Perspective de l’équipe de commandement : Discussion concernant les Opérations TALENT et EXPÉRIENCE

Article de revue / Le 19 avril 2021

Dans le dernier numéro de PERSpectives, nous avons réitéré la nécessité de tenir un dialogue ouvert afin d’établir les éléments à améliorer au sein de l’ARC et de trouver des solutions appropriées et réalistes. La mise en œuvre de l’Opération EXPÉRIENCE (la mission des Forces des armées canadiennes (FAC) visant à stabiliser et à augmenter le nombre de pilotes et d’employés de maintenance et d’accroître le degré d’expérience de ce personnel) et l’Opération TALENT (la mission de l’ARC visant à stabiliser et à augmenter nos effectifs dans toutes nos capacités) demeure notre priorité absolue. Mais, nous reconnaissons que bon nombre de nos employés ne connaissent pas l’existence de ces opérations ou ne comprennent tout simplement pas la différence entre les deux.

Pour corriger cette situation, le Brigadier-général Iain Huddleston, directeur général de la disponibilité opérationnelle, et le Bgén Mark Goulden, commandant adjoint de la 1^re Division aérienne du Canada, ont mené des séances de discussion ouverte de façon virtuelle au cours des derniers mois dans plusieurs escadres et au quartier général. Ces séances ont constitué une excellente occasion pour améliorer l’échange de renseignements et d’idées et ont permis de tenir des discussions concernant la santé de nos unités tactiques, le soutien des familles de militaires, l’amélioration de l’équilibre entre le travail et la vie personnelle et la nécessité d’adopter la technologie pour mieux exécuter la mission de l’ARC. Nous disposons de tout le pouvoir nécessaire pour mettre en œuvre les nombreuses initiatives connexes dans le cadre de l’Opération TALENT. D’autres initiatives, en particulier celles portant sur des améliorations à la rémunération et aux avantages, sont plus compliquées et prennent beaucoup de temps à mettre en œuvre, mais elles constituent clairement une priorité. Nous vous avons compris et nous convenons qu’il y a beaucoup de travail à faire. Nous mobilisons comme jamais les organisations responsables afin qu’elles agissent comme championne de l’équité à l’ARC et produisent des résultats favorables pour le personnel de l’ARC.

Nous vous invitons à vous familiariser avec les travaux en cours dans le cadre des opérations EXPÉRIENCE et TALENT en consultant la page Qualité de vie - Qualité de service, et à nous aider à poursuivre la discussion. Nous vous encourageons également à participer à des discussions dans le site Web nouvellement créé rcafé, et à y lancer des discussions.

En ce qui concerne le soutien des familles de militaires, alors que nous nous préparons à donner le coup d’envoi de la saison des affectations 2021, nous vous encourageons à prendre connaissance du Programme de connexion familiale de l'ARC (PCF) coopératif, qui était anciennement appelé le Programme de parrainage des familles. Ce programme revitalisé vise à créer des familles, des collectivités, et, ultimement, une force de combat plus fortes pour les années à venir. Vous trouverez de plus amples renseignements sur la façon de communiquer avec le personnel du PCF dans l’article de la page 4 du présent bulletin.

Finalement, de récentes révélations au sein des FAC ont montré que nous devons absolument continuer de nous efforcer de créer un milieu de travail inclusif et réceptif dans lequel tous les membres de l’équipe peuvent s’épanouir. Votre équipe de commandement s’engage à collaborer avec vous et à maintenir la communication ouverte. Veillez à la sécurité des autres et restez mobilisé afin qu’ensemble, nous puissions améliorer la qualité de vie et la qualité du service pour tout le monde.

Lieutenant-général A.D. Meinzinger, Commandant ARC

Adjudant-chef Denis Gaudreault, Adjuc ARC