Analyse comparative entre les sexes plus

Chaque organisation est responsable de mener sa propre analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus). Services partagés Canada (SPC) a établi une unité d’orientation sur l’ACS Plus, un groupe dédié au renforcement de la capacité d’ACS Plus à SPC et au travail horizontal par rapport aux programmes appropriés pour appuyer l’intégration d’une optique d’ACS Plus dans les opérations et les initiatives ministérielles. L’unité a validé une trousse d’outils des ressources ministérielles sur l’ACS Plus et continue de préparer le contenu portant sur l’ACS Plus qui est intégré aux documents du Cabinet afin d’appuyer la réalisation de progrès en matière de services et de programmes, qu’ils soient nouveaux ou permanents (par exemple, dans le cadre des propositions budgétaires et de présentations au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada).

Renseignement généraux : Capacité institutionnelle de l’ACS Plus

Gouvernance

En 2024-2025, SPC continuera de renforcer la mise en œuvre de l’ACS Plus par l’intermédiaire du point central et du centre de responsabilité de l’ACS Plus (par exemple, l’unité d’orientation pour l’ACS Plus). L’unité continuera de jouer un rôle essentiel dans l’institutionnalisation de l’ACS Plus. Elle continuera aussi d’intégrer les considérations relatives à l’ACS Plus dans les processus de planification et de prise de décisions du Ministère.

Afin de faire connaître la trousse de ressources sur l’ACS Plus et les répercussions des activités et des initiatives de SPC sur les gens, les résultats de l’examen approfondi seront présentés dans le cadre d’activités de gouvernance. Des précisions sur l’examen approfondi se trouvent dans le rapport principal relatif au Plan ministériel 2024-2025. Cet examen des programmes de SPC servira aussi d’évaluation des besoins organisationnels, laquelle sera utilisée pour établir les plans de travail.

Capacité institutionnelle de l’ACS Plus

En 2024-2025, SPC prévoit augmenter sa capacité institutionnelle liée à l’ACS Plus en prenant les mesures suivantes :

• Poursuite de l’examen exhaustif des considérations relatives à l’ACS Plus au sein des secteurs de service et recommandation de stratégies visant à soutenir une optique d’analyse comparative entre les sexes (ACS) en matière de prestation de services.
• Développement continu et évaluation d’une formation sur l’ACS Plus, qui pourrait faire partie de l’offre de cours de l’École de la fonction publique du Canada ou être donnée par un fournisseur tiers.
• Rédaction et publication d’une série d’instruments de politique socioéconomiques énonçant clairement l’engagement envers l’ACS Plus et donnant aux employés de SPC le mandat de mettre en œuvre l’ACS Plus dans leur milieu de travail.

Accessibilité

SPC poursuivra la mise en œuvre de son premier Plan d’accessibilité 2022 à 2025, qui a été publié le 16 décembre 2022. Ce Plan décrit les mesures que SPC prendra pour établir, éliminer et prévenir les obstacles à l’accessibilité à SPC, et tant que fournisseur de services, conformément à la Loi canadienne sur l’accessibilité.

En 2024-2025, SPC mènera des consultations sur l’accessibilité et l’inclusion des personnes en situation de handicap et publiera la prochaine version de son Plan d’accessibilité pour 2025-2028.

Ressources humaines et milieu de travail (RHMT)

En 2024-2025, SPC veillera à adopter des pratiques justes et équitables en matière de ressources humaines. Il fera aussi la promotion de l’accessibilité et de son Plan d’action sur l’équité en matière d’emploi, la diversité et l’inclusion (EEDI) interne. En ce qui a trait aux ressources humaines, les initiatives comprennent :

• recruter plus de membres au sein des réseaux;
• collaborer avec le Programme de gestion de l’accessibilité afin que la rétroaction soit prise en compte en temps opportun;
• mesurer les progrès réalisés en matière d’accessibilité;
• favoriser le recrutement stratégique et les mesures d’adaptation, comme le Centre d’expertise sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation;
• mettre en œuvre des initiatives de gestion des talents, notamment de la formation en langues officielles et des programmes de perfectionnement en leadership comme le leadership fondé sur le caractère, le programme Mentorat Plus et le Programme pour les futurs leaders.

