Services partagés Canada Plan ministériel de 2026-2027

Le gouvernement du Canada fourni des services numériques et opérationnels efficaces, performants et innovants, appuyés par des outils et services numériques qui permettent aux travailleurs du GC de communiquer, de collaborer et d’offrir une prestation de services de façon efficace aux Canadiens.

SPC fournit aux fonctionnaires du GC une série d’outils numériques de base pour leur offrir une expérience sécurisée, uniforme, moderne et accessible. Cette série d’outils numériques comprend des produits permettant une communication, une collaboration et une mobilité fluides entre les environnements de travail et les organisations. Les outils sont accessibles en tout temps, n’importe où et à partir de n’importe quel appareil fourni par le gouvernement. Ils permettent d’améliorer la productivité et la collaboration entre les fonctionnaires et lors des interactions avec les Canadiens et les entreprises.

Dans le paysage numérique actuel qui évolue rapidement, l’IA est devenue une force de transformation offrant des possibilités sans précédent d’accroître la productivité et d’améliorer les services offerts dans divers secteurs. Conscient de son potentiel de transformation, SPC facilite l’adoption de l’IA dans l’ensemble du gouvernement afin d’accroître la productivité et d’améliorer les services, ce qui se traduit par des résultats plus efficaces et efficients.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Service d'entreprise de postes de travail (SEPT)

Les ordinateurs de bureau et autres outils numériques comme les ordinateurs portatifs et les tablettes que les fonctionnaires utilisent sont actuellement gérés de manière indépendante par les organisations fédérales, chacune gérant ses propres services d’ingénierie, ses propres biens et ses propres services de soutien. Cet environnement de postes de travail fragmenté entraîne des expériences non uniformes pour les utilisateurs finaux et des problèmes d’accessibilité dans l’ensemble de l’organisation, une redondance des structures d’approvisionnement, de gestion des biens et de soutien, un risque accru lié à la cybersécurité et une incidence sur la mobilité des fonctionnaires entre les ministères, car les appareils et les configurations ne sont pas transférables.

Le SEPT permettra à SPC d’unifier et de moderniser la gestion des postes de travail pour le gouvernement fédéral. Elle offrira une expérience utilisateur harmonieuse et uniforme. Cette initiative permettra de transformer la façon dont les services de postes de travail sont fournis dans toute l’organisation. Ce service de postes de travail normalisés et gérés dans le nuage fait partie des efforts de modernisation continus de SPC qui permettront une meilleure collaboration et garantiront que tous les fonctionnaires disposent d’appareils fiables et modernes pour faire leur travail. La prestation centralisée des services de postes de travail permettra de réduire les dédoublements et les coûts ainsi que d’améliorer la cybersécurité tout en garantissant une expérience utilisateur uniforme dans tous les ministères. Le SEPT favorise la mobilité des fonctionnaires, améliore la posture de sécurité et permet la collaboration dans l’ensemble du gouvernement fédéral.

Au cours de l’exercice 2026-2027, SPC adoptera une approche progressive de validation de principe et intégrera jusqu’à 10 partenaires initiaux dans le SEPT. Cela permettra à SPC de valider le modèle, de démontrer les avantages et d’affiner les processus avant de les étendre à l’ensemble de l’entreprise.

Élimination et modernisation de la téléphonie

La technologie des télécommunications a considérablement évolué, allant au‑delà des lignes fixes traditionnelles. Pour suivre le rythme, SPC modernise la communication vocale afin de permettre aux fonctionnaires, y compris à ceux qui travaillent à l’étranger, de communiquer de manière plus efficace et sécurisée tout en réduisant leur dépendance à l’égard de systèmes téléphoniques désuets. En remplaçant les technologies existantes par une solution moderne, le GC peut réduire les coûts, améliorer la fiabilité des services et mieux protéger les renseignements de nature délicate.

SPC a lancé l’initiative d’élimination et de modernisation de la téléphonie qui déploiera des solutions sur Internet (téléphones logiciels) pour tous les utilisateurs du gouvernement fédéral. Cette initiative permettra de confirmer les lignes fixes essentielles et de mettre hors service les lignes fixes non essentielles, de même que de réduire le nombre d’appareils mobiles utilisés dans l’ensemble du gouvernement fédéral.

Au cours de l’exercice 2026-2027, SPC terminera le déploiement des téléphones logiciels pour tous les fonctionnaires du GC, éliminera 100 000 lignes fixes supplémentaires et ciblera une réduction de 50 % du nombre d’appareils mobiles dans l’ensemble du gouvernement fédéral.

Communications et collaboration sécurisées de niveau « Protégé B »

SPC fournit des services de téléphonie pour le gouvernement fédéral, y compris le logiciel de messagerie sécurisée pour appareils mobiles qui permet aux utilisateurs de communiquer et d’échanger des renseignements de nature délicate entre les ministères. Dans le cadre de cette initiative, SPC prévoit appliquer une solution existante de messagerie et de collaboration sécurisée de niveau « Protégé B » à environ 50 000 appareils fournis par le gouvernement, en commençant par les ministères prioritaires en 2026-2027.

Cette initiative permettra de renforcer la souveraineté numérique du Canada, d’accroître la diversification des services, d’améliorer la sécurité des communications gouvernementales et d’assurer la continuité des opérations en cas d’interruption de service. En outre, elle réduira la dépendance à l’égard des services infonuagiques hébergés à l’étranger pour les communications de nature délicate.

