Rapport annuel 2021-2022 sur la Stratégie de santé globale et de mieux-être de l'Équipe de la Défense

Table des matières

• Message du sous-ministre et du chef d’état-major de la Défense
• Sommaire
  • Bilan de l’année
• Introduction
  • Contexte
  • Incidence – À qui s’adresse la stratégie?
  • Mission et vision
• Cadre stratégique
  • Les neuf aspects de la santé
  • Éventail d’interventions
  • Pandémie de COVID-19
• Mise en œuvre de la stratégie
  • Aperçu des mesures de suivi
  • Objectifs et résultats stratégiques
  • Mesure du rendement
• Rapport de situation sur les initiatives de la SSGME pour l’AF 2021/2022
  • LE 1 : Communiquer, éduquer, collaborer
    • Rapport de situation des initiatives SGME
      • Objectif stratégique 1a : Accroître la connaissance de la santé et du mieux-être par des activités de promotion collective
      • Objectif stratégique 1b : Augmenter les connaissances en matière de santé et de mieux-être grâce à une instruction et une éducation harmonisées
      • Objectif stratégique 1c : Engager des champions et des défenseurs pour promouvoir le mieux-être
  • LE 2 : Renforcer la gouvernance
    • Rapport de situation sur les initiatives de SGME
      • Objectif stratégique 2a : Faire participer le leadership au sous-comité CGP-ED Santé totale et mieux-être
      • Objectif stratégique 2b : Intégrer les comités de la santé et du bien-être des bases et des escadres
      • Objectif stratégique 2c : Mettre en place un cadre de suivi de la santé et du mieux-être pour une amélioration continue
  • LE 3 : Permettre un lieu de travail plus sain
    • Rapport de situation sur les initiatives de SGME
      • Objectif stratégique 3a : Utiliser une approche d’évaluation continue des solutions pour comprendre les besoins des effectifs
      • Objectif stratégique 3b : S’attaquer aux facteurs de stress en milieu de travail afin d’accroître le mieux-être au travail
      • Objectif stratégique 3c : Habiliter les dirigeants et les dirigeantes à mieux équilibrer les exigences organisationnelles et les besoins de leurs collaborateurs et de leurs collaboratrices
      • Objectif stratégique 3d : Adopter une culture du mieux-être
  • LE 4 : Améliorer l’accès aux soins et au soutien
    • Rapport de situation sur les initiatives de SGME
      • Objectif stratégique 4a : Améliorer la disponibilité des services pour répondre aux besoins de mieux-être de tous les membres de l’Équipe de la Défense
      • Objectif stratégique 4b : Accroître l’accessibilité aux programmes et services dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense
      • Objectif stratégique 4c : Repérer et réduire les obstacles à la santé globale et au mieux-être
      • Objectif stratégique 4c : Repérer et réduire les obstacles à la santé globale et au mieux-être
  • LE 5 : Harmoniser et intégrer
    • Rapport de situation sur les initiatives SGME
      • Objectif stratégique 5a : Accroître la collaboration entre les parties prenantes de Santé globale et de mieux-être afin de favoriser une approche globale de la santé et du mieux-être
      • Objectif stratégique 5b : Procéder à un examen des politiques afin de garantir des orientations et des conseils pertinents et adaptés
  • Rapport financier
    • Contexte et état actuel
    • Exigences futures en matière de rapports
    • Données financières actuelles (AF 21/22) disponibles
  • Conclusion
  • Références
    • Annexe A – Mesures SSGME
    • Annexe B – Recherches et enquêtes
      • Résultats liés à la COVID-19 du sondage À vous la parole de 2021 et du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) de 2020
      • Recherches sur l’inconduite sexuelle menées par la DGRAPM au cours de l’AF 2021/2022
    • Annexe C – Mesures recadrées du PAPS
    • Annexe D – Rapport sur le cadre de mesure du rendement pour l’AF 2021/2022
    • Annexe E – Glossaire de la SGME

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :

Courrier
Ministère de la Défense nationale
101, promenade Colonel-By
Ottawa (Ontario)   K1A 0K2

Courriel : CMPTHW-SGMECPM@forces.gc.ca

ISSN 2816-9778