Recherche en bref - Dynamique d’entreprise des fournisseurs autonomes de services de garde d’enfants
Titre officiel du rapport complet : Une exploration de la dynamique d'entreprise des fournisseurs autonomes de services de garde d'enfants
Auteurs du rapport complet : Chahreddine Abbes et Ryan Macdonald (Statistique Canada)
Formats substituts
Dynamique d’entreprise des fournisseurs autonomes de services de garde d’enfants [PDF - 284 Ko]
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Pourquoi cette étude
Cette étude a examiné les caractéristiques des fournisseurs autonomes de services de garde d'enfants (FASGE) au Canada. On cherche à mieux comprendre l'offre de services de garde d'enfants au Canada. Dans le cas de ces entreprises, on examine les éléments suivants :
- les caractéristiques des propriétaires;
- leurs familles; et
- l'évolution du revenu familial total après l'ouverture et la fermeture de l'entreprise de garde d'enfants.
Environ 100 000 de ces petites entreprises sont déclarées chaque année. La plupart des entreprises relevant d'un FASGE sont gérées par des fournisseurs sans permis. Elles offrent moins de places que les grands centres ayant un permis. Les FASGE représentent en moyenne 32,1 % de l'ensemble des revenus des services de garde d'enfants.
Ce que nous avons fait
Pour créer l'ensemble de données sur les FASGE, cette étude a utilisé des renseignements tirés des sources suivantes :
- la Base de données sur la dynamique canadienne entre employeurs et employés de la Direction des études analytiques et de la modélisation;
- le Registre des entreprises de Statistique Canada; et
- le Fichier intégré des résidents permanents et non permanents de la Base de données longitudinales sur l'immigration.
Réunies, ces sources de données permettent de déterminer :
- les petites entreprises de garde d'enfants;
- les caractéristiques de l'entreprise, des propriétaires et de leurs familles; et
- le statut d'immigrant.
Ce que nous avons trouvé
Au Canada, 267 903 fournisseurs autonomes de services de garde d'enfants étaient actifs entre 2008 et 2016.
Les FASGE sont en grande majorité de petites entreprises. Généralement, la seule personne travaillant dans l'entreprise est le propriétaire ou l'entrepreneur, et le capital principal est un local situé dans une résidence privée. Dans le cas des FASGE examinés ici, 98,3 % n'ont pas d'employés. Des 1,7 % de FASGE restants, 0,9 % comptent un employé et moins de 0,5 % ont deux employés ou plus.
Les résultats montrent que les immigrants constituent une proportion importante des exploitants de petites entreprises de garde d'enfants en milieu familial (39,7 %). Les propriétaires immigrants présentent des caractéristiques différentes de celles des propriétaires non immigrants. Ils ont tendance à être :
- plus âgés; et
- sont plus susceptibles de gérer une garderie dans un ménage à faible revenu.
La plupart des entreprises relevant de FASGE appartenant à des immigrants étaient concentrées en :
- Ontario;
- au Québec; et
- en Colombie-Britannique.
Les résultats montrent également que les ménages sans enfants de moins de 13 ans représentent la moitié des FASGE. Cela contraste avec l'idée que les entreprises de garde d'enfants en milieu familial sont largement associées aux familles avec enfants. En outre, la proportion d'entreprises relevant de FASGE dans les ménages comptant des nourrissons ou de très jeunes enfants est assez faible. Cela suggère que les modèles d'entreprise dans lesquels un parent (presque toujours une mère) ouvre une entreprise relevant d'un FASGE tout en s'occupant de son propre enfant représenteraient moins de la moitié des FASGE. En fait, près des trois quarts des FASGE se trouvent dans des ménages sans enfants de moins de quatre ans.
Entre 2008 et 2016, les familles à faible revenu possédaient 30,4 % des entreprises relevant de FASGE. Plus de la moitié des entreprises relevant de FASGE qui appartiennent à des immigrants (53,5 %) sont gérées par des ménages à faible revenu. Par ailleurs, 15,3 % des entreprises relevant de FASGE appartenant à des non-immigrants sont gérées par des ménages à faible revenu.
Évolution au fil du temps des fournisseurs autonomes de services de garde d'enfants
- le nombre de FASGE au Canada a augmenté de 2008 à 2013 avant de diminuer jusqu'en 2016. Cela s'explique par le fait que le nombre de nouveaux venus sur le marché des services de garde d'enfants est en baisse. Dans le même ordre d'idées, le nombre de départs augmente;
- la majorité des FASGE sont des microentreprises dont la taille n'augmente pas au fil du temps.
- leur durée de vie a tendance à être courte;
- les caractéristiques de la famille et le statut d'immigrant ont une incidence sur les mesures;
- ils semblent avoir une incidence sur le revenu de nombreux ménages en tant que mesure provisoire ou en tant que source de revenu de remplacement;
- par rapport à l'Ontario, les FASGE sont moins susceptibles de rester actifs pendant une année supplémentaire dans les compétences suivantes :
- Alberta;
- Colombie-Britannique;
- Yukon;
- Territoires du Nord-Ouest; et
- Nunavut.
- l'introduction d'un programme de prématernelle ou de maternelle à temps plein est associée à une plus faible probabilité qu'un FASGE reste actif.
Ce que cela signifie
Cette étude présente une première série de résultats permettant de comprendre les caractéristiques et l'évolution de la population des petits FASGE entre 2008 et 2016.
Les résultats montrent que les immigrants représentent une proportion importante des entreprises de garde d'enfants en milieu familial, tout particulièrement les femmes issues de familles à faible revenu.
Les résultats suggèrent que la présence d'enfants dans un ménage n'est pas la principale raison de l'exploitation d'un service de garde d'enfants en milieu familial. Au contraire, les FASGE utilisent ce service comme moyen à court terme pour augmenter les revenus familiaux. Les ménages immigrants et à faible revenu peuvent utiliser les FASGE pour augmenter les revenus familiaux pendant les transitions.
Contactez-nous
Direction générale de la sécurité du revenu et du développement social, Apprentissage et garde des jeunes enfants, Données, recherche et innovation
Email: esdc.nc.sspb.research-recherche.dgpss.cn.edsc@hrsdc-rhdcc.gc.ca