Rapport annuel au Parlement sur l’administration de la Loi sur l'accès à l'information 2011-2012
Services partagés Canada (SPC) a été créé en août 2011 dans le but de transformer radicalement la façon dont le gouvernement du Canada assure la gestion de son infrastructure de technologie de l'information (TI). SPC a pour mandat de rationaliser les services de TI du gouvernement et de réduire le double emploi dans la prestation de ces services, tout en renforçant le caractère sécuritaire des renseignements du gouvernement et du Canada. En vertu de ce double mandat, SPC fournit à ses organisations partenaires des services d'infrastructure de TI modernes, fiables et sécuritaires, qui sont rentables et qui contribuent à créer un gouvernement plus écologique. Au cours du processus, il crée en même temps une toute nouvelle organisation.
Par l’intermédiaire de SPC, le gouvernement adoptera un système de courriel unique, regroupera ses centres de données dont le nombre sera ramené de plus de 300 à moins de 20, et rationalisera ses réseaux électroniques. Le Ministère doit dorénavant, de façon obligatoire, fournir des services de courriel, de centre de données et de réseau à 43 organisations.
Le nouveau ministère appuiera également les efforts du gouvernement concernant l’initiative Milieu de travail 2.0, ce qui permettra de compter sur une main-d’œuvre plus mobile, plus connectée, plus efficace et s’appuyant davantage sur la collaboration. Cet appui se traduira par une amélioration des services à la population canadienne, une hausse de la sécurité et de la fiabilité de la TI, et une économie de fonds publics.
Services partagés Canada (SPC) accorde une importance primordiale aux activités et à la gouvernance en matière d’accès à l’information. Il accorde un accès à l’information conformément à l’objectif de la Loi sur l’accès à l’information, et de la manière établie dans celle‑ci, soit pour « élargir l’accès aux documents de l’administration fédérale en consacrant le principe du droit du public à leur communication, les exceptions indispensables à ce droit étant précises et limitées et les décisions quant à la communication étant susceptibles de recours indépendants du pouvoir exécutif ».
Dépôt au Parlement
SPC est heureux de déposer son premier rapport annuel au Parlement sur l’application de la Loi sur l’accès à l’information pour l’exercice 2011‑2012. Ce rapport annuel est présenté conformément aux paragraphes 72(1) et 72(2) de la Loi.
Le mandat de SPC consiste à la fois à exploiter et à transformer l’infrastructure de TI du gouvernement. Conformément à cette double responsabilité, SPC doit fournir à ses institutions partenaires des services d’infrastructure de TI modernes, fiables et sécuritaires qui sont économiques et qui contribuent à l’écologisation du gouvernement. À ce titre, il crée à l’heure actuelle une toute nouvelle organisation.
SPC a établi les quatre priorités suivantes pour 2012‑2013 :
- Sur le plan opérationnel, le Ministère cherche à stabiliser la prestation des services de TI dans l’ensemble du gouvernement du Canada. En mettant l’accent sur la continuité des activités, il maintient les niveaux de service actuels tout en s’efforçant de les améliorer. SPC appuie également, en collaboration avec ses partenaires, un grand nombre de projets qui permettront de moderniser et de simplifier les opérations de TI actuelles. Ces projets donnent des résultats immédiats, ce qui facilite la participation de SPC aux efforts déployés par le gouvernement en vue de réduire le déficit, et lui permet de planifier et de renforcer sa capacité à entreprendre des initiatives de transformation plus importantes et plus complexes.
- SPC assurera la mise en œuvre du renouvellement de l’infrastructure de TI du gouvernement du Canada. En collaboration avec ses partenaires, SPC élabore une solution unique de courriel et prépare des plans initiaux en vue du regroupement des centres de données et des réseaux selon une approche pangouvernementale. De plus, en tant qu’organisation responsable de la prestation de services de sécurité clés, SPC collaborera avec d’autres organismes de cybersécurité afin d’accroître la sécurité de l’information à l’échelle du gouvernement du Canada, dans l’optique de soutenir la mise en œuvre de la nouvelle stratégie du gouvernement fédéral en matière de cybersécurité.