Solutions d’IA générative

Les ministères de l’ensemble du gouvernement fédéral expérimentent des outils d’IA et élaborent des initiatives liées à l’IA afin de trouver de nouvelles façons plus efficaces de fournir des services. En tant que fournisseur d’une infrastructure de TI commune, SPC achète et met à l’essai de manière centralisée des outils d’IA générative de productivité bureautique prêts à l’emploi à utiliser par tous les ministères aux fins d’automatisation et de simplification des tâches administratives et opérationnelles courantes. L’adoption d’outils communs facilitera le partage de l’apprentissage et des pratiques exemplaires et permettra d’éviter le dédoublement du travail. SPC établira des mécanismes d’approvisionnement et mènera des essais pour déterminer quels outils d’IA générative offrent la plus grande valeur et les meilleurs résultats dans tous les ministères. Ceux-ci permettront également à SPC de tirer parti de son pouvoir d’achat en acquérant des licences d’applications communes à l’ensemble du gouvernement fédéral, ce qui assurera à la fois l’uniformité et l’interopérabilité tout en réduisant les coûts.

CANChat

CANChat est une capacité interne d’IA générative et un robot conversationnel avancé conçu pour aider les fonctionnaires à accomplir, par exemple, des tâches de recherche, de création de contenu, de traduction et d’extraction de données. Compte tenu de l’importance de la sécurité et de la confidentialité des données dans les opérations gouvernementales, CANChat offre une solution de rechange contrôlée par le gouvernement aux outils d’IA générative commerciaux et est alimentée par des modèles souverains et une infrastructure sécurisée. En outre, une capacité de recherche sécurisée sur le Web sera instaurée et permettra aux utilisateurs d’intégrer des sources de données sur Internet directement à partir de la requête, ce qui améliorera l’utilité et la polyvalence de CANChat. SPC favorise l’adoption responsable de l’IA en intégrant divers garde-fous et mesures de protection dans CANChat afin de protéger les données des utilisateurs et de renforcer la confiance dans l’IA en tant que technologie transformatrice pour aider les fonctionnaires.

Au cours de l’exercice 2026-2027, SPC transformera le projet pilote CANChat en un service d’entreprise qui desservira l’ensemble du GC avec des capacités d’IA améliorées et un outil d’IA d’entreprise commun. Il instaurera également une capacité d’IA générative de niveau « Protégé B » à l’échelle de l’organisation afin d’assurer une solide protection et des fonctionnalités spécialisées adaptées aux opérations gouvernementales. De plus, SPC explorera l’intégration de capacités d’IA agentique, ce qui permettrait de disposer d’un assistant plus intelligent et proactif qui améliorerait le soutien aux tâches et l’efficacité.

Le gouvernement du Canada fourni des services numériques et opérationnels efficaces, performants et innovants, appuyés par un hébergement hybride moderne, sécurisé et fiable qui permet au gouvernement d’offrir une prestation de services exceptionnelle.

SPC fournit l’infrastructure de TI dont les ministères et organismes ont besoin pour stocker des données, exécuter des applications et utiliser le calcul à haute performance pour fournir des services aux Canadiens. SPC renforce son écosystème d’hébergement pour le rendre plus fiable, évolutif et sécurisé. SPC a adopté un modèle d’hébergement hybride qui combine des services infonuagiques et des centres de données traditionnels afin d’optimiser le rendement, de réduire les coûts et de fournir des solutions flexibles en raison de l’évolution de l’environnement numérique. Ce modèle combine une infrastructure sur place avec des services infonuagiques publics et privés. Cette approche favorise la flexibilité et l’évolutivité, ce qui permet aux partenaires d’exécuter des charges de travail là où elles sont les plus performantes, par exemple, les données sensibles sur place et les applications évolutives dans le nuage.

Grâce à son hébergement de TI moderne, à ses stratégies d’adoption de l’informatique en nuage et à ses efforts continus pour sécuriser les données et l’infrastructure, SPC joue un rôle central dans le soutien de l’engagement du Canada envers la souveraineté numérique en maintenant un contrôle approprié sur les données, les systèmes et les emplacements d’hébergement essentiels. Ces initiatives permettent de s’assurer que le gouvernement fédéral conserve le contrôle des données et des systèmes essentiels, qu’il respecte les lois et les valeurs canadiennes et qu’il s’acquitte de ses obligations internationales tout en améliorant sa résilience et son état de préparation aux technologies émergentes.

SPC appuie le développement de capacités d’IA et de calcul souveraines afin de renforcer la sécurité et de maintenir un contrôle approprié sur les données gouvernementales relevant de la compétence canadienne. SPC intègre la gouvernance et la gestion des coûts à ces services d’IA afin que les ministères puissent adopter l’IA en toute sécurité, étendre sa portée là où nécessaire et gérer les coûts permanents tout en protégeant les données canadiennes.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Service infonuagique unifié du GC

Le Service infonuagique unifié du GC fournit un environnement infonuagique normalisé, sécurisé et prêt à utiliser qui permet aux ministères de créer, de déployer et d’exploiter des applications logicielles. Il permet aux développeurs d’accéder à des plateformes infonuagiques publiques préapprouvées, de simplifier l’adoption des technologies infonuagiques dans l’ensemble des ministères en offrant des environnements d’hébergement gérés, des contrôles de sécurité intégrés et la conformité aux normes fédérales. Il prend en charge diverses charges de travail, y compris des applications Internet accessibles aux Canadiens et des solutions internes au gouvernement connectées par des réseaux et des installations sécurisés. Cela réduit le risque global lié aux plateformes dans l’écosystème d’hébergement infonuagique du gouvernement fédéral.

Cette approche permet d’atténuer l’étalement des nuages en concentrant les environnements et les charges de travail des clients sur des plateformes gérées par SPC. Elle permet également de réduire les dédoublements entre les ministères en limitant la nécessité pour chaque organisation de mettre en place et de gérer sa propre équipe responsable des plateformes infonuagiques tout en permettant aux partenaires de se concentrer sur la modernisation des applications.

