ARCHIVÉE - Réponse et plan d'action de la direction - C-EnterNet
| Recommandations formulées suite à l'évaluation | Réponse de la direction (accord, désaccord, etc.) |
Plan d'action de la direction | Réalisations attendues | Date d'achèvement prévue (pour chaque réalisation attendue) |
Responsabilité (Poste) |
Reddition de comptes | Ressources | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Recommandation 1 : Les possibilités d'accroissement de la collaboration avec les autres organismes et programmes fédéraux et provinciaux devraient être évaluées dans le cadre d'un examen officiel et systématique. Cet examen devrait aussi avoir pour but de déterminer quels sont les partenaires futurs possibles du financement. | D'accord mais tout dépend du financement | Activités de planification actuelles au sein du Comité fédéral-provincial-territorial sur la salubrité des aliments - groupe de travail de la surveillance accrue Un financement supplémentaire sera nécessaire. Effectuer un examen des programmes de salubrité des aliments au Canada et procéder à des entrevues clés pour rédiger un rapport. |
Recommandations faites aux SMA Rapport | Automne 2010 Dépend du financement | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | 0,2 ETP ou 25 k$ |
| 2 | Recommandation 2 : a) Un examen de la structure, des rôles et des responsabilités de l'équipe C-EnterNet devrait être entrepris, compte tenu en particulier de l'élargissement futur du programme. b) En l'absence de financement supplémentaire, le programme devrait examiner des moyens de réduire la portée des activités entreprises par l'équipe C-EnterNet grâce à une plus vaste participation opérationnelle des partenaires. | a) d'accord mais tout dépend du financement b) d’accord | a) Un financement supplémentaire sera nécessaire pour effectuer un examen en vue d'un programme pleinement élargi. b) Des activités sont en cours aux fins de l’évaluation de la structure de programme actuelle pour C-EnterNet. | b) Restructuration du programme actuel | a) dépend du financement b)1er déc. 2010 | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | 0,3 ETP |
| 3 | Recommandation 3 : La responsabilité de la haute direction vis-à-vis de C-EnterNet devrait être confiée à un unique centre au sein de l'ASPC. | d’accord | La haute direction examinera les responsabilités de gestion et déterminera la meilleure option de gestion pour la conservation de l’horizontalité. | Restructuration de la gestion | Février 2011 | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | |
| 4 | Recommandation 4 : C-EnterNet devrait entreprendre un exercice annuel officiel de planification du programme. Il faudrait dans le cadre de cet exercice recueillir les commentaires des membres du comité consultatif pour mieux déterminer les orientations futures et les possibilités de marketing du programme et de collaboration. | d’accord | Mettre en œuvre un exercice de planification permanent pour la réunion annuelle du comité consultatif. | Exercice de planification annuel |
Février 2011 | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | |
| 5 | Recommandation 5 : L'équipe C-EnterNet devrait élaborer une stratégie pour améliorer la rapidité de la publication de ses produits d'information. | d’accord | L’équipe C-EnterNet élabore des PON en y incorporant les exigences supplémentaires relatives à la publication et a maintenant des rapports provisoires pour fournir des informations de base plus rapidement. Elle a aussi rédigé un court rapport pour la divulgation précoce des données. | PON de rapport court PON de rapport annuel | Décembre 2010 | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | Aucune |
| 6 | Recommandation 6 : Des stations-sentinelles supplémentaires devraient être envisagées, tel que prévu dans la conception de programme d'origine. Cependant, l’établissement de stations supplémentaires ne devrait avoir lieu que si l’on découvre de nouveaux partenaires ou arrangements de financement, car l’expansion ne doit pas comporter de risques de répercussions négatives sur la station pilote. | D'accord mais tout dépend du financement | Un financement supplémentaire sera nécessaire pour élargir le programme. Un plan sera élaboré aux fins de la sélection de stations supplémentaires pour l’expansion. C-EnterNet a été inclus dans le cadre du plan de surveillance accrue du CSA FPT. |
Plan d'expansion | Dépend du financement | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | 1 ETP et 75 k$ Un élargissement à cinq stations nécessiterait 5,1 M$ et 19 ETP. |
| 7 | Recommandation 7 : C-EnterNet devrait a ) élaborer une stratégie de marketing et de diffusion du savoir. Cette stratégie permettrait de déterminer : 1) les messages clés tirés des conclusions du programme; 2) les auditoires ou les intervenants appropriés auxquels ces messages devraient être communiqués; et 3) les espaces ou produits les plus efficaces pour atteindre ces auditoires ou intervenants. b) Le programme devrait examiner la possibilité d’une collaboration avec le PICRA dans ce domaine. c) Un document de cadre conceptuel clair, qui serait utile pour le marketing et la diffusion du savoir, devrait également être élaboré pour le programme. | a) d'accord mais tout dépend du financement b) d’accord c) d'accord mais tout dépend du financement |
a) En l’attente du financement, élaborer une stratégie de marketing et de diffusion du savoir, y compris en déterminant les ressources nécessaires; b) continuer à faire converger les activités avec le PICRA; c) rédiger un document de cadre conceptuel. | a) Stratégie de marketing et de diffusion du savoir b) Activités communes au PICRA et à C-EnterNet c) Document de cadre conceptuel |
a) dépend du financement b) 01/04/2011 c) dépend du financement |
CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG Communications SMA de la DGPCMI | CMIOAEZ et LLZOA; Directeurs de programme DG SMA de la DGPCMI | 0,5 ETP |
Abréviations
SMA - Sous-ministre adjoint
CMIOAEZ - Centre des maladies infectieuses d’origine alimentaire, environnementale et zoonotique
PICRA - Programme intégré canadien de surveillance de la résistance aux antimicrobiens
FPT - Fédéral-provincial-territorial
DGPCMI - Direction générale de la prévention et du contrôle des maladies infectieuses
LLZOA - Laboratoire de lutte contre les zoonoses d'origine alimentaire
PON - Procédure opératoire normalisée
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