- SPC profitera de chaque occasion de travailler avec ses partenaires pour s’acquitter de son mandat et réaliser son objectif visant à améliorer la prestation des services à la population canadienne d’une manière sécuritaire, fiable et intégrée. Au fil des ans, les ministères et les organismes partenaires ont élaboré de nombreux processus, principes et outils novateurs, et SPC tirera profit de cette expertise et des pratiques exemplaires. La collaboration et le maintien d’un dialogue ouvert, transparent et constructif avec l’industrie concernant la modernisation de la TI constitueront également des composantes essentielles au succès de SPC. Ce dernier a établi un processus de mobilisation qui met l’accent sur l’établissement d’une relation durable et importante avec le secteur privé.
- À titre de nouveau ministère, SPC crée une culture organisationnelle dynamique, qui se fonde sur la philosophie globale de la fonction publique pour intégrer l’innovation à son image de marque. À cette fin, il est essentiel de soutenir et de motiver les employés de SPC. Grâce au travail d’équipe en tant que communauté, SPC assurera l’excellence des services, l’innovation et l’optimisation des ressources par l’établissement d’une plateforme de TI moderne, sécuritaire et fiable pour le gouvernement du Canada.
Bien que les employés de SPC travaillent présentement au sein de 43 institutions partenaires pour offrir des services d'infrastructure réseau, de courriels et de télécommunications, il est entendu que :
- Les données contenues dans les serveurs gérés par SPC seront réparties par institution gouvernementale, et les droits d’accès ne seront pas modifiés.
- Les 43 institutions partenaires sont responsables de la création, de la tenue à jour, de l'utilisation, de la communication et de l'élimination de leurs fonds de renseignements électroniques.
- En ce qui concerne l'AIPRP, SPC n'a pas le contrôle des documents stockés dans l'architecture de TI partagée et n'en est pas responsable.
- Le traitement des demandes d’AIPRP visant des documents des institutions partenaires demeure la responsabilité de leurs bureaux d’AIPRP respectifs.
- Le bureau de l'AIPRP de SPC traitera seulement les documents sous le contrôle de SPC. Toutefois, en raison du transfert des responsabilités et, par conséquent, des intérêts communs, les consultations avec les 43 institutions partenaires représenteront inévitablement une grande partie du processus d'AIPRP.
Dévouement à l’égard de l’excellence en matière d’AIPRP
Lorsque Services partagés Canada (SPC) a été créé par décret le 4 août 2011, il a également été assujetti à la Loi sur l’accès à l’information et à la Loi sur la protection des renseignements personnels. Cependant, pendant la période de référence 2011‑2012, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) a aidé SPC à traiter les demandes de dossiers à son sujet.
Le cadre de continuité des activités, une entente de coopération avec les institutions partenaires, a permis d’assurer la continuité des activités pendant la mise sur pied de SPC. Ce cadre a également permis d’assurer la poursuite de toutes les fonctions ministérielles, administratives et autres fonctions de soutien durant la transition, notamment l’application de la Loi sur l’accès à l’information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels par TPSGC.
Par conséquent, le Bureau de l’AIPRP de TPSGC a inclus dans son rapport annuel pour la période de référence 2011‑2012 les statistiques concernant le traitement des demandes d’accès de SPC reçues jusqu’au 31 mars 2012. De plus amples renseignements à ce sujet se trouvent à la section Établissement des rapports statistiques à la page 9.
Pouvoirs délégués
Le 2 avril 2012, la présidente de SPC a délégué l’ensemble des responsabilités en vertu de la Loi sur l’accès à l’information au directeur de la Direction de AIPRP (le Bureau de l’AIPRP), conformément à l’article 73 de la Loi. (Le décret de délégation de pouvoirs de SPC en vertu de la Loi sur l’accès à l’information figure à l’Annexe A.)
Depuis avril 2012, le Bureau de l’AIPRP de SPC est un bureau autonome qui répond aux demandes et qui fournit des directives concernant des questions relatives à l’AIPRP.
Le premier point à l’ordre des travaux, qui concernait la création d’instruments de délégation interne, est achevé. Le deuxième point consistait quant à lui à établir le processus relatif aux agents de liaison en matière d’AIPRP, lesquels servent de point d’accès unique pour chaque direction générale et direction de SPC en vue de simplifier le processus d’attribution des tâches liées à l’AIPRP. Une fois les agents de liaison identifiés, le prochain point à l’ordre des travaux consistait à préparer et à donner de la formation pratique de façon à ce qu’ils connaissent et comprennent suffisamment leurs rôles et leurs responsabilités pour coordonner efficacement l’attribution des tâches liées à l’AIPRP au sein de leur secteur respectif.
