Prix visant à célébrer l’excellence 2024

Le 8 Novembre 2024 - Nouvelles de la Défense

Cette année, la Sous-ministre (SM) et la Chef d’état-major de la Défense (CEMD) sont heureux de présenter les Prix visant à célébrer l’excellence à 113 lauréats(es) méritants. Ces prix représentent la plus haute expression de reconnaissance au sein du Ministère. Cette importante tradition génère la fierté et l'engagement des employés en reconnaissant le travail exceptionnel réalisé par l'Équipe de la Défense.

Au total, 32 Prix visant à célébrer l’excellence dans sept catégories ont été décernés à des personnes et à des équipes travaillantes de l’Équipe de la Défense.

Félicitations aux lauréats(es)! Votre contribution a fait grand honneur au ministère de la Défense nationale.

1. Prix de la CEMD pour réalisations insignes
2. Prix John Forster de collaboration décerné par le SM
3. Prix de culture organisationnelle décerné par la SM et la CEMD
4. Prix de modernisation et transformation décerné par la SM et la CEMD
5. Prix de l’excellence à la défense décerné par la SM et la CEMD
   • Excellence en matière de leadership
   • Les étoiles montantes
   • Équité en matière d'emploi, diversité, inclusion et réconciliation
   • Héros méconnu
6. Prix de distinction décerné par la SM

Prix de la CEMD pour réalisations insignes

Ce prix est décerné aux employés à temps plein et à temps partiel des Fonds non publics (FNP) qui ont apporté une contribution positive et substantielle, directement ou indirectement sur les FAC ou la communauté des FAC.

• Rose Jasmin
  Tina Schauerte
  Matthew Tibbs
  Ariel Whaley

  Tout au long de l'année, ce groupe dévoué déploie de nombreux efforts pour soutenir nos membres à travers le Nord. Cela a été exemplifié en août 2023, lorsqu'ils ont été contraints d'évacuer leurs domiciles en raison des feux de forêt s'approchant de Yellowknife.

  Sans perdre de temps, ces individus se sont rendus à la Base des Forces canadiennes (BFC) Edmonton pour soutenir sans faille nos membres militaires déplacés et leurs familles dans tout l’Ouest canadien. Ils ont travaillé sans relâche pour trouver des solutions pour nos membres, collaborant avec les parties prenantes sur la base, y compris le PSP local, le CRFM, le personnel militaire et les entreprises de la communauté.

  Ils ont coordonné des séances d'information et lancé des groupes Facebook pour communiquer des informations en temps opportun, travaillant jour et nuit pour répondre aux questions et fournir des solutions à nos membres. Malgré les difficultés qu'ils rencontraient au sein de leur propre famille, leurs émotions et leur santé, ils se sont dévoués sans relâche pour garantir que les membres déplacés soient la priorité absolue.

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Prix John Forster de collaboration décerné par le SM

Ce prix est décerné à des personnes ou à des équipes exemplaires qui collaborent, interagissent et échangent des renseignements de façon exceptionnelle avec des intervenants internes et externes. Celles-ci travaillent activement de concert avec d’autres personnes pour gérer et exécuter des initiatives qui contribuent de manière significative à l’avancement des priorités de la Défense ou de l’ensemble du gouvernement en mobilisant les intervenants et en établissant des partenariats de manière exceptionnelle.

• Attribué à : Équipe de stratégie pour l'évolution de la culture du CCPC

  Nathan Beck
  Katie Boone
  Jean-François Bouillon
  Penny Foster
  Danielle Malo
  Lcol Jason Hudson
  Giles McClintock
  Lamare Robinson

  Le projet d’évolution de la culture a été lancé au cours de la période active des affectations 2022, à la suite de la publication de la Directive de lancement du Chef d’état-major de la Défense (CEMD) et du sous-ministre (SM) concernant la conduite professionnelle et la culture. Une petite équipe proactive de bénévoles, composée d’employés du ministère de la Défense nationale (MDN) et de membres des Forces armées canadiennes (FAC) de divers commandements de niveau 1, a été formée. Fonctionnant comme un groupe hybride de travailleurs à distance et de bureau, l’équipe n’a jamais dépassé six membres à temps plein à aucun moment.

  Bien qu’elle soit entrée dans un espace conceptuel inconnu, cette équipe motivée et cohésive a rapidement assumé ses tâches difficiles, qui comprenaient la recherche, la mobilisation des intervenants, l’élaboration de concepts, la création d’outils et les communications ministérielles. Dans un environnement de travail dynamique, l’équipe est allée de l’avant et a exercé ses responsabilités exigeantes et variées, en faisant des apprentissages au fur et à mesure qu’elle élaborait des concepts, en s’adaptant aux orientations changeantes et en répondant à divers intrants internes et externes. La conception commune selon laquelle l’évolution de la culture au sein du MDN et des FAC était essentielle a permis aux membres de l’équipe de se consacrer à la création d’un changement organisationnel positif.

  Les membres de l’équipe se sont constamment mis au défi, eux-mêmes et les uns les autres, et ont mis au défi ses dirigeants de maintenir flexibilité, innovation et aisance face à l’incertitude. Elle a modélisé les principes de collaboration, d’inclusion et de diversité de pensée pour remettre en question les conventions et repousser les limites. Malgré l’ampleur de la tâche, elle a relevé le défi en tirant parti de la collaboration et en abordant le projet comme un exercice d’exploration et d’invention.

  Ses efforts ont abouti à l’élaboration d’une stratégie d’évolution de la culture, conçue pour créer des conditions qui favorisent un milieu de travail plus sain et plus efficace pour l’ensemble de l’Équipe de la Défense. Cette stratégie favorise un milieu de travail où chaque membre ressent un sentiment d’appartenance et peut apporter pleinement sa contribution sans sacrifier son identité.

• Attribué à : Direction des investissements en capital et de l'analyse et équipe du Fonds d'investissement

  David Barnes
  Lisa Boucher
  Allison Chen
  Helen Duong
  Anders Griffioen
  Walter Hawes
  Peter Iburg
  Rebecca Kelly
  Jennifer Liu
  Mathurin Nanfack
  Tammie Townsend
  Ingrid Wagar
  Anna Wilkinson

  Au cours des douze derniers mois, l’équipe du Directeur – Dépenses d’investissement et analyse (DIIA) a travaillé sans relâche pour obtenir la plus forte augmentation jamais enregistrée des niveaux de financement pour le ministère de la Défense nationale. Cette réalisation sans précédent, qui comprend un nouveau financement du budget fédéral de 2024, la mise à jour du Fonds d’investissement de la Défense nationale et la mise à jour de la politique de défense du Canada, Notre Nord, fort et libre, a été cruciale pour l’avenir du Ministère.

  L’équipe a dirigé la coordination des demandes de financement tout en assurant une comptabilisation précise des montants requis. Son succès a été motivé par un engagement à l’égard de la collaboration, de l’établissement d’alliances stratégiques avec les intervenants et de l’établissement de la confiance grâce à un échange transparent des renseignements. Le leadership au sein de l’équipe du DIIA a favorisé un environnement de collaboration, ce qui a permis aux membres de travailler efficacement avec les organisations de niveau 1 pour définir clairement et justifier les nouveaux besoins de financement.

  En présentant des propositions de financement solides et convaincantes au ministère des Finances et au Secrétariat du Conseil du Trésor, et en fournissant constamment des rapports financiers détaillés, l’équipe a obtenu plus de cent milliards de dollars en nouvelles dépenses de défense. Cette réalisation aidera le Canada à atteindre un ratio des dépenses de défense au PIB de 1,76 % d’ici l’année financière 2029-2030 et appuie l’engagement du pays envers l’OTAN d’atteindre l’objectif de 2 % d’ici 2032-2033.

• Attribué à : Équipe de transition des effectifs des ressources humaines

  Jacob Abella
  Cindy Clark
  Lcol Talon Desjardins
  Kathleen Doucette
  Stephanie Ross
  Diana Scheper
  Lindsay Thorpe
  Barbara Williams
  Danyelle Zorn

  En 2023-2024, l’équipe des Politiques et programmes de dotation des RH, dirigée par le DGORH au sein de l’organisation du SMA(RH-Civ), a exécuté une importante priorité de transformation de l’effectif à l’appui de l’Équipe de la Défense et de l’Armée canadienne, en particulier dans l’Unité d’entraînement de l’Armée britannique Suffield (BATUS). Ce projet complexe a nécessité des mois de collaboration stratégique entre de multiples partenaires du MDN – y compris le SMA(Pol), l’AC, le VCEMD, le CJFC, RDDC, le SMA(AP) – et a été étendu aux agents négociateurs et aux organismes centraux. L’initiative a touché 145 employés dans plus de 15 groupes professionnels, a eu des répercussions internationales et a résolu une situation d’emploi sans issue de longue date avec les Britanniques concernant les employés de la fonction publique de la BATUS.

