Compétences de la collectivité de la gestion du matériel

Niveau de maîtrise de base

Planification stratégique et prise de décisions

• Réunit des données désagrégées, et évalue l’information, les besoins en matériel et les risques afin de prendre des décisions éclairées.
• Définit les besoins en matériel à court et à long terme.
• Adopte une optique d’ACS Plus pour comprendre les besoins des personnes et intègre les possibilités de collaboration dans les plans de gestion du matériel.

Conformité et procédures

• Tient compte des lois et des politiques dans l’élaboration des procédures.
• Obtient de l’information auprès de diverses parties concernées internes afin d’améliorer l’information sur les produits et de repérer tout écart.

Approvisionnement et évaluation

• Détermine les méthodes normalisées d’approvisionnement, d’établissement des coûts des biens (et des services) et de sélection des prestataires de services qui répondent le mieux aux exigences opérationnelles et liées aux programmes.
• Travaille avec les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles pour élaborer des critères d’évaluation du matériel, dont le rendement environnemental.

Amélioration continue et réalisation des avantages

• Met l’accent sur l’amélioration continue, tout en améliorant les processus et les pratiques liés au cycle de vie de la gestion du matériel.
• Met l’accent sur l’obtention d’avantages socioéconomiques, environnementaux et en matière de sécurité, en vue d’obtenir des résultats équitables.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Planification stratégique et prise de décisions

• Contribue à l’élaboration des budgets et à la définition des exigences financières.
• Crée des stratégies efficaces en analysant les données et les tendances, en évaluant les risques et en établissant l’ordre des priorités.
• Repère les obstacles et les inégalités systémiques.
• Trouve des possibilités de collaboration avec d’autres fonctions et en tient compte dans les plans de gestion du matériel.

Participation des parties concernées et conformité

• Consulte diverses parties concernées afin de recueillir des commentaires détaillés pour assurer l’harmonisation avec les objectifs organisationnels (exécution du programme) et du gouvernement du Canada, en considération des exigences législatives.
• Assure la conformité aux règlements relatifs aux systèmes de distribution, aux tarifs douaniers, aux droits sur les marchandises importées, à la sécurité et aux accords internationaux.

Fonctionnement et entretien

• Surveille le fonctionnement et l’entretien du matériel afin d’optimiser l’utilisation des ressources et le rendement et de gérer efficacement les risques.
• Coordonne l’entreposage, le transport et la livraison du matériel.
• Gère le matériel en fonction de ses caractéristiques, de sa disponibilité, de son état et de son historique de rendement.

Acquisition et stabilité

• Collabore avec les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles à la mise en place de stratégies d’écologisation compatibles avec la création de valeur pour la population canadienne et à la définition d’exigences claires et complexes.
• Élabore des plans pour acquérir, redistribuer ou céder du matériel, en tenant compte de divers besoins.
• Tient des documents précis sur les portefeuilles de biens et s’assure de fournir en temps utile une documentation appropriée.

Niveau de maîtrise avancée

Budgétisation et gestion financière

• Aide à élaborer les budgets et à définir les exigences financières de l’organisation.
• Définit et communique les priorités, le budget, les rôles et les responsabilités de l’unité de travail.

Planification stratégique et prise de décisions

• Élabore des solutions stratégiques conformes aux priorités du gouvernement et au mandat de l’organisation.
• Prend des décisions fondées sur des données probantes afin d’harmoniser les plans et les processus liés au matériel avec les ressources disponibles, en tenant compte de l’accès équitable.
• Dispense des conseils stratégiques pour l’élaboration de cadres qui s’harmonisent avec les priorités organisationnelles à long terme.
• Fournit des conseils stratégiques sur les investissements nécessaires pour maintenir l’intégrité du matériel et optimiser l’efficacité opérationnelle et le rendement.
• Élabore des plans d'action en réponse aux audits.
• Contribue à l'élaboration et à la mise à jour des politiques ministérielles.