Le Bureau de l’AIPRP travaille activement sur divers projets de démarrage pour satisfaire à toutes les exigences législatives et politiques relatives à l’AIPRP, notamment la publication du résumé du texte des demandes d’accès à l’information traitées, la publication d’un chapitre sur SPC dans Info Source, la présentation de rapports statistiques annuels sur l’AIPRP au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et, bien entendu, la préparation des rapports annuels au Parlement sur l’AIPRP.
Organigramme du Bureau de l’AIPRP
La Section des opérations du Bureau de l’AIPRP est responsable du traitement des demandes présentées en vertu de la Loi sur l’accès à l’information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels. Cette activité consiste à communiquer avec les experts en la matière au sein de SPC, à effectuer un examen ligne par ligne des dossiers demandés en vertu de la Loi et à mener des consultations externes, au besoin, afin de veiller à l’équilibre entre les droits d’accès de la population canadienne et la protection nécessaire de certains renseignements par le gouvernement dans des cas limités et précis. De plus, la Section des opérations donne des séances d’information aux cadres supérieurs des ministères au cas par cas, si cela est nécessaire. Elle est également le principal point de contact avec les Commissariats à l’information et à la protection de la vie privée du Canada en ce qui concerne la résolution de plaintes se rapportant aux deux lois.
La Section des politiques et de la gouvernance fournit des conseils et des directives stratégiques sur l’AIPRP aux représentants de SPC dans l’ensemble de ses directions générales et de ses directions. Elle prépare et distribue des rapports hebdomadaires sur l’état des demandes d’AIPRP. Elle est également chargée d’aider les responsables de programmes lorsqu’ils rédigent des ententes d’échange de renseignements personnels et qu’ils effectuent des évaluations des facteurs relatifs à la vie privée pour veiller à ce que les lois pertinentes sur la protection de la vie privée soient respectées. La Section des politiques et de la gouvernance répond aux instruments juridiques dans lesquels on demande au Ministère d’échanger des renseignements personnels (p. ex. assignations à témoigner, ordonnances d’un tribunal, mandats de perquisition) et communique avec le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada au sujet de questions telles que les infractions à la protection des renseignements personnels. Elle a le privilège de communiquer avec les employés ainsi que de préparer et de donner des séances de formation et de sensibilisation à l’échelle du Ministère. Elle coordonne également les exigences en matière d’établissement de rapports annuels du Ministère et la contribution de ce dernier à la mise à jour annuelle de la publication Info Source du CT. En outre, elle élabore des produits et des outils relatifs au traitement des demandes d’AIPRP. Elle fournit également des normes et des directives au Ministère sur des questions clés liées à l’AIPRP, en plus d’être responsable des éléments de preuve 12.4 – Accès à l’information, 12.5 – Renseignements personnels et 12.6 – Gouvernance et capacité de l’AIPRP du Cadre de responsabilisation de gestion du Secrétariat du Conseil du Trésor.
SPC crée un tout nouveau ministère et reconnaît qu’il est important de mettre l’accent sur les employés et la culture. C’est la raison pour laquelle le Bureau de l’AIPRP donne de la formation aux agents de liaison en matière d’AIPRP ainsi que des séances de sensibilisation à l’AIPRP aux représentants ministériels de tous les niveaux pour veiller à ce que les employés connaissent leurs rôles et leurs responsabilités à l’égard de la conformité avec l’AIPRP.
Principes sous‑jacents du processus d’AIPRP
Le processus d’AIPRP de SPC est fondé sur les pratiques exemplaires de la collectivité fédérale de l’AIPRP, qui permettront à la Direction de répondre aux défis associés au traitement rapide des demandes d’accès et de consultation en vertu de la Loi sur l’accès à l’information.
Le Bureau de l’AIPRP a établi ses processus selon les principes suivants visant à aider les demandeurs :
- Traiter les demandes sans tenir compte de l’identité du demandeur;
- Offrir une aide raisonnable tout au long du processus de traitement des demandes;
- Faire tous les efforts raisonnables pour trouver et récupérer les documents demandés sous le contrôle de l’institution;
- Appliquer les exemptions aux documents demandés de façon précise et limitée;
- Fournir des réponses exactes et complètes;
- Fournir l’accès au moment opportun;
- Fournir, s’il y a lieu, les documents dans le format et la langue officielle demandés; et
- Fournir un endroit approprié dans l’institution pour examiner l’information demandée.
