Les futures spécialités navales pour garantir la préparation opérationnelle

Le 24 février, 2026 - La Marine royale canadienne

Préparer le terrain pour la flotte future

La Marine royale canadienne (MRC) entre dans une période de changements importants. Ces changements visent à garantir que notre personnel, nos compétences et nos structures seront prêts pour la flotte que nous utiliserons dans les décennies à venir.

Les nouvelles plateformes, les nouveaux systèmes de combat et les milieux opérationnels de plus en plus complexes nécessitent un effectif souple et capable de s’adapter à notre façon de combattre, de fonctionner et de soutenir la flotte.

Comment en sommes-nous arrivés là?

Pour relever ce défi, la MRC a entrepris une analyse complète des groupes professionnels (AGP). Ce travail a porté sur ce que faisaient les marins en mer, à terre et dans les établissements d’instruction, sur la manière dont la technologie avait modifié la nature du travail et sur les cas où les structures de groupes professionnels existantes ne correspondaient plus à la réalité moderne.

Le résultat de cette analyse était sans équivoque. Si notre personnel continue de produire des résultats exceptionnels sur le plan opérationnel, la structure de nos groupes professionnels n’a pas suivi l’évolution des besoins. En décembre, à la suite de l’AGP, un plan d’action a été présenté au commandant de la MRC, qui prévoit la transition de neuf groupes professionel militaire (GPM) gérés par la MRC vers treize GPM modernisées. Ce changement vise à mieux harmoniser les compétences, l’instruction, les cheminements de carrière et la gestion de l’effectif, et à mettre sur pied un effectif plus résilient qui pourra évoluer parallèlement aux nouvelles capacités, comme les systèmes de combat avancés et les futures classes de navires.

Ce qui suit illustre la redistribution des tâches, des domaines de responsabilité et des fonctions des anciens métiers vers les nouveaux métiers.

 

GPM actuels GPM futurs
Opérateur/Opératrice d'équipement d'information de combat (OP EICM)
  • Opérateur de systèmes de combat
Opérateur/Opératrice de détecteurs électroniques (OP DEM)
  • Opérateur de systèmes de combat
  • Spécialiste de guerre électromagnétique
  • Spécialiste du contrôle de tir
  • Spécialiste des armes
Spécialiste en communications Navales (COMM N)
  • Spécialiste des systèmes de communication
  • Spécialiste des systèmes d’information
Opérateur/Opératrice de sonar (OP SONAR)
  • Spécialiste de la guerre anti-sous-marine
Technicien/Technicienne en génie des armes (TECH GA)
  • Spécialiste de guerre électromagnétique
  • Spécialiste des systèmes de communication
  • Spécialiste des systèmes d’information
  • Spécialiste de la guerre anti-sous-marine
  • Spécialiste du contrôle de tir
  • Technicien en systèmes de navigation
  • Spécialiste des armes
  • Spécialiste de la guerre sous-marine
Officier de guerre navale (OGN)
  • OGN
Officier du génie des systèmes de combat naval (GSCN)
  • GSCN
Officier du génie des systèmes de marine (GSM)
  • GSM
Officier du génie maritime (GM)
  • GM

Où en sommes-nous aujourd’hui?

Maintenant que ce changement de GPM a été approuvé, la Marine passe à la phase de planification de la mise en œuvre. Cette phase consiste à traduire l’analyse en un plan de transition réalisable. Il s’agit d’un plan mûrement réfléchi qui établit un équilibre entre le personnel, l’instruction, la disponibilité opérationnelle de la flotte et l’avancement professionnel.

À ce stade-ci, aucun changement individuel n’est apporté. Au contraire, la Marine établit délibérément l’ordre de déroulement du travail afin de s’assurer que les transitions sont cohérentes, équitables et judicieuses sur le plan opérationnel. Cela passe par une coordination étroite entre les formations, les écoles, les autorités responsables de la flotte et le quartier général.

Ce que nos marins nous disent

À mesure que la planification de la mise en œuvre se poursuivra, la Marine fera le suivi des questions les plus fréquemment soulevées par les marins, qui semblent liées à des considérations relatives à la solde et à la protection des compétences spécialisées. Les répercussions sur la solde des nouveaux GPM seront étudiées au moyen de processus d’examen établis à l’étape de planification indiquée, dans le but d’assurer la transparence et l’uniformité pour l’ensemble de l’effectif. De même, les transitions des GPM seront soigneusement ordonnées et échelonnées, en tenant compte de la spécialisation, du temps consacré à l’acquisition des compétences et des exigences opérationnelles, afin d’éviter des répercussions inattendues.

Quelles sont les prochaines étapes?

Au cours des prochains mois, la MRC mènera une vaste mobilisation afin d’affiner le plan de mise en œuvre et de répondre aux principales préoccupations soulevées par les parties prenantes et les formations. Des groupes de travail spécialisés et une gouvernance de haut niveau sont actuellement mis en place afin de traiter des questions essentielles, telles que la gestion du personnel, l’instruction, le recrutement, la solde et la rémunération, ainsi que les mises à jour nécessaires des politiques. À mesure que la planification avancera, des renseignements supplémentaires seront communiqués.

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2026-02-26