Participation des parties concernées et collaboration avec celles-ci

• Dirige les possibilités de collaboration avec d’autres fonctions afin d’en tenir compte dans les plans de gestion du matériel.
• Travaille en collaboration avec diverses parties concernées à l’élaboration des lignes directrices visant les exigences complexes.

Gestion du cycle de vie et de la conformité

• Surveille la conformité aux politiques et procédures de gestion du matériel.
• Élabore des stratégies pour mesurer l’efficacité, surveiller la conformité et relever les défis de manière inclusive et respectueuse.
• Crée des stratégies de cycle de vie pour l’organisation ou le gouvernement, ce qui comprend les tendances de l’industrie et les règlements internationaux, en mettant l’accent sur des pratiques inclusives et accessibles.
• Veille à ce que les stratégies de gestion du cycle de vie comprennent des estimations des coûts du cycle de vie complet, notamment les répercussions environnementales (voir le paragraphe 4.2.3.2 de la Directive sur la gestion du matériel).
• Élabore des processus pour des exigences complexes qui nécessitent des matériaux inhabituels ou volatils.
• Fournit une expertise en matière de stratégies de gestion du cycle de vie des biens.
• Intègre des exigences complexes dans les plans pour les situations délicates.

Niveau de maîtrise de base

Approvisionnement et gestion des prestataires de services

• Assure le contrôle de la qualité et la mise à l’essai de l’équipement sur les bons de commande pour le matériel, les biens, les fournitures, l’équipement et les services.
• Effectue des recherches pour trouver des prestataires de services diverses et obtenir des devis.
• Travaille avec les personnes responsables des achats, les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles, et d’autres parties concernées pour gérer l’entreposage et la distribution.
• Assure le suivi des livraisons et inspecte les biens pour s’assurer qu’ils répondent aux exigences prévues dans le contrat et correspondent aux biens indiqués dans les documents de livraison.

Conformité et documentation

• Comprend et suit les politiques et procédures dans le cadre des activités professionnelles.
• Veille à ce que les entrées d’achat soient conformes aux structures financières afin de faire un suivi précis du matériel dans les systèmes de gestion des biens, en mettant l’accent sur des processus
• Effectue le suivi de l’état des demandes, des contrats et des commandes.

Communication et service à la clientèle

• Répond aux demandes de renseignements ou les achemine aux échelons supérieurs dans les délais établis, en assurant en tout temps une communication respectueuse et inclusive.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Renseignements et lignes directrices

• Fournit aux propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles, et aux parties concernées de l’information sur les lois, les politiques et les procédures.
• Fournit des recommandations judicieuses aux propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles sur la façon de faire un suivi du cycle de vie, des garanties, de la durée de conservation et d’autres aspects de la gestion du matériel.

Sélection et acquisition

• Sélectionne le matériel en fonction des besoins et des critères de rendement.
• Planifie et effectue des transactions d’acquisition en fonction des niveaux de service établis pour les délais, la qualité, la fiabilité, la livraison ou le rendement.

Améliorations des procédures

• Suggère des changements pertinents à apporter aux procédures, le cas échéant, en veillant à ce que tous les changements favorisent des résultats équitables.

Niveau de maîtrise de base

Vérification et suivi des biens

• Vérifie physiquement les biens, rapproche les renseignements et effectue le suivi des renseignements sur la durée de conservation, l’utilisation, l’état, le rendement et la garantie.
• S’assure de la tenue des documents relatifs au matériel à l’aide de systèmes automatisés, dans la mesure du possible et si c’est économique de le faire, permettant ainsi de faire un suivi des stocks et de surveiller les coûts, notamment le roulement des stocks et les divergences.
• Effectue le suivi des stocks qui doivent être cédés dans le système automatisé de gestion des biens et dans le système financier de l’organisation.
• Effectue des vérifications des stocks selon un plan spécifique et détermine tout écart.

Gestion et entretien du matériel

• Détermine les méthodes d’entretien les plus efficaces pour le matériel.
• Planifie les inspections de l’équipement, les essais, l’entretien et les services de garantie, et établit le calendrier à cet égard.
• Surveille les garanties et le rendement du matériel.
• Protège les marchandises contrôlées et signale toute violation conformément à l’annexe B : Procédures obligatoires pour la gestion des marchandises contrôlées de la Directive sur la gestion du matériel.