Le Bureau de l’AIPRP de SPC traite les dossiers qui se rapportent à ses propres activités ministérielles internes. Les droits d’accès des 43 institutions partenaires n’ont pas été modifiés et sont toujours responsables de la création, de la tenue à jour, de l’utilisation, de la divulgation et de l’élimination de leurs fonds d’information électronique. (La liste des partenaires figure à l’Annexe B.)
Bien que le contrôle et la propriété des dossiers des institutions enregistrés dans l’infrastructure partagée de TI n’aient pas été confiés à SPC, en raison du transfert des responsabilités et aussi des intérêts partagés, les consultations menées auprès des 43 institutions partenaires se poursuivront inévitablement lors de traitement de demandes d’accès à l’information. D’une vue opérationnelle, des processus normalisés devront être établis pour éviter le retard involontaire.
Établissement des rapports statistiques
Application de la Loi sur l’accès à l’information en 2011‑2012
La section qui suit est un résumé des statistiques de SPC sur la Loi sur l’accès à l’information. Étant donné que le Ministère a été mis sur pied durant la période de référence 2011‑2012 et que le Bureau de l’AIPRP n’était pas fonctionnel, seuls les tableaux 5.1, 5.2, 7.1 et 7.2 du rapport statistique joint en annexe contiennent des données (voir l’Annexe C).
Comme mentionné, conformément au cadre de continuité des activités, le Bureau de l’AIPRP de TPSGC a traité toutes les demandes présentées à SPC en vertu de la Loi sur l’accès à l’information du 4 août 2011 au 31 mars 2012. C’est pourquoi TPSGC fait état de ces demandes dans son propre rapport statistique et rapport annuel au Parlement.
TPSGC a reçu 29 demandes d’accès à l’information concernant SPC; 19 de celles‑ci ont été closes durant la période de référence 2011‑2012. Ces demandes portaient sur trois sujets généraux :
- documents justifiant la création de SPC ou ayant entraîné celle‑ci;
- produits d’information;
- divers sujets (p. ex., approvisionnement).
De plus, le Bureau de l’AIPRP de TPSGC a traité 12 demandes de consultation en vertu de la Loi sur l’accès à l’information pour SPC. Des 12 demandes de consultation, 11 ont été closes durant la période de référence. Une demande de consultation restante a été close durant la date d’échéance, mais après le 1er avril 2012, et donc non comptée dans ce rapport. Ces statistiques sur les consultations figurent dans le rapport statistique de SPC, à l’Annexe C.
Ressources liées à la Loi sur l’accès à l’information
Comme aucun budget n’a été attribué au Bureau de l’AIPRP de SPC avant le 1er avril 2012, le seul montant déclaré est le montant réel des crédits salariaux versés en 2011‑2012 pour les deux employés embauchés à la fin de l’exercice en vue du processus de lancement. Un employé à temps plein a travaillé durant 2,5 mois et un autre employé à temps plein a travaillé durant moins de 0,5 mois : 2,9 mois ÷ 12 mois/année = 0,24 équivalent temps plein. Ces ressources ainsi que le montant des salaires connexe s’élevant à 25 354,54 $ ont été utilisés pour l’application des deux lois. À ce titre, ces ressources et ce montant ont été répartis également aux deux rapports annuels de SPC sur l’AIPRP, ce qui veut dire 12 677,00 $ pour chaque loi.
Plaintes et examens judiciaires
Le Ministère n’a reçu aucun avis de plaintes du Commissariat à l’information du Canada en 2011‑2012 et n’a été avisé de la présentation d’aucune demande d’examen judiciaire.
Prochaines étapes pour l’année à venir
Le Bureau de l’AIPRP se réjouit de la rare possibilité de participer à la mise sur pied d’une nouvelle organisation. Il s’efforcera de faire preuve d’innovation dans l’application de la Loi sur l’accès à l’information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels. Il s’engage à soutenir le Ministère dans la création d’une culture axée sur l’excellence des services et dans la transition de ce dernier vers un milieu sans papier efficient et moderne.
