Diffusion immédiate
GATINEAU, le 15 septembre 2006 – Le ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux, l’honorable Michael M Fortier, a annoncé aujourd’hui l'attribution d’un contrat visant à aider TPSGSC relativement à certains biens immobiliers. Ce contrat résulte d'une demande de propositions, publiée sur MERX le 16 juin 2006, invitant des entreprises à fournir des recommandations à TPSGC sur 35 des 325 biens immobiliers appartenant à l’État.
« Mon ministère gère l'un des portefeuilles immobiliers les plus importants et les plus diversifiés au Canada », a expliqué le ministre Fortier. « Il fournit des locaux à 235 000 employés fédéraux. Ce gouvernement s’engage à mener ses activités de manière efficace et, dans le cadre de cette approche, nous faisons appel à l’expertise du secteur privé ».
La gestion du portefeuille immobilier de TPSGC pose à celui-ci plusieurs défis. En outre, TPSGC doit y investir un montant estimatif de quatre milliards de dollars pour veiller à respecter les normes environnementales qu’il a adoptées et le faible taux d’inoccupation dans certains grands milieux urbains.
Le contrat a été attribué à BMO Capital Markets et à RBC Capital Markets Real Estate Group Inc., qui examineront un large éventail d'options pour déterminer les façons les plus rentables et les plus efficaces de répondre aux besoins des ministères fédéraux tout en réalisant des économies. Ces entreprises présenteront leurs recommandations à la fin de l’année.
Cette annonce s’inscrit dans le cadre d’un plus vaste programme de transformation que TPSGC entreprend pour améliorer son mode de gestion des biens immobiliers et des achats, en vue d’en améliorer l’efficacité et d’économiser 3,5 milliards de dollars sur cinq ans.
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Pour plus de renseignements, veuillez communiquer avec :
Jean-Luc Benoît
Directeur des communications
Cabinet du ministre Fortier
819-997-5421
Bureau des relations avec les médias
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
819-956-2315
This text is also available in English.
On peut aussi consulter les communiqués de TPSGC à l’adresse suivante : http://www.tpsgc.gc.ca/text/generic/media-f.html.
DOCUMENT D’INFORMATION
La gestion immobilière
Le marché immobilier est devenu de plus en plus complexe au cours des dernières années. Nombre d’organisations publiques et privées, au Canada comme à l’étranger, ont mené des études et mis en œuvre des méthodes novatrices de gestion immobilière. Ces méthodes ont généré des économies considérables en ce qui a trait à la gestion des locaux.
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) doit relever des défis importants concernant son portefeuille immobilier. Bien que le Ministère n’ait pas pris de décision relative à son parc immobilier, il fait appel à deux entreprises qui recommanderont des stratégies immobilières. Ces stratégies aideront le Ministère à atteindre les objectifs suivants, de manière à offrir le meilleur rapport qualité-prix aux Canadiens et aux Canadiennes :
Satisfaire aux exigences en matière de locaux des autres ministères et organismes en ce qui a trait à la qualité, à l’emplacement et à la superficie des locaux à bureaux. À l’heure actuelle, il est possible de répondre à la demande des clients en utilisant une combinaison de locaux à bureaux appartenant à l’État, obtenus par bailachat ou loués, situés en ville et en banlieue.
Générer des économies en gérant efficacement ses propriétés. Les programmes d’économie antérieurs comprenaient l’impartition, l’économie d’espace et une stratégie de location plus audacieuse.
Veiller à ce que les propriétés dont il a la garde soient entretenues de manière adéquate, selon les exigences du portefeuille vieillissant et en respectant les lois, les politiques et les normes du gouvernement fédéral, notamment le Code national du bâtiment du Canada, la Loi sur la gestion des finances publiques et les normes d’accessibilité.
L’embauche de ces deux entreprises a été réalisée au moyen d’un processus d’appel d’offres. Une demande de propositions (DP) affichée sur MERX, le service électronique d'appels d'offres du gouvernement, du 16 juin 2006 au 12 juillet 2006, a donné à tous les fournisseurs éventuels l’information dont ils avaient besoin pour soumettre une proposition. Le processus de DP était clair et transparent. Il a été conçu pour donner des résultats probants de manière efficace.
