Les stratégies d'intervention d'un témoin

Solutions sûres et positives pour prévenir les préjudices et intervenir lorsque l’on est témoin d’un cas d’inconduite sexuelle.

L’inconduite sexuelle désigne un « comportement à caractère sexuel qui cause ou pourrait causer des préjudices à d’autres personnes, et dont la personne savait ou aurait dû raisonnablement savoir qu’un tel comportement pourrait être préjudiciable. » Les incidents d’inconduite sexuelle, tels que définis dans le spectre de l’inconduite sexuelle, sont des comportements qui ne font pas partie de la zone « environnement sain » (zone verte). Tout comportement qui se retrouve dans la zone « environnement toxique » (zone autre que verte) requiert une intervention. Il est important de noter que l’intervention d’un témoin constitue la première ligne de défense pour mettre fin à un cas précis d’inconduite sexuelle et ne s’attaque malheureusement pas aux causes profondes de l’incident.

Intervenir rapidement et fréquemment permet de maintenir un milieu de travail sain et respectueux. Nous faisons tous partie de la même équipe et, en tant que bons coéquipiers, nous ne devrions pas nous causer du tort les uns envers les autres. Rappelez-vous que vous n’intervenez pas pour vous-même, mais pour quelqu’un qui a besoin de votre soutien dans l’immédiat. Vous intervenez parce que c’est la bonne chose à faire, parce que c’est ce qu’on attend de tous les membres des FAC et parce que c’est une bonne façon de vous assurer que nous cheminons vers une culture favorisant le respect et la dignité pour tous et toutes.

Alors, comment pouvez-vous faire votre part? Utilisez les cinq stratégies d’intervention pour guider vos actions. Notez que vous pouvez combiner des stratégies pour obtenir un meilleur résultat (c’est-à-dire pour réagir rapidement à l’incident d’inconduite sexuelle). Dans tous les cas, lorsque viendra le temps de choisir l’approche que vous adopterez, utilisez votre jugement et votre bon sens, et tenez compte de vos forces et faiblesses.

Stratégies

Distraire

Détournez l’attention de l’auteur de l’inconduite sexuelle pour qu’elle ne soit plus sur la personne affectée. Abordez l’auteur de l’inconduite sexuelle ou la personne affectée en posant une question banale ou en formulant un commentaire déstabilisant dans le but d’interrompre la situation en cours et d’en modifier le ton.

Adopter une approche directe

Dénoncez clairement le comportement. Vous pouvez choisir de faire une intervention évidente et directe, par exemple en déclarant directement à la personne concernée que son comportement est inacceptable, ou opter pour une intervention plus subtile, par exemple en vous disant préoccupé par ce que vous voyez et inquiet des effets négatifs d’un tel comportement. Cette méthode peut vous rendre inconfortable, mais il s’agit parfois de la méthode la plus efficace pour mettre fin à un comportement inacceptable.

Déléguer

Demandez de l’aide. Assurez-vous que la situation est prise en charge tout en reconnaissant que vous ne possédez peut-être pas la capacité ou les compétences nécessaires pour le faire vous-même. Il peut s’agir de réfléchir à ce qu’il faut faire ensuite en demandant l’avis d’autres témoins présents ou encore d’appeler la sécurité ou la police. Vous pouvez aussi en parler à n’importe quel chef, qu’il s’agisse de votre superviseur immédiat, du conseiller en matière de harcèlement de votre unité, du sergent-major régimentaire ou du commandant.

Attendre un peu avant d’intervenir

Attendez que la situation se calme, puis abordez la personne affectée pour lui offrir votre soutien et vous assurer qu’elle va bien. Si possible, parlez en privé avec l’auteur du comportement inacceptable après l’incident. Exprimez votre opinion calmement et commentez sans détour les répercussions possibles d’un tel comportement.

Manifester sa désapprobation de façon non verbale

Refusez d’adhérer à des attitudes ou comportements dénigrants, dégradants, abusifs ou violents lorsque l’on en est témoin. Au moyen d’un langage non verbal, faites savoir que le comportement problématique ne passe pas inaperçu, et que vous ne l’approuvez pas.

Exemples