De plus, SPC améliore les services infonuagiques en favorisant la résidence et la souveraineté des données grâce à un hébergement infonuagique souverain. SPC s’emploie aussi à développer une capacité de sauvegarde conforme aux exigences canadiennes en matière de résidence et de souveraineté des données. Une première validation de principe permettra d’établir une capacité de sauvegarde de reprise après sinistre pour les données ministérielles essentielles, garantissant ainsi que les renseignements de nature délicate demeurent protégés au Canada. Les prochaines mesures prises permettront d’élargir l’utilisation des services infonuagiques canadiens afin de renforcer l’empreinte infonuagique globale du Canada. En collaborant avec des fournisseurs de services infonuagiques établis au Canada, SPC vise à renforcer l’infrastructure numérique du pays et à assurer la conformité aux normes nationales de sécurité des données.

Nuage privé

SPC fournit une infrastructure infonuagique dédiée au gouvernement fédéral afin de créer un environnement de nuage privé souverain relevant de la compétence canadienne. Ce service est conçu pour assurer l’automatisation, la sécurité et la flexibilité grâce à une approche itérative qui équilibre la rapidité d’exécution et la stabilité de la prestation des services. Il fournira des capacités de base telles que le calcul, le stockage et la mise en réseau et comportera une feuille de route permettant d’étendre la portée des services et d’en ajouter au fil du temps.

Au fur et à mesure que ces services seront déployés, les achats stratégiques permettront d’obtenir le matériel nécessaire, ce qui assurera l’harmonisation avec les besoins à long terme de l’organisation. Les premiers utilisateurs joueront un rôle déterminant dans la validation et le perfectionnement de l’offre de services et, finalement, permettront de garantir un environnement d’hébergement souverain, sécurisé et résilient qui est adapté aux priorités précises du gouvernement fédéral.

La promotion de ces options de nuage hybride permet à SPC de s’adapter à l’évolution des besoins numériques, ce qui a pour effet d’améliorer la collaboration, l’évolutivité, la sécurité et la gestion des coûts tout en favorisant l’innovation dans l’ensemble des ministères.

Plateforme d’application du GC en tant que service (PAGCS) / plateformes d’entreprise

La PAGCS est un service infonuagique géré par SPC qui permet aux ministères fédéraux de développer, de tester et d’héberger des applications communes à l’échelle du gouvernement dans un environnement sécurisé et évolutif. Elle permet ainsi à de nombreux ministères d’utiliser une plateforme unique pour accéder aux applications opérationnelles communes plutôt que de gérer des plateformes distinctes. Elle permet également d’accéder à des versions normalisées des applications d’entreprise, de réduire les coûts, d’améliorer l’interopérabilité et de maintenir les applications uniformes et à jour. SPC a utilisé cette approche pour une application de vérification interne d’entreprise et pour des applications qui prennent en charge le traitement des demandes d’accès à l’information.

En 2026‑2027, SPC visera à ajouter de trois à cinq nouvelles applications au catalogue mis à la disposition des ministères sur la plateforme.

Plateforme d’IA souveraine

SPC met en place une infrastructure de base et soutient les investissements dirigés par ses partenaires afin de bâtir une IA et une capacité de calcul haute performance souveraines, sécurisées et évolutives qui répondent aux exigences du gouvernement fédéral en matière de résidence et de sécurité des données. Cette démarche renforce l’infrastructure de calcul nationale et appuie les services de production, y compris les charges de travail de niveau « Protégé B », qui relèvent de la compétence canadienne.

SPC aide le Conseil national de recherches à mettre à niveau sa grappe de processus graphiques dédiés à l’IA afin d’accroître sa capacité de calcul et de stockage et de mettre en place un environnement de production de niveau « Protégé B ». En outre, SPC appuie l’initiative Laboratoires Canada de Services publics et Approvisionnement Canada en concevant une capacité locale et périphérique de calcul de l’IA dans les complexes de recherche canadiens où les charges de travail nécessitent la proximité d’instruments et de sources de données. SPC travaille avec les ministères, y compris le ministère de la Défense nationale, pour faire progresser les options de plateforme d’IA souveraine et déterminer les approches d’hébergement appropriées dans les centres de données d’entreprise. Alors que SPC transforme son projet pilote de service CANChat en une solution de niveau « Protégé B » à l’échelle du gouvernement fédéral, celui‑ci est mis en œuvre (ou déployé) auprès d’un fournisseur canadien de services infonuagiques afin d’assurer la souveraineté complète des données, du calcul de l’IA et de la propriété intellectuelle du service. Les éléments fondamentaux conçus pour héberger l’outil d’entreprise CANChat seront évolutifs et pourront être exploités dans l’écosystème du gouvernement fédéral pour permettre à SPC d’héberger les futures charges de travail liées à l’IA et de les offrir en tant que services d’entreprise aux fonctionnaires.

Afin d’élargir les options d’hébergement souverain, SPC collabore avec des fournisseurs canadiens pour explorer l’augmentation de la capacité infonuagique du Canada. Cette démarche se poursuivra en 2026-2027.

Solutions de calcul de haute performance

SPC fournit des solutions de calcul de haute performance en tant que service essentiel pour répondre aux besoins informatiques avancés des ministères et organismes. Ces solutions permettent aux chercheurs, aux scientifiques et aux analystes de données de traiter et d’analyser d’énormes ensembles de données, d’effectuer des simulations complexes et de résoudre des problèmes à forte intensité de calcul plus efficacement qu’avec les systèmes de calcul traditionnels.

