Le parcours au sein de la fonction publique en chiffres
Le parcours au sein de la fonction publique en chiffres
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Compatibilité entre la personne et l’emploi
Les bonnes personnes dans les bons postes
- 80 % emploi correspond aux intérêts, stable depuis 2014
- 84 % emploi correspond aux compétences, stable depuis 2014
- 85 % des employé(e)s qui se sont joints à la fonction publique au cours des trois dernières années aiment leur travail
| Collectivité | Compétences | Intérêts |
|---|---|---|
| Administration et opérations | 80 % | 75 % |
| Conformité, inspection et mise en application de la loi | 83 % | 78 % |
| Technologie de l’information | 84 % | 82 % |
| Service à la clientèle | 77 % | 71 % |
| Sciences et technologie | 89 % | 88 % |
Formation et perfectionnement
Soutien reçu au travail
- 70 %, augmentation depuis 2014
Les résultats sont encore plus positifs parmi les nouveaux employé(e)s. Plus de 75 % disent qu’ils sont satisfaits avec leur formation.
Perfectionnement de carrière
- 53 % des employé(e)s sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu
- 49 % des employé(e)s en mi-carrière ou en fin de carrière sentent que leur perfectionnement de carrière est soutenu
Note en bas de page 1Indice de mobilisation: 72
Gestion du rendement et promotion
Soutien de carrière
- Faible appui envers l’innovation : Seulement 57 % des employé(e)s se sentent à l’aise de proposer de nouvelles idées
- 73 % reçoivent de la rétroaction utile de leur superviseur sur leur rendement de travail
- Promotion : Seulement 48 % des employé(e)s sentent qu’ils peuvent être promus
| Collectivité | Pourcentage |
|---|---|
| Administration et opérations | 50 % |
| Conformité, inspection et mise en application de la loi | 46 % |
| Technologie de l’information | 48 % |
| Service à la clientèle | 50 % |
| Sciences et technologie | 44 % |
Maintien en poste et de départ à la retraite
Intention de quitter poste actuel
- 27 % en 2018, 26 % en 2017
Raison du départ
- Occuper un autre poste au sein de leur ministère ou organisme (33 %)
- Occuper un poste dans un autre ministère ou organisme (30 %)
- Prendre leur retraite (17 %)
- Fin de leur emploi pour une durée déterminée, occasionnel ou étudiant (8 %)
- Occuper un poste à l’extérieur de la fonction publique fédérale (6 %)
La mobilité des groupes professionnels
- AS (33 %)
- EX (44 %)
- EC (37 %)
Leadership
Quelle est l’importance de la haute direction?
Le leadership fort est lié à des niveaux plus élevés de :
- Respect
- Confiance
- Valeur
Ces facteurs sont liés à une plus grande satisfaction avec l’organisation et une volonté accrue de recommander l’organisation aux autres
Habilitation
Note en bas de page 1Indice d’habilitation : 67
Qu’est-ce qui dresse sur le chemin?
- Trop grand nombre d’étapes d’approbation
- Même travail, moins de ressources
- Processus trop compliqués
Résultats
Quels types d’organisations obtiennent les meilleurs résultats?
- Les petites organisations ont un meilleur rendement que les organisations de grande taille dans presque tous les thèmes mesurés dans le sondage
- Des résultats toujours plus faibles dans l’ensemble des catégories pour les organisations ayant des mandats militaires/en sécurité
Bient-être en milieu de travail
Bien-être au travail
Indice : 61
- Environnement
- Conscience
- Stress
Harcèlement et discrimination
- 15 % sont victime de harcèlement
- 8 % sont victime de discrimination
Inclusion
Indice : 77
- Égalité
- Valoriser
- Acceptation
- Respect
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