SPC continuera de soutenir l’avancement des groupes marginalisés des façons suivantes :

• 2ELGBTQIA+ – Avec l’appui des cochampions et du Réseau, SPC continuera de promouvoir l’équité liée à l’identité de genre grâce à l’aménagement de salles de toilettes inclusives et accessibles, à l’accent mis sur l’utilisation des pronoms, à la célébration des dates commémoratives importantes pour la communauté en 2024 et à la participation active aux initiatives 2ELGBTQIA+ de SPC. Le Réseau de la fierté de SPC poursuivra sa collaboration avec le Réseau de la fierté à la fonction publique (RFFP) dans la mesure nécessaire pour concrétiser l’Appel à l’action du RFFP, l’Appel à l’action du greffier et le Plan d’action en matière d’EEDI de SPC.
• Femmes – L’un des objectifs de l’ACS Plus de SPC est de promouvoir activement des sujets d’intérêt qui permettront d’atteindre l’équité pour les femmes et de réduire la discrimination en milieu de travail. En partenariat avec les secteurs public, privé et académique, la championne des femmes continuera de diriger une stratégie complète axée sur le recrutement des femmes dans le domaine des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STIM), sur leur perfectionnement professionnel et sur les occasions de collaboration au sein du gouvernement. L’importance de l’intersectionnalité sera également prise en compte dans les sujets abordés à l’occasion des activités du Réseau, notamment la lutte contre le racisme, la ménopause et la périménopause, l’approche globale en matière de santé mentale et de bien-être au féminin et l’inclusion des personnes neuroatypiques en milieu de travail.
• Peuples autochtones – SPC continuera de faire la promotion des activités de commémoration ainsi que des enseignements et façons de faire traditionnels, de développer des stratégies visant à bonifier les bassins de recrutement et la gestion des talents durables (notamment par de la formation en langues officielles) et de s’attaquer aux enjeux présentés dans le rapport Unis dans la diversité.
• Employés faisant partie des minorités visibles – En collaboration avec les champions et le Réseau des minorités visibles, SPC s’engage à bâtir un effectif représentatif de la population canadienne en comblant le fossé intersectionnel qui touche les minorités visibles. Le Ministère a notamment les objectifs suivants : faire la promotion des activités de commémoration et des initiatives d’équité en matière d’emploi, de concert avec les autres réseaux, afin d’accroître la sensibilisation à cet égard; développer des stratégies visant à réduire la discrimination; favoriser la consultation et la formation afin d’améliorer les processus de recrutement et de dotation du Ministère; combler les lacunes en matière de représentation et encourager le perfectionnement professionnel.
• Employés noirs – SPC s’est engagé à soutenir les employés noirs, à leur offrir des occasions de perfectionnement, de reconnaissance et de perfectionnement professionnel ainsi qu’à appuyer leur bien-être. SPC travaillera avec le Réseau des employés noirs (REN) et les communautés de pratique pour prendre des mesures audacieuses et pertinentes afin d’éliminer les difficultés systémiques qui sont rencontrées par les personnes noires en milieu de travail et qui sont énoncées dans l’Appel à l’action du greffier en faveur de la lutte contre le racisme, de l’équité et de l’inclusion. Le REN continuera aussi de faire entendre les voix des employés noirs en créant des espaces sécuritaires où ils peuvent exprimer leurs idées et discuter des progrès clés qui sont réalisés. De cette façon, les dirigeants de tous les niveaux à SPC assumeront la responsabilité de créer un milieu de travail inclusif exempt de racisme envers les Noirs.

Aperçu de la capacité de faire état des résultats de l’ACS Plus par programme

En 2024-2025, l’unité d’orientation pour l’ACS Plus continuera :

• de soutenir les programmes qui visent à adopter l’optique ACS Plus;
• de mettre au point des indicateurs de rendement clés;
• d’appuyer l’intégration des considérations relatives à l’ACS Plus dans les profils d’information des programmes;
• de développer des processus de collecte de données;
• d’intégrer ces processus dans les cycles de production de rapports.

Certains profils d’information des programmes tiennent compte de facteurs identitaires en ce qui a trait à l’accessibilité, à la diversité géographique des bénéficiaires des services et à la réconciliation avec les Autochtones. Ces programmes sont les suivants :

• Conception et prestation des services (par exemple, les considérations liées à l’accessibilité)
• Télécommunications (par exemple, les considérations liées à l’accessibilité ou aux peuples autochtones)
• Réseaux (par exemple, la diversité géographique des bénéficiaires des services)

SPC continuera de soutenir la capacité des programmes et des projets visant à adopter l’optique d’ACS Plus en examinant les évaluations de l’ACS Plus et en fournissant une orientation pour les cycles de production de rapports.