

Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été cernées.

répertoire des programmes (program inventory)

Compilation de l’ensemble des programmes du ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)

Conséquence attribuable en partie aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.

résultat ministériel (departmental result)

Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.