Les entreprises retenues doivent fournir des stratégies après avoir étudié 35 propriétés faisant partie du parc immobilier de TPSGC (voir la liste ci-jointe). Ces propriétés ont été choisies parce qu’elles représentent plus de la moitié de la valeur estimative de l’ensemble du parc immobilier et des investissements requis pour la réfection de celui-ci, et sont pour la plupart situées dans des régions qui présentent des défis importants sur le plan immobilier.
On prévoit que les entreprises termineront leur travail d’ici la fin de l’année.
Liste des biens
No
Nom du bien
Adresse
Ville
Région
Province
1
Complexe du pré Tunney
Pré Tunney
Ottawa
SCN
Ontario
2
Place du Portage, Phase III
11, rue Laurier
Gatineau
SCN
Québec
3
Place du Portage, Phase IV
140, promenade du Portage
Gatineau
SCN
Québec
4
Édifice Major-général George R. Pearkes
101, chemin Colonel-By
Ottawa
SCN
Ontario
5
Imprimerie nationale
45, boulevard Sacré-Cœur
Gatineau
SCN
Québec
6
Place du Portage,
Phases I et II
50, rue Victoria
Gatineau
SCN
Québec
7
Tours I à VII, complexe Skyline
1400, chemin Merivale
Ottawa
SCN
Ontario
8
Édifice Lester B. Pearson
125, promenade Sussex
Ottawa
SCN
Ontario
9
Direction générale de la GRC, édifice Nicholson et unités mobiles
1200, promenade Vanier
Ottawa
SCN
Ontario
10
Centre de données fiscales
875, chemin Heron
Ottawa
SCN
Ontario
11
Centre Asticou
241, boulevard de la Cité-des-Jeunes
Gatineau
SCN
Québec
12
Édifice Thomas-D'Arcy-McGee
90, rue Sparks
Ottawa
SCN
Ontario
13
Archives nationales et Bibliothèque nationale
395, rue Wellington
Ottawa
SCN
Ontario
14
Parc Plouffe (y compris le dôme)
1010, rue Somerset Ouest
Ottawa
SCN
Ontario
15
Édifice Sir-William-Logan
580, rue Booth
Ottawa
SCN
Ontario
16
Édifice Wellington
180, rue Wellington
Ottawa
SCN
Ontario
17
Édifice Sir-John-Carling
930, avenue Carling
Ottawa
SCN
Ontario
18
Édifice Sir-Charles-Tupper
2720, chemin Riverside
Ottawa
SCN
Ontario
19
Complexe du 111 promenade Sussex
111, promenade Sussex
Ottawa
SCN
Ontario
20
Édifice commémoratif de l’Est
284, rue Wellington
Ottawa
SCN
Ontario
21
Centre de préservation de Gatineau
625, boulevard du Carrefour
Gatineau
SCN
Québec
22
Immeuble du gouvernement du Canada (Shepard et Tunn.)
4900, rue Yonge
Toronto
Ontario
Ontario
23
Immeuble du gouvernement du Canada (Centre de données fiscales)
1050, avenue Notre-Dame
Grand Sudbury
Ontario
Ontario
24
Immeuble du gouvernement du Canada
1, rue Front Ouest
Toronto
Ontario
Ontario
25
Complexe Fairmont
657, 37 e avenue Ouest
Vancouver
Pacifique
Colombie-Britannique
26
Centre Sinclair
757, rue Hastings Ouest
Vancouver
Pacifique
Colombie-Britannique
27
Édifice fédéral
715, rue Peel
Montréal
Québec
Québec
28
Édifice des douanes
400, Place d’Youville
Montréal
Québec
Québec
29
Édifice fédéral
305, boulevard René-Lévesque Ouest
Montréal
Québec
Québec
30
Édifice fédéral
4225, boulevard Dorchester Ouest
Westmount
Québec
Québec
31
Édifice de l’Office national du film
3155, chemin Côte-de-Liesse
Montréal
Québec
Québec
32
Canada Place
9700, avenue Jasper Nord-Ouest
Edmonton
Ouest
Alberta
33
Édifice Harry-Hays
220, 4 e avenue Sud-Est
Calgary
Ouest
Alberta
34
Centre de données fiscales de Winnipeg
66, chemin Stapon
Winnipeg
Ouest
Manitoba
35
Édifice divisionnaire K de la GRC
11140, 109 e rue Nord-Ouest
Edmonton
Ouest
Alberta
DOCUMENT D’INFORMATION
Aperçu des défis concernant la gestion des biens immobiliers
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) offre des locaux à près de 241 000 employés fédéraux relevant de plus de 100 ministères et organismes, dans environ 1 872 emplacements partout au Canada.
