Message du sous-ministre aux employés de la fonction publique de la Défense nationale

Le 26 mars 2021 - Nouvelles de la Défense

Ce message s’adresse aux fonctionnaires qui travaillent au ministère de la Défense nationale (MDN).

Il est temps pour moi de vous parler directement des défis que nous devons relever en matière d’inconduite sexuelle. Je voulais m’assurer qu’un véritable changement institutionnel était en cours, de sorte que toutes les mises à jour sur les progrès que je partage soient fondées sur des éléments concrets et tangibles, plutôt que sur des promesses ou de bonnes intentions.

Mais en attendant de partager, j’ai laissé à beaucoup d’entre vous l’impression que rien de substantiel n’est en cours pour résoudre les problèmes. Ce n’est pas le cas, mais il n’est pas non plus exact de dire que nous sommes proches de ce que nous devrions être en ce qui concerne une solution globale.

Vous devez connaître les mesures que nous prenons pour traiter les éléments nuisibles de la culture de l’Équipe de la Défense, et vous méritez de les savoir. Et bien que je vous écrive aujourd’hui pour vous faire part de certaines des mesures que nous envisageons, l’une des premières étapes les plus importantes sera d’écouter les membres de notre Équipe de la Défense. Vos expériences et vos points de vue sur la façon dont nous pouvons réaliser des changements dans notre organisation sont essentiels. Pour aller de l’avant, il est de la plus haute importance que nos solutions reflètent ce que nous entendons.

Plus tôt cette semaine, le chef d’état-major de la Défense par intérim a publié une lettre décrivant certains des efforts et des considérations qui sont en cours. Il s’agit notamment des leçons tirées de l’opération HONOUR, de l’identification des étapes nécessaires à la création d’un milieu de travail où les personnes se sentent en sécurité pour signaler des incidents, de la finalisation et de la publication du Code de déontologie militaire, des nouvelles mesures plus rigoureuses concernant la sélection des chefs, de la mise en œuvre des démarches réparatrice de l’entente de règlement définitif du recours collectif Heyder-Beattie sur les comportements sexuels inappropriés préjudiciables, et de l’amélioration des mécanismes d’écoute et d’apprentissage à partir des expériences de ceux et celles qui ont été affectés. Si vous ne l’avez pas encore fait, j’encourage tout le monde à lire son message.

Il est important de noter que les changements réels prennent du temps. Nous devons nous efforcer d’éliminer les obstacles au signalement et la peur des représailles. Et nous devons nous efforcer d’éliminer les comportements qui visent à donner aux gens l’impression qu’ils sont inférieurs, en raison de leur genre ou de leur race. Les femmes du MDN et des FAC sont extraordinaires, leurs contributions sont trop nombreuses pour être mentionnées, mais l’effort requis pour faire ce travail est trop lourd, dans trop de cas. Trop souvent, on a l’impression que personne ne se soucie de cette question et que rien n’est fait. Je sais que c’est vrai, et cela doit changer. Nous travaillerons avec vous pour réaliser ce changement. Ce n’est pas un ordre venant d’une tour d’ivoire, mais des solutions réelles à un problème profond et dommageable. Aucun changement ne sera une solution parfaite. Il s’agit d’un processus générationnel visant à construire des structures qui instruisent, encadrent, favorisent et soutiennent les types de dirigeants qui incarneront le ministère que nous devons être.

Si certains aspects de notre culture doivent être modifiés, d’autres sont appréciés et doivent être conservés. La culture du service désintéressé, qui consiste à sacrifier ses propres besoins et ceux de sa famille pour aider, est fondamentale pour les FAC. Je crois également que le changement de comportement et de culture ne peut pas être « ordonné ». C’est un mouvement. Les attentes doivent se répandre de haut en bas et de bas en haut. Des attentes qui englobent l’ensemble de l’Équipe de la Défense.

Nous avons également besoin de lignes directrices claires sur ce qui est acceptable, et de conséquences claires pour les comportements qui ne le sont pas, peu importe qui vous êtes ou quel est votre échelon de rémunération. Nous continuerons à communiquer avec les syndicats nationaux à mesure que nous avançons dans cette voie, et nous continuons de les consulter. Notre partenariat solide ne peut que contribuer à construire une meilleure façon d’avancer.

Le changement exige une action délibérée pour éliminer les éléments toxiques de l’institution tout en préservant ce qui est bon. Et il y a beaucoup de bonnes choses.

Le travail que vous accomplissez tous, en pleine pandémie mondiale, est phénoménal et important. Le travail effectué par le Ministère et les FAC a façonné le Canada pour le mieux, non seulement dans le passé, mais aussi cette année avec tout le travail effectué pour soutenir les Canadiens et les Canadiennes vulnérables pendant la pandémie de COVID.

Notre Équipe de la Défense est composée d’employés brillants, dévoués et réfléchis qui ont compris, dès leur plus jeune âge, ce que cela signifie de travailler dans une organisation respectueuse, pleinement intégrée et égale.

Le travail difficile et compliqué que vous accomplissez aujourd’hui veillera à ce que l’organisation que vous dirigez et soutenez en soit une qui servira le mieux la population canadienne dans le contexte mondial difficile à venir.

 

Jody Thomas

Sous-ministre adjointe de la Défense nationale