Mise en œuvre de votre programme

[ * ] Il y a un astérisque quand des renseignements sensibles ont été enlevés aux termes de la Loi sur l'accès à l'information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels.

Objectif

1. Faciliter une conversation pour que nous puissions comprendre et appuyer vos objectifs au cours des prochaines semaines.
2. Discuter de la façon de démarrer, de la formation du Cabinet, à la réalisation des grandes priorités, en passant par la gestion des enjeux qui se présenteront à vous à court terme.
3. Valider votre approche de collaboration avec les principaux partenaires pour faire avancer votre agenda.

Personnel et équipe

• Vous
• Votre famille
• Votre cabinet

Aspects personnels et équipe

Le Bureau du Conseil privé (BCP) est à votre disposition pour vous aider en ce qui concerne :

• Votre famille
  • logement, déménagement et personnalisation de la résidence
  • protection des appareils personnels et des TI
  • soutien général
  • protocoles de sécurité et protection
  • menaces
• Vos affaires personnelles
  • déclaration au commissaire aux conflits d’intérêts et à l’éthique
  • sécurité personnelle (y compris vos renseignements de sécurité)
• Votre cabinet
  • établissement d’une relation de travail efficace entre le BCP et le cabinet du premier ministre (CPM)
  • mise en place, incluant l’intégration du personnel du CPM, structure de soutien du bureau et de sa logistique
  • communications sécurisées
  • soutien du BCP pendant les voyages, les vacances et les élections
  • méthode préférée pour gérer les produits initiaux de communication, les enjeux, les médias sociaux et la correspondance

Mise en place de votre gouvernance

• Votre cabinet
• Ouverture d’une législature
• Nominations

Collaborer avec les principaux partenaires pour faire avancer votre agenda.

Point de décision [ * ]

Les orientations sur votre approche pour les prochaines semaines donneront des indications sur l’ordre et le rythme des prochaines étapes [ * ]. Nous adapterons notre méthode et les séances d’information que nous vous présenterons en conséquence.

• [ * ]
  • [ * ]
  • [ * ]
• [ * ]
  • [ * ]
• [ * ]

[ * ]

[ * ]

• [ * ]
• [ * ]

[ * ]

• [ * ]
• [ * ]

Premières interactions

Nous avons fourni à votre bureau une liste de personnes [ * ] – avec lesquelles vous voudrez peut-être communiquer dès votre entrée en fonction.

[ * ]

Nous sommes également prêts à vous donner des séances d’information préliminaires, [ * ] pour vous fournir plus de contexte.

Nominations

Le BCP offre un large éventail de soutien à vous et à votre équipe en ce qui concerne le processus de nominations du gouverneur en conseil. Cette information figure dans votre cahier de breffage sur les nominations.

[ * ]

• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]

[ * ]

[ * ]

[ * ]

Mettre en œuvre votre vision pour le Canada

• Géopolitique et intérêts Canada–États-Unis
• Votre plan pour le Canada
• Opportunités de faire avancer votre vision

Promouvoir votre vision pour bâtir la meilleure économie du G7

Vous avez présenté un agenda pour bâtir la plus forte économie du G7, face à un monde complexe et incertain.

Nous tenons à confirmer que nous comprenons vos priorités : votre objectif, les mesures que vous souhaitez prendre immédiatement pour que la fonction publique soit prête à l’atteindre.

Vos principaux engagements stratégiques pour favoriser une économie canadienne forte et résiliente

• Bâtir une économie canadienne unique afin de recentrer l’énergie sur l’élimination des obstacles au commerce interne, notamment en convoquant immédiatement une réunion des premiers ministres pour :
  • définir les priorités nationales en matière d’investissement et éliminer les obstacles au commerce interprovincial et à l’émission de licences; accroître la mobilité de la main-d’œuvre; réduire la bureaucratie et renforcer nos chaînes de commerce et d’approvisionnement internes; élaborer un inventaire des infrastructures économiques essentielles; et mettre fin aux pratiques anticoncurrentielles et monopolistiques.
• Construire pour la population canadienne, notamment plus de maisons, plus de grands projets, des infrastructures immobilières nationales et des centres de données; et se concentrer sur l’investissement en infrastructures à usages multiples.
• Dépenser moins et investir davantage, notamment en équilibrant le budget de fonctionnement en trois ans; en améliorant l’efficacité de la fonction publique (p. ex. grâce à l’IA); en faisant des investissements à long terme pour favoriser la prospérité et l’avenir du Canada; et en catalysant d’importants investissements privés.
• Rendre le Canada plus sûr en investissant dans du matériel de défense et de l’équipement de défense à double usage fabriqués au Canada; en se protégeant contre l’ingérence étrangère; en renforçant nos capacités militaires pour atteindre l’objectif de l’OTAN de 2 % du PIB d’ici la fin de la décennie et en modernisant le NORAD; en consolidant notre présence militaire dans l’Arctique au moyen d’infrastructures à double usage; et en luttant contre le crime organisé, en renforçant la frontière et en augmentant la résistance contre les pandémies à l’échelon national.
• Veiller à faire progresser toutes les Canadiennes et tous les Canadiens en travaillant avec les provinces et les territoires pour améliorer l’accès aux médecins de famille, en réduisant le temps d’attente et lutter contre l’itinérance et la crise de la drogue; en stimulant l’adoption de l’IA dans toute l’économie; en proposant aux travailleurs un perfectionnement ou une formation d’appoint pour la révolution technologique; en intégrant la réconciliation avec les collectivités autochtones dans la politique économique; en devenant une superpuissance de l’énergie propre; et en accordant une réduction d’impôt aux classes moyennes et en supprimant l’augmentation de l’impôt sur les gains en capital.
• Mettre en œuvre un nouveau plan pour le climat qui crée des emplois et développe notre économie en éliminant la redevance sur les combustibles; en créant un système d’incitatifs pour récompenser les Canadiens qui font des choix écologiques; en investissant dans des bâtiments écoénergétiques et des transports électrifiés; et en faisant payer aux grands pollueurs leur juste part pour leurs émissions et en récompensant les Canadiens pour leurs choix écologiques.