Logistique et distribution

• Gère la réception, l’entreposage et l’expédition du matériel.
• Effectue le suivi des mouvements, de l’entreposage, de la distribution, des réparations, de la remise en état, de la durée de conservation et de vie utile du matériel dans un entrepôt.
• Optimise l’espace en disposant les stocks d’une manière efficace.
• Coordonne les activités de transport et l’entrée des commandes en fonction des priorités.
• Conseille les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels sur les responsabilités logistiques pendant le transport (Incoterms10^{Voir la note en bas de page 3}) pour répondre à leurs besoins.
• Suit le processus de planification de l’affectation de l’organisation afin de répondre aux besoins de la clientèle en matière d’obtention et de distribution appropriées du matériel.

Planification et prévisions

• Prévoit les changements dans les besoins en matériel et en ressources en fonction de divers facteurs.
• Surveille l’affectation, la distribution et l’utilisation prévue du matériel en fonction des besoins et des évaluations des programmes ou des opérations.
• Applique les politiques, les processus, les méthodes et les principes pertinents pour la gestion du matériel.
• Suit les documents d’orientation pour améliorer l’efficacité et l’efficience de façon à répondre aux besoins de diverses parties concernées.

Participation des parties concernées et conformité

• Travaille avec les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels et les parties concernées pour déterminer le matériel qui a besoin d’une manipulation spéciale ou qui n’est plus nécessaire.
• Contribue à l’élaboration de documents d’approbation complexes en tenant compte des commentaires de diverses parties concernées.
• Respecte les exigences énoncées à l’annexe A : Procédures obligatoires pour la gestion du parc automobile des véhicules terrestres de la Directive sur la gestion du matériel pour le suivi des ressources internes ou externes du parc automobile.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Planification et stratégies opérationnelles

• Élabore des stratégies, des plans et des processus opérationnels pour gérer le matériel, en veillant à ce qu’il réponde aux objectifs du gouvernement du Canada.
• Applique une approche systémique globale à la gestion des renseignements, des stocks et des services d’entretien.
• Définit les exigences relatives au parc automobile et une stratégie de remplacement fondée sur les exigences en matière de transport ou de distribution, en tenant compte des objectifs du gouvernement du Canada .

Manipulation et entretien du matériel

• Fournit une analyse coûts-avantages et des conseils pour les activités complexes de manipulation, de mouvement, d’entreposage et de cession du matériel
• S’assure que le matériel est bien entretenu en prévoyant des inspections, des mises à l’essai et des services d’entretien et de garantie.
• Fournit des conseils sur la réduction du temps requis pour les tâches en plaçant stratégiquement les articles fréquemment utilisés.
• Assure la surveillance de l’utilisation du matériel, des niveaux de stock et du rendement pour s’assurer que le matériel répond aux exigences établies dans le cadre des programmes.
• Réaffecte le matériel sous-utilisé.

Transport et distribution

• Surveille les obligations en matière de transport afin d’optimiser le réseau de distribution.
• Élabore des stratégies pour réduire l’énergie et les émissions, tout en optimisant la capacité.
• Conseille les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels sur les responsabilités logistiques pendant le transport (Incoterms10) pour répondre à leurs besoins.

Gestion des stocks et des divergences

• Supervise l’inventaire pour s’assurer de la correction des écarts et de la mise à jour des documents.
• Enquête sur les divergences afin de déterminer les mesures appropriées.
• Effectue le suivi des stocks qui doivent être cédés dans le système automatisé de gestion des biens et dans le système financier de l’organisation.

Participation des personnes concernées et établissement de rapports

• Communique aux personnes concernées les options et recommandations destinées.
• Effectue le suivi des résultats afin de connaître les répercussions sur les parties concernées au moyen de mécanismes de rétroaction.
• Recense le matériel excédentaire.

