Stratégie intégrée en matière de ressources humaines et de paye
Projet d’analyse de faisabilité
Nous continuons d’évaluer la solution de ressources humaines (RH) et de paye Dayforce. Plus récemment, nous avons mené un projet de faisabilité qui consistait à évaluer rigoureusement la mesure dans laquelle la solution Dayforce peut remplacer le système de paye du gouvernement et les nombreux systèmes de RH en usage au gouvernement du Canada.
S'appuyant sur le Rapport de constatations finales de 2024, le projet visait non plus à déterminer si Dayforce était une solution viable, mais plutôt à évaluer notre confiance dans la faisabilité de déployer la solution Dayforce à l'échelle du gouvernement. Nous avons publié nos conclusions dans un rapport de faisabilité.
Le rapport de faisabilité fait état des constatations, des critères et des résultats de l'étude de faisabilité. Le projet a porté sur des éléments alors inconnus ou hors du cadre défini. Nous avons poursuivi la conception, la mise à l'essai, la validation et l'établissement des coûts afin de confirmer la faisabilité de la transformation des RH et de la paye, y compris le déploiement de la solution Dayforce à l'échelle du gouvernement. Nous avons réalisé le projet de faisabilité pour nous assurer que :
- le système sera prêt
- le gouvernement du Canada sera prêt
- tous les problèmes connus ont des solutions viables et peuvent être résolus avant la mise en service de Dayforce
Lisez le rapport dans son intégralité
Sur cette page
Critères de faisabilité
Le projet de faisabilité était structure selon 5 critères. Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada a établi ces critères pour tester la solution et démontrer que celle-ci est réalisable avant d’aller de l’avant. Voici ces critères :
Critère 1
Prouver que le système peut répondre à toutes les exigences du gouvernement du Canada. Évaluer les capacités et les fonctions du fournisseur selon le rapport sur les constatations finales.
Critère 2
Démontrer que le gouvernement du Canada peut exploiter le système une fois que la version de production sera lancée (y compris gérer ses données).
Critère 3
Prouver que le gouvernement du Canada est en mesure de faire adopter le nouveau système de RH et de paye par les ministères et les organismes fédéraux.
Critère 4
Démontrer les coûts de l’ensemble du cycle de vie du programme.
Critère 5
Prouver que le gouvernement du Canada peut améliorer son modèle de fonctionnement et simplifier les choses pour les utilisateurs.
Résultats de l’étude de faisabilité
Les activités du projet de faisabilité ont été évaluées individuellement en fonction de leur degré d'achèvement et de la qualité des résultats. Le tout a ensuite été compilé pour qu’on puisse attribuer une note pour chaque mesure à chacun des 5 critères.
Achèvement
Cette mesure porte sur la proportion d'activités précises qui ont été achevées dans les délais prévus. Par exemple, la mention « suffisamment achevé » indique que tous les volets ou éléments essentiels d’un axe de travail ont été achevés conformément à l'objectif visé.
Qualité
Cette mesure est établie selon un avis professionnel, les leçons apprises, les valeurs de référence disponibles et les objectifs énoncés du projet de faisabilité.
Description textuelle des résultats de la faisabilité
Critère de faisabilité et pondération |
Achèvement |
Qualité |
|---|---|---|
Critère 1 |
89,7 % Suffisamment achevé |
90,7 % Résultat excellent |
Critère 2 |
95,5 % Totalement achevé |
74,9 % Résultat insuffisant |
Critère 3 |
88,5 % Suffisamment achevé |
91,8 % Résultat excellent |
Critère 4 |
100 % Totalement achevé |
80 % Résultat adéquat |
Critère 5 |
89,5 % Suffisamment achevé |
91,3 % Résultat excellent |
Total |
92,4 % Suffisamment achevé |
84,6 % Résultat adéquat |
Recommandations
Les résultats du projet indiquent que l’adoption de la solution de RH et de paye par le gouvernement est faisable. On recommande dans le rapport que le gouvernement poursuive ses investissements au cours des exercices 2025 à 2026 et 2026 à 2027. Ces investissements permettront de :
- terminer le reste des travaux
- remédier aux lacunes relevées dans le rapport
- finaliser le développement de la solution Dayforce
- préparer le déploiement du nouveau système chez le premier groupe de ministères qui l’utiliseront
Prochaines étapes
Le projet de faisabilité étant maintenant terminé, le gouvernement du Canada a confirmé son intention de remplacer l'actuel système de paye Phénix et les nombreux systèmes de RH par la solution de RH et de paye Dayforce. Au cours des 2 prochaines années, le projet de transformation des RH et de la paye consistera à mener à bien la configuration et la mise à l'essai de Dayforce ainsi que d'autres activités de préparation à la transformation.
L’équipe de transformation veillera à ce que le système et les utilisateurs soient prêts pour Dayforce. Elle collaborera avec les groupes suivants :
- le fournisseur
- les organismes centraux
- les autres intervenants
Calendrier de préparation
État d'avancement des jalons du projet en date du 11 juin 2025 (publication du rapport d’analyse de faisabilité) : Crochet = Achevé; Cercle = À faire
Étapes |
Viabilité |
Faisabilité |
Développement et mise à l’essai de la version finale |
Avant le déploiement |
Déploiement |
|---|---|---|---|---|---|
Jalons |
|
|
|
|
|
Période |
De juin 2021 à mars 2024 |
De mars 2024 à mars 2025 |
De mars 2025 à juillet 2026 |
De juillet 2026 à avril 2027 |
Avril 2027 et après |
La décision de lancer le déploiement de Dayforce ne sera prise qu’une fois que nous aurons déterminé si les ministères et les organismes sont prêts et répondent à certaines conditions. Dans l’affirmative, nous déploierons Dayforce par étapes qui échelonnent l’intégration des ministères.
Nous sommes conscients de l’importance des commentaires des utilisateurs finaux dans la préparation du déploiement. L’équipe de transformation continuera de consulter les employés au moyen d’initiatives telles que les séances d'information des utilisateurs.
Détails de la page
- Date de modification :