Code de conduite

On s’attend à ce que les membres du personnel de la MRC se conforment en tout temps aux normes les plus élevées en matière de conduite personnelle. Le Code de conduite de la MRC renforce le Code de valeurs et d’éthique du MDN et des FAC. Il fournit les directives au personnel dans le cadre de leurs fonctions et activités quotidiennes et souligne les attentes à leur égard.

La MRC encourage et favorise un milieu de travail professionnel et respectueux. Les membres du personnel de la MRC doivent s’efforcer d’adopter ce mode de vie et, en tout temps, à respecter les principes de la MRC voulant qu’ils soient prêts à servir le Canada de manière altruiste, une attitude qui reflète la devise de la MRC « Toujours là, toujours prêts ».

L’intention du cmdt MRC consiste à ce que tous les employés du MDN comprennent et respectent les quatre valeurs militaires fondamentales, soit le devoir, l’intégrité la loyauté et le courage. On s’attend à ce que tous les membres du personnel se conduisent en tout temps conformément aux normes les plus élevées, au travail et ailleurs, en tenue civile et en uniforme, en mer et à terre, au pays et à l’étranger. Il incombe au système divisionnaire, par l’entremise du leadership sur le pont, de communiquer, de souligner, d’enseigner et de personnifier l’essence et l’importance de ces quatre valeurs militaires fondamentales des FAC d’une manière qui reflète les réalités du service en mer et donc qui trouve un écho auprès marins.

Comportement qui est conforme aux normes, aux lois et aux règlements (militaires et civils) et qui, au moins, ne nuit pas à la réputation d’une personne ou d’un groupe.

Comportement non professionnel, imprudent, délibéré ou négligent qui est non conforme aux normes établies en matière de conduite ou d’éthique et qui peut nuire à la réputation d’une personne ou d’une organisation. Les FAC ont établi différents types d’inconduite (par exemple : en milieu d’études, liée à l’alcool et sexuelle).

Tous les employés de la MRC doivent comprendre et respecter les quatre valeurs militaires fondamentales des FAC. Les principes relatifs au devoir, à l’intégrité, à la loyauté et au courage sont expliqués ci-dessous, du point de vue individuel et collectif.

Le devoir exige de servir le Canada et de respecter la loi. Il exige que les individus s’entraînent intensément, poursuivent leur perfectionnement professionnel et exécutent leurs tâches de façon à être fiers d’eux-mêmes, de leur unité et de leur profession.

Nous demeurons concentrés sur les opérations tout en étant conscients de notre rôle en tant qu’ambassadeurs du Canada, au pays et à l’étranger.

Je sers le Canada, les FAC et la MRC de manière altruiste.

L’intégrité comprend un engagement envers les obligations et les principes moraux. Par conséquent, pour être intègre, une personne doit être honnête, éviter la tromperie et respecter des normes d’éthique élevées. Être intègre signifie faire la bonne chose en tout temps et en toute circonstance.

Nous servons avec honneur et nous nous conformons aux règlements, aux ordonnances et aux instructions en tout temps.

Je suis responsable et je dois rendre compte de mes actions.

La loyauté doit être réciproque et fondée sur la confiance mutuelle. Elle requiert que tous les membres du personnel de la MRC appuient les ordres et les directives légitimes et y obéissent. En retour, les leaders doivent s’assurer que leurs subordonnés sont traités avec équité et conformément aux valeurs professionnelles militaires.

Nous assumons nos fonctions de manière à avoir un effet positif sur les FAC et la MRC.

J’obéis aux commandements et aux ordres légitimes, et mes actions reflètent les valeurs des FAC et de la MRC.

Le courage est à la fois physique et moral. Il s’agit de la capacité de contrôler ses peurs ou de faire ce dont il convient dans des situations difficiles.

Dans l’adversité, nous agissons avec détermination et persévérance pour satisfaire aux exigences de notre profession.

Je fais ce qui est approprié, ce qui est juste.

Le leadership sur le pont est l’action d’engager activement le dialogue et d’interagir avec les subordonnés dans leurs milieux de travail. Il s’agit non seulement d’être présent auprès d’eux, mais aussi de participer à leurs activités quotidiennes et de veiller à leur bien-être.

Par l’entremise du leadership sur le pont, le personnel de la MRC donne l’exemple, montre ce qui est bien et adopte un comportement respectueux qui fait honneur à notre Marine.

Le leadership sur le pont consiste à diriger, à perfectionner et à appuyer les subordonnés ainsi qu’à communiquer avec eux tout en personnifiant les attentes relatives au Code de conduite de la MRC,

Un bon leadership sur le pont permet une amélioration du moral, de la productivité ainsi que l’esprit de corps et favorise l’adoption d’un comportement approprié.

Tous les membres des FAC qui servent dans la MRC ou qui y travaillent sont tenus de se conformer au Code de conduite de la MRC.

Les leaders de la MRC sont tenus d’assumer des responsabilités toujours plus grandes en matière de communication et de personnification du Code de conduite de la MRC ainsi que des quatre valeurs militaires fondamentales. Chaque responsabilité précise à un niveau supérieur découle des responsabilités des niveaux subordonnés, qui y sont implicites. Le tableau suivant n’est pas exhaustif, car la promotion d’une conduite acceptable est, d’abord et avant tout, une responsabilité inhérente au leadership.

• Code de valeurs et d’éthique du MDN et des FAC
• Servir avec honneur : La profession des armes au Canada, A-AP-005-000/AP-001
• PIFC 01 Doctrine militaire canadienne
• Guide du système divisionnaire – chapitre 3 sur le Code de conduite de la MRC (à paraître)

• DOAD – série 5019
• DOAD – série 7023
• Plan directeur de la MRC – 2013-2017
• NAVGEN 017/14 141224Z JUL 14 PERSONAL CONDUCT
• Rapport de l’examen externe sur l’inconduite sexuelle et le harcèlement sexuel dans les Forces armées canadiennes, 27 mars 2015
• O Op du CEMD – Op HONOUR, 14 août 2015
• O Op MRC – Op HONOUR, 10 septembre 2015