La voie à venir : Commandement du Chef – Conduite professionnelle et culture
Article de revue / Le 10 août 2021
Le nouveau commandement du Chef - Conduite professionnelle et culture a officiellement été mis sur pied en avril 2021 au titre d’un nouveau commandement responsable de tous les aspects pour remédier à l’inconduite systémique et pour faire la promotion d’un changement de culture. Ce nouveau commandement, dirigé par le lieutenant-général Jennie Carignan, n’est qu’une composante parmi un effort plu vaste. À titre de nouvelle autorité fonctionnelle pour les éléments liés à la conduite et à la culture dans le MDN et les FAC, le Chef – Conduite professionnelle et culture dirigera une transformation fondamentale pour comprendre et éliminer l’inconduite systémique ainsi que pour modifier la culture interne afin qu’elle concorde véritablement à nos valeurs fondamentales. Dans l’ARC, différentes mesures sont en cours dans le but d’éliminer l’inconduite systémique dans la Force aérienne, notamment la publication de l’OFA 5000-8 Conduite haineuse.
Pour continuer sur cette lancée et pour mieux définir la voie à venir, nous avons élaboré un plan d’action de l’ARC en matière de conduite professionnelle pour définir les objectifs stratégiques, fournir une orientation et établir les responsabilités à l’égard de chaque objectif établi. Dans le cadre de ce plan d’action, l’ARC a mis sur pied une nouvelle Équipe de conduite professionnelle et de culture. Cette équipe rendra compte au commandant de l’ARC relativement à la supervision stratégique et à la mise en oeuvre des programmes et des politiques dont la réalisation aura été ordonnée par le Chef – Conduite professionnelle et culture. Puisque notre réponse pour remédier à l’inconduite exige un effort continu et soutenu, l’Équipe travaillera de concert avec les autres organisations N1 pour approfondir les politiques, les interventions et les mesures de prévention en matière d’inconduite systémique, de même que les initiatives de changement de culture.
Les domaines de responsabilités de l’Équipe de conduite professionnelle et culture sont les suivants :
- Harcèlement et violence en milieu de travail
- Équité en emploi
- Stratégie en matière de diversité et d’inclusion
- Inconduite sexuelle
- Conduite haineuse
- Éthique de la Défense
- Milieux positifs et sûrs
- Gestion intégrée des conflits et des plaintes (GICP)
Pendant que les efforts progressent, d’autres nouvelles et d’autres informations vous seront fournies. Entre-temps, il est possible de communiquer avec l’Équipe de conduite professionnelle et culture de l’ARC à l’adresse suivante :
Sachant que nos valeurs fortes et inclusives sont intrinsèquement liés à la force de l’ARC, nous reconnaissons que :
- Le changement de culture commence par la reconnaissance que l’expérience vécue par les employés et les militaires n’est pas le reflet des valeurs revendiquées par l’organisation
- La culture institutionnelle souhaitée et revendiquée n’est pas la réalité vécue par tout le monde – nous devons éliminer, adapter et renforcer certains aspects de notre culture pour y remédier
- Une approche complète et cohérente comprendra des actions éclairées pour éliminer la discrimination, les préjugés, les stéréotypes nocifs et les obstacles systémiques afin de créer une culture réellement inclusive
- Le changement de culture qui cible les attitudes et les croyances ne peut pas être imposé – il s’agit d’un travail complexe qui nécessite une action distincte, délibérée et soutenue pour apporter des changements tout en préservant le bon travail qui est fait
- Nous devons écouter notre personnel – présent et passé, à tous les échelons – afin de tirer des enseignements et d’orienter les actions en conséquence, de trouver des solutions et de prendre des décisions qui tiennent compte de l’expérience et des suggestions de notre personnel.
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