Anciens Combattants Canada
Lettre sur la mise en œuvre de l’Appel à l’action en faveur de la lutte contre le racisme, de l’équité et de l’inclusion dans la fonction publique fédérale

Mise à jour de l’été 2021

Madame,

Pour donner suite à votre lettre du 28 juin 2021, je suis heureux de vous informer des efforts déployés par Anciens Combattants Canada (ACC) pour mettre en œuvre l'appel à l'action en faveur de la lutte contre le racisme, de l'équité et de l'inclusion. Dans la présente, je résume les mesures prises, les résultats et les priorités à venir.

Mesures et résultats

En octobre 2020, le Ministère a établi un plan d’action plus ciblé pour mieux comprendre et aborder les enjeux liés au racisme et à l’iniquité sur nos lieux de travail. Le plan est axé sur trois thèmes principaux : le changement de culture, la diversité et la représentation de l’effectif et des politiques et des pratiques positives en matière d’emploi. Nous continuons de peaufiner le plan en consultation avec des employés appartenant aux communautés en quête d’équité.

Depuis, nous avons comblé l’écart de représentation des minorités visibles, qui représentent maintenant 9,9 % des employés d’Anciens Combattants Canada, comparativement à 9,4 % en avril 2021. Cette représentation correspond maintenant aux estimations de la disponibilité au sein de la population active pour l’effectif d’Anciens Combattants Canada. Nous avons principalement pu combler cet écart grâce à une initiative nationale qui visait à accueillir des centaines de nouveaux employés au sein de notre secteur de la prestation des services. De plus, deux nouveaux cadres supérieurs d’une des communautés visées par l’équité en matière d’emploi se sont joints à notre équipe. Nous participons à autant d’activités que possible, internes et externes, pour embaucher des employés visés par la diversité au sein de l’effectif de la haute direction.

Il était clair que nous devions mieux écouter, mobiliser et faire participer nos employés afin de mieux comprendre nos enjeux organisationnels en vue de concevoir et de mettre en œuvre des solutions adaptées à la situation, notamment les suivantes :

Au cours de la dernière année, le Ministère s’est principalement concentré sur l’éducation, la sensibilisation et la mobilisation, notamment au moyen :

Nous avons également amélioré notre capacité d’analyse pour mieux comprendre les données démographiques et les indicateurs liés à l’effectif, notamment le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux. Nous transmettons maintenant ces renseignements à des intervenants clés et publions les données sur l’équité en matière d’emploi sur notre site intranet.

Les prochaines étapes

Nous n’avons pas fini; nous prévoyons poursuivre ces travaux de façon continue. Les activités à venir comprennent les suivantes :

Bien que nous ayons réalisé des progrès au cours de la dernière année, nous savons qu’il reste des obstacles et des iniquités. Les employés autochtones et les employés en situation de handicap sont encore sous-représentés (voir l’annexe sur les données). De plus, ces deux groupes, ainsi que les minorités visibles, sont moins susceptibles d’obtenir des promotions ou des nominations intérimaires. Nos employés nous indiquent également qu’ils continuent de vivre un manque de respect, du racisme et de la discrimination.

Une attention particulière et soutenue est requise pour régler ces enjeux de longue date au sein de notre ministère. Nous nous efforçons de mieux repérer les obstacles et de mettre en œuvre des solutions adéquates. Nous nous engageons à travailler avec nos employés et nos gestionnaires pour favoriser une culture organisationnelle inclusive et nous en ferons plus pour recruter, perfectionner et maintenir en poste davantage d’employés visés par la diversité.

Anciens Combattants Canada ne réalisera son plein potentiel en tant que milieu de travail de choix que grâce à un milieu empreint de soins, de compassion et de respect. La diversité au travail offrira un environnement exempt d’obstacles, où tous les employés pourront offrir le meilleur service possible.

