Un nouveau chapitre du leadership : message de la chef d’état-major de la Défense et de l’adjudant-chef des Forces armées canadiennes

Le 7 août 2024 - Nouvelles de la Défense

À tous les membres de l’Équipe de la Défense,

Je suis honorée de diriger cette formidable organisation en collaboration avec l’adjudant-chef des FAC Bob McCann. Nous apprécions profondément la confiance que vous nous accordez et nous nous engageons à poursuivre notre mission avec une détermination inébranlable.

Dans l’actuel contexte de sécurité mondiale complexe et imprévisible, nous faisons face à de nombreux défis qui requièrent notre vigilance constante et sollicitent sans cesse nos facultés d’adaptation. Les conflits internationaux continuent de façonner le paysage stratégique, tandis que l’impact des catastrophes naturelles exerce des pressions supplémentaires sur notre disponibilité opérationnelle et nos capacités d’aide humanitaire. La rapide évolution des menaces mondiales, notamment la guerre hybride et le terrorisme, nous demande detoujours faire preuve de résilience et d'anticipation dans notre approche de la défense.

Notre capacité à relever ces défis de front repose d’abord et avant tout sur notre personnel. Les capacités, la formation et les plans les plus sophistiqués ne mènent pas à grand-chose sans effectif solide et dévoué. Notre principale priorité est donc le recrutement et le maintien en poste de militaires compétents dans toutes les branches des forces armées. Les membres du personnel sont au cœur de toutes nos activités, et leur dévouement et expertise constituent le fondement de notre force. Attirer et conserver des gens de grand talent est essentiel au maintien de l’efficacité et de la disponibilité opérationnelle des Forces armées canadiennes.

À l'appui de cette principale priorité, nous mettrons l'accent sur les piliers suivants :

1. Soutien du personnel : Nos militaires et leurs familles forment l’épine dorsale des FAC. Afin de les soutenir et de prendre soin d’eux, il faut diriger de manière respectueuse et inspirer l’innovation et la contribution afin que les membres de notre personnel puissent croître et s’épanouir sur les plans professionnel et personnel.
2. Disponibilité opérationnelle : Nous devons garantir que nos forces sont prêtes à réagir aux menaces émergentes à la sécurité sur la scène mondiale, à assurer la protection du Canada et à défendre sa souveraineté. La préparation physique et mentale du personnel, de même que l’équipement, le matériel et la logistique, sont des composantes cruciales. Instaurer une culture d’inclusion est en outre essentiel. Bâtir un milieu de travail plus sain et inclusif est l’ingrédient indispensable pour favoriser l’innovation, l’adaptation, la responsabilisation et la résilience au sein de notre équipe.
3. Avancement du professionnalisme : Il est vital de maintenir les plus hautes normes de conduite et de rendement dans toutes nos activités. Nous nous vouons à l’excellence dans le cadre de toutes nos missions ainsi qu’à l’incarnation des valeurs prônées dans « L’éthos des FAC : Digne de servir » et dans « Esprit combatif : la profession des armes au Canada ».
4. Amélioration des capacités : Il est crucial de doter nos forces de technologie moderne et de les entraîner pour préserver notre avantage opérationnel et remplir notre engagement de protéger la population canadienne et de soutenir nos alliés.

Nous avons eu le privilège de travailler aux côtés de plusieurs d’entre vous et d’être témoins de votre dévouement et de votre professionnalisme. C’est cet esprit qui caractérise les FAC et fait de nous une institution respectée au pays comme à l’étranger. 

Des défis nous attendent, mais nous avons confiance en notre capacité à les surmonter collectivement et à sortir grandis de l’épreuve. La communication franche et la collaboration sont la clé du succès, et vos points de vue et expériences comptent pour nous.

Continuons d’avancer ensemble vers un but commun en nous consacrant à la mission et les uns aux autres.