Analyse prospective – De quoi s’agit-il?

Le 12 février 2024 – Nouvelles de la Défense

La définition de l’OTAN de l’analyse prospective est l’application délibérée d’une pensée critique indépendante et d’une perspective différente pour améliorer la prise de décision. Elle offre aux commandants et à l’état-major la possibilité de compléter les processus décisionnels en intégrant judicieusement des mentalités et des points de vue différents afin d’approfondir la compréhension, d’accroître la créativité et de favoriser la prise de décisions éclairées.

Tirées des meilleures pratiques de l’industrie et du milieu universitaire, les techniques d’analyse prospective constituent une capacité essentielle pour relever les défis complexes posés par l’environnement de sécurité actuel et futur. Les techniques d’analyse prospective peuvent être appliquées de manière très large, qu’il s’agisse de défis simples auxquels sont confrontées les personnes ou de problèmes complexes et de grande ampleur rencontrés par les organisations.

Dans le cadre de son mandat d’élaboration et d’analyse de concepts de guerre interarmées, le Centre de guerre interarmées du Canada (CGIC), situé sur le campus de Shirley Bay à Ottawa (Ontario), fait office de centre d’expertise pour l’analyse prospective, l’une des nombreuses capacités fondées sur la connaissance qui relèvent de la division des travaux d’analyse et de recherches interarmées.

Processus de l’analyse prospective

Le CGIC utilise le processus de l’analyse prospective de l’OTAN qui comporte les quatre étapes suivantes :

1. Lancement : Définir le problème
2. Préparation : Déterminer les résultats et les techniques
3. Application : Mener l’analyse
4. Conclusion : Fournir les résultats

Application

L’analyse prospective est conçue pour être flexible et peut être appliquée à n’importe quel problème, qu’il s’agisse de soutenir un seul officier d’état-major ou de prendre des décisions complexes concernant l’ensemble de la Défense.

Lorsque vous décidez d’utiliser l’analyse prospective, tenez compte des éléments suivants :

1. Elle donne de meilleurs résultats lorsqu’elle est menée tôt;
2. Elle peut être adaptée aux besoins de l’organisation;
3. Elle peut être appliquée individuellement ou en groupe;
4. Elle peut être facilitée ou utilisée pour mener et fournir une analyse externe;
5. Elle doit être considérée comme un complément aux fonctions existantes, et non comme un remplacement;
6. Elle doit être considérée comme un soutien pour la résolution des problèmes, et non comme une solution.

Principaux avantages

L’analyse prospective peut être utilisée pour ce qui suit :

1. Déterminer et organiser les faits, les problèmes et les idées;
2. Surmonter les préjugés et les idées fixes pour favoriser la production d’idées;
3. Tester les hypothèses, examiner les raisonnements et évaluer les preuves;
4. Évaluer les plans d’action;
5. Détecter et diagnostiquer les failles potentielles;
6. Remettre en question les idées actuelles et critiquer les modèles, les croyances ou les conventions.

L’analyse prospective n’est pas accusatoire et est toujours menée dans le but d’améliorer la compréhension et de contribuer à l’élaboration de renseignements utiles à la prise de décision.

Le CGIC donne deux fois par an le cours sur l’analyse prospective. Le cours est annoncé au moyen d’un CANFORGEN et s’adresse aux personnes qui souhaitent en apprendre davantage.