Prenez part des mesures déjà en cours : Exemples des premiers résultats

Diverses organisations prennent également des mesures à l'appui de la vision pour Objectif 2020 et ont échangé des pratiques exemplaires durant le processus de mobilisation.

Par exemple…

Affaires étrangères, Commerce et Développement Canada reconnaît la nécessité d'établir un dialogue ouvert et constant dans le contexte des efforts de fusion en cours entre l'ancien ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et l'Agence canadienne de développement international. Le ministère a amorcé des initiatives ouvertes d'élaboration des politiques, y compris des séances où des équipes d'employés lancent des idées, un salon de l'innovation pour trouver des moyens de promouvoir l'innovation, et une semaine de l'innovation visant à favoriser une culture de l'innovation à l'échelle du Ministère.

Horizons de politiques travaille avec les ministères au développement de la capacité de prévoyance, un nouvel outil, à l'appui de meilleurs processus de planification et décisionnels lors de l'élaboration des politiques en général. Les activités en ce sens se dérouleront à plusieurs niveaux et la capacité se développera par étapes, l'accent étant surtout mis sur l'apprentissage par la pratique.

Services partagés Canada (SPC) se concentre essentiellement sur son plan de sept ans visant la transformation de l'infrastructure de TI du gouvernement du Canada. Grâce à cette transformation, la fonction publique disposera des technologies modernes, fiables et sûres dont elle a besoin pour concrétiser la vision pour Objectif 2020. Afin de favoriser la participation à ces efforts du plus grand nombre possible de ses employés, SPC organise tous les mois des webinaires, chapeautés par les équipes chargées de la transformation, afin de communiquer des données techniques ou autres, des renseignements et des plans aux employés partout au pays.

Bon nombre d'organisations font aussi part de leurs expériences. Le bureau numérique de Bibliothèque et Archives Canada constitue à présent un modèle pour les autres ministères gouvernementaux.

« […] notre souhait est que, d'ici 2020, la fonction publique soit un chef de file en matière d'emploi qui offre un milieu de travail moderne et des conditions flexibles, et qui met l'accent sur le perfectionnement professionnel de ses employés […]. » 
– Stéfanie Hamel, GCconnex

Janice Charette, sous-greffière du Bureau du Conseil privé,
Graham Flack, Ben Kyllo, Christiane Fox et Coleen Volk jugent
les présentations des employés du Bureau lors d'une
activité « Dans l'oeil du dragon ».

Les Instituts de recherche en santé du Canada procèdent à la refonte de leurs programmes de subventions de recherche entreprise par des chercheurs ainsi que des processus d'examen par les pairs connexes, afin d'y intégrer des outils d'évaluation et d'attribution en ligne. Ils mettent également en œuvre une Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP), qui comprend une coalition de partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux, tous dédiés à l'intégration de la recherche et des soins afin de s'assurer que le bon patient bénéficie de la bonne intervention au bon moment.

La Commission canadienne de sûreté nucléaire cherche à obtenir la rétroaction continue de ses employés par des activités visant à prendre le pouls et ayant pour thème l'apprentissage, la communication et le milieu de travail. Des mesures de suivi sont entreprises et communiquées aux employés, afin que les changements requis soient apportés.

« Cette initiative nous a donné l'occasion d'examiner en détail notre fonctionnement en tant que réseau de personnes capables de communiquer facilement ensemble et de nous pencher sur les liens horizontaux qui jouent un rôle de plus en plus grand dans notre travail. »
– Affaires autochtones et Développement du Nord Canada, rapport intérimaire

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