Appel à la pensée créative et perturbatrice dans la stratégie de guerre
Le 29 avril 2024 - Nouvelles de la Défense
Auteur : Jennifer Whiteley, Centre de guerre interarmées du Canada (CGIC)
À une époque où les progrès technologiques et les changements géopolitiques sont rapides et imprévisibles, le Centre de guerre interarmées du Canada (CGIC) a pour mission d’orienter le MDN et les FAC vers un avenir où les stratégies novatrices et perturbatrices améliorent les opérations des forces interarmées. L’objectif est de favoriser un environnement pouvant s’adapter et s’épanouir dans une dynamique de guerre en évolution.
Promouvoir une culture de l’innovation
Une étape clé de cette transformation consiste à remettre en question le statu quo. Au CGIC, nous favorisons un environnement où la remise en question des approches traditionnelles est bienvenue et où les perspectives diverses et la pensée non conventionnelle sont valorisées. Nous accordons la priorité à l’expérimentation et considérons les revers comme un élément essentiel du processus d’amélioration continue.
La collaboration multidisciplinaire est un autre pilier important de notre stratégie. Nous renforçons nos capacités en éliminant le cloisonnement, en comblant les lacunes internes et en explorant divers domaines tels que la science-fiction, les processus de conception novateurs et les technologies émergentes.
Investir dans des initiatives novatrices
Le CGIC remet activement en question les idées reçues et examine des approches non traditionnelles de la guerre. Cela permet de diversifier les perspectives et d’améliorer les résultats en mettant rigoureusement à l’épreuve les hypothèses et en développant la pensée créative dans des contextes stratégiques.
Nous avons mis en place des incubateurs et des laboratoires d’innovation qui offrent des espaces dédiés à l’expérimentation et au prototypage rapide de nouvelles technologies et tactiques.
Notre engagement englobe la réflexion sur l’avenir, dans le cadre de laquelle nous nous concentrons sur les scénarios possibles en fonction des signaux de changement actuels, y compris l’évolution des conflits et des technologies émergentes. Nous surveillons l’évolution de domaines critiques tels que l’intelligence artificielle et les armes autonomes, en tirant des enseignements de nos alliés, de nos adversaires et des conflits en cours, afin d’éclairer notre prospective stratégique.
Tirer parti des partenariats externes
En multipliant les efforts de collaboration, le CGIC vise à mettre en place des plateformes d’innovation ouvertes qui facilitent la recherche d’idées et de solutions auprès d’un vaste bassin de talents. En prenant part à des expériences et à des exercices avec nos alliés, nous visons, dans le cadre de nos collaborations internationales, à échanger des connaissances et de bonnes pratiques, afin de favoriser une culture mondiale de l’innovation militaire.
Mesures et évaluation
L’adoption de stratégies innovantes nécessite de nouvelles mesures pour évaluer leur efficacité. Les mesures de réussite traditionnelles sont souvent insuffisantes. Au CGIC, nous intégrons des données qualitatives et des données empiriques aux processus d’évaluation afin de mieux saisir les nuances de l’innovation. Il est important de reconnaître que l’innovation est un investissement à long terme et que les résultats ne peuvent se manifester qu’au fil du temps.
En acceptant le changement et l’incertitude, le CGIC s’engage à repousser les limites du possible pour rester à l’avant-garde des progrès opérationnels et de la préparation.
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