  Malgré la nature émotionnelle et stressante du réaménagement des effectifs, l’équipe des RH s’est attachée à maximiser les possibilités d’emploi et à traiter toutes les personnes touchées avec dignité. Sa capacité d’adaptation exceptionnelle lui a permis de gérer le processus de bout en bout, notamment en effectuant une analyse exhaustive des RH et en consultant la direction, en coordonnant la mobilisation syndicale, en obtenant l’approbation des sous-ministres et en facilitant les départs volontaires et les placements d’employés.

  L’équipe a adopté une approche caractérisée par la transparence, l’équité et la résolution proactive des problèmes, ce qui lui a permis d’assurer l’harmonisation avec les objectifs généraux du SMA(RH-Civ) et du MDN. Elle a également réglé certaines inefficacités dans les processus internes et les directives des organismes centraux, et ainsi jeté les bases d’améliorations à long terme de la gestion des personnes. Grâce à un soutien individualisé et à une capacité de réponse rapide dans tous les fuseaux horaires, l’équipe a réduit les répercussions négatives de la perte d’emploi et a facilité plus de 68 autres possibilités d’emploi pour les personnes souhaitant rester dans la fonction publique ou le MDN.

  La communication et la collaboration proactives de l’équipe ont favorisé des relations positives au sein des unités de travail concernées et de la communauté en général. Les dirigeants de l’équipe ont fait preuve de diligence pour maintenir les alliances avec les partenaires clés et tenir la haute direction informée à chaque étape, y compris le commandant de l’Armée, le sous-ministre et le ministre. Tous ces efforts ont inspiré aux employés et aux syndicats des commentaires positifs soulignant le professionnalisme et l’empathie de l’équipe et l’efficacité de ses services de soutien tout au long de la transition.

• Attribué à : Équipe aéronefs multimissions canadiens

  Denise Bakri
  Chanelle Lagacé
  Kurt Andre Lalonde
  Lt William Lambert
  Eric Poirier
  Jean-Philippe Roy
  Heather Sanderson
  Maj Mark Sandner
  Ovidiu Schiopu
  Maj Sebastien Tardif
  Capt Stuart MacWilliams
  Bryan Wright

  L’équipe du projet d’aéronefs multimissions canadiens (AMMC) a fait preuve d’une collaboration, d’une innovation et d’un leadership exceptionnels pour faire progresser les capacités de surveillance et de défense aéroportées du Canada. Établie en 2022, l’équipe a été chargée de remplacer d’urgence les avions CP-140 vieillissants, en veillant à ce que l’état de préparation de la défense du Canada demeure solide dans un contexte géopolitique en évolution rapide. Son travail a directement contribué à la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement et a renforcé la défense nationale et l’efficacité organisationnelle.

  Face à un échéancier serré, l’équipe du projet d’AMMC avait comme objectif principal de réduire l’écart des capacités en élaborant rapidement des exigences de projet complexes et en obtenant des approbations pour remplacer le CP-140 de la manière la plus fluide possible. L’équipe a entrepris de vastes consultations auprès des alliés, des experts de l’industrie, de l’Aviation royale canadienne (ARC) et des unités opérationnelles afin d’établir les exigences obligatoires de haut niveau pour le nouvel aéronef. Elle a élaboré une solide analyse de rentabilisation qui a déterminé que le P-8A Poseidon du gouvernement des États-Unis était la meilleure solution, car elle permettait de rationaliser le processus d’acquisition et de réduire les risques liés au développement en mettant à profit une capacité éprouvée.

  Le fait que l’équipe du projet d’AMMC a réussi à préparer dans un délai d’un an les documents à présenter au Conseil du Trésor pour l’approbation du projet, à l’occasion des phases de définition et de mise en œuvre, témoigne de sa planification stratégique et de son travail d’équipe. Ses efforts ont permis d’assurer l’approbation rapide de deux présentations au Conseil du Trésor en juin et en novembre 2023.

  Les principales mesures de collaboration prises par l’équipe comprenaient l’établissement détaillé des coûts, la coordination interministérielle avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) et Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), et la mise à profit des solutions existantes, comme le P-8A Poseidon, pour assurer un processus d’acquisition efficace. L’équipe a géré les difficultés au moyen d’une résolution de problèmes et d’une planification stratégique novatrices, en veillant à ce que les besoins de financement et les pressions externes soient gérés efficacement.

  L’approbation accélérée du projet d’AMMC a donné lieu à des résultats importants, y compris une disponibilité opérationnelle renforcée, des économies de coûts en bénéficiant des investissements antérieurs du gouvernement américain et une meilleure collaboration interministérielle. Le travail de l’équipe a permis d’établir une nouvelle norme de coopération, favorisant une culture de travail d’équipe, de soutien mutuel et de professionnalisme entre les ministères.

• Attribué à : Margaret O’Reilly

  Margaret O’Reilly, gestionnaire adjointe du Centre des opérations de sécurité (CSO) au Centre d’opérations des réseaux des Forces canadiennes (CORFC), a joué un rôle essentiel dans l’avancement de la cybersécurité pour la Défense nationale. Depuis octobre 2022, elle joue un rôle déterminant au sein du Groupe de travail sur la protection cybernétique des télécommunications canadiennes (PCTC) en améliorant la sécurité des réseaux de télécommunication publics pour le MDN.

  Son leadership s’étend à la supervision des réponses aux cyberincidents majeurs et aux enquêtes sur les menaces telles que la compromission de Barracuda Email Security Gateway et les campagnes de logiciels malveillants. La détection proactive des menaces par Margaret, y compris celle de la campagne Truebot, et sa surveillance méticuleuse des demandes de changement ont protégé les opérations du MDN. Son travail de collaboration avec des agences de cybersécurité externes et des pays pairs a renforcé les efforts d’échange de renseignements et de défense.

  Les contributions de Margaret à la cybersécurité, ses partenariats stratégiques et son dévouement à la protection des réseaux du MDN font d’elle une candidate remarquable pour le Prix John Forster de collaboration décerné par le SM.

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Prix de culture organisationnelle décerné par la SM et la CEMD

Ce prix est décerné à des personnes ou à des équipes à tous les niveaux de l’organisation qui montrent des capacités exceptionnelles, non seulement en ce qui concerne l’adoption, mais aussi la compréhension et la maîtrise des mentalités et des comportements essentiels pour répondre aux besoins et aux attentes en constante évolution du Ministère. Les personnes nommées s’efforcent d’approfondir leur compréhension des questions relatives à la culture institutionnelle et s’emploient activement à les réformer.

• Attribué à : Programme de coaching de l’Équipe de la Défense

  Michael Atkins
  Sarah Jarvis
  Roxana Kendall
  Constance McLeod
  Marie-Pier Morissette

  Le Programme d’encadrement de l’Équipe de la Défense (PEED) est reconnu pour son leadership exceptionnel dans l’avancement de la Stratégie d’évolution de la culture du CCPC et dans la promotion d’un changement culturel positif au sein de l’Équipe de la Défense. Le programme renforce l’autonomie du personnel du MDN grâce à un encadrement individuel, d’équipe et de groupe, ainsi qu’à des évaluations psychométriques comme EQ-i 2.0 et iEQ9, améliorant ainsi l’intelligence émotionnelle et la résilience des dirigeants.

  Avec une collaboration à l’échelle nationale et plus de 1 230 participants depuis 2022, le PEED a stimulé le développement du leadership et favorisé une culture en milieu de travail plus centrée sur les personnes. Les participants font état d’une amélioration de l’agilité, de la confiance des dirigeants et de la conscience de soi, ce qui s’harmonise avec les objectifs de transformation militaire. Le programme a également aidé à relever les défis complexes auxquels sont confrontés les hauts dirigeants militaires et du MDN, en soutenant la résilience, l’adaptabilité et l’inclusion.

  Les contributions du PEED à l’évolution culturelle et à la croissance professionnelle de l’Équipe de la Défense sont importantes, ce qui fait de l’équipe une candidate méritant d’être reconnue.

• Attribué à : Maj Julianna Fudge

  La majore Julianna Fudge a fait preuve d’un leadership exceptionnel en favorisant l’inclusion et en harmonisant les comportements avec l’éthos des FAC grâce à son expérience vécue et à son expertise militaire. Depuis 2021, elle est un membre actif du Groupe de consultation de l’Équipe de la Défense sur les questions transgenres, où elle a joué un rôle central dans la promotion de l’inclusion des membres transgenres au sein des FAC et du MDN. Ses efforts comprennent la promotion de changements dans les politiques discriminatoires sur la réédition des commissions d’officiers et la collaboration avec le D Pol San pour améliorer les soins médicaux aux personnes transgenres.