SPC fait progresser la prochaine génération de la superinformatique pour Environnement et Changement climatique Canada (ECCC). En 2026‑2027, SPC fera l’acquisition d’une solution de calcul de haute performance pour prendre en charge les fonctions essentielles et améliorer la capacité de calcul et la polyvalence afin de répondre aux demandes croissantes, telles que les prévisions météorologiques et environnementales. Ce projet soutient également le déploiement de modèles renouvelés intégrés à l’IA, faisant ainsi progresser la transformation des prévisions hydrométéorologiques d’ECCC en un système d’IA fondé sur des données. Le financement de ces travaux est échelonné, avec une planification à long terme cadrant avec les calendriers opérationnels jusqu’en 2028 et au-delà, ce qui permet à ECCC de continuer à fournir des services météorologiques précis et opportuns aux Canadiens.

Le gouvernement du Canada fourni des services numériques et opérationnels efficaces, performants et innovants, appuyés par un service de connectivité rapide, fiable et sécurisé qui répond aux besoins des utilisateurs, disponibles de n’importe où, en tout temps, de n’importe quel appareil autorisé.

SPC a mis en place un service de connectivité moderne qui tire parti des technologies facilement disponibles pour répondre à des demandes rigoureuses. Au fur et à mesure que les exigences relatives aux réseaux évoluent, ce service continue de s’adapter, ce qui permet d’assurer une expérience utilisateur harmonieuse et de maintenir les niveaux de service attendus. En favorisant un environnement de travail « partout et en tout temps », les charges de travail sont de plus en plus rapprochées des appareils des utilisateurs finaux, ce qui facilite le traitement efficace des données et les communications. Ce rapprochement nécessite de nouvelles capacités qui fournissent une connectivité haute performance à faible latence qui permet de garantir un accès harmonieux aux applications, aux données et aux services.

SPC s’engage à soutenir les régions éloignées et mal desservies en améliorant l’infrastructure numérique de divers services essentiels. SPC étendra entre autres l’accès à l’Internet haute vitesse, améliorera la fiabilité des réseaux et renforcera la cybersécurité pour des organisations comme la GRC et les services de santé des Premières nations. En modernisant les systèmes de TI et en adoptant des technologies évolutives et sécurisées, SPC veille à ce que les services publics essentiels soient accessibles et résilients, répondant ainsi aux besoins de tous les Canadiens, peu importe leur emplacement géographique.

L’évolution vers une architecture de réseau à vérification systématique transformera la façon dont les réseaux et les autres ressources de TI sont accessibles et sécurisés. Les compétences requises pour gérer ces services mettront davantage l’accent sur une gestion robuste de l’accès fondée sur l’identité et sur l’automatisation et la prise de décisions fondées sur l’IA.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Connectivité

Réseaux étendus définis par logiciel

La modernisation des réseaux vise à optimiser la connectivité, à accroître l’efficacité et à assurer l’évolutivité. Elle comprend la mise en œuvre de réseaux étendus définis par logiciel (REDL) sur de nombreux sites, qui détermineront les meilleurs itinéraires possibles pour le trafic réseau afin d’améliorer la vitesse globale et la qualité du service. En tirant parti de l’efficacité de la gestion des sites grâce à des configurations multilocataires et à des partenariats gérés par des fournisseurs, SPC gère efficacement la complexité croissante et les demandes de ressources sur le réseau.

En 2026‑2027, SPC mettra en œuvre une approche normalisée de l’infrastructure du milieu de travail dans l’ensemble du gouvernement fédéral, achètera et installera le matériel informatique nécessaire dans des sites désignés et amorcera l’intégration des organisations fédérales au REDL dès que les éléments fondamentaux seront prêts. Ces mesures sont essentielles au maintien d’une infrastructure réseau robuste, sécurisée et adaptable qui répond aux demandes sans cesse croissantes entraînées par les progrès de l’IA et de la télémétrie de l’Internet des objets. Il est essentiel d’obtenir des résultats en matière de modernisation des réseaux pour assurer une progression en douceur et prendre en charge les capacités futures telles que l’adoption de la vérification systématique.

Renforcement de l’infrastructure numérique classifiée

Pour renforcer l’infrastructure numérique classifiée, SPC modernise les mécanismes qu’utilisent les organismes gouvernementaux fédéraux pour échanger et communiquer en toute sécurité des renseignements classifiés. D’ici l’exercice 2026‑2027, l’initiative comprendra la création d’un environnement en nuage sécurisé et classifié, une nette amélioration par rapport à l’infrastructure secrète actuelle, et le lancement d’une plateforme d’entreprise permettant des communications vocales, vidéo et de messagerie sécurisées. Grâce à ces améliorations, les données gouvernementales sensibles seront conservées au pays et les fonctionnaires disposeront d’outils de collaboration fiables, économiques et disponibles sans interruption, tant au niveau national qu’international. En faisant migrer les ministères vers des réseaux et des plateformes modernes, SPC veut protéger les données classifiées contre les cybermenaces, réduire la dépendance à l’égard des systèmes existants et assurer des opérations efficaces et résilientes dans l’ensemble du gouvernement.

Sécurité

Dans le cadre de son engagement à sécuriser le paysage numérique et à répondre aux cybermenaces en constante évolution, SPC améliore son cadre de sécurité en appliquant les principes de vérification systématique et un modèle de gouvernance centralisé. L’approche de vérification systématique repose sur le principe fondamental « ne jamais faire confiance, toujours vérifier ». Chaque demande d’accès, qu’elle provienne de l’intérieur ou de l’extérieur du réseau, fait alors l’objet de processus continus de vérification, d’authentification et d’autorisation.

Au cours des dernières années, SPC a posé des bases solides pour l’adoption du principe de vérification systématique en mettant en œuvre des mesures de sécurité clés. À terme, SPC renforcera ces efforts en développant l’architecture de cybersécurité et en intégrant des technologies et des normes de pointe qui garantissent un environnement résilient et sécurisé pour toutes les activités gouvernementales. Cette stratégie est essentielle pour atténuer les risques et protéger les renseignements sensibles contre les cybermenaces sophistiquées.

