Lettre au Commissaire Duheme au sujet de la réunion trimestrielle du CCG (août 2025)

11 septembre 2025

 

Commissaire Mike Duheme  
Direction générale de la GRC
73 promenade Leikin
Ottawa (Ontario)  K1A 0R2

 

Cher Commissaire,

Au nom du Conseil consultatif de gestion (CCG) de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), je tiens à vous remercier d’avoir participé à la réunion trimestrielle du Conseil qui s’est tenue du 19 au 21 août 2025 au quartier général de la GRC de la région de l’Est, à Westmount, au Québec. Nous apprécions votre participation et sommes reconnaissants que la majorité des membres de l’État-major supérieur (EMS) de la GRC aient pu se joindre à nous, virtuellement ou en personne, pour la réunion.

Vous et votre équipe continuez de faire preuve d'un leadership dévoué et exemplaire. Le CCG appuie votre transparence constante dans la lutte contre les défis systémiques et émergents qui touchent non seulement les employés de la GRC, mais aussi tous les Canadiens. Comme toujours, vous et les membres de l’EMS nous avez fourni des perspectives éclairées et nuancées, qui sont extrêmement importantes et très appréciées, car elles facilitent la capacité du CCG à remplir son mandat.

Comme vous le savez, cette réunion trimestrielle était axée sur l'indépendance opérationnelle et la reddition des comptes, sous l'angle des relations entre la GRC et les différents niveaux de gouvernement. La GRC et tous les ministères fédéraux continuent de traverser une période mouvementée et intense, marquée par des changements de priorités et des réductions budgétaires continues. Dans ce contexte, nous avons estimé que le thème de cette réunion était particulièrement opportun et pertinent.

Le thème qui a ressorti de la réunion était l'impact potentiel de l'examen exhaustif des dépenses (EED). Les discussions sur l'EDD ont suscité certaines inquiétudes au sein du CCG quant à l'impact de cet exercice sur les efforts et les investissements continus de la GRC en matière de modernisation. Le CCG suivra l'annonce du budget 2025 et reviendra sur cette question lors de sa prochaine réunion trimestrielle.

Le Conseil était reconnaissant d'avoir pu être accueilli au Québec, dans une région de la Police fédérale, dont les mandats et les fonctions opérationnelles diffèrent de ceux d'une province où la police est sous contrat. Au quartier général de la région de l'Est, les membres du Conseil ont eu droit à une présentation générale et à une visite des différentes unités qui y sont hébergées, notamment les opérations frontalières, la station de transmissions opérationnelles et l'unité de la cybercriminalité. Cette visite a permis aux membres du Conseil de mieux apprécier les responsabilités complexes et multifacettes de la GRC.

Le CCG a également eu des échanges très constructifs avec deux organismes policiers basés au Québec; la Sûreté du Québec (SQ) et le Service de police de la Ville de Montréal (SPVM). Nous avons obtenu des informations précieuses sur leurs programmes de recrutement, leurs pratiques d'approvisionnement et leurs interactions avec leurs partenaires policiers, y compris la GRC. Le CCG estime qu'il est très utile pour la GRC de maintenir les consultations au sujet des efforts de recrutement de la SQ et du SPVM, ainsi qu'avec le SPVM au sujet de sa formation spécialisée sur les interactions avec les élus.

Nous avons également été heureux de renouer le dialogue avec la sous-ministre de la Sécurité publique Canada. Les initiatives importantes et les travaux en cours de Sécurité publique Canada sont étroitement liés à l'avenir de la GRC, et il est très important que le CCG collabore étroitement avec Sécurité publique afin de comprendre les priorités du ministre et du gouvernement en ce qui concerne la GRC.

En plus de ce qui précède, nous avons trouvé très instructives nos discussions ciblées sur les relations de la GRC avec les élus, les orientations gouvernementales et les relations avec les gouvernements provinciaux et territoriaux. Elles ont permis au CCG de comprendre comment la GRC doit gérer des relations de plus en plus complexes avec les titulaires de contrats et les dirigeants politiques et communautaires tout en conservant l'indépendance nécessaire à la conduite de ses opérations.

Nous avons également continué d'examiner les questions relatives au recrutement des membres réguliers de la GRC, au perfectionnement des compétences en leadership et à la collaboration avec des partenaires non policiers, notamment dans les domaines de la santé, des services communautaires et des services sociaux. Nous avons constaté des progrès continus en matière de recrutement depuis notre dernier rapport trimestriel en mai 2025 et nous participons à l'élaboration d'une stratégie nationale de recrutement par la GRC. Le CCG maintient que la GRC doit faire preuve d'audace dans ses stratégies de réforme du recrutement tout en identifiant et en poursuivant des objectifs ambitieux, mais réalisables. À cette fin, nous demandons instamment que les objectifs de recrutement de la GRC soient accompagnés d'une justification claire et convaincante.

Enfin, le CCG a apprécié notre discussion sur la réaction initiale de la GRC au rapport consultatif de son Groupe de travail sur le bien-être des membres de la GRC et les questions liées aux congés de maladie de longue durée. Nous sommes encouragés de voir que nos recommandations ont été acceptées et adoptées par l'organisation et nous sommes impatients de discuter du plan d'action de la direction (PAD) lors de la réunion d'octobre du Comité permanent des ressources humaines du CCG.

Notre prochaine réunion trimestrielle est prévue du 3 au 5 décembre 2025, à la direction générale  de la GRC à Ottawa, en Ontario. Nous espérons que le choix de ce lieu permettra une participation accrue des membres de l’EMS.

En conclusion, veuillez accepter nos remerciements individuels et collectifs pour le professionnalisme, le dévouement et l'engagement dont fait preuve la GRC. Je me réjouis de vous rencontrer pour discuter plus en détail des sujets importants et pour connaître vos priorités et vos défis actuels.

Cordialement,

Professeure Angela Campbell
Présidente, Conseil consultatif de gestion de la GRC

CC :       Ministre de la Sécurité publique Canada
              Sous-ministre de la Sécurité publique Canada