  La majore Fudge soutient activement les membres de la communauté 2ELGBTQIA+, en leur permettant de s’exprimer au sein de l’Équipe de la Défense et en plaidant contre la discrimination et le harcèlement. Elle a conseillé les chaînes de commandement sur les politiques soutenant les membres de la communauté 2ELGBTQIA+, notamment en influençant les politiques fondées sur le sexe au Collège militaire royal et en aidant un militaire transgenre du 37 GBC à s’y retrouver dans les mesures d’adaptation en milieu de travail.

  De plus, la majore Fudge a siégé au Comité consultatif sur la diversité et l’inclusion (CCDI) du Commandement du renseignement des Forces canadiennes (COMRENSFC) de 2021 à 2023, où elle a organisé des projections de *The Fruit Machine* et a contribué à des initiatives visant à favoriser la diversité. À la BS 5 Div CA Gagetown, elle a officialisé la formation des ambassadeurs de l’Espace positif, a dirigé le premier cours de personne formatrice de l’Espace positif et des séances de perfectionnement professionnel sur l’inclusion des personnes transgenres. Ses efforts ont grandement contribué à l’évolution culturelle continue des FAC et aux efforts de maintien en poste.

• Attribué à : Shannon Muldoon

  Shannon Muldoon, à titre de conseillère spéciale au sein du bureau du directeur général – Engagement, politique et recherche, a joué un rôle central dans l’élaboration du Plan de mise en œuvre exhaustif d’évolution de la culture du MDN et des FAC, qui est devenu une priorité urgente en mai 2023. Elle a fourni la base analytique pour l’établissement des coûts dans le processus de planification et a appliqué sa connaissance approfondie des méthodes de recherche sociale, ce qui était crucial pour formuler des recommandations favorisant la qualité des décisions pour les hauts dirigeants. Grâce à son engagement auprès des intervenants stratégiques, Shannon a contribué à créer une compréhension commune des objectifs du Plan de mise en œuvre exhaustif, facilitant le consensus entre plusieurs N1 et décideurs clés.

  Ses contributions comprennent le soutien de mémoires clés et la corédaction de la note de décision pour le ministre de la Défense nationale (MND), qui a reçu l’appui du chef d’état-major de la Défense et du sous-ministre. Avec professionnalisme et diligence analytique, Shannon a habilement concilié des perspectives concurrentes, s’avérant partie intégrante du succès du Plan de mise en œuvre exhaustif. Elle a également joué un rôle de premier plan en fournissant du contenu écrit pour la mise à jour de la politique de défense, une initiative majeure visant à améliorer la politique de défense actuelle du Canada, « Protection, Sécurité, Engagement ». Le leadership de Shannon a mené à l’intégration réussie des considérations relatives à l’évolution culturelle de la défense dans les présentations de politiques et de financement fédérales. Elle a mené des recherches et des analyses sur les données relatives à la culture de N1 aux fins d’inclusion dans le budget fédéral de 2024, en mettant l’accent sur l’amélioration de l’accès et de la qualité des services de garde d’enfants pour le personnel militaire canadien. De plus, elle a contribué à des initiatives de haut niveau comme le Groupe de travail interministériel sur la culture, qui traite de la lutte contre le racisme, de l’équité et de l’inclusion dans la fonction publique fédérale.

  En coordonnant les efforts interorganismes et en favorisant la collaboration interministérielle, Shannon a façonné des politiques qui s’attaquent aux défis culturels au sein de la fonction publique fédérale. Son dévouement et son expertise ont eu une incidence importante sur l’évolution culturelle au sein du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes, ce qui lui fait honneur, ainsi qu’à la Commission de la fonction publique du Canada.

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Prix de modernisation et transformation décerné par la SM et la CEMD

Ce prix est décerné à des personnes ou à des équipes à tous les niveaux de l’organisation qui font preuve d’un leadership et d’un sens de l’innovation exceptionnels en menant à bien la transformation moderne des opérations ou des processus opérationnels de la Défense. Ces personnes vont bien au delà des améliorations progressives du statu quo, en mettant en œuvre de nouvelles capacités et des gains d’efficacité grâce à une synchronisation et une adaptation délibérée de la culture, des processus, des politiques et des technologies modernes, ce qui permet en fin de compte d’optimiser l’état de préparation et l’intendance au sein de la Défense grâce à une prise de décision opportune et efficace.

• Attribué à : Équipe de la Politique des données et innovation numérique du Groupe des services numériques

  Maj Mohsin Bhatti
  Julia Richardson
  Patrick Folinsbee
  Stephen Gooch
  Aref Kodeh
  Juliet McMurren
  Chris Miller
  Laurel Myers
  Raymond Tong

  L’équipe de la Politique des données et innovation numérique du Groupe des services numériques a consacré trois ans à l’élaboration d’une stratégie d’intelligence artificielle (IA) éthique, légale, inclusive, sûre et fiable. Cette stratégie représente un changement transformateur qui aura une incidence fondamentale sur les opérations du MDN et des FAC pendant des générations, et qui touchera tous les aspects de l’organisation, de la gestion de l’information à la dotation, en passant par le recrutement et l’approvisionnement.

  La Stratégie d’IA vise à améliorer l’efficacité dans toutes les bases des FAC, à moderniser les processus et à positionner le MDN et les FAC comme un chef de file de l’innovation numérique. En intégrant les pratiques exemplaires mondiales et les normes de l’industrie, l’équipe de la Politique des données et innovation numérique a veillé à ce que le Canada conserve un avantage décisionnel concurrentiel dans un paysage numérique de plus en plus complexe. Son travail couvre la collaboration entre les N1, les ministères, d’autres pays et le milieu universitaire, et permet de veiller à ce que la Stratégie d’IA soit conforme aux lois et réglementations nationales et internationales.

  Cette stratégie est non seulement essentielle pour les opérations et la posture de la force et la disponibilité opérationnelle, mais elle est également un facteur clé pour attirer les meilleurs talents numériques. Elle améliore les capacités de défense du Canada en permettant au MDN et aux FAC de répondre aux menaces émergentes dans les systèmes d’armes spatiaux, cybernétiques et autonomes. La vision de la Politique des données et innovation numérique et l’exécution de la Stratégie d’IA sont essentielles à la protection des intérêts du Canada et au maintien de la pertinence auprès des alliés et des adversaires, ce qui rend son travail digne de reconnaissance.

• Attribué à : Équipe DevOps du 7e Escadron de soutien aux opérations

  Maj Mohsin Bhatti
  Capt Steven Bergeron
  Michel Dufour
  Angelina Gomes
  Maj Joseph Gsell
  Adam Nykorak
  Andreas Ritzer
  Matthew Stoltz
  Lt Shanahan Tholl
  Jing-Yang Zhang
  Junhua Zhu

  L’équipe des Opérations de développement du 7e Escadron de soutien opérationnel composée de membres de la fonction publique et de membres des Forces armées canadiennes, a fait preuve d’une innovation exceptionnelle dans le développement de logiciels de pointe pour la 7e Escadre (Espace). À l’aide d’un cadre AGILE, l’équipe a créé l’image commune de la situation opérationnelle dans l’espace, automatisant les tâches essentielles pour la section Analyste de la connaissance du domaine spatial. L’image commune de la situation opérationnelle dans l’espace rationalise la collecte de données, les alertes et les visualisations, ce qui permet d’économiser d’innombrables heures et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

  Malgré les défis liés à la compatibilité de réseau, l’équipe a réussi à adapter le logiciel pour les réseaux classifiés et non classifiés, et ainsi assurer une accessibilité plus large. Son engagement proactif avec les intervenants a permis des tests et une exploitation rapides. L’approche ouverte de l’équipe à l’égard des nouvelles méthodologies, combinée à sa capacité à intégrer des étudiants en cas de pénurie de personnel, a permis de poursuivre les progrès dans le développement logiciel.

  L’équipe des Opérations de développement sollicite continuellement les commentaires des utilisateurs finaux pour affiner le logiciel et s’assurer qu’il répond aux besoins changeants des FAC. Ses efforts ont reçu une reconnaissance internationale, en particulier de la part des partenaires du Canada de l’exercice d’interopérabilité Coalition Warrior de l’OTAN, ce qui la rend digne du Prix de la modernisation et de la transformation décerné par le SM et le CEMD.

• Attribué à : Initiative de transformation du programme d'aide aux employés

  Amelia Bright
  Rachel Burgess
  Alicia Gallagher
  Krysten Hills
  Charlaine Mallette
  Alana Smith

  L’équipe responsable de la transformation du Programme d’aide aux employés (PAE) est reconnue pour son leadership et sa collaboration exceptionnels dans l’amélioration considérable des services de santé mentale et de bien-être proposés aux 29 000 employés du ministère de la Défense nationale (MDN) et à leurs familles. Surmontant les défis, elle a réussi à faire passer les services du PAE à un modèle du secteur privé, ce qui a permis au MDN d’être l’un des premiers ministères à le faire. Cette approche novatrice a non seulement amélioré la prestation des services, mais a également établi une référence pour d’autres ministères, réalisant des économies prévues de 2,5 millions de dollars à 3,5 millions de dollars sur cinq ans.

