Donner accès aux rapports de recherche et aux politiques pour favoriser l’évolution de la culture de l’Équipe de la Défense

Le 13 octobre 2023 - Nouvelles de la Défense

Le changement de culture est difficile, surtout dans une institution grande et complexe comme la nôtre. Pour être efficaces et prendre des décisions stratégiques éclairées, nous devons bien comprendre les enjeux et les risques auxquels nous faisons face. Il s’agit d’un travail essentiel, et nous savons que nous ne pouvons pas le faire seuls.

Jusqu’à maintenant, nous avons consulté plus de 15 000 membres des Forces armées canadiennes (FAC). Nous avons également écouté des membres de l’Équipe de la Défense, des intervenants externes et des partenaires qui nous ont beaucoup appris alors que nous poursuivons nos efforts pour bâtir un environnement de travail plus sûr et plus inclusif. Nous sommes conscients que la collaboration est un processus bidirectionnel. Il est donc important que, tout en demandant de l’aide, nous partagions la mine d’informations que nous avons déjà – particulièrement avec les experts externes et du milieu de l’enseignement postsecondaire, qui peuvent apporter des perspectives et des idées nouvelles.

C’est la réflexion qui sous-tend la recommandation n^o 45 formulée dans le Rapport de l’examen externe indépendant et complet, selon laquelle le ministère de la Défense nationale (MDN) et les FAC devraient « héberger une base de données publiques en ligne pour toutes les recherches et politiques internes de l’Équipe de la Défense concernant le harcèlement et l’inconduite sexuels, le genre, l’orientation sexuelle, la race, la diversité et l’inclusion, et le changement de culture. »

Afin de donner suite à la recommandation n^o 45, le MDN et les FAC ont lancé une base de données en ligne sur les recherches et