De plus, le Bureau de l’AIPRP de SPC continuera de collaborer avec ses 43 institutions partenaires, qui sont responsables de la création, de la tenue à jour, de l’utilisation, de la divulgation et de l’élimination de leurs fonds d’information électronique. Il élaborera des procédures et mettra en œuvre un processus normalisé d’AIPRP pour s’assurer qu’une approche commune est adoptée par ses institutions partenaires.
ANNEXES
Annexe A: Décret sur la désignation de SPC en vertu de la Loi sur l'accès à l'information
Décret de délégation de pouvoirs relatifs à la Loi sur l’accès à l’information
Conformément à l’article 73 de la Loi sur l’accès à l’information, la présidente de Services partagés Canada délègue par la présente aux personnes qui sont titulaires des postes cités à l’annexe, ou aux personnes qui occupent ce poste de façon intérimaire, l’autorité d’exercer les fonctions qui lui sont conférées en tant que présidente de Services partagés Canada, à titre de chef d’une institution gouvernementale en vertu des articles de la Loi sur l’accès à l’information. Cette désignation entre en vigueur dès la signature du document.
ANNEXE
- Chef de l'exploitation
- Sous-ministre adjointe principale et dirigeante principale des finances
Services ministériels - Directeur général
Secrétariat ministériel - Directeur
Division de l’accès à l’information et de la protection de la vie privée
Signé le 2 avril, 2011
Liseanne Forand
Ottawa
- Affaires autochtones et du Développement du Nord Canada
- Affaires étrangères et du Commerce international Canada
- Agence canadienne de développement économique du Nord
- Agence canadienne de développement international
- Agence canadienne d’inspection des aliments
- Agence de la santé publique du Canada
- Agence de promotion économique du Canada atlantique
- Agence de services frontaliers du Canada
- Agence du revenu du Canada
- Agence fédérale de développement économique pour le Sud de l’Ontario
- Agence spatiale canadienne
- Agriculture et Agroalimentaire Canada
- Anciens Combattants Canada
- Bibliothèque et Archives Canada
- Bureau du Conseil privé
- Centre d’analyse des opérations et déclarations financières du Canada
- Citoyenneté et Immigration Canada
- Commission canadienne de sûreté nucléaire
- Commission de la fonction publique du Canada
- Commission de l’immigration et du statut de réfugié du Canada
- Conseil national de recherches Canada
- Défense nationale et les Forces canadiennes
- Développement économique Canada pour les régions du Québec
- Diversification de l’économie de l’Ouest Canada
- École de la fonction publique du Canada
- Environnement Canada
- Gendarmerie royale du Canada
- Industrie Canada
- Infrastructure Canada
- Ministère de la Justice
- Ministère des Finances
- Parcs Canada
- Patrimoine canadien
- Pêches et Océans Canada
- Ressources humaines et Développement des compétences Canada
- Ressources naturelles Canada
- Santé Canada
- Service correctionnel du Canada
- Secrétariat du Conseil du Trésor
- Sécurité publique Canada
- Statistique Canada
- Transports Canada
- Travaux publiques et services gouvernementaux Canada
Annexe C: Rapport sttistiqaue 2011-2012 de la Loi sur l'accès à l'information
Nom de l'institution : Services Partagés Canada
Période visée par le rapport : 2011-08-04 au 2012-03-31
Partie 1 - Demandes en vertu de la Loi sur l'accès à l'information
Nombre de demandes | |
---|---|
Reçues pendant la période visée par le rapport | 0 |
En suspens à la fin de la période de rapport précédente | 0 |
Total | 0 |
Fermées pendant la période visée par le rapport | 0 |
Reportées à la prochaine période de rapport | 0 |
Source | Nombre de demandes |
---|---|
Médias | 0 |
Secteur universitaire | 0 |
Secteur commercial (secteur privé) | 0 |
Organisme | 0 |
Public | 0 |
Total | 0 |
Partie 2 - Demandes fermées pendant la période visée par le rapport
Disposition | Délai de traitement | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
16 à 30 jours |
31 à 60 jours |
61 à 120 jours |
121 à 180 jours |
181 à 365 jours |
Plus de 365 jours |
Total | ||
Communication totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exemptés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exclus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Aucun document n'existe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Demande transmise | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Demande abandonnée | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Traitement informel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Section | Nombre de demandes |