  En forgeant des partenariats stratégiques avec des intervenants internes et externes, l’équipe a élaboré des solutions sur mesure qui répondaient aux besoins changeants du personnel du MDN. Son approche axée sur la recherche a mené à la sélection d’un fournisseur privé qui a introduit de nouveaux services, y compris l’encadrement, qui représente maintenant 20 % de l’utilisation du programme. Son leadership a assuré une transition en douceur après 12 ans passés avec le fournisseur précédent, obtenant l’adhésion des syndicats et des principaux intervenants en cours de route.

  La vaste campagne de communication de l’équipe, en collaboration avec les Communications des RH-Civ et le SMA(AP), a joué un rôle essentiel dans la réussite de la transformation. Grâce à des activités de sensibilisation proactives, à des séances d’information et à de nouveaux documents de communication, l’équipe a veillé à ce que les employés et les praticiens des RH soient bien soutenus pendant la transition. Il en a résulté non seulement une mise en œuvre réussie, mais aussi une satisfaction accrue de la clientèle, avec une rétroaction positive des utilisateurs de services reflétant l’incidence à long terme du programme.

  Cette transformation a permis un accès aux données en temps réel pour améliorer la surveillance et les ajustements des services; le programme a ainsi pu s’adapter continuellement aux besoins de l’effectif du MDN. De plus, les économies financières réalisées grâce à cet effort fournissent des ressources pour le réinvestissement dans d’autres initiatives essentielles en santé mentale et en RH, soulignant la valeur durable du travail de l’équipe.

• Attribué à : William Schulte

  Le presque cinq décennies de service de Bill Schulte au sein de la Marine royale canadienne (MRC) et du ministère de la Défense nationale (MDN) témoignent de son leadership exceptionnel dans la conduite de la modernisation et de la transformation. Ses efforts ont constamment permis de débloquer de nouvelles capacités, d’optimiser les processus et d’assurer l’efficacité et la disponibilité opérationnelle à long terme de la Marine et du MDN.

  Notamment, Bill a dirigé le projet d’acceptation du système DRMIS de la Marine de 2001 à 2003, développant le Système de gestion de l’information des ressources de la Défense (DRMIS), qui est devenu un modèle pour l’Armée de terre, l’Aviation, les Forces d’opérations spéciales et la chaîne d'approvisionnement de la Défense. Il a également dirigé le déploiement du Système de gestion du programme de calibration (CPMS) en 2016, rationalisant la gestion des actifs.

  Les efforts de Bill ne se sont pas limités à la mise en œuvre ; il a créé la cellule de soutien DRMIS sur la côte ouest, assurant le succès durable et l’optimisation du système au fil des ans. En 2014, il a de nouveau démontré son leadership en créant le Centre de soutien analytique du Commandement de la côte ouest de la Marine, modernisant les pratiques de gestion des données et améliorant de manière significative les capacités de prise de décision.

  L’influence de Bill dépasse le cadre de la Marine et impacte les processus à l’échelle du MDN, tout en favorisant des réseaux de collaboration axés sur le changement. Son leadership visionnaire et son engagement envers la modernisation ont laissé un héritage durable sur les opérations de la Défense.

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Prix de l’excellence à la défense décerné par la SM et la CEMD

Ce prix rend hommage à des personnes ou à des équipes à tous les niveaux de l’organisation dont les contributions font progresser de façon importante les priorités du Ministère et du gouvernement du Canada.

Excellence en matière de leadership

• Attribué à : Julie Merette

  Julie Merette est reconnue pour son leadership exemplaire et ses contributions exceptionnelles à l’organisation depuis plus de 25 ans. Tout au long de son mandat, elle a fait preuve d’un leadership remarquable et a établi avec succès des partenariats stratégiques avec des intervenants clés, comme Construction de Défense Canada (CDC), et a ainsi fait progresser les priorités organisationnelles avec dévouement et efficacité.

  Mme Merette incarne les qualités d’une dirigeante exceptionnelle ayant une vision claire, une communication efficace et la capacité d’inspirer et de motiver les autres. Ses solides compétences en gestion lui ont permis de gérer des situations complexes tout en dépassant constamment les attentes de l’organisation. Un exemple notable de son leadership est son rôle central dans la mise en œuvre de divers projets d’infrastructure à la base Valcartier. Elle a abordé ces initiatives de manière stratégique en montrant une compréhension profonde des défis et en élaborant des solutions innovantes qui ont considérablement amélioré l’efficacité opérationnelle.

  Son approche collaborative se caractérise par une communication transparente et un engagement à établir un consensus entre les intervenants. Elle a rassemblé efficacement différents groupes autour de projets communs et facilité ainsi l’atteinte d’objectifs complexes. Ses efforts ont non seulement renforcé les relations existantes, mais ont également ouvert de nouvelles possibilités à long terme pour l’organisation.

  En plus de ses compétences en leadership et en gestion de partenariats, Mme Merette est un modèle de comportement éthique. Elle respecte les principes du Programme d’éthique de la Défense et veille à ce que chaque décision soit conforme à ces normes. Son engagement à promouvoir une conduite éthique au sein de son équipe et avec ses partenaires est évident, et elle plaide constamment pour l’intégrité et l’équité dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Son leadership favorise une culture de respect et d’équité, où les opinions diverses sont valorisées et où chaque personne est encouragée à réaliser son plein potentiel. Elle incarne les valeurs de l’organisation tout en repoussant les limites de l’excellence et laisse une empreinte positive durable qui continue d’inspirer ses collègues et d’élever l’organisation

• Attribué à : Randall Comeau

  Les navires de la classe HALIFAX de la Marine royale canadienne approchent de la fin de leur durée de vie utile et sont confrontés à de nombreux défis liés à l’état du matériel. L’entretien de ces navires est essentiel pour le Groupe du matériel et la MRC afin d’assurer la capacité navale jusqu’à leur remplacement par des navires de combat de surface canadiens. Monsieur Comeau, en utilisant son poste dans la Formation de la côte Est à Halifax, a fait progresser de nombreuses initiatives de collaboration en mobilisant des agents de plusieurs organisations de niveau 1 et des partenaires de l’industrie pour comprendre et améliorer l’état du matériel de la classe HALIFAX.

  Monsieur Comeau a dirigé la constitution d’une équipe d’Assurance de l’état du matériel maritime (AÉMM) sur la côte Est afin de mieux comprendre l’état du matériel de la classe. Il a reconnu la nécessité d’une gestion active des données sur le matériel dans le Système d’information de la gestion des ressources de la Défense (SIGRD) et a encadré les équipes d’ingénierie de la flotte pour qu’elles suivent efficacement l’état du matériel de leur navire. L’équipe d’AÉMM collabore également avec des partenaires de l’industrie tels que Lloyd’s Register et les inspecteurs du Centre d’essais techniques.

  De plus, M. Comeau a joué un rôle déterminant dans la création et l’emploi d’équipes de maintenance supplémentaires sur la côte Est afin d’accroître la maintenance préventive sur les navires. Ses efforts ont mené à une augmentation importante des heures de maintenance de premier échelon sur les navires de la classe HALIFAX de la côte Est, qui sont passées d’environ 500 heures mensuelles par navire à près de 1 100 heures.

  Monsieur Comeau a également participé activement à l’élaboration et à la mise en œuvre de conférences sur la divulgation de l’état du matériel et de conférences sur la divulgation de l’état de préparation. En tant que coordonnateur de la côte Est, il a joué un rôle crucial dans l’amélioration de ce processus, qui permet de communiquer clairement l’état du matériel d’un navire aux décideurs de la MRC et du SMA(Mat).

  Au-delà de ces initiatives, M. Comeau participe activement aux forums de gouvernance collaborative de la collectivité du matériel maritime et plaide pour un objectif commun entre les équipes techniques qui prennent part à la maintenance de la classe HALIFAX. Son attitude positive et son dévouement ont inspiré les fonctionnaires, les officiers de marine et les techniciens, et ainsi favorisé une culture de collaboration et d’excellence au sein de la MRC.

• Attribué à : Stephanie Sawyers

  En tant que gestionnaire du système des autorités de l’instruction (GSAI) pour les Services de santé des Forces canadiennes (SSFC), Stephanie joue un rôle essentiel dans l’instruction et la qualification des membres des Services de santé (SS) dans les 19 groupes professionnels. Elle dirige les efforts de mise sur pied d’une force en lançant des appels détaillés de candidatures, en procédant à un examen approfondi des candidats et en collaborant avec les principaux intervenants afin d’assurer des stages optimaux. Grâce à son initiative exceptionnelle, Stephanie effectue des analyses approfondies de diverses options d’instruction, en tenant compte de la diversité pour aider les membres à suivre et à terminer avec succès leur instruction. Son travail de collaboration avec différents établissements d’instruction a mené à la modularisation des cours, ce qui a permis une participation flexible, et elle a synchronisé le Calendrier national d’instruction des SS pour rationaliser à la fois les cours de PP1 et les cours spécialisés. Les efforts de Stephanie ont été particulièrement bénéfiques pour la Première réserve et ont aidé ses membres à trouver un équilibre entre l’emploi civil et les obligations militaires. Reconnue pour sa résolution de problèmes novatrice, elle a recours à tous les moyens pour adapter la solution à chaque personne, en harmonisant directement son travail avec les priorités stratégiques des Forces armées canadiennes (FAC) en matière de reconstitution de l’instruction et de maintien en poste.