Pour assurer la mise en œuvre efficace du principe de vérification systématique, SPC établira un modèle de gouvernance centralisé. Ce modèle garantira l’application uniforme des politiques de sécurité dans tous les ministères, rationalisera les processus décisionnels et harmonisera les initiatives en matière de sécurité avec les objectifs organisationnels. La gouvernance centralisée permettra d’améliorer la coordination, la transparence et la responsabilité, qui sont essentielles au maintien d’une infrastructure numérique sécurisée.

Les récentes conclusions de la vérificatrice générale ont souligné la nécessité de renforcer les mesures de sécurité et les cadres de gouvernance. En privilégiant l’approche de vérification systématique et la gouvernance centralisée, SPC donne suite à ces conclusions et démontre sa volonté d’améliorer de façon continue ses pratiques en matière de sécurité.

Ces engagements ne visent pas seulement à répondre aux préoccupations immédiates en matière de sécurité, ils s’inscrivent dans une stratégie plus large visant à construire un écosystème numérique solide, résilient et sécurisé. Les efforts continus que déploie SPC pour renforcer la sécurité permettront d’assurer la fiabilité et la sécurité des activités gouvernementales, d’assurer la conformité, de protéger les données sensibles et de maintenir la confiance du public à l’égard des services gouvernementaux.

Gestion de la surface d’attaque

Pour renforcer davantage la cybersécurité du gouvernement fédéral, SPC mettra en œuvre la gestion de la surface d’attaque, une initiative polyvalente comprenant la gestion des vulnérabilités pour protéger les systèmes internes du gouvernement en cernant et en établissement l’ordre de priorité des faiblesses ainsi que l’évaluation continue des contrôles de sécurité pour garantir que les mesures de sécurité sont efficaces au moyen d’essais et d’évaluations continus.

Visibilité, sensibilisation et sécurité de point d’extrémité

Devant l’augmentation des cybermenaces, SPC améliore la visibilité de tous les points d’extrémité, tels que les postes d’utilisateur, les ordinateurs de bureau et les serveurs, et permet la gestion centralisée de ces appareils et améliore la cohérence de leurs profils de sécurité et la cybersécurité globale au sein du gouvernement fédéral. L’initiative Visibilité, sensibilisation et sécurité de point d’extrémité permettra de recenser les points d’extrémité connectés au réseau et de s’assurer qu’ils satisfont au profil de sécurité approprié. Elle permettra aussi de surveiller en permanence les points d’extrémité et de les protéger contre les logiciels malveillants et les activités malveillantes.

En 2026‑2027, SPC poursuivra l’inclusion des ministères partenaires à l’initiative Visibilité, sensibilisation et sécurité des points d’extrémité.

Gestion des informations et des événements de sécurité (GIES)

La solution de GIES continuera à protéger les réseaux, les systèmes et les données du gouvernement contre les cybermenaces complexes et fréquentes provenant de l’intérieur et de l’extérieur. Elle recueille et analyse les données des journaux de sécurité en temps réel, ce qui permet de détecter les menaces et d’intervenir de manière proactive. En relevant les éventuels événements de sécurité, en alertant les équipes de sécurité et en automatisant l’intervention, la solution GIES garantit la gestion uniforme et efficace des menaces. Le gouvernement fédéral renforce ainsi sa capacité à protéger les systèmes sensibles, à maintenir la continuité des services et à prévenir les interruptions.

En 2026‑2027, SPC développera les capacités nécessaires pour créer un dépôt de données centralisé des journaux de sécurité qui permettrait de réduire le temps de détection des événements de cybersécurité, de mieux prioriser les interventions et d’orienter les stratégies d’atténuation. Au cours des deux prochains exercices, ces capacités initiales seront ensuite étendues à l’ensemble du gouvernement fédéral.

Cryptographie post-quantique 

Les ordinateurs quantiques de demain pourraient transformer notre façon de vivre et de travailler. Cependant, ils constituent aussi une menace unique pour la sécurité. Avec les progrès technologiques, les ordinateurs quantiques du futur arriveront probablement à déjouer de nombreux systèmes cryptographiques, y compris l’infrastructure à clé publique (ICP) actuelle, menaçant ainsi la sécurité et la confidentialité des systèmes et des données numériques. Pour s’assurer de demeurer résilient face aux nouvelles menaces quantiques, le gouvernement a publié l’orientation politique La migration vers la cryptographie post-quantique au sein du gouvernement du Canada. La cryptographie post-quantique permettra aux systèmes cryptographiques de résister aux attaques provenant d’ordinateurs classiques et quantiques. SPC a un rôle essentiel à jouer dans la protection des informations du gouvernement du Canada contre cette menace future.

En 2026‑2027, dans le cadre du plan général du gouvernement, SPC déterminera et classera par ordre de priorité les changements qui seront nécessaires pour mettre en œuvre des mesures de sécurité renforcées et atténuer ce risque futur.

Le gouvernement du Canada fourni des services numériques et opérationnels efficaces, performants et innovants, appuyés par des services, des projets et des conseils qui appuient les solutions en TI de l’entreprise et la prestation des programmes du GC.

SPC s’engage à soutenir ses ministères partenaires au moyen de diverses initiatives améliorant l’infrastructure et les services numériques, permettant ainsi à ces ministères de remplir leurs mandats respectifs de manière efficace. Il continuera à travailler en étroite collaboration avec les ministères et organismes afin de répondre aux besoins émergents et modernisera ses communications en simplifiant la prestation de ses services, en améliorant la rapidité de celle-ci et en améliorant l’excellence opérationnelle grâce à la modernisation de ses systèmes de gestion et d’exploitation.

