ARCHIVÉE - Annexe B : Plan d’évaluation du volet fonctionnel de la surveillance de la SIMVSMC

 

Questions du CGRR Indicateurs Sources de données

A. Pertinence – Le volet est-il aussi compatible avec les priorités du ministère et de l'ensemble du gouvernement et répond-il à un besoin réel de manière réaliste?

A.1 Le volet fonctionnel de la surveillance et les éléments spécifiques de la SIMVSMC sont-ils toujours nécessaires?

Présence de ce qui suit :

  1. Modèle logique validé
  2. Sources d’autorité de programme adéquates
  3. Cohérence entre l’approche du volet fonctionnel et les priorités stratégiques actuelles
  • Étude de documents visant à déterminer la logique de programme et les sources d’autorité de programme
  • Entrevues auprès des gestionnaires de la surveillance et des décideurs

A.2 Y a-t-il chevauchement et double emploi entre les volets fonctionnelles ou avec d’autres initiatives portant sur les modes de vie sains et les maladies chroniques?

Le volet fonctionnel de la surveillance est cohésif mais comporte des liens stratégiques avec les autres volets fonctionnels

  • Étude de documents visant à cerner les éléments de la conception des programmes de la SIMVSMC
  • Entrevues visant à étudier la cohésion, et les liens stratégiques

B. Réussite et progrès – Le volet fonctionnel de la surveillance produit-il des extrants, compte tenu des ressources qui y sont affectées, et sans produire des résultats non souhaités?

B.1 Quels sont les principales activités et les principaux extrants qui ont été réalisés?

Description des extrants décrits dans les modèles logiques des composantes de la SIMVSMC

  • Étude de documents
  • Entrevue auprès du directeur associé de la Section de la surveillance
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

Subventions et contributions
B.1 Quels sont les principales activités et les principaux extrants qui ont été réalisés grâce aux subventions et contributions dans le cadre du volet fonctionnel de la SIMVSMC?

  1. Projets de subventions et contributions par exercice financier, y compris des renseignements sur la valeur monétaire, l’activité, et les extrants prévus ou réalisés
  2. Projets de subventions et contributions par exercice financier et objectif de la surveillance accrue
  3. Nombre de projets financés au sein : des P/T, d’ONG, du milieu universitaire, et d’organisations autochtones
  • Entrevue auprès du coordonnateur des subventions et contributions
  • Tableau sommaire des dossiers de subventions et contributions

Subventions et contributions
B.4 Dans quelle mesure a-t-on rejoint les groupes cibles au moyen de subventions et contributions?

  1. Nombre de groupes cibles
  • Tableau sommaire des dossiers de subventions et contributions
  • Entrevue auprès du coordonnateur des subventions et contributions

B.4 Dans quelle mesure a-t-on rejoint les groupes cibles?

  1. Évaluation des groupes cibles décrits dans le modèle logique
  • Étude de documents
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

B.5 Dans quelle mesure a-t-on réalisé des progrès dans l’atteinte du résultat immédiat de la mobilisation améliorée auprès des groupes cibles?

  1. Élaboration et essai pilote d’une mesure de mobilisation
  2. Évaluation de la mobilisation auprès d’informateurs clés
  • Entrevues auprès des décideurs et des gestionnaires du système de surveillance

B.6 Dans quelle mesure a-t-on réalisé des progrès initiaux dans l’atteinte des résultats à court terme?

premiers résultats

système de surveillance

B.8 Quels ont été les résultats inattendus (qu’ils soient positifs ou négatifs) de l’une ou l’autre des composantes à ce jour?

Dans la mesure du possible, on cernera les problèmes survenus dans le cadre des efforts visant à accroître la mobilisation

  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

C. Concept et prestation – Les moyens les plus appropriés et les plus efficaces sont-ils utilisés pour atteindre les objectifs poursuivis?

C.1 Y a-t-il des lacunes importantes au chapitre des ressources, de la conception ou de la prestation du volet fonctionnel de la surveillance?

  1. Lacunes relevées par les gestionnaires de bases de données, les membres de comités et les intervenants au chapitre de la mise en oeuvre ou de la conception
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

C.3 Quelles sont les principales leçons qui ont été retenues à ce jour?

  1. Exploration des leçons retenues, en collaboration avec les informateurs clés
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

C.4 Le système actuel de surveillance du volet fonctionnel est-il efficace?

  1. Examen des processus de réception et d’examen des demandes de subventions et contributions
  2. Détermination des pratiques officielles et non officielles de surveillance des programmes employées par les gestionnaires de la surveillance et les décideurs de l’ASPC
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

C.5 À mesure que la prestation du volet se poursuit, comment pourraiton en améliorer l’efficacité?

  1. Les informateurs clés fourniront une évaluation
  • Entrevues auprès des gestionnaires du système de surveillance et des décideurs

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