  Les membres de la collectivité des SSFC pensent que Stéphanie mérite d’être reconnue pour son dévouement, son leadership exceptionnel et son soutien indéfectible à ses pairs. Son comportement humble, combiné à ses importantes contributions, fait d’elle un membre et un modèle très apprécié au sein du ministère de la Défense nationale.

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Les étoiles montantes

• Attribué à : Daniel Bouchard

  Monsieur Bouchard est devenu un personnage clé du Plan de campagne numérique des Forces armées canadiennes (FAC), qui accorde la priorité à l’utilisation efficace des données pour améliorer la disponibilité opérationnelle. Embauché dans la fonction publique en juin 2020 et classé 1er sur 51 candidats, il a rapidement fait preuve d’un talent et d’un dévouement exceptionnels. Dans les semaines qui ont suivi son embauche, M. Bouchard a élaboré un outil pour gérer les approbations des travailleurs sur place pour le DGGPEA au début de la pandémie de COVID-19, et a ainsi mis en valeur sa capacité à fournir des solutions rapides et percutantes. Son leadership est marqué par une volonté continue d’excellence, ce qui lui vaut le respect de ses collègues, de ses subordonnés et de ses supérieurs.

  L’esprit d’innovation de M. Bouchard est manifeste grâce à son utilisation proactive de technologies de pointe, comme Microsoft Fabric et MS Dataverse, pour améliorer la gestion intégrée des données du MDN et des FAC. Il est devenu un dirigeant de confiance dans l’optimisation de l’intégration des processus, des systèmes, des données et des personnes afin de faire progresser la disponibilité opérationnelle.

  Il a notamment collaboré avec l’Aviation royale canadienne (ARC) et l’État-major interarmées stratégique (EMIS) pour créer un modèle qui relie les ressources d’instruction, les pièces de rechange et les données techniques à la disponibilité opérationnelle. De plus, il a élaboré un cadre de gestion du rendement (CGR) pour le DGGPEA et déterminé des mesures clés, comme la disponibilité des systèmes d’armes. Son leadership dans la mise en œuvre des stratégies de gouvernance des données du SMA(DIA) dans l’ensemble du DGGPEA et de la chaîne d’approvisionnement de la Défense (CAD) a joué un rôle déterminant dans la résolution des problèmes d’intégration des données et des lacunes en matière de capacité.

• Attribué à : Lisa Brazeau

  Depuis qu’elle a assumé le rôle de chef de section au sein du Groupe des services numériques en mai 2023, Lisa Brazeau a toujours fait preuve d’un rendement et d’un leadership exceptionnels. Son approche stratégique, son dévouement au perfectionnement professionnel et son mentorat ont eu une incidence considérable sur son équipe et l’ensemble de l’organisation.

  Lisa a dirigé avec succès plusieurs initiatives essentielles de gestion de l’information  (GI), y compris le bilan de santé de la GI, la publication de l’ensemble de données du gouvernement ouvert, la divulgation proactive, la Modernisation du programme de gestion du portefeuille d’applications et la mise en œuvre de la Directive sur les rôles et responsabilités en matière de gestion de l’information pour les cadres supérieurs. Ses efforts de collaboration au sein du Groupe des services numériques et avec les N1 ont donné des résultats tangibles, amélioré les pratiques de GI et amélioré la communication, établissant un cadre solide pour l’amélioration continue.

  En dirigeant l’initiative du programme de gestion du portefeuille d’applications, Lisa a introduit des flux de travail rationalisés et des outils de production de rapports automatisés qui ont considérablement amélioré l’efficacité de la gestion de projet. Elle a également dirigé l’actualisation du bilan de santé de la GI et fourni aux Services une rétroaction essentielle et dirigeant un exercice d’analyse comparative interministérielle, qui a été bien accueilli par ses homologues internationaux.

  Lisa Brazeau incarne les qualités d’une étoile montante au sein du gouvernement du Canada. Son leadership exceptionnel, sa croissance professionnelle, sa résolution de problèmes novatrice et son dévouement au service font d’elle une candidate qui mérite la reconnaissance.

• Attribué à : Stéphanie Chaput

  Stéphanie Chaput, gestionnaire principale des ressources humaines et du perfectionnement professionnel, est reconnue comme une étoile montante du MDN pour son leadership exemplaire, sa résilience et son approche compréhensive. Stéphanie a joué un rôle central dans le façonnement du paysage des ressources humaines au CCPC, en stimulant la croissance et le succès de l’organisation grâce à son engagement indéfectible envers l’excellence.

  Sa capacité à traduire les objectifs stratégiques en plans réalisables, à amorcer des discussions approfondies et à promouvoir une culture de milieu de travail sain met en évidence ses qualités de leadership. Stéphanie favorise un environnement positif grâce à des réunions d’équipe structurées, à des interactions en tête-à-tête et à son approche holistique pour établir des liens avec les employés sur le plan professionnel et personnel. L’accent qu’elle met sur l’apprentissage continu, la reconnaissance des réalisations individuelles et le dévouement à un environnement de travail respectueux démontrent son engagement envers le développement de l’équipe et la croissance organisationnelle.

  L’accent mis par Stéphanie sur le bien-être en milieu de travail se reflète dans sa gestion active des charges de travail, ses examens des priorités et la facilitation des discussions avec les cadres supérieurs afin d’assurer un environnement de travail équilibré et inclusif. Son état d’esprit novateur et sa résilience lui ont permis de remettre en question les conventions, ce qui a créé une atmosphère qui encourage la réflexion audacieuse et l’expérimentation; elle a ainsi contribué de manière considérablement au succès de l’organisation.

  L’authenticité de Stéphanie, son dévouement au perfectionnement de l’équipe et sa capacité à relever les défis avec sang-froid et empathie la distinguent en tant que dirigeante. Son approche axée sur les résultats, son engagement envers l’intégrité et son excellence en gestion font d’elle une étoile montante dans la fonction publique fédérale, admirée par son équipe, et une dirigeante à observer dans les années à venir.

• Attribué à : Adj Nigel Gallant

  L’Adj Gallant, qui s’est engagé à s’améliorer, poursuit une formation en langue seconde et a été accepté dans le Programme d’adjudant technique de l’Armée de terre  (PATAT). Il favorise la croissance dans les rangs subalternes en décomposant les tâches imposantes en sections gérables et en utilisant des outils de suivi électroniques pour s’assurer que tout le monde fait sa part et comprend ses responsabilités.

  Depuis qu’il s’est joint à la Compagnie de maintenance des Services techniques  (Cie maint Svc tech) en 2023, l’Adj Gallant a fait preuve d’un leadership exceptionnel au sein d’un peloton à cadence élevée responsable de l’entretien du parc de véhicules du Centre d’instruction au combat  (CIC). Il a rationalisé les opérations de l’atelier et amélioré la communication en regroupant les groupes d’ordre entre le peloton des véhicules blindés et la compagnie d’approvisionnement. Il a également lancé des réunions de production au niveau du peloton et ainsi amélioré la coordination et le flux de travail.

  En plus de son rôle opérationnel, l’Adj Gallant fait du bénévolat pour les événements du GEMRC, a organisé le défilé du jour du Souvenir et a facilité la fourniture de lunettes de sécurité sur ordonnance sans frais pour les membres. Sa capacité d’adaptation est évidente dans l’organisation rapide d’un rallye de VTT à la place d’un événement de motoneige et l’organisation d’une garde de drapeau avec un préavis minimal.

  L’Adj Gallant valorise les points de vue divers dans la prise de décision et le leadership, en intégrant l’ACS Plus pour soutenir les priorités en matière de défense. Sa communication ouverte et son approche réfléchie du leadership font de lui un personnage clé dans le maintien du moral, la promotion de la responsabilisation et la réussite opérationnelle.

• Attribué à : Cplc Michael Schultz

  Le caporal-chef  (Cplc) Michael Schultz s’est joint à la 7e Escadre  (Espace) en juillet 2023, après une affectation à la base aérienne Vandenberg en Californie. En tant que technicien de service spatial  (TSS) à l’étage de surveillance du Centre des opérations spatiales du Canada  (CANSpOC), le Cplc Schultz a fourni des renseignements spatiaux essentiels aux décideurs des Forces armées canadiennes  (FAC), y compris des alertes aux missiles, des rapports de rentrée dans l’atmosphère, des alertes de collision entre satellites et des conseils d’experts sur les opérations spatiales.

