Un esprit de communauté axé sur l’action

Le Réseau des professionnels noirs (RPN) joue un rôle clé à Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) : il soutient les employés noirs et s'appuie sur l'expérience collective pour aider le Ministère à déterminer comment il peut mieux les soutenir.

« Le Réseau des professionnels noirs regroupe des employés qui proviennent des quatre coins de SPAC. Il est mandaté expressément pour soutenir les employés noirs et, de manière plus générale, il contribue à l'enrichissement de la culture du travail pour le bien de tous » indique Laura Casimiro, présidente du Réseau. « Nous misons sur la collaboration en échangeant des idées, en étant à l'écoute des expériences vécues et en innovant dans notre façon d'aborder nos priorités avec le plus d'impact possible. »

Le RPN, qui est composé de membres et d'alliés, est en pleine expansion, ce qui témoigne d'une forte volonté chez les employés de créer des liens, de s'impliquer et de susciter des changements positifs.

« Les gens restent motivés quand ils se sentent soutenus », ajoute Mme Casimiro. « Cette motivation vient renforcer l'ensemble de l'organisation. »

Diriger avec détermination

Le parcours qui a mené Mme Casimiro à la tête du RPN illustre bien son expérience professionnelle et son engagement à exercer un leadership axé sur les personnes. Elle a fait ses débuts dans la fonction publique fédérale alors qu'elle était étudiante, dans le cadre du Programme fédéral d'expérience de travail étudiant. Au fil des ans, elle a occupé différents postes, plus récemment celui de gestionnaire aux Communications ministérielles.

« Je ne me suis pas toujours considérée comme une leader au sens traditionnel du terme », confie Mme Casimiro. « J'ai compris que le leadership n'est pas toujours lié à un titre. Souvent, il se manifeste quand on remarque que des points de vue importants ou des expériences qui pourraient être mises à profit sont négligés. »

L'écoute, le dialogue et le renforcement des liens sont les valeurs sur lesquelles repose son style de gestion. « J'ai constaté au fil des expériences que j'ai vécues à quel point le soutien, la collaboration et l'esprit de communauté sont importants au travail. C'est pourquoi il m'importe de créer un milieu où tous se sentent à l'aise d'apporter leur contribution. »

Passer du dialogue à l'action

Le Réseau a trois priorités : donner aux professionnels noirs les moyens de réussir, promouvoir la santé et le mieux-être et faire tomber les croyances et les obstacles systémiques qui nuisent aux employés noirs.

« Nous nous assurons que les conversations mènent à des actions et à des solutions en faisant part de nos commentaires et de nos idées pratiques aux dirigeants du Ministère », explique Laura. « Notre travail consiste à faire en sorte que les expériences vécues soient considérées dans les décisions et les positions qui sont prises, et à ce que l'inclusion fasse partie intégrante de la façon dont nous soutenons les employés et tissons des liens. »

À cet égard, la collaboration avec la direction est d'une importance fondamentale. Par des échanges ouverts et respectueux, le Réseau œuvre auprès de la haute direction à faire connaître les expériences vécues, à dégager les tendances et à mettre en évidence les choses qui aident les employés noirs à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Le Réseau promeut un certain nombre d'initiatives inclusives dont bénéficient tous les employés de SPAC.

Parmi ces initiatives, mentionnons les séances de sensibilisation offertes aux équipes concernant le racisme systémique envers les Noirs et la création de milieux de travail plus inclusifs. Mentionnons également le programme informel de pratique de la langue seconde appelé « Jùmọ̀ Sọrọ̀ », qui vise à aider les employés à parfaire leurs compétences linguistiques.

« "Jùmọ̀ Sọrọ̀" est un mot de la langue yoruba d'Afrique occidentale qui signifie "discuter ensemble" », explique Mme Casimiro. « Les participants au programme peuvent pratiquer leur seconde langue officielle tout en tissant des liens dans un cadre accueillant et décontracté. »

Bâtir un esprit de communauté

Grâce à la collaboration et à l'innovation, le Réseau crée des milieux où les employés peuvent tisser des liens et se soutenir mutuellement.

« Dans une communauté, on se sent vu et entendu », affirme Mme Casimiro. « Quand on peut s'identifier à quelque chose de plus grand que soi, on se sent plus fort, particulièrement en période de changement ou face à des défis. »

Les initiatives, comme la série de séances interactives « Lumières, Caméra, L'Allié! », pendant lesquelles est projeté un court métrage de l'Office national du film du Canada, invitent les employés à se pencher sur des sujets liés au racisme envers les Noirs, à la discrimination, aux préjugés et à l'inclusion.

D'autres initiatives, comme la tenue d'activités ludiques visant à développer un esprit de communauté ou d'événements visant à souligner le Mois de l'histoire des Noirs au Canada, offrent un cadre informel qui favorise les échanges.

« Cela nous rappelle que, quand nous apprenons les uns des autres, nous développons notre esprit de communauté et que, quand nous encourageons les employés à participer aux événements organisés au sein de leur ministère, de leur région ou de leur localité, nous bâtissons une culture plus forte », explique Mme Casimiro.

Regarder vers l'avenir

Mme Casimiro adresse un message clair aux employés noirs qui commencent leur carrière : « Cherchez de nouvelles occasions d'apprendre, posez des questions et demandez conseil à des mentors. Joignez-vous à un réseau, car une communauté peut vous aider à gagner en confiance et à développer votre vision des choses. Il n'est pas nécessaire que vous cheminiez seul dans votre carrière. »

Mme Casimiro souligne que les employés sont performants lorsqu'ils se sentent respectés, soutenus et libres d'être eux-mêmes. Une belle façon de rappeler que le Réseau invite les employés, les dirigeants et les alliés à participer à la création d'un SPAC plus fort et plus inclusif.

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