Promouvoir votre vision pour assurer la prospérité

Vous aider à obtenir des résultats

Où voulez-vous prendre des mesures immédiates plutôt que de préparer le terrain pour l’avenir?

[ * ]

[ * ]

Premières occasions

[ * ]

[ * ]

[ * ]

[ * ]

Péparer le terrain

[ * ]

Favoriser les intérêts du Canada (États-Unis/International)

Le contexte géopolitique dynamique et les modifications de la posture des États-Unis suscitent l’incertitude et nuisent aux intérêts du Canada au pays et sur la scène mondiale.

En particulier, la réponse du Canada aux mesures en constante évolution des États-Unis exigera votre attention soutenue. [ * ] :

• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]
• [ * ]

[ * ]

• [ * ]

Opportunités de faire avancer votre vision

Il y a des occasions de promouvoir votre vision, tant à l’échelle internationale que nationale. La collaboration stratégique avec nos partenaires internationaux vous aidera à promouvoir votre vision de l’économie canadienne et à diversifier les relations commerciales.

Prochains événements : Au-delà des relations directes avec nos partenaires internationaux et nationaux, il y aura des occasions importantes au cours des prochains mois :

• Foire de Hanovre (30-31 mars) : [ * ]
• Sommet économique mondial (26-28 mai) : [ * ]
• Présidence du G7 (15-17 juin) : [ * ]
• Sommet de l’OTAN (24-26 juin) : [ * ]

Dossiers en cours

• Décisions immédiates

Décisions à prendre rapidement

Des enjeux urgents nécessiteront votre attention. Des décisions de financement doivent également être obtenues pour permettre la prestation de services à la population canadienne et le fonctionnement du gouvernement. En outre, nous vous informerons sur un certain nombre de questions d’intérêt qui nécessiteront une gestion et une attention particulières.

Exemples de dossiers prêts qui nécessitent une décision immédiate :

• [ * ]
  • [ * ]
  • [ * ]
• [ * ]
  • [ * ]
  • [ * ]
• [ * ]
  • [ * ]
• [ * ]
  • [ * ]

Prochaines étapes possibles

Comme indiqué dans ce document, des séances d’information et des ressources sont à votre entière disposition.

• ✔ Organisation des arrangements pour vous, votre famille et votre équipe
• ✔ Gestion de la relation Canada–États-Unis (p. ex. approche concernant les réunions des premiers ministres) et du contexte international
• ✔ Situation financière et économique (notamment pour promouvoir votre programme économique)
• ✔ Formation du Cabinet et convention de transition
• ✔ Parlement (p. ex. considérations sur les subsides, discours du Trône, priorités législatives)
• ✔ Vous outiller pour protéger le Canada et la population canadienne :
  • ✔ Gestion des urgences, menaces à la sécurité nationale et défense du pays, contexte international
• ✔ Priorités politiques / décisions urgentes

Annexe

Relations Canada–États-Unis

Vue des États-Unis	Plan d’intervention face aux droits de douane américains
[ * ] [ * ] [ * ]	[ * ] [ * ] [ * ] [ * ] [ * ] [ * ] [ * ]

Canada-É.-U. – Dates de déclenchement importantes

4 mars

• Entrée en vigueur des droits de douane américains de 25 % sur les exportations canadiennes + 10 % sur l’énergie
• Déploiement de la réponse du Canada (25 % de droits sur 155 milliards de dollars de produits américains - en commençant par une imposition immédiate sur 30 milliards de dollars de produits)

6 mars

• Ajustement des droits de douane américains : Exemption de droits prévus par l’IEEPA sur les biens importés aux États-Unis sous l’ACEUM, et réduction des droits sur la potasse à 10 %.

12 mars

• Entrée en vigueur des droits américains sur l’acier et l’aluminium (applicables à tous les pays)

2 avril

• Étude de la politique commerciale « L’Amérique d’abord » sur les pratiques commerciales déloyales
• Plan juste et réciproque, permettant d’imposer plusieurs droits de douane réciproques
• Déploiement éventuel de la réponse du Canada (droits de douane sur les 125 milliards de dollars de produits américains restants)

Autres domaines mentionnés par le président Trump, mais sans mesure officielle :

• Droits de douane sur les produits laitiers (possiblement dès la semaine du 10 mars)
• Droits de douane sur le bois d’œuvre (possiblement dès la semaine du 10 mars)
• Droits de douane de 25 % sur les automobiles, les produits pharmaceutiques et les semiconducteurs (applicables à tous les pays)

1er juin

• Examen du Comité du commerce intérieur (mobilité de la main-d’œuvre, exceptions prévues par l’ALEC)

Août

• Ordonnances américaines de droits antidumping et compensateurs sur les produits de bois d’œuvre en provenance du Canada