Niveau de maîtrise avancé

Optimisation des investissements et des ressources

• Se penche sur les investissements complexes de manière à optimiser l’utilisation des ressources financières et à soutenir le cycle de vie du matériel.
• Intègre la durabilité et le rendement de la gouvernance environnementale, sociale et organisationnelle à l’appui de la planification des investissements organisationnels.
• Élabore des lignes directrices et des stratégies pour optimiser les coûts, affecter des ressources, remplacer les véhicules du parc automobile et céder des ressources conformément aux objectifs du gouvernement du Canada.

Gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique

• Planifie les processus d’approvisionnement en fonction des besoins de distribution, en tenant compte des diverses exigences.
• Harmonise les stratégies pour la planification du réseau, la conception des installations, la demande de la clientèle et le transport.
• Définit les exigences pour que les prestataires de services gèrent la logistique mondiale multimodale entre les différentes parties concernées.
• Élabore une stratégie globale pour la logistique et la distribution mondiales.
• Utilise une approche systémique globale pour gérer la circulation de l’information, du matériel et des services, notamment les matières premières, les prestataires de services, les usines, les entrepôts et la livraison à la clientèle.

Manipulation et sécurité du matériel

• Élabore des lignes directrices pour la manipulation et l’utilisation en toute sécurité des marchandises contrôlées conformément à l’annexe B : Procédures obligatoires pour la gestion des marchandises contrôlées de la Directive sur la gestion du matériel.
• S’assure de l’offre d’une formation pour assurer le bon fonctionnement du matériel.
• Élabore des processus de manipulation des biens et des artefacts patrimoniaux, en respectant la diversité culturelle.

Gestion de l’information et amélioration continue

• Élabore des systèmes de gestion de l’information et d’amélioration des processus opérationnels, ce qui comprend la résolution de problèmes interfonctionnels uniques, en veillant à adopter des approches équitables et diversifiées.

Gestion des risques et prévention des divergences

• Surveille la prise d’inventaire axée sur les risques à tous les emplacements.
• Met à jour les processus visant à prévenir les divergences en fonction des résultats des enquêtes et signale les divergences.

Niveau de maîtrise de base

Préparation du dessaisissement

• Aide les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels à préparer le matériel pour GCTransfert, GCSurplus ou une autre méthode de dessaisissement, conformément aux lois et aux politiques organisationnelles, notamment en tenant compte les objectifs du gouvernement du Canada.
• Prépare le matériel à céder en retirant tous les symboles officiels du gouvernement du Canada, sauf lorsqu’il s’agit d’un don de matériel patrimonial.
• Veille à ce que toutes les marchandises contrôlées soient clairement identifiées, conformément à l’annexe B : Procédures obligatoires pour la gestion des marchandises contrôlées de la Directive sur la gestion du matériel.

Documentation et tenue de documents

• Assure la tenue de documents vérifiables de l’analyse utilisée pour justifier les décisions de dessaisissement, y compris les évaluations du matériel qui n’a pas dépassé sa durée de vie prévue.
• Retire le matériel du système d’inventaire et du système financier.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Planification et évaluation des dessaisissement

• Travaille avec diverses parties concernées pour créer des plans de dessaisissement, en veillant à ce que les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles envisagent d’abord de convertir, de remettre en état ou de réutiliser tout le matériel avant d’autres options.
• Évalue le matériel avant le dessaisissement s’il n’a pas dépassé sa durée de vie prévue.

Recherche et gestion du cycle de vie

• Effectue des recherches sur les nouvelles tendances et les événements nouveaux pour s’assurer que le matériel excédentaire est cédé d’une manière appropriée, ouverte, transparente, inclusive et équitable.
• Aide les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles à déterminer le cycle de vie de biens complexes.

Niveau de maîtrise avancé

Élaboration et amélioration stratégiques

• Élabore des stratégies et des procédures pour gérer les dessaisissements exceptionnellement complexes, en tenant compte de perspectives intersectionnelles telles que les répercussions socioéconomiques et environnementaux la diversité culturelle.
• Élabore des stratégies pour l’amélioration continue des pratiques de cession, en veillant à ce qu’elles soient axées sur le respect et l’équité.
• Élabore une stratégie pour réaffecter le matériel excédentaire, comme la conversion interne, la réutilisation, la remise en état ou le transfert à d’autres organisations gouvernementales.

