Matrice des comportements acceptables et inacceptables

Faire preuve de respect envers le Canada, sa population, notre profession, nos leaders, nos pairs et nos subordonnés.

Servir le Canada avec une approche du devoir fondée sur des principes.

Accomplir la mission malgré la peur, les risques importants et d’autres obstacles.

S’engager à apprendre et à s’améliorer continuellement afin d’atteindre l’excellence professionnelle.

Créer un sentiment d’appartenance et de cohésion au sein des FAC.

Cerner, signaler et modifier tout élément de la culture militaire contraire à l’éthos des FAC.

Exécuter, avec loyauté, les ordres et les commandements légaux et soutenir la responsabilité envers les Canadiens et le gouvernement du Canada.

Agir en tout temps de manière à pouvoir soutenir l’examen public le plus minutieux.

Surmonter l’adversité physique ou les dilemmes moraux avec détermination et force de caractère.

Améliorer la qualité du service militaire que l’on fournit au Canada.

Considérer les effets actuels et à long terme de ses actions sur les personnes et l’environnement.

Attirer l’attention sur toute action ou inaction préjudiciable au bien des FAC.

Protéger les renseignements et ne les divulguer qu’après avoir reçu l’approbation des fonctionnaires autorisés.

Prévenir les conflits d’intérêts, notamment ceux qui nous concernent, et trouver des solutions connexes.

Faire le bon choix, examiner les solutions de rechange.

Se dépasser pour atteindre ses objectifs personnels.

Cerner, traiter et surmonter ses préjugés inconscients.

Discuter régulièrement avec les autres de l’éthos des FAC en ce qui concerne le service militaire.

Être loyal envers notre profession, les subordonnés, les pairs et les supérieurs.

Agir avec force de caractère pour gagner et conserver la confiance de l’équipe.

Condamner, corriger ou signaler une conduite ou un comportement non éthique.

Privilégier un environnement de travail qui favorise l’esprit d’équipe et l’innovation.

Tirer parti des divers talents que chaque personne apporte à l’équipe.

Accepter et reconnaître ses erreurs.

S’assurer que tout le personnel est traité équitablement et se voit offrir des possibilités de perfectionnement professionnel.

Adhérer aux normes éthiques les plus élevées, faire preuve d’honnêteté et de fiabilité.

Cerner les problèmes éthiques, en discuter et trouver des solutions à l’aide des ressources et des autorités appropriées.

Exécuter les tâches de manière à respecter et à promouvoir les langues officielles du Canada.

Ne jamais laisser personne derrière.

Être équitable et juste, quelles que soient les conséquences personnelles.

Communiquer avec les autres dans la langue officielle canadienne de leur choix.

Porter atteinte à la sécurité des informations.

Appartenir, soutenir ou maintenir une association avec des groupes ou des organisations qui sont contraires aux valeurs et aux principes des FAC.

Éviter les décisions difficiles, les confrontations ou le danger au détriment du service militaire.

Ne jamais achever les instructions essentielles ou obligatoires.

Permettre le favoritisme dans la sélection du personnel concernant le perfectionnement professionnel, désavantageant ainsi les autres.

Passer à côté des fautes, en laissant à quelqu’un d’autre le soin de les corriger.

Ne pas assumer la responsabilité de son action ou inaction.

Soutenir un comportement qui est, de quelque manière que ce soit, haineux, discriminatoire, illégal ou inapproprié.

Suivre le courant pour « ne pas faire de vagues ».

Appliquer l’effort minimum requis pour éviter les répercussions.

Refuser une rétroaction juste et cohérente sur le rendement des subordonnés.

Trouver des excuses pour éviter le travail ou les responsabilités.

Ne pas accorder le crédit à qui de droit.

Obtenir des gains personnels de ceux qui font des affaires avec les FAC ou le MDN.

Agir de manière lâche.

Ne pas encourager l’utilisation des deux langues officielles au travail.

Ne pas tenir compte de l’équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée des autres.

Appliquer des normes de comportement différentes selon que l’on est en service ou non.

Ne pas assurer le perfectionnement des subordonnés.

Agir d’une manière à jeter le discrédit sur les FAC.

Ne pas cerner, signaler et rectifier les actions non éthiques ou illégales ou ne pas y réagir.

Ne pas respecter les normes minimales.

Ne pas tenir compte des réalisations de vos subordonnés comme faisant « partie du travail ».

Blâmer les autres pour ses erreurs. 

Utiliser sa position ou son statut pour obtenir un avantage personnel, ou pour désavantager les autres.

Condamner, de quelque manière que ce soit, un comportement contraire à l’éthos des FAC.

Ne pas tenir compte de l’importance de la santé générale et de la forme physique.

Fermer les yeux sur les rituels de bizutage, sous quelque forme que ce soit, notamment en tant qu’initiation dans un groupe ou une organisation.