ARCHIVÉ - Plan stratégique de l’Agence de la santé publique du Canada : 2007 – 2012, Information, Savoir, Action

 

Annexe

La création de notre Plan stratégique

Le Plan stratégique quinquennal de l'ASPC a été élaboré au moyen d'un processus inclusif et itératif englobant la participation du personnel et des cadres supérieurs de l'ASPC; il tient compte des conseils de spécialistes de la santé publique et d'intervenants clés. Le processus a été mené par la Direction des politiques stratégiques.

Le groupe de référence des employés a joué un rôle clé dans l'élaboration du plan et l'établissement de la crédibilité qui s'y rattache. Les membres du groupe ont été choisis par la haute direction comme étant un échantillon représentatif des employés de l'ASPC qui sont considérés des leaders parmi leurs collègues et des membres ayant un esprit d'équipe positif au sein de leurs groupes professionnels. Tout au long du processus, ils ont joué un rôle très important en formulant des commentaires et des rétroactions et en assurant la participation des employés. Ils agissent à titre de « champions » du Plan stratégique en appuyant le processus d'élaboration du plan et en faisant la promotion de son contenu.

Au début du processus, l'équipe de direction de l'ASPC et le groupe de référence des employés ont animé une séance de réflexion avec des intervenants afin de recueillir leurs points de vue sur l'orientation possible de la santé publique et des politiques au cours des cinq prochaines années et d'effectuer une réflexion sur la portée de cette orientation pour l'ASPC. Parmi les sujets abordés, mentionnons l'évolution des effectifs au Canada, l'environnement politique, les ressources et la capacité en matière de ressources humaines, les attentes des intervenants et les changements significatifs relativement à l'avenir de la santé publique, y compris la santé publique des Autochtones et les répercussions sur l'environnement. Ce même groupe d'experts a également été invité à formuler des commentaires sur la version préliminaire du plan. Les renseignements et les suggestions recueillis dans le cadre de cette séance de réflexion ont contribué à déterminer le contexte de base du Plan stratégique et à orienter la réflexion sur les priorités de l'ASPC au cours des cinq prochaines années.

Tout au long du processus, des groupes d'employés se sont rencontrés dans l'ensemble du pays pour partager leurs réflexions et leurs visions de l'Agence. Les employés s'entendent pour dire que le travail de l'ASPC est essentiel et que l'Agence doit faire preuve de leadership et de vision. Ils croient que le moment est propice pour mettre en œuvre un Plan stratégique qui tient compte des réalités courantes et qui exprime une vision claire des orientations et des priorités de l'Agence pour le personnel, les partenaires et les intervenants. Mais d'un point de vue plus personnel, ils souhaitent aussi s'assurer de démontrer comment leur travail important s'inscrit dans le tableau stratégique global et comment les orientations et les priorités influenceront leur travail au quotidien. Ils reconnaissent aussi l'importance pour le Plan stratégique de tabler sur des mécanismes forts pour la mise en œuvre et la responsabilisation.

Le Plan stratégique de l'ASPC concerne autant le processus que le résultat. En travaillant de concert dans le sens d'une vision et d'une orientation vers l'avant, le personnel et la haute direction se sont réunis et ont travaillé en partenariat pour en venir à une meilleure compréhension de l'Agence, de ses possibilités et de ses difficultés, ainsi que du savoir-faire et de l'engagement de son personnel. Nous sommes fiers du caractère inclusif de notre processus et du consensus que nous avons dégagé. La culture du travail d'équipe et le degré de consensus seront pour nous une base solide qui nous permettra de continuer à travailler ensemble, en partenariat avec nos intervenants, vers la réalisation de notre vision et de nos priorités.

Séance de remue-méninges

Résultats d’une « séance de remue-méninges » typique sur le plan stratégique


Signaler un problème ou une erreur sur cette page
Veuillez sélectionner toutes les cases qui s'appliquent :

Merci de votre aide!

Vous ne recevrez pas de réponse. Pour toute question, contactez-nous.

Date de modification :