Conformité et conseils

• Fournit des conseils sur les cadres juridique, réglementaire et stratégique.
• Élabore des processus d’analyse coûts-avantages pour déterminer les meilleures méthodes de dessaisissement pour les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels et les parties concernées, conformément aux lois, aux règlements, et aux politiques et lignes directrices organisationnelles.

Gestion financière et culturelle

• Optimise le recouvrement des investissements dans le cadre de la dessaisissement.
• Utilise le produit de la dessaisissement conformément aux politiques organisationnelles.
• Gère le don d’artefacts autochtones à la collectivité ou à l’organisation autochtone appropriée, en veillant à ce que les pratiques soient adaptées à la culture.

Niveau de maîtrise de base

Collecte de renseignements et stratégie

• Recueille des renseignements auprès de la clientèle sur les questions pertinentes et les résultats souhaités.
• Met à contribution sa connaissance des motivations de ses homologues pour choisir une stratégie de négociation appropriée.

Communication et compréhension

• Prête attention aux différents points de vue et favorise la compréhension mutuelle.
• Exprime clairement ses points de vue sans critiquer les opinions des autres.

Négociation et mise en œuvre

• Négocie de manière objective et éthique avec professionnalisme, respect et équité.
• Fait preuve de souplesse pour parvenir à des accords.
• Met en œuvre l’accord selon les conditions négociées.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Planification stratégique et application des connaissances

• Tire parti de ses connaissances et de son sens des affaires pour élaborer des stratégies visant à conclure des accords négociés clairs et bien compris.
• Met à profit ses connaissances des biens et des services pour améliorer les résultats des négociations.
• Détermine la meilleure solution de rechange à un accord négocié, s’il y a lieu.

Compétences en négociation et résolution de conflits

• Négocie habilement des situations complexes en remettant en question différents points de vue pour parvenir à des accords mutuels.
• Résout les situations complexes en abordant les défis de manière ouverte et constructive, tout en encourageant l’expression de points de vue divergents.
• Reconnaît les conflits potentiels et détermine des moyens d’aider les parties à résoudre les problèmes, en apportant des précisions sur les hypothèses et les attentes.

Niveau de maîtrise avancé

Sensibilisation et adaptabilité culturelles

• Met à contribution sa connaissance des différentes cultures au cours des négociations pour faciliter l’obtention d’un consensus et la coopération.
• Adapte le style de négociation selon les personnes et les situations.

Négociation constructive et établissement de relations

• Mène des négociations complexes de manière ouverte et constructive.
• Conclut des accords fructueux, tout en maintenant des relations de travail positives.

Solutions créatives et orientation à long terme

• Met à contribution son expérience pour créer des solutions bénéfiques pour chaque personne.
• Veille à ce que toutes les parties se concentrent sur des objectifs à long terme et règle les désaccords lorsque les négociations aboutissent à une impasse.

Niveau de maîtrise de base

Planification des projets et gestion des risques

• Contribue à la définition de la portée, des tâches, du calendrier et des produits livrables pour la gestion du matériel.
• Suggère des solutions équitables pour gérer les risques liés au projet et pour veiller au succès de l’exécution.

Gestion des parties concernées et gestion financière

• Détermine les parties concernées internes clés et leurs relations d’interdépendance.
• Consigne les dépenses relatives à la gestion du matériel dans un système et produit des rapports de manière efficace.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Méthodologie et surveillance du projet

• Dispense des conseils sur les nouvelles méthodes de gestion de projet pour apporter des précisions et des améliorations en ce qui concerne les contraintes complexes de gestion du matériel et la répartition des tâches.
• Surveille les répercussions des changements apportés au projet sur la gestion du matériel à l’aide de chemins critiques, d’indicateurs de rendement clés et de méthodes de collecte de données.

Communication et production de rapports

• Prépare des documents d’information clairs et des mises à jour sur l’état d’avancement et les présente à la haute direction.

