Stratégies de transformation

Dans les divers secteurs et régions du Canada, il existe de vastes domaines stratégiques qui ont un potentiel illimité de transformation de l’économie canadienne. Ces domaines cadrent avec les priorités nationales, comme la croissance, la sécurité, la diversification des marchés et la réconciliation, mais doivent être développés davantage.

Voir la liste complète des stratégies de transformation référés.

Le Bureau des grands projets apporte son soutien au développement de ces stratégies de transformation, qui couvrent des domaines tels que :

• l’exploitation des minéraux critiques;
• l’énergie éolienne;
• les infrastructures essentielles dans le Nord;
• les ports et les infrastructures de transport donnant aux Canadiens et Canadiennes et à nos marchandises l’accès au reste du monde;
• les technologies novatrices de captage, de stockage et de gestion du carbone.

Comment soumettre une stratégie de transformation?

Nous travaillons avec les promoteurs, les provinces, les territoires, les peuples autochtones et l’industrie privée pour trouver les possibilités de développement qui profiteront le plus au Canada. Nous formulons des conseils et des recommandations à l’intention des ministres fédéraux et du premier ministre sur les stratégies de transformation qui ont le potentiel de stimuler et de soutenir l’avenir économique du Canada et qui devraient être explorées plus avant.

Rôle du BGP

Notre bureau assigne des équipes chargées de travailler avec les promoteurs, les provinces, les territoires, les peuples autochtones et d’autres partenaires industriels, régionaux ou sectoriels pour concrétiser les stratégies qui nous sont soumises par le Premier Ministre.

Notre travail sur les stratégies de transformation ne se limite pas à des projets individuels.

Nous créons des occasions de collaboration et trouvons des liens entre les groupes et les gouvernements. Nous allons notamment :

• définir les étapes nécessaires pour faire avancer les choses (comme les changements législatifs, le financement gouvernemental ou les processus de consultation);
• explorer la manière dont différents projets ou initiatives peuvent fonctionner ensemble pour soutenir un objectif plus large (par exemple, l’expansion d’un port pourrait conduire au développement de lignes ferroviaires et à l’augmentation de la capacité minière);
• coordonner tous les éléments mobiles de plusieurs projets et régions afin d’améliorer l’efficacité, de rationaliser les efforts et d’offrir le plus d’avantages aux Canadiens et Canadiennes (comme un processus de consultation coordonné);
• effectuer des recherches et des évaluations afin d’explorer de nouvelles possibilités.