  Peu de temps après son arrivée, le Cplc Schultz a fait preuve d’une expertise technique et d’un leadership exceptionnels, ce qui lui a rapidement valu le rôle de commandant adjoint pour l’équipe de TSS. Il a géré de façon indépendante le calendrier de TSS et assuré une dotation et une disponibilité opérationnelle continues. Ses contributions comprenaient la préparation de mémoires détaillés pour le commandant de la 3e Division spatiale du Canada et la rédaction d’importantes notes de service et de documents de transition au niveau de la direction en l’absence de cadres supérieurs.

  Le leadership du Cplc Schultz s’étend au-delà de ses fonctions, alors qu’il se prépare à être nommé officier des opérations aériennes dans le cadre du Programme spécial d’attribution de commission. Son approche disciplinée pour améliorer son score au Test d’aptitude des Forces canadiennes a donné lieu à un classement nettement supérieur à la moyenne pour les aspirants-officiers.

  Son professionnalisme, son initiative et son potentiel de leadership exceptionnels font du Cplc Schultz un candidat remarquable pour le Prix d’excellence à la Défense décerné par le SM et le CEMD – Étoile montante.

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Équité en matière d'emploi, diversité, inclusion et réconciliation

• Attribué à : 6 Rac Équipe de recrutement

  Sgt Patrick Beaulieu
  Bdrc Jade Labrie
  Sgt Alexandra Lemieux
  Bdr Caroline Samson

  Dans le climat actuel de défis de recrutement, l’équipe de recrutement du 6e Régiment blindé a dépassé les attentes, faisant preuve d’un dévouement, d’une résilience et d’une vision stratégique uniques. Cette équipe a non seulement atteint ses objectifs de recrutement, mais les a dépassés, ce qui a eu une incidence importante sur la solidité et la disponibilité opérationnelle des forces. Le 6e Régiment blindé a joué un rôle déterminant dans la dotation du plus grand nombre de postes dans le cadre de l’Opération Reassurance pour les réservistes des 34e et 35e Brigades, réalisations rendues possibles par le nombre de personnes recrutées au sein de l’unité. Le 6e Régiment blindé mérite d’être reconnu pour sa contribution exceptionnelle à la sécurité nationale et au bien-être des collectivités.

  L’équipe de recrutement du 6e Régiment blindé a constamment démontré une capacité exceptionnelle d’attirer et d’enrôler de nouveaux membres, renforçant ainsi la Force de réserve avec des personnes qualifiées et motivées. Malgré une baisse générale du recrutement dans de nombreux secteurs, cette équipe a réussi à inverser la tendance, obtenant un succès remarquable dans l’enrôlement de nouveaux membres. Son approche de sensibilisation stratégique, combinée à une éthique de travail infatigable, a entraîné une augmentation notable du nombre de recrutements, améliorant directement les capacités opérationnelles et la disponibilité opérationnelle des Forces armées canadiennes. L’une des réalisations les plus importantes de l’équipe est son utilisation novatrice de la technologie et des médias sociaux pour atteindre un public plus large, ce qui lui permet d’entrer en contact avec un large éventail de candidats, y compris ceux qui n’ont peut-être jamais envisagé une carrière dans l’armée.

  L’une des pierres angulaires du succès de l’équipe de recrutement est son engagement indéfectible envers l’inclusion et la diversité. Reconnaissant qu’une force diversifiée est plus solide et plus efficace, l’équipe a activement cherché à créer un environnement de recrutement inclusif qui accueille des personnes de tous horizons. La touche personnelle et l’attention sincère démontrées par l’équipe de recrutement du 6e Régiment blindé dans ses interactions avec les recrues potentielles ont été essentielles à son succès. Elle a maîtrisé l’art d’établir un lien personnel, de comprendre les aspirations, les préoccupations et les motivations de chaque personne. Cette approche empathique permet non seulement aux recrues de se sentir valorisées et respectées, mais aussi de les encourager à envisager un avenir épanouissant au sein de la Force de réserve. La capacité de l’équipe à établir la confiance chez les recrues est évidente dans son système de soutien complet, guidant les personnes à chaque étape du processus de recrutement. Du premier contact à l’enrôlement final, les recrues reçoivent des renseignements clairs, des encouragements et de l’aide, assurant ainsi une expérience positive et homogène. Ce niveau d’attention personnalisée a grandement contribué à l’augmentation des taux de recrutement, car les membres potentiels se sentent en confiance et soutenus dans leur décision de s’enrôler dans la Force de réserve.

  L’équipe du 6e Régiment blindé est un modèle d’excellence dans une période de recrutement difficile. Son incidence considérable sur le nombre de recrutements, son engagement envers l’inclusion et la diversité, et sa capacité exceptionnelle à établir des liens avec les nouvelles recrues soulignent sa contribution inestimable aux Forces armées canadiennes.

• Attribué à : Darlene Bennett

  En août 2023, Mme Bennett a dirigé une initiative de transformation à l’École des opérations de contrôle aérospatial des Forces canadiennes (EOCAFC) qui s’harmonise avec les objectifs de vérité et réconciliation du ministère de la Défense nationale. Malgré la proximité de l’EOCAFC avec la communauté mohawk d’Akwesasne, il n’y avait pas eu d’interaction importante entre les deux communautés. Mme Bennett a pris l’initiative de combler cette lacune en organisant un échange culturel entre le personnel de l’EOCAFC, les stagiaires et la communauté d’Akwesasne, en commençant par une visite au Native North American Traveling College (NNATC). Au cours de cet événement, les participants ont visité le musée, entendu des présentations d’histoire orale et collaboré avec les vétérans d’Akwesasne pour en apprendre davantage sur les obstacles auxquels ils étaient confrontés dans les Forces armées canadiennes. L’événement s’est achevé par une expérience commune au cours de laquelle les membres de l’EOCAFC ont participé à la danse du guerrier mohawk, ce qui a marqué le début d’une relation constructive entre les deux groupes.

  Encouragée par le succès de cette mobilisation, Mme Bennett a organisé un événement similaire pour les nouveaux stagiaires de l’EOCAFC à l’automne 2023. Elle a également proposé que les vétérans d’Akwesasne soient invités au mess du jour du Souvenir de l’EOCAFC. Douze membres de la communauté d’Akwesasne y ont assisté, échangeant des histoires de camaraderie et de déploiement avec des vétérans des FAC. Cette interaction a davantage approfondi le lien entre les vétérans autochtones et les FAC, ouvrant la voie à de futurs efforts de réconciliation.

  Une étape clé de cette relation a eu lieu en mai 2024, lorsque le commandant Mike Cook de l’American Legion Post 1497 à Hogansburg, New York, a invité les membres de l’EOCAFC à marcher aux côtés des vétérans d’Akwesasne dans le défilé du Memorial Day des États-Unis. Cet événement a vu des membres de l’EOCAFC et des vétérans d’Akwesasne défiler ensemble, partager des repas et participer à un service commémoratif, renforçant ainsi les liens entre les deux communautés.

  Les efforts de Mme Bennett ont considérablement fait progresser les initiatives de vérité et de réconciliation du ministère de la Défense nationale, en renforçant la crédibilité du Ministère et en sensibilisant les gens par l’intermédiaire des médias sociaux et traditionnels. Son engagement à promouvoir l’équité en matière d’emploi, la diversité, l’inclusion et la représentation des Autochtones, ainsi que son leadership dans la promotion de la collaboration et l’élargissement des perspectives au sein de l’Équipe de la Défense, font d’elle une candidate qui mérite ce prix prestigieux.

• Attribué à : Shannon Berry

  Depuis son arrivée à la cellule de soutien des facteurs humains en 2023, Mme Berry est devenue l’une des principales défenseures de l'Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS+), promouvant la diversité et l'inclusion au sein de la Direction de la gestion des programmes des systèmes des soldats (DGPS). Elle a établi des partenariats clés à travers l'organisation, assurant l'alignement avec les orientations stratégiques de l'ACS+ et favorisant la collaboration entre les scientifiques de la Défense, les conseillers ACS+ et les communautés marginalisées.

  Mme Berry a dirigé des initiatives visant à répondre aux besoins spécifiques des femmes et des populations autochtones dans le développement d’équipements, notamment l'initiative sur les gilets pare-balles inclusifs, qui a adapté la protection aux soldates. Elle a également contribué au projet de Modernisation des vêtements et équipements opérationnels des soldats (SOCEM), supervisant la collecte de données pour des options vestimentaires inclusives. Son leadership lors de l’exposition de la Journée internationale des femmes de la DGPS et ses efforts pour développer un cadre ACS+ spécifique aux systèmes des soldats soulignent encore davantage son engagement à favoriser un environnement de travail inclusif et équitable.