TPSGC gère un portefeuille qui comprend 6,8 millions de mètres carrés de locaux à bureaux, dont environ la moitié se trouve dans la région de la capitale nationale. Sur la superficie totale, 3,4 millions de mètres carrés appartiennent à l’État, 2,9 millions de mètres carrés sont loués par ce dernier et 0,5 million de mètres carrés font l’objet d’ententes de bail-achat.
La stratégie que nous voulons obtenir présentera des réponses nous permettant de répondre aux divers défis que doit relever TPSGC à l’égard de la gestion des biens immobiliers, tels que :
État et âge des immeubles
La moyenne d’âge des immeubles à bureaux qui constituent le parc immobilier est d’environ 44 ans, et plusieurs propriétés clés ont atteint le terme de leur durée utile prévue. Au cours des dernières années, le gouvernement n’a pas fait les investissements nécessaires relativement à ces biens. Par conséquent, il faudra investir plusieurs milliards de dollars pour réparer et entretenir le parc immobilier appartenant à l’État et gérés par TPSGC.
Normes environnementales
TPSGC a adopté des normes environnementales plus rigoureuses. En effet, tous les nouveaux édifices à bureaux construits pour l’État doivent maintenant respecter la cote « Or » du programme Leadership in Energy and Environmental Design (LEED-Canada) établi par le Conseil du bâtiment durable du Canada. TPSGC compte maintenant quatre immeubles pour lesquels il cherche à obtenir une accréditation LEED. Le Ministère entend également adhérer au programme Visez vert plus de la Building Owners and Managers Association du Canada, pour ce qui est des immeubles appartenant à l’État. Il faudra tenir compte de ces normes dans le cadre de la réfection des biens.
Biens sous-utilisés
Nombre de propriétés fédérales sont situées dans des endroits stratégiques et pourraient être développées davantage en vue d’une utilisation optimale. TPSGC étudiera les options qui lui permettront de miser sur les possibilités de développement non réalisées de certaines propriétés.
Flexibilité limitée des biens
Le manque de locaux provisoires limite la capacité de TPSGC de gérer les propriétés selon une méthode axée sur le portefeuille. Le taux d’inoccupation de l’ensemble des immeubles de TPSGC est inférieur à 2 p. 100, de sorte que le gouvernement est moins en mesure de réagir promptement lorsque les ministères ont des besoins immédiats en matière de locaux. Le manque de locaux provisoires empêche de réinstaller temporairement les ministères lorsque des rénovations majeures s’imposent. Ce problème se fait particulièrement sentir dans le secteur de la capitale nationale.
TPSGC doit également relever d’autres défis urgents dans le cadre de la modernisation de la gestion des biens immobiliers. En voici quelques-uns :
Systèmes de technologie de l’information désuets
Les systèmes de technologie de l’information actuels ne fournissent pas les données de gestion adéquates permettant de prendre des décisions optimales pour la population canadienne. À l’heure actuelle, 22 systèmes sont utilisés pour gérer les projets, les biens, les baux, les locaux et les services d’entretien. Ces systèmes devront être remplacés pour répondre aux besoins en matière de pratiques de gestion modernes.
Gestion du rendement des projets et gestion des risques
Les coûts et la prestation des services en temps opportun sont des éléments clés pour ce qui est d’atteindre et de maintenir de bons niveaux de satisfaction chez les locataires et les clients. Il faut mieux planifier les projets et leur réalisation et faire preuve de plus de rigueur dans l’application des normes et l’estimation des coûts.
Coûts de gestion des locaux
De récentes analyses comparatives des coûts d’occupation indiquent que les services offerts par TPSGC sont en moyenne 20 p. 100 plus chers que ceux du secteur privé.
TPSGC s’efforce de répondre à ces défis. Le Ministère a cependant fait des progrès quant à la réduction de ses coûts en adoptant les mesures suivantes :
réduire la superficie moyenne par employé pour qu’elle corresponde davantage aux pratiques en vigueur dans le secteur privé;
appliquer rigoureusement les normes d’aménagement dans l’ensemble du gouvernement;
adopter une méthode plus proactive dans la négociation des baux (par exemple, commencer les négociations plus tôt et s’assurer de maintenir la possibilité de renouveler un bail ou de déménager);
améliorer la gestion du parc immobilier;
réduire les frais d’administration.