Veuillez agréer, Madame, mes salutations les plus sincères,

Paul Ledwell
Sous-ministre

ACC – Statistiques sur l’équité en matière d’emploi – Août 2021

Groupe désigné Representation La disponibilité sur le marché du travail (DMT) Écart
(Personnes)
Le taux d’atteinte de la DMT
Membres des minorités visibles 9.9 % 9.8 % 0 101 %
Autochtones 3.6 % 4.0 % 15 91 %
Personnes en situation de handicap 6.9 % 9.4 % 90 73 %
Femmes 72.5 % 71.7 % 0 101 %
         
Remarque 1: La disponibilité sur le marché du travail (DMT) pour des Autochtones, des membres des minorités visibles et des femmes reposent sur les données du recensement de 2016 ainsi que l'enquête canadienne sur l'incapacité de 2017.
Remarque 2: Les données sont basées selon les postes d’attache des employés (d’une durée indéterminée et d’une durée déterminée 3 mois +). Les employés en CSS, le personnel du Ministre, les capistes, les étudiants et les dossiers pour lesquels la catégorie professionnelle n’est pas identifiée dans PeopleSoft ont été exclus.
Remarque 3: Les cibles de représentation devraient considérer la DMT comme le seuil pour le rendement et non la valeur maximale à atteindre.

ACC – Chiffres relatifs à l’équité en matière d’emploi pour l’appel à l’action – annexe sur les données

Anciens Combattants Canada - Taux de représentation et disponibilité au sein de la population active pour les groupes désignés par l’équité en matière d’emploi - avril 2021 et août 2021

Durée des fonctions Autochtones Membres des minorités visibles Personnes en situation de handicap
avril 2021 aout 2021 DPA¹ avril 2021 aout 2021 DPA¹ avril 2021 aout 2021 DPA¹
Poste de durée indéterminée 3.8 % 3.7 % 4.1 % 8.6 % 8.9 % 9.6 % 6.9 % 6.9 % 9.5 %
Poste de durée déterminée 3.3 % 3.3 % 3.7 % 12.2 % 13.6 % 10.6 % 6.3 % 7.1 % 9.3 %
Total 3.7 % 3.6 % 4.0 % 9.4 % 9.9 % 9.9 % 6.8 % 6.9 % 9.5 %
¹La disponibilité au sein de la population active a été calculée selon la population active au mois d’août 2021.

Anciens Combattants Canada - Taux de représentation pour les employés autochtones et noirs ainsi que pour les autres groupes de minorités visibles selon la durée des fonctions - avril 2021 et août 2021

Durée des fonctions Autochtones Employés noirs Autres groupes de minorités visibles Total des employés racisés
avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021
Poste de durée indéterminée 3.8 % 3.7 % 1.9 % 1.8 % 6.8 % 7.1 % 12.4 % 12.5 %
Poste de durée déterminée 3.3 % 3.3 % 3.8 % 4.1 % 8.3 % 9.5 % 15.5 % 16.9 %
Total 3.7 % 3.6 % 2.3 % 2.3 % 7.1 % 7.6 % 13.0 % 13.5 %
Remarque : la disponibilité au sein de la population active pour les sous-groupes de minorités visibles n’est pas disponible.
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Anciens Combattants Canada - Taux de représentation des cadres pour les employés autochtones et noirs ainsi que pour les autres groupes de minorités visibles selon la durée des fonctions - avril 2021 et août 2021

Durée des fonctions Autochtones Employés noirs Autres groupes de minorités visibles Total des employés racisés
avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021 avril 2021 aout 2021
EX * * 0.0 % 0.0 % * * 6.9 % *
NON-EX 3.7 % 3.6 % 2.3 % 2.4 % 7.1 % 7.7 % 13.2 % 13.7 %
Total 3.7 % 3.6 % 2.3 % 2.3 % 7.1 % 7.6 % 13.0 % 13.5 %
Remarque : la disponibilité au sein de la population active pour les sous-groupes de minorités visibles n’est pas disponible.
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.
EX comprend les nominations intérimaires de non EX à des postes d’EX
* Les données ont été supprimées pour protéger la confidentialité.