Collaboration et innovation

• Établit et entretient des réseaux efficaces, inclusifs et collaboratifs avec les membres de l’équipe de projet et des parties concernées externes.
• Fait preuve de souplesse et d’innovation tout en déployant une diligence raisonnable.

Niveau de maîtrise avancé

Lancement et planification du projet

• Met à contribution sa connaissance de la gestion du matériel pour aider à lancer des projets et contribuer au plan de projet global, en conformité avec la gestion du cycle de vie.
• Dispense des conseils stratégiques pour intégrer les activités de gestion du cycle de vie dans les documents de projet.

Stratégie financière et de gouvernance

• Détermine les sources de financement, la structure de gouvernance et les approbations nécessaires pour élaborer des stratégies qui offrent le meilleur rapport qualité-prix global.
• Évalue les coûts du cycle de vie des projets et recommande des solutions durables.

Niveau de maîtrise de base

Détermination et analyse des risques

• Détermine, analyse, explique et gère les risques du point de vue de la gestion du matériel tout au long du cycle de vie de celui-ci, en tenant compte des objectifs du gouvernement du Canada.
• Cerne les risques communs dans les contrats et l’exécution des projets liés à la gestion du matériel, par exemple en ce qui a trait à la portée, aux coûts et au calendrier.

Surveillance et gestion des risques

• Contribue à la surveillance et à la gestion des risques pour le matériel non complexe.
• Collabore avec les parties concernées afin de contribuer à l’établissement de registres des risques pour les besoins.

Soutien à la prise de décisions

• Recommande des mesures correctives pour favoriser la prise de décisions équitables.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Élaboration et mise en œuvre d’approches visant la gestion des risques

• Analyse, élabore et met en œuvre des approches de gestion des risques pour la gestion du matériel et les exigences relatives au cycle de vie, en tenant compte des objectifs du gouvernement du Canada.
• Utilise des pratiques exemplaires pour élaborer des analyses de l’environnement et un plan de gestion des risques.

Surveillance des risques et rajustement des stratégies connexes

• Surveille les activités et les risques, et rajuste, au besoin, les stratégies à mesure que de nouveaux renseignements sont mis à disposition.
• Intègre des stratégies de protection de l’environnement et de l’organisation dans les stratégies d’atténuation des risques.

Soutien à la prise de décisions

• Présente des recommandations claires et concises à la direction en matière de gestion des risques et avantages.

Niveau de maîtrise avancé

Pratiques de gestion des risques et apprentissage

• Favorise un apprentissage, des pratiques et des approches de gestion des risques solides en mettant l’accent sur la durabilité.
• Consulte d’autres administrations et des entreprises pour assurer l’harmonisation avec les pratiques exemplaires en matière de gestion des risques.
• Met en commun les leçons apprises avec d’autres parties concernées internes afin d’assurer une approche globale de la gestion du risque.

Prise de décisions stratégiques et continuité des activités

• Vise à tirer le meilleur parti des possibilités d’assurer la continuité et la durabilité des activités et la protection de la réputation dans des contextes à risque élevé, en tenant compte des objectifs socioéconomiques, environnementaux et de sécurité du gouvernement du Canada.
• Tient compte des risques et des enjeux d’ordre politique, social, environnemental et économique, ainsi que de leurs répercussions sur la prise de décisions.

Niveau de maîtrise de base

Collecte et gestion des données

• Recueille des données tout au long du cycle de vie du matériel, les consigne et les analyse afin d’élaborer des stratégies inclusives.
• S’assure de l’exactitude des données et de la disponibilité d’une documentation pertinente.
• Veille à ce que les données soient saisies avec précision et protégées dans les systèmes de base de données appropriés.
• Utilise la technologie la plus pertinente afin de recueillir des données de sources internes et externes, et de proposer des solutions.