---|---|
13(1)(a) | 0 |
13(1)(b) | 0 |
13(1)(c) | 0 |
13(1)(d) | 0 |
13(1)(e) | 0 |
14(a) | 0 |
14(b) | 0 |
15(1) - A.I.1 | 0 |
15(1) - Def.2 | 0 |
15(1) - A.S.3 | 0 |
16(1)(a)(i) | 0 |
16(1)(a)(ii) | 0 |
16(1)(a)(iii) | 0 |
16(1)(b) | 0 |
16(1)(c) | 0 |
16(1)(d) | 0 |
16(2)(a) | 0 |
16(2)(b) | 0 |
16(2)(c) | 0 |
16(3) | 0 |
16.1(1)(a) | 0 |
16.1(1)(b) | 0 |
16.1(1)(c) | 0 |
16.1(1)(d) | 0 |
16.2(1) | 0 |
16.3 | 0 |
16.4(1)(a) | 0 |
16.4(1)(b) | 0 |
16.5 | 0 |
17 | 0 |
18(a) | 0 |
18(b) | 0 |
18(c) | 0 |
18(d) | 0 |
18.1(1)(a) | 0 |
18.1(1)(b) | 0 |
18.1(1)(c) | 0 |
18.1(1)(d) | 0 |
19(1) | 0 |
20(1)(a) | 0 |
20(1)(b) | 0 |
20(1)(b.1) | 0 |
20(1)(c) | 0 |
20(1)(d) | 0 |
20.1 | 0 |
20.2 | 0 |
20.4 | 0 |
21(1)(a) | 0 |
21(1)(b) | 0 |
21(1)(c) | 0 |
21(1)(d) | 0 |
22 | 0 |
22.1(1) | 0 |
23 | 0 |
24(1) | 0 |
26 | 0 |
15(1) - A.I.1. I.A.: Affaires internationales 15(1) - Def.2. Déf. : Défense du Canada 15(1) - S.A.3. A.S. : Activités subversives |
Article | Nombre de demandes |
---|---|
68(a) | 0 |
68(b) | 0 |
68(c) | 0 |
68.1 | 0 |
68.2(a) | 0 |
68.2(b) | 0 |
69(1)(a) | 0 |
69(1)(b) | 0 |
69(1)(c) | 0 |
69(1)(d) | 0 |
69(1)(e) | 0 |
69(1)(f) | 0 |
69(1)(g) re (a) | 0 |
69(1)(g) re (b) | 0 |
69(1)(g) re (c) | 0 |
69(1)(g) re (d) | 0 |
69(1)(g) re (e) | 0 |
69(1)(g) re (f) | 0 |
69.1(1) | 0 |
Disposition | Papier | Électronique | Autres |
---|---|---|---|
Communication totale | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 |
2.5 Complexité
Disposition des demandes | Nombre de pages traitées | Nombre de pages divulguées | Nombre de demandes |
---|---|---|---|
Communication totale | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 |
Tous exemptés | 0 | 0 | 0 |
Tous exclus | 0 | 0 | 0 |
Demande abandonée | 0 | 0 | 0 |
Disposition | Moins de 100 pages traitées |
101 à 500 pages traitées |
501 à 1 000 pages traitées |
1 001 à 5 000 pages traitées |
Plus de 5 000 pages traitées |
|||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nombre de demandes |
Pages divulguées |
Nombre de demandes |
Pages divulguées |
Nombre de demandes |
Pages divulguées |
Nombre de demandes |
Pages divulguées |
Nombre de demandes |
Pages divulguées |
|
Communication totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exemptés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exclus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Demande abandonnée | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Disposition | Consultation requise | Estimation des frais | Avis juridique | Autres | Total |
---|---|---|---|---|---|
Communication totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exemptés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exclus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Demande abandonnée | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.6 Retards
Nombre de demandes fermées en retard |
Raison principale | |||
---|---|---|---|---|
Charge de travail |
Consultation externe |
Consultation interne |
Autres | |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nombre de jours en retard |
Nombre de demandes en retard où le délai n'a pas été prorogé |
Nombre de demandes en retard où le délai a été prorogé |
Total |
---|---|---|---|
1 à 15 jours | 0 | 0 | 0 |
16 à 30 jours | 0 | 0 | 0 |
31 à 60 jours | 0 | 0 | 0 |
61 à 120 jours | 0 | 0 | 0 |
121 à 180 jours | 0 | 0 | 0 |
181 à 365 jours | 0 | 0 | 0 |
Plus de 365 jours | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 |
Demandes de traduction | Acceptées | Refusées | Total |
---|---|---|---|
De l'anglais au français | 0 | 0 | 0 |
Du français à l'anglais | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 |
Partie 3 - Prorogations
Disposition des demandes nécessitant une prorogation |
9(1)(a) Entrave au fonctionnement |
9(1)(b) Consultation |
9(1)(c) Avis à un tiers |
|
---|---|---|---|---|
Article 69 | Autre | |||
Communication totale | 0 | 0 | 0 | 0 |
Communication partielle | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exemptés | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tous exclus | 0 | 0 | 0 | 0 |
Aucun document n'existe | 0 | 0 | 0 | 0 |
Demande abandonnée | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 |
Durée des prorogations |
9(1)(a) Entrave au fonctionnement |
9(1)(b) Consultation |
9(1)(c) Avis à un tiers |
|
---|---|---|---|---|
Article 69 | Autre | |||
30 jours ou moins | 0 | 0 | 0 | 0 |
31 à 60 jours | 0 | 0 | 0 | 0 |
61 à 120 jours | 0 | 0 | 0 | 0 |
121 à 180 jours | 0 | 0 | 0 | 0 |
181 à 365 jours | 0 | 0 | 0 | 0 |
Plus de 365 jours | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 |
Partie 4 - Frais
Type de frais | Frais perçus | Frais dispensés ou remboursés | ||
---|---|---|---|---|
Nombre de demandes | Montant | Nombre de demandes | Montant | |
Présentation | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Recherche | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Production | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Programmation | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Préparation | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Support de substitution | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Reproduction | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Total | 0 | 0 $ | 0 | 0 $ |
Partie 5 - Demandes de consultation reçues d'autres institutions et organismes
Consultations | Autres institutions fédérales |
Nombre de pages à traiter |
Other organizations |
Nombre de pages à traiter |
---|---|---|---|---|
Reçues pendant la période visée par le rapport |
12 | 95 | 0 | 0 |
En suspens à la fin de la période de rapport précédente |
0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 12 | 95 | 0 | 0 |
Fermées pendant la période visée par le rapport |
11 | 93 | 0 | 0 |
Reportées à la prochaine période de rapport |
1 | 2 | 0 | 0 |
Recommandation | Nombre de jours requis pour traiter les demandes de consultation | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 à 15 jours | 16 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 120 jours | 121 à 180 jours | 181 à 365 jours | Plus de 365 jours | Total | |
Communiquer en entier | 4 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 7 |
Communiquer en partie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Exempter en entier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Exclure en entier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Consulter une autre institution | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
Autre | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Total | 6 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 11 |
Recommendation | Nombre de jours requis pour traiter les demandes de consultation | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 à 15 jours | 16 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 120 jours | 121 à 180 jours | 181 à 365 jours | Plus de 365 jours | Total | |
Communiquer en entier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Communiquer en partie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Exempter en entier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Exclure en entier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Consulter une autre institution | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Autre | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Partie 6 - Délais de traitement des consultations sur les confidences du Cabinet
Nombre de jours | Nombre de réponses reçues | Nombre de réponses reçues après l'échéance |
---|---|---|
1 à 15 | 0 | 0 |
16 à 30 | 0 | 0 |
31 à 60 | 0 | 0 |
61 à 120 | 0 | 0 |
121 à 180 | 0 | 0 |
181 à 365 | 0 | 0 |
Plus de 365 jours | 0 | 0 |
Total | 0 | 0 |
Partie 7 - Ressources liées à la Loi sur l'accès à l'information
Dépenses | Montant |
---|---|
Salaires | 12 677 $ |
Heures supplémentaires | 0 $ |
Biens et services | 0 $ |
Marchés de services professionnels | 0 $ |
Autres | 0 $ |
Total | 12 677 $ |
Ressources | Voués à l'AI à temps plein | Voués à l'AI à temps partiel | Total |
---|---|---|---|
Employés à temps partiel et occasionnels | 0.00 | 0.12 | 0.12 |
Employés à temps partiel et occasionnels | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Employés régionaux | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Experts-conseils et personnel d'agence | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Étudiants | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
Total | 0.00 | 0.12 | 0.12 |
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