Les résultats que nous prévoyons atteindre

Services pour les scientifiques fédéraux

Les services pour les scientifiques fédéraux constituent un domaine d’intérêt particulier. SPC a créé le programme scientifique pour soutenir les priorités du gouvernement en matière de modernisation et de sécurité de la recherche au Canada. Il collabore étroitement avec les ministères et organismes à vocation scientifique, ainsi qu’avec Laboratoires Canada et Services publics et Approvisionnements Canada, afin de fournir des solutions et des services de TI nouveaux et améliorés qui permettent l’optimisation des installations à vocation scientifique, tout en dotant les scientifiques des outils numériques nécessaires à leur travail. SPC joue également un rôle important dans la concrétisation de la Feuille de route pour la science ouverte, qui prévoit la communication des données, des renseignements, des outils et des résultats de recherche ainsi que l’élimination des obstacles à la collaboration.

SPC prévoit de :

• Élargir et d’optimiser la Plateforme fédérale de données scientifiques afin d’améliorer le stockage évolutif infonuagique, de renforcer la collaboration interministérielle et d’améliorer l’accès à l’analytique avancée. L’intégration et le développement des capacités d’IA stimuleront l’innovation et appuieront la prise de décision fondée sur des données au sein de la communauté scientifique fédérale.
• Intégrer la recherche alimentée par l’IA dans l’environnement de production du Dépôt fédéral de science ouverte du Canada afin d’obtenir des résultats plus intelligents et plus précis et de prendre en charge les requêtes en langage naturel. Cette initiative vise à maximiser l’investissement dans l’élaboration de la validation de principe de l’IA, à mettre davantage en lumière la science canadienne et à améliorer l’expérience utilisateur grâce à des capacités de recherche avancées.
• Continuer à fournir des services et un soutien complets en matière de TI et de réseau pour permettre la mise en œuvre et la réalisation de l’initiative Laboratoires Canada, qui vise la création de centres de recherche scientifique de calibre mondial, durables et collaboratifs.

Soutenir l’intégration des TI pour la sécurité nationale

Le gouvernement s’est engagé à augmenter les dépenses de défense afin de respecter ses engagements envers l’OTAN et de moderniser les capacités numériques nécessaires à la défense nationale du Canada. SPC travaille en étroite collaboration avec le ministère de la Défense nationale pour fournir une infrastructure et des services numériques essentiels qui permettent la préparation opérationnelle et la réussite des missions. Les capacités de défense reposant de plus en plus sur des technologies numériques sécurisées et résilientes, SPC est un partenaire clé dans le renforcement de ces capacités, notamment en soutenant la transition et l’intégration de la Garde côtière canadienne dans l’environnement numérique de la défense.

Renforcer le soutien aux services de TI essentiels

SPC renforce la fiabilité, la résilience et la surveillance opérationnelle des services de TI essentiels à la mission afin de rétablir le service aussi rapidement que possible et même de prévoir les problèmes. Cette initiative permettra d’améliorer la surveillance des services et de tirer parti d’une base de données de gestion de la configuration fiable afin d’avoir une vue d’ensemble complète et officielle de l’infrastructure, des applications et des dépendances des services. Ces mesures favoriseront une plus grande visibilité, une détection plus rapide des problèmes, une gestion plus efficace des incidents et des changements, ainsi qu’une responsabilisation accrue des partenaires. En mettant en œuvre cette initiative, SPC continue à renforcer sa capacité à fournir une infrastructure fiable et robuste et à soutenir efficacement ses ministères partenaires dans la prestation efficiente et efficace de services essentiels aux Canadiens.

Service d’entreprise de la fonction de contrôleur numérique

Le gouvernement fédéral utilise 42 systèmes de gestion financière distincts, pris en charge par 5 fournisseurs commerciaux différents. Nombre de ces systèmes sont en fin de vie ou proches de l’être. Des efforts ont été entrepris pour passer à une nouvelle plateforme de gestion financière d’entreprise.

À partir de 2026‑2027, SPC dirigera l’initiative de modernisation des systèmes, des processus et des outils de gestion financière du gouvernement fédéral. La nouvelle plateforme d’entreprise proposée permettra d’assurer la continuité des services de gestion financière dans l’ensemble du gouvernement et sera prise en charge au moyen d’un nouveau mécanisme de passation de marchés. La mise en œuvre de la plateforme de gestion financière d’entreprise devrait permettre de réduire le fardeau administratif, d’éliminer le dédoublement inutile des efforts déployés et de réaliser des économies d’échelle, ce qui se traduira par des économies et une efficacité accrues à long terme.

Au service du gouvernement

SPC renforce la plateforme Au service du gouvernement, un site interne du gouvernement, en modernisant le mode de coordination et de communication avec les ministères partenaires et les ministères clients.

En 2026‑2027, SPC progressera dans la mise en place d'un environnement commun de production de rapports pour les organisations fédérales. L’environnement comprendra des processus plus clairs et plus cohérents de réception des demandes ministérielles, une meilleure compréhension des processus liés aux incidents et aux changements, la simplification des rapports ainsi qu’une précision et une uniformité accrues des données financières et sur les services transmis aux ministères.

Ces améliorations permettront aux ministères de consulter plus facilement les services offerts par SPC, réduiront le fardeau administratif et soutiendront la mobilisation du DPI. Elle appuie directement la transition du portail Au service du gouvernement en une plateforme personnalisée à guichet unique offrant des renseignements, des tableaux de bord et des rapports.

La diminution des dépenses de 173,8  millions de dollars (ou 6  %) de 2023-2024 à 2024-2025 est principalement attribuable à une diminution du financement temporaire pour les initiatives de cybersécurité, le programme de réparation et remplacement des TI, le Fonds de la modernisation et de la mise en œuvre des réseaux, l’intégrité du service – projets essentiels à la mission, le programme de modernisation et de migration de la charge de travail, la diminution des dépenses pour l’initiative de surveillance de l’évolution du projet Activation et défense du nuage sécurisé (ADNS) et de la connectivité ministérielle, ainsi que les diminutions attribuables aux initiatives de recentrage des dépenses gouvernementales.