Analyse et présentation des données

• Valide l’analyse des données et repère les lacunes dans les données.
• Sélectionne le format des données pour une clarté optimale (à l’aide de tableaux, de graphiques et de diagrammes), et le rajuste au besoin.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Analyse des données et stratégie connexe

• Analyse diverses statistiques et informations organisationnelles pour répondre aux besoins de la clientèle, en assurant la prise en compte de l’inclusion et des objectifs du gouvernement du Canada.
• Utilise l’analyse des données pour créer des plans de gestion des biens.
• Dégage les liens et les tendances afin de déterminer la cause des problèmes et de proposer des solutions.

Gestion et exactitude des données

• S’assure de l’utilisation des bonnes données pour la formulation de commentaires et l’analyse.
• Dirige les parties concernées dans l’utilisation de techniques d’analyse de données novatrices.

Communication et soutien

• Fournit des réponses claires et faciles à comprendre aux questions.

Niveau de maîtrise avancé

Élaboration d’une stratégie de gestion du matériel

• Tient compte des résultats de l’analyse des données, des connaissances sur l’offre et la demande, des priorités du gouvernement et des points de vue des parties concernées dans l’élaboration de stratégies efficaces de gestion du matériel qui s’harmonisent avec les objectifs du gouvernement du Canada.
• Tient compte des hypothèses et des nouvelles applications et technologies pour améliorer l’efficacité et l’adaptabilité du processus de gestion du matériel.

Leadership et consultation en matière d’analyse de données

• Favorise l’utilisation de l’analyse des données dans la gestion du matériel.
• Dirige les consultations sur l’analyse de données complexes visant la proposition de modifications de politiques ou de processus opérationnels qui tiennent compte de divers points de vue.

Niveau de maîtrise de base

Éléments de base relatifs à la conduite des affaires et recommandations stratégiques

• Se fonde sur les éléments de base relatifs à la conduite des affaires, comme la planification, l’offre et la demande, le marketing, la gestion de la dette, les flux de trésorerie et la réalisation de bénéfices, pour conseiller les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels
• Se tient au courant des nouvelles tendances et technologies pour mieux répondre aux besoins des propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels et s’assure de l’intégration des critères de durabilité et de l’innovation.

Durabilité et innovation dans la gestion du cycle de vie

• Intègre les critères de durabilité dans la gestion du cycle de vie afin d’assurer le meilleur rapport qualité-prix pour le Canada et de promouvoir une saine gestion de l’environnement.
• Recherche activement des possibilités d’innover dans la gestion du cycle de vie, et les communique.

Niveau de maîtrise intermédiaire

Appui sur les connaissances et la planification stratégique

• Met à contribution sa connaissance de l’organisation et de l’industrie pour obtenir le meilleur rapport qualité-prix pour les propriétaires fonctionnelles et propriétaires fonctionnels, en tenant compte l’inclusivité des du gouvernement du Canada.
• Définit les exigences opérationnelles et dresse les plans stratégiques et opérationnels, en tenant compte des défis, des possibilités et des tendances au sein de l’industrie et du gouvernement.
• Élabore des plans stratégiques à long terme qui s’alignent sur les investissements, les activités, les possibilités futures et les mesures pour répondre aux problèmes et aux défis.

Réseautage et sensibilisation aux marchés

• Développe et entretient des réseaux professionnels pour recueillir des renseignements sur les marchés et trouver de nouvelles possibilités, en mettant l’accent sur l’inclusion.

Niveau de maîtrise avancé

Planification stratégique et gestion des risques

• Prévoit des stratégies qui tiennent compte des tendances économiques locales et mondiales, des pratiques exemplaires, des diverses parties concernées et des objectifs du gouvernement du Canada.
• Cerne et gère les risques en mettant à contribution ses connaissances de l’industrie et son expertise en matière d’opérations, d’établissement des priorités et de renforcement de la dynamique au gouvernement.

Leadership en matière de changement et d’innovation

• Dirige le changement en faisant appel à ses connaissances sur les rouages du gouvernement, les budgets, les plans d’investissement, les lettres de mandat et les priorités pour conseiller les propriétaires fonctionnels et propriétaires fonctionnelles.
• Utilise des méthodes novatrices pour influencer le changement organisationnel et guider la haute direction et d’autres parties concernées.