Données sur la mobilité pour les employés racisés

Nouveaux employés d’Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe racisé 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Autochtones 17 3.2 % 30 4.1 %
Noirs 7 1.4 % 29 4.1 %
Autres groupes de minorités visibles 22 4.3 % 69 9.9 %
Total des employés racisés 46 8.9 % 128 18.2 %
Non racisés 461 91.1 % 572 81.8 %
Grand Total 507 100.0 % 700 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Promotions internes à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe racisé 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Autochtones 9 3.8 % 4 1.6 %
Noirs 4 1.7 % 2 0.8 %
Autres groupes de minorités visibles 13 5.5 % 12 4.9 %
Total des employés racisés 26 11.0 % 18 7.3 %
Non racisés 210 89.0 % 228 92.7 %
Grand Total 236 100.0 % 246 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.
Remarque : Les promotions comprennent les reclassifications.

Nominations intérimaires à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe racisé 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Autochtones 56 3.1 % 41 2.9 %
Noirs 28 1.6 % 28 2.0 %
Autres groupes de minorités visibles 105 5.9 % 84 5.9 %
Total des employés racisés 189 10.6 % 149 10.5 %
Non racisés 1593 89.4 % 1273 89.5 %
Grand Total 1782 100.0 % 1422 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Départs d’employés à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe racisé 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Autochtones 16 4.5 % 17 5.7 %
Noirs 6 1.7 % 5 1.7 %
Autres groupes de minorités visibles 18 5.1 % 16 5.4 %
Total des employés racisés 40 11.4 % 37 12.5 %
Non racisés 312 88.6 % 260 87.5 %
Grand Total 352 100.0 % 297 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Nouveaux cadres supérieurs d’ACC - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe racisé 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Autochtones 0 0.0 % 0 0.0 %
Noirs 0 0.0 % 0 0.0 %
Autres groupes de minorités visibles <5 * <5 *
Total des employés racisés <5 * <5 *
Non racisés * * * *
Grand Total 11 100.0 % 6 100.0 %
* Les données ont été supprimées pour protéger la confidentialité.
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Comprend les promotions internes à des postes d’EX
Exclue les reclassifications

Données sur la mobilité pour les personnes en situation de handicap

*Remarque : Les employé(e)s peuvent acquérir des handicaps en vieillissant; par conséquent, les personnes handicapées ont tendance à être plus âgées que celles non handicapées. Les employé(e)s dans les tranches d’âge supérieures sont plus susceptibles d’avoir des taux de départ plus élevés, tout en ayant des taux d’admission et de promotion plus faibles.

Nouveaux employés d’Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe visé par l’équité en matière d’emploi 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Personnes en situation de handicap 30 5.9 % 50 7.1 %
Pas des personnes en situation de handicap 477 94.1 % 650 92.9 %
Grand Total 507 100.0 % 700 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)

Promotions internes à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe visé par l’équité en matière d’emploi 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Personnes en situation de handicap 7 3.0 % 15 6.1 %
Pas des personnes en situation de handicap 229 97.0 % 231 93.9 %
Grand Total 236 100.0 % 246 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Nominations intérimaires à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe visé par l’équité en matière d’emploi 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Personnes en situation de handicap 110 6.2 % 90 6.3 %
Pas des personnes en situation de handicap 1672 93.8 % 1332 93.7 %
Grand Total 1782 100.0 % 1422 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)

Départs d’employés à Anciens Combattants Canada - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe visé par l’équité en matière d’emploi 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Personnes en situation de handicap 33 9.4 % 30 10.1 %
Pas des personnes en situation de handicap 319 90.6 % 267 89.9 %
Grand Total 352 100.0 % 297 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Remarque : les employés peuvent faire partie de plus d’un groupe racisé.

Nouveaux cadres supérieurs d’ACC - 2019-2020 à 2020-2021

Statut de groupe visé par l’équité en matière d’emploi 2019-2020 2020-2021
# partage # partage
Personnes en situation de handicap 0 0.0 % 0 0.0 %
Pas des personnes en situation de handicap 11 100.0 % 6 100.0 %
Grand Total 11 100.0 % 6 100.0 %
Remarque : Employés nommés à un poste de durée déterminée et indéterminée seulement (les travailleurs occasionnels et les étudiants non compris)
Comprend les promotions internes à des postes d’EX
Exclue les reclassifications

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