L’EPC a un an! Points saillants et améliorations
Vidéo / Le 01 mars 2024
Transcription
CPM : Aujourd’hui, je vous parle en tant que chef du personnel militaire par intérim, en compagnie de la gestionnaire du projet d’Évaluation de la performance et des compétences, la majore Verreault.
Maj Verreault : Nous sommes ici aujourd’hui pour vous donner quelques nouvelles importantes au sujet de l’EPC. Dans cette courte vidéo, nous présenterons :
- Les points saillants de la période des rapports d’évaluation du rendement 2022- 2023;
- Les améliorations à venir dans le système de l'EPC;
- Les échéances à venir pour l’EPC et quelques rappels importants.
CPM : Avant tout, je tiens à remercier tous les membres de l’Équipe de la Défense pour Ies efforts considérables consentis depuis deux ans dans la transition vers le système de l'EPC et pour avoir traversé avec succès la période des rapports d’évaluation du rendement 2022-2023.
Continuons sur cette élan! Nous devons poursuivre nos efforts pour moderniser l’approche des FAC en matière d’évaluation du rendement et pour favoriser l’évolution de la culture des FAC.
Maj Verreault : Voici quelques points saillants concernant la période des rapports d’évaluation du rendement de 2022-2023 :
- Plus de 51 000 rapports d’évaluation du rendement ont été produits.
- « Selon ces rapports... »
- 63 % des membres des FAC ont obtenu la cote de rendement « Satisfait aux attentes en matière de leadership », et la note moyenne du rendement des FAC est de 61,85 sur 100.
- « C’est une indication concrète que nous sommes en voie de recalibrer notre processus d’évaluation du rendement pour le rendre plus réaliste et plus honnête. »
- La note totale moyenne des RER au sein des FAC est 76,15 sur 100. Cette note est composée à 60 % de l’évaluation du rendement et à 40 % de l’évaluation du potentiel.
- « Selon ces rapports... »
- « Pour terminer... »
- Les RER ont été mis en place avec succès au sein des comités de sélection nationaux de la Force régulière pour les promotions. Cela veut dire que plus de 104 comités de sélection ont examiné plus de 16 000 dossiers.
CPM : En écoutant vos commentaires et vos recommandations, nous déployons des efforts continus pour améliorer le système. Les changements suivants, qui ont été annoncés récemment dans un CANFORGEN, vont entrer en vigueur pour la période de rédaction des RER à venir.
- Premièrement, Les RER qui se situent au niveau de rendement « Satisfait aux attentes en matière de leadership » ou plus élevé feront maintenant l’objet d’une évaluation du potentiel;
- Deuxièmement, La période minimale d’observation d’un membre de la Force régulière ou d’un membre de la Force de réserve en service de classe B ou C pour recevoir un RER est maintenant de 60 jours travaillés;
- Troisièmement, Certaines modifications visent à clarifier des processus comme l’exemption de RER;
- Et finalement, Pour faciliter la gestion d’un plus grand nombre de dossiers, si nécessaire, les unités pourront désormais tenir plusieurs comités d’évaluation du potentiel sous un même code d’identification d’unité (CIU).
Pour voir la liste de toutes les modifications, je vous encourage à consultez le CANFORGEN ou adressez-vous au gestionnaire de l’EPC de votre unité.
Maj Verreault : Nous voulons maintenant faire quelques rappels importants.
Les membres des FAC et leurs superviseurs doivent terminer les notes de rétroaction (NR) avant la fin de la période d’évaluation du rendement en cours, soit le 31 mars, pour permettre une évaluation appropriée du rendement et justifier la notation attribuée dans le RER.
La rédaction des RER peut maintenant commencer le 1er mars, et tous les RER doivent avoir été complètement traités et reconnus au plus tard le 15 juin. Il est très important de respecter la date limite pour éviter tout retard, car cela pourrait avoir une incidence sur la préparation du processus des comités de sélection nationaux.
Gardez à l’esprit que le but principal de la rédaction des RER est de fournir de la rétroaction sur le rendement afin de permettre aux membres des FAC de reconnaître leurs points forts pour en tirer parti, ainsi que les points à améliorer pour faire progresser leur carrière.
CPM : Encore un fois, je tiens à rappeler que les commandants de tous les niveaux ne doivent pas assigner de contrôle aux notes ni chercher à forcer une distribution normale des notes, que ce soit au niveau de l’unité, de la formation ou du commandement. Tous les membres des FAC ont le droit de recevoir une évaluation équitable; leur évaluation doit se faire en fonction de leur rendement réel observé au cours de la période visée par le rapport et non en fonction des résultats des autres personnes ou d’évaluations antérieures.
Le soutien enthousiaste et constructif continu des leaders de tous les niveaux est crucial pour maintenir notre élan.
Enfin, le principal point de contact pour toutes questions relatives à l’EPC est le gestionnaire de l’EPC de votre unité ou le BPR EPC de niveau 1.
Encore un fois, je vous remercie et je vous encourage à continuez votre excellent travail!
Maj Verreault : Merci.
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