Les dépenses prévues pour 2025-2026 comprennent le financement pour le report de 2024-2025, le financement prévu pour la présidence du Sommet du G7 de 2025 qui s’est tenu au Canada, ainsi que le nouveau financement reçu par le biais du budget supplémentaire des dépenses pour la solution de Gestion des événements et des renseignements de sécurité prévue dans l’Énoncé économique de l’automne 2022 et pour financer les opérations infonuagiques à Statistique Canada.

Les dépenses prévues de SPC correspondent aux montants approuvés par le Parlement pour financer les responsabilités essentielles et les services internes du Ministère. Le montant approuvé exclut les recettes nettes en vertu d’un crédit de 1 063 millions de dollars de 2026-2027 à 2027-2028 et de 963 millions de dollars en 2028-2029. Il s’agit d’une augmentation par rapport aux recettes nettes prévues en vertu d’un crédit de 978 millions de dollars pour 2025-2026, attribuables aux activités visant à soutenir les priorités opérationnelles et de modernisation du MDN afin de faciliter la gestion des marchés d’utilisation de logiciels et de services au nom du gouvernement du Canada.

Les dépenses prévues pour 2026-2027 comprennent un nouveau financement pour la solution de Gestion des événements et des renseignements de sécurité prévu dans l’Énoncé économique de l’automne 2022 et un financement nécessaire pour renforcer la capacité d’intelligence artificielle dans l’ensemble du gouvernement et assurer la modernisation des ressources humaines et de la paye. Ces dépenses sont compensées par des réductions visant la mise en œuvre de l’examen exhaustif des dépenses annoncé dans le budget de 2025.

La diminution des dépenses prévues entre 2026-2027 et 2027-2028 est principalement attribuable aux réductions visant la mise en œuvre de l’examen exhaustif des dépenses annoncée dans le budget de 2025 et aux réductions du financement de la Normalisation des services de réseau, des Services de sécurité et numériques obligatoires pour les ministères et organismes de petite taille annoncées dans le budget de 2022.

La diminution des dépenses prévues entre 2027-2028 et 2028-2029 est principalement attribuable aux réductions visant la mise en œuvre de l’examen exhaustif des dépenses annoncée dans le budget de 2025 et aux réductions du financement pour la Protection de l’accès au calcul de haute performance pour les services hydrométéorologiques du Canada.

SPC est tenu de fournir des services de TI spécialisés à ses partenaires et à ses clients. Les recettes de 1 063 millions de dollars prévues pour l’exercice 2026-2027 correspondent à l’autorisation de crédit net accordée à SPC, qui permet au Ministère de réaffecter les recettes perçues pour compenser les dépenses liées à leur prestation au cours du même exercice. Ce montant reflète les augmentations par rapport à l’exercice précédent pour tenir compte de la hausse des volumes de services liée à l’augmentation des dépenses de défense et aux engagements pris dans le budget fédéral de 2025, et pour soutenir la gestion des marchés conclus pour l’utilisation de logiciels et de services au nom du gouvernement du Canada.

Le graphique de l’évolution des dépenses ministérielles présente les tendances des dépenses prévues et réelles du Ministère au fil du temps. Les données sur les dépenses réelles (de l’exercice 2023-2024 à l’exercice 2024-2025), les dépenses prévues (pour l’exercice 2025-2026) et les dépenses projetées (de l’exercice 2026-2027 à l’exercice 2028-2029) sont réparties entre les dépenses législatives et les dépenses votées.

L’analyse des écarts entre les dépenses réelles, les dépenses prévues et les dépenses projetées figure dans le sommaire de la planification budgétaire pour les responsabilités essentielles et les services internes.

La diminution entre les résultats projetés des dépenses pour 2025-2026 et les résultats prévus des dépenses pour 2026-2027 s’explique principalement par des réductions de financement liées à : la mise en œuvre de l’examen exhaustif des dépenses annoncé dans le budget fédéral 2025, aux réductions pour mettre en œuvre les initiatives visant à recentrer les dépenses gouvernementales annoncées dans le budget fédéral 2023, le report du budget en 2025-2026, à la diminution de financement pour l’initiative de surveillance de l’évolution du projet d’activation et de défense du nuage sécurisé et de la connectivité ministérielles, ainsi qu’ à la durée déterminée du financement pour le Sommet de G7 de 2025 au Canada et pour les opérations infonuagiques à Statistique Canada. Cette réduction est compensée par une augmentation du financement pour l’initiative Garage CanIA, ainsi que par divers financements de l’Énoncé économique de l’automne 2022, notamment pour la protection de l’accès au calcul de haute performance pour les services hydrométéorologiques du Canada et pour la solution de gestion de l’information et des événements de sécurité.

L’augmentation du nombre d’ETP entre 2023-2024 et 2024-2025 est principalement attribuable à l’ajout d’ETP pour répondre à la demande accrue de services de SPC et pour améliorer la prestation des services. De 2024-2025 à 2025-2026, la diminution est principalement attribuable à l’attrition et à la réduction du financement d’initiatives à durée limitée, telle la Protection de l’accès au calcul de haute performance pour les services hydrométéorologiques du Canada.

La diminution entre 2026-2027 et 2028-2029 est principalement attribuable à des réductions visant la mise en œuvre de l’examen exhaustif des dépenses annoncé dans le budget de 2025 et aux réductions du financement prévu pour la présidence du Sommet du G7 de 2025 qui s’est tenu au Canada et à la Normalisation des services de réseau, des services de sécurité et des services numériques obligatoires pour les ministères et les organismes de petite taille.

Bien que le tableau ci-dessus montre une diminution du nombre d'ETP prévus au cours des trois prochaines années, les besoins de SPC en matière d’ETP sont susceptibles d’augmenter après l’ajout de nouvelles responsabilités en matière de programmes pangouvernementaux, comme l’initiative Garage CanAI, les opérations infonuagiques et le Service d’entreprise de la fonction de contrôleur numérique.

• Ministre de tutelle :
  L’honorable Joël Lightbound, C.P., député

• Administrateur général :
  Scott Jones, président, Services partagés Canada

• Portefeuille ministériel :
  Travaux publics et de l’Approvisionnement et ministre responsable de Services partagés Canada

• Instrument habilitant :
  Loi sur les Services partagés Canada

• Année de constitution ou de création :
  2011

Veuillez adresser vos demandes de renseignements à l’adresse de courriel suivante : information@ssc-spc.gc.ca.

• Demandes des médias :
  Veuillez adresser vos demandes de renseignements par courriel à media-medias@ssc-spc.gc.ca ou au Bureau des relations avec les médias par téléphone au (613) 670-1626.

• Site(s) Web :
  Services partagés Canada

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (Gender-based analysis plus [GBA Plus])

Est un outil analytique servant à l’élaboration de politiques, de programmes et d’autres initiatives adaptés et inclusifs. Il s’agit d’un processus permettant de comprendre qui est impacté par l’enjeu ou l’occasion abordée par l’initiative; de déterminer comment l’initiative pourrait être adaptée aux différents besoins des personnes les plus impactées; de même que d’anticiper et de lever les obstacles empêchant d’accéder à l’initiative ou d’en bénéficier. L’ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d’autres facteurs tels que l’âge, le handicap, l’éducation, l’ethnicité, la situation économique, la géographie (y compris la ruralité), la langue, la race, la religion et l’orientation sexuelle.

L’utilisation de l’ACS Plus implique d’adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversité. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l’ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.

Cadre ministériel des résultats (departmental results framework)

Cadre qui établit un lien entre les responsabilités essentielles et les résultats ministériels ainsi que les indicateurs de résultat ministériel d’un ministère.

cible (target)

Niveau mesurable du rendement ou du succès qu’un ministère, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.

crédit (appropriation)

Autorisation donnée par le Parlement d’effectuer des paiements sur le Trésor.

dépenses budgétaires (budgetary expenditures)

Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d’autres ordres de gouvernement, à des ministères ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d’État.

dépenses législatives (statutory expenditures)

Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l’adoption d’une loi autre qu’une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.

dépenses non budgétaires (non-budgetary expenditures)

Autorisations non budgétaires comprenant des opérations sur l’actif et le passif pour des prêts, des placements et des avances ou des comptes à fins déterminées, établis en vertu de lois particulières ou d’autorisations non législatives dans le budget des dépenses et ailleurs. Les opérations non budgétaires sont les dépenses et les recettes liées aux créances et aux obligations financières du gouvernement à l’égard de parties extérieures. Les opérations non budgétaires sont des dépenses et des recettes liées aux créances du gouvernement envers des tiers et à ses obligations à l’égard de ces derniers. Les opérations non budgétaires incluent l’ensemble des opérations portant sur les prêts, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes débiteurs; en fonds publics reçus ou perçus à des fins admises; et tout autre actif et passif. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas définis de façon précise dans les codes d’autorisations G à P, doivent être enregistrés sous un code R, qui est le code d’autorisation résiduel pour tous les autres biens et obligations.

dépenses prévues (planned spending)

En ce qui a trait au Plan ministériel et au Rapport sur les résultats ministériels, montants présentés dans le Budget principal des dépenses.

Un ministère est censé être au courant des autorisations qu’il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son Plan ministériel et son Rapport sur les résultats ministériels.

dépenses votées (voted expenditures)

Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.

entreprise autochtone (Indigenous business)

Les exigences relatives à la vérification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les résultats ministériels sont présentées sur le site Web de Services aux Autochtones Canada (Cible minimale obligatoire de 5 % d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones).

équivalent temps plein (full-time equivalent)

Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d’un employé dans le budget ministériel. Pour un poste donné, le nombre d’équivalents temps plein représente le rapport entre le nombre d’heures travaillées par une personne, divisé par le nombre d’heures normales prévues dans sa convention collective.

indicateur de rendement (performance indicator)

Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un résultat en vue de déterminer le rendement d’un ministère, d’un programme, d’une politique ou d’une initiative par rapport aux résultats attendus.

indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator)

Mesure quantitative des progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.

initiative horizontale (horizontal initiative)

Initiative dans le cadre de laquelle deux ministères fédéraux ou plus reçoivent du financement dans le but d’atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.

plan (plan)

Exposé des choix stratégiques qui montre comment un ministère entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l’accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.

Plan ministériel (Departmental Plan)

Exposé des plans et du rendement attendu d’un ministère qui reçoit des crédits parlementaires. Les plans ministériels couvrent une période de trois ans et sont habituellement présentés au Parlement au printemps.

priorités gouvernementales (government priorities)

Aux fins du Plan ministériel 2026-2027, les priorités gouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône de 2025.

programme (program)

Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d’un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d’extrants, de résultats ou de niveaux de services.

Rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report)

Rapport qui présente les réalisations réelles d’un ministère par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel correspondant.

rendement (performance)

Utilisation qu’une organisation a faite de ses ressources en vue d’obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l’organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons retenues ont été cernées.

répertoire des programmes (program inventory)

Compilation de l’ensemble des programmes du ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s’acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.

responsabilité essentielle (core responsibility)

Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.

résultat (result)

Conséquence attribuable en partie aux activités d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. Les résultats ne relèvent pas d’un ministère, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative unique, mais ils s’inscrivent dans la sphère d’influence du ministère.

résultat ministériel (departmental result)

Effet ou résultat que vise un ministère. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats des programmes.