Mars 2020 - Vice-Chef d’état-major de la défense  – Lieutenant-général M. N. Rouleau, C.M.M., S.C.M., C.D.

Emplacement principal :

• Quartier général de la défense nationale (Pearkes et Carling), Uplands, bases/escadres;
• 69 Pays : États-Unis (Colorado Springs, Washington), Royaume-Uni (Londres), Belgique (Bruxelles), Allemagne (Niederheid), Italie (Naples), France, Australie, Corée, etc.

Principaux partenaires

Internes :

• Cabinet du ministre de la Défense nationale
• Cabinet du sous-ministre et sous-ministres délégués
• Bureau du Chef d’état-major de la défense et de l’État-major interarmées stratégique;
• SMA(Politiques), Juge-avocat général
• Commandants (Formations des FAC et hauts fonctionnaires du MDN)
• Ombudsman

Externes :

• Agences centrales
• Services publics et Approvisionnements Canada, Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
• Sécurité publique et portefeuille
• Transports Canada
• Organisation du Traité de l’Atlantique Nord, Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord, Nations Unies
• Affaires mondiales Canada et ambassades étrangères à Ottawa
• Partenaires militaires du Groupe des cinq : Australie, Nouvelle-Zélande, Royaume-Uni et États-Unis

Principaux enjeux pour Vice-Chef d’état-major de la défense

Mettre en œuvre le Programme des services de la défense (PSD)

• À ce jour, 66 projets d’immobilisations ont franchi les diverses étapes jusqu’à la clôture, 230 des 333 dossiers, soit 69 % de l’ensemble des projets d’immobilisations de la Politique de défense en cours ou terminés.
• Le MDN demandera des autorisations de projet pour plus de 40 projets d’immobilisations d’ici la fin de l’exercice financier 2021-2022.
• Au cours de la période de cinq ans allant de l’exercice 2017-2018 à l’exercice 2021-2022, on estime que les dépenses en immobilisations s’élèveront à environ 16 milliards de dollars selon la comptabilité de caisse du Fonds d’investissement.

Forces en présence et conception de la structure (FMSD)

• Objectif : Concevoir des Forces armées canadiennes qui sont aptes à mener des opérations simultanées et qui sont pertinentes.
• Le Chef - Développement des Forces et acteurs clés poursuivent la validation des analyses de l’offre et de la demande d’emploi des forces afin de comprendre les risques et les options de changements structurels (Phase 1).
• Analyser l’incidence des résultats de la phase 1 sur les structures institutionnelles et de mise sur pied des forces de soutien (phases 2 et 3).
• Commencer à mettre en œuvre des changements structurels pour combler les lacunes ou atténuer les risques.

Opération HONOUR

• Créée en 2015, l’Op HONOUR est la mission des FAC d’éliminer les inconduites sexuelles au sein de l’armée canadienne.
• Une politique unifiée est en cours d’élaboration.
• Le plan d’action de la direction du Bureau du vérificateur général du Canada fixe plusieurs résultats attendus le 1er octobre 2019 :
  • Cadre de mesure du rendement de l’Opération HONOUR;
  • Plan de campagne de l’Opération HONOUR des Forces armées canadiennes;
  • Obligation de faire rapport sur les recommandations du groupe de travail.
• Mise en œuvre du règlement Heyder-Beattie.

Achever le déménagement au QGDN (Carling)

• Achever le déménagement de 9 300 employés et militaires du MDN d’ici le 30 mars 2020.
• De novembre 2019 à mars 2020, cela comportera : Livraison du bâtiment 2, du pavillon et du bâtiment 10 avec une capacité d’environ 2 500 employés.
• Respecter le budget de 537 millions de dollars prévu pour l’aménagement relatif aux derniers déménagements du projet.
• Le calendrier est actuellement extrêmement serré et il y a un risque de sous utilisation des ressources jusqu’en avril 2020.

Haut de page