• Attribué à : Verena Rizg

  L’infirmière praticienne (IP) Verena Rizg, une Canadienne autochtone (copte) d’origine soudanaise-égyptienne, a passé sa carrière de 14 ans à combler les écarts raciaux et culturels dans les soins de santé. Au-delà de son rôle professionnel, elle est une poétesse de création orale polyglotte, une conférencière et une activiste communautaire, défendant les communautés marginalisées depuis plus de 20 ans. En tant qu’ancienne directrice de la Health Association of African Canadians (HAAC), Verena a été une voix forte pour les soins adaptés à la race et à la culture dans toute la Nouvelle-Écosse.

  Au cours des six dernières années, l’IP Rizg a travaillé au Centre des Services de santé des Forces canadiennes (Atlantique) à Halifax où elle a fourni des soins primaires aux militaires actifs. Elle est profondément engagée à rendre les soins de santé plus inclusifs, en particulier pour les personnes qui sont souvent négligées. En 2024, avec le soutien des groupes consultatifs de la Défense pour les peuples autochtones et les minorités visibles de la BFC Halifax, elle a plaidé avec succès en faveur d’une clinique de santé dédiée aux personnes noires, aux Autochtones et aux personnes de couleur (BIPOC) au sein du système de défense. Cette clinique, la première du genre au ministère de la Défense nationale (MDN), répond aux besoins uniques en matière de soins de santé des membres des FAC de diverses origines raciales et culturelles, reconnaissant les intersections complexes de la migration, de la spiritualité, de l’identité de genre et de l’orientation sexuelle.

  L’IP Rizg a également créé un réseau de professionnels de la santé civils pour les consultations, assurant des soins adaptés à la race et à la culture. Son travail a été essentiel pour établir la confiance et reconnaître les besoins distincts des PANDC qui servent dans les FAC. Ses efforts s’harmonisent avec le mandat du MDN pour le changement de culture, favorisant l’inclusion et l’appartenance de tous les membres.

  Le leadership de Verena dans la création d’espaces de soins de santé culturellement plus sûrs et son dévouement à l’équité, à la diversité et à l’inclusion ont jeté les bases de cliniques similaires à travers le pays. Sa défense des droits, sa collaboration et son engagement envers les communautés marginalisées ont eu une incidence importante sur l’Équipe de la Défense et sur l’ensemble de la communauté.

• Attribué à : Hannah Rosen

  Hannah a fait preuve d’un leadership exceptionnel au sein du ministère de la Défense nationale (MDN) et des Forces armées canadiennes (FAC) depuis qu’elle a assumé le rôle de conseillère en intersectionnalité auprès du chef, Conduite professionnelle et culture (CCPC) à l’été 2023. Dans ce nouveau poste, elle est rapidement devenue un atout clé en offrant des conseils opportuns et perspicaces qui ont contribué à façonner l’évolution de la conduite professionnelle et des initiatives culturelles au sein du MDN et des FAC.

  Le travail de pionnière d’Hannah est manifeste dans sa capacité à intégrer les principes d’intersectionnalité et d’Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans les processus décisionnels essentiels. Ses connaissances stratégiques ont joué un rôle déterminant dans des initiatives majeures telles que l’abrogation de la politique sur l’obligation de signaler, l’élaboration de scénarios de conduite professionnelle, la création du Guide des événements intersectionnels du MDN et des FAC, et la refonte des cours de gestion des conflits et d’encadrement de l’Équipe de la Défense, qui contribuent toutes à un environnement plus inclusif et plus équitable.

  Le leadership d’Hannah s’étend à la gestion du plan de mise en œuvre de l’ACS Plus au niveau du Service et à l’orientation des structures de gouvernance qui assurent l’intégration concrète et durable des perspectives intersectionnelles. Son expertise en recherche intersectionnelle et en analyse de données a été essentielle pour cerner les inégalités systémiques et favoriser un milieu de travail plus inclusif.

  Malgré les défis de son nouveau rôle, Hannah a excellé dans la prestation de conseils précieux en matière d’ACS Plus et d’intersectionnalité, et est devenue une experte sollicitée par ses collègues et ses dirigeants. Ses contributions ont fait considérablement progresser les priorités du MDN et du gouvernement du Canada, et l’ont positionnée comme une dirigeante exceptionnelle. L’engagement d’Hannah envers l’équité et l’inclusion, combiné à ses solutions innovantes, fait d’elle une candidate qui mérite ce prix.

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Héros méconnu

• Attribué à : Scott Bradley

  M. Scott Bradley, gestionnaire des systèmes d’armes adjoint (GSAA) du CH147F Chinook, est un atout essentiel pour l’équipe de GSA du CH147F depuis plus d’une décennie. Il contribue en effet de manière concrète à la capacité opérationnelle de l’équipe. Il est très apprécié dans l’ensemble de la division pour son dévouement, ses contributions désintéressées et sa capacité à susciter le changement. En tant que catalyseur du changement, Scott améliore continuellement les outils de gestion financière de la division et joue un rôle essentiel dans la gestion du contrat de soutien en service pour le Chinook. Ses vastes connaissances organisationnelles, découlant de sa participation au modèle Chinook D original, lui permettent de négocier efficacement les paramètres de rendement et les changements de contrat qui améliorent l’état de fonctionnement des aéronefs. Il communique de manière professionnelle avec les entrepreneurs et Services publics et Approvisionnement Canada SPAC), en veillant à ce que des changements contractuels soient apportés de façon équitable et experte.

  Scott est fréquemment consulté pour des conseils sur des questions de politique générales et ses contributions ont une incidence importante sur divers projets, notamment une analyse de rentabilisation stratégique (SBCA) des moteurs de 100 millions de dollars acceptée par le DGGPEA et SPAC. Sa capacité à respecter les délais financiers et contractuels avec une qualité exceptionnelle inspire les personnes qui l’entourent. La division, la GO, le DOA, les unités opérationnelles et l’équipe de GSA comptent beaucoup sur son dévouement et ses contributions, ce qui fait de lui une véritable source d’inspiration pour ses collègues.

• Attribué à : Capt Kyle Ho

  Le capitaine Ho est reconnu pour ses importantes contributions en tant que catalyseur du changement, son dévouement envers l’organisation et son plaidoyer percutant. Il est devenu un champion du changement de culture au sein des Forces armées canadiennes (FAC) et a abordé ouvertement ses expériences avec le racisme systémique lié à son origine taïwanaise au cours de sa carrière de plus de 20 ans. Son témoignage est devenu une étude de cas, a permis de sensibilisé les gens aux préjugés contemporains et a aidé à lutter contre les préjugés et la discrimination au sein des FAC.

  De plus, le capitaine Ho s’est efforcé de déstigmatiser les problèmes de santé mentale en racontant ses propres combats contre le trouble de stress post-traumatique (TSPT). Il a créé plusieurs groupes Facebook pour fournir des renseignements sur les ressources en santé mentale, encourageant ainsi les membres des FAC et les vétérans à demander de l’aide pour leurs problèmes de santé mentale. Son leadership sert de modèle pour d’autres minorités visibles, et ses efforts ont eu une influence positive sur la culture des FAC en s’attaquant au racisme systémique.

  Au-delà de ses fonctions professionnelles, le capitaine Ho est un ambassadeur communautaire dévoué. Il fait du bénévolat auprès de l’Edmonton Taiwanese Association, aidant plusieurs familles d’immigrants taïwanais à s’établir à Edmonton, démontrant ainsi son engagement à aider les autres. Son leadership, son dévouement et sa volonté de dépasser les attentes font constamment honneur aux FAC, ce qui fait de lui un membre inestimable de l’Équipe de la Défense. Par conséquent, il mérite d’être officiellement reconnu coMme un héros méconnu.

• Attribué à : Kelly Maitland

  Kelly Maitland a toujours fait preuve d’un dévouement exceptionnel en tant que commis aux achats de l’unité, allant au-delà des attentes professionnelles depuis son arrivée dans l’unité en 2016.

  L’attention méticuleuse de Kelly aux détails, son strict respect des règlements et son approche proactive ont assuré le bon fonctionnement et l’efficacité des processus d’achat de l’unité. Kelly offre des conseils patients aux nouveaux demandeurs, gère les demandes de dernière minute et maintient de solides relations avec les fournisseurs et les collègues. Son travail a été reconnu coMme exemplaire par le quartier général supérieur, et son processus a été partagé avec d'autres unités des FAC.

  En collaboration avec la section des finances, les efforts de Kelly ont conduit à un taux d'erreur nul lors des vérifications postérieures au paiement durant les audits. Bien que son travail passe souvent inaperçu, la diligence de Kelly pour garantir la conformité et l'efficacité est essentielle au succès de l’organisation.

  L’éthique de travail exceptionnelle de Kelly, sa résolution proactive de problèmes et sa fiabilité inébranlable lui ont valu le respect de toutes les personnes qui travaillent avec elle. Reconnaître Kelly Maitland avec le Prix du héros méconnu est une juste valorisation de son dévouement et de son excellence.

• Attribué à : Anna McInnis

  L’expertise d’Anna en matière de dotation, de résilience des employés et de relations de travail a été essentielle pour le 42e Centre des Services de santé des Forces canadiennes (42 C Svc S FC) à la Base Gagetown, au Nouveau-Brunswick. En mars 2024, après qu’un incident violent survenu en milieu de travail a entraîné des refus de travailler chez des civils et accru les préoccupations en matière de sécurité, la clinique a fait face à d’immenses pressions, ce qui a entraîné de multiples démissions et des congés de maladie de longue durée. Pendant cette crise, Anna a joué un rôle essentiel en participant activement aux réunions syndicales et aux enquêtes sur la santé et la sécurité au travail. Elle a fourni une rétroaction avec calme et logique et des stratégies de négociation, ce qui a aidé à maintenir des relations positives entre toutes les parties.

  Reconnaissant la pression sur les Services de soins primaires, Anna s’est portée volontaire pour intervenir en tant que gestionnaire des services de soins primaires (GSSP) tout en continuant de travailler en tant que gestionnaire des services de santé mentale (GSSM) à temps plein. Pendant plus de quatre mois, elle a géré plus de 110 employés, y compris des membres des FAC, des fonctionnaires et des entrepreneurs. Grâce à sa capacité d’établir des priorités et de déléguer, Anna a assuré la continuité des deux services pendant cette période difficile. En offrant des idées, une assistance et des conseils précieux, Anna a adopté une approche proactive et un engagement inébranlable qui ont été essentiels au maintien de l’unité.

  Le leadership, la responsabilité et la résilience d’Anna ont été à la fois exceptionnels et louables. Ayant commencé sa carrière en tant que technicienne médicale, elle est devenue commis de l’UPSS, puis chef d’équipe des dossiers médicaux avant d’occuper le poste de GSSM. Dans tous ses rôles, Anna a transformé les services en équipes hautement fonctionnelles, favorisé des environnements de travail positifs et inspiré les autres à suivre son exemple.

  Le travail d’équipe, les connaissances et les contributions exceptionnelles d’Anna ont eu de profondes répercussions sur la clinique, ce qui en fait un atout pour la fonction publique du Canada.

• Attribué à : Heidi Mitton

  Mme Mitton a été une membre indispensable et proactive de l’École du Corps blindé royal canadien (ECBRC) au cours de l’année financière difficile de 2023-2024. Dans une situation difficile, elle a pris les devants lorsqu’un membre civil de l’équipe est tombé malade et est décédé plus tard. Tirant parti de ses vastes connaissances en ressources humaines, Mme Mitton s’est assurée que le membre bénéficiait de tous les droits et avantages, travaillant sans relâche en son nom lorsqu’il n’était pas en mesure de le faire. Ses efforts ont permis de tenir tous les intervenants informés et de gérer une situation délicate avec prévenance et professionnalisme.

  En plus de son travail en RH, Mme Mitton a joué un rôle essentiel dans le soutien des opérations financières de l’unité lorsque la cellule des finances a connu des pénuries de personnel en raison d’un départ à la retraite inattendu. Elle a travaillé en étroite collaboration avec la Salle des rapports et la cellule des finances, même en dehors des heures normales, pour assurer le traitement efficace des demandes et d’autres questions financières, évitant ainsi toute perturbation du flux administratif de l’unité.

  De plus, Mme Mitton a longtemps agi à titre de conseillère de confiance pour les militaires et les civils de l’ECBRC, fournissant des conseils précieux malgré le fait qu’elle n’occupait pas un rôle officiel de leadership. Bien que sa principale responsabilité soit d’être l’adjointe exécutive du commandant, ses contributions en coulisses ont eu une incidence considérable sur le succès de l’unité.

  Le dévouement, le professionnalisme et l’altruisme de Mme Mitton ont grandement contribué au succès opérationnel de l’ECBRC et font d’elle une candidate digne de recevoir le Prix du héros méconnu visant à célébrer l’excellence.

• Attribué à : Matthew Sampson

  Matthew Sampson, ingénieur système pour le projet de véhicule blindé d’appui tactique (VBAT), fait preuve d’un dévouement et d’une innovation inébranlables, faisant de lui un membre inestimable de l’Équipe de la Défense. Il a fait preuve d’un leadership proactif pour combler une lacune critique dans la capacité de surveillance silencieuse de l’Armée canadienne, en fournissant une solution qui profite non seulement au VBAT, mais potentiellement à l’ensemble du parc de véhicules de l’Armée.

  Au début de 2022, les essais ont révélé une lacune importante dans la capacité du VBAT à répondre à l’exigence de surveillance silencieuse pour les missions de reconnaissance et de surveillance. Les batteries d’accumulateurs au plomb traditionnelles ne tenaient pas la durée de quatre heures nécessaire, une limitation qui persistait depuis des décennies. Reconnaissant ce besoin, M. Sampson a proposé d’intégrer les batteries lithium-ion, une technologie qui n’avait pas encore été mise à l’essai dans les systèmes de véhicules de l’Armée. Son initiative et son approche avant-gardiste de l’exploration de cette intégration ont mis en évidence son rôle de catalyseur du changement.

  Les compétences de M. Sampson en matière de collaboration ont été essentielles à l’intégration réussie des batteries lithium-ion. Il a coordonné les efforts avec le fabricant d’équipement d’origine (FEO) du véhicule, surmontant les défis liés à la nouvelle technologie. Sa sélection minutieuse de la technologie de batterie appropriée a permis de s’assurer que l’intégration était à faible risque et compatible avec les systèmes existants, ce qui a réglé le problème de surveillance silencieuse tout en offrant une solution durable à l’Armée canadienne.

  Tout au long des phases d’étude et d’essai, M. Sampson a fait preuve d’un engagement envers l’excellence en élaborant des méthodologies d’essai et en collaborant avec des experts du MDN pour assurer la sécurité. Son leadership a joué un rôle déterminant lors des essais au niveau des véhicules, pour lesquels il a fourni des renseignements techniques essentiels afin d’appuyer la prise de décisions éclairées.

  L’expertise d’Anna en matière de dotation, de résilience des employés et de relations de travail a été essentielle pour le 42e Centre des Services de santé des Forces canadiennes (42 C Svc S FC) à la Base Gagetown, au Nouveau-Brunswick. En mars 2024, après qu’un incident violent survenu en milieu de travail a entraîné des refus de travailler chez des civils et accru les

  M. Sampson a favorisé un environnement de travail respectueux au sein du Bureau de projet, contribuant à une amélioration remarquable de 244 % de la durée de surveillance silencieuse lors de récents essais de véhicules à l’été 2023. Cette réalisation souligne sa quête incessante de l’excellence et sa capacité à obtenir des résultats percutants.

  Matthew Sampson incarne les qualités d’un héros méconnu en faisant preuve de dévouement, d’altruisme et d’un engagement à susciter des changements positifs au sein de l’Équipe de la Défense. Ses contributions ont non seulement permis de combler un écart de capacité critique pour le VBAT, mais ont également ouvert la voie à des améliorations dans l’ensemble du parc de véhicules de l’Armée, ce qui fait de lui un candidat méritant pour ce prix.

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Prix de distinction décerné par la SM

Ce prix permet de souligner les efforts des personnes qui ont contribué de façon remarquable à faire avancer l’approche horizontale du MDN quant à la gestion de ses secteurs d’activité, de ses services et de ses fonctions de soutien.

• Attribué à : Équipe de mise à jour de la politique de défense

  Jeannot Boucher
  Capf Maxime Dion
  Raquel Garbers
  Alessandro Gemmiti
  Dr. Kerry-Lynn Nankivell
  Mgén Paul Peyton
  Bgén Nicolas Pilon
  Nora Pybus
  Sandra Schneider
  Adrian Swietlicki
  Perfecto Vélez Macho

  Cette équipe d'individus a constitué le noyau le plus essentiel de l'équipe de mise à jour de la politique de défense, soutenue par les contributions du personnel de l'ensemble de l'Équipe de la Défense. Sacrifiant leurs soirées, leurs fins de semaine, leurs jours fériés et leurs vacances pendant de nombreux mois, et continuant à accorder la priorité à la politique avec un engagement inégalé sur une longue période, cette équipe s'est unie avec une cohésion impressionnante pour réaliser les analyses géopolitiques complexes, les évaluations des capacités, la planification des programmes et les prévisions financières nécessaires pour livrer la nouvelle politique de défense du Canada, « Notre Nord, fort et libre ». Au nom de toute l'Équipe de la Défense et de tous les Canadiens, nous sommes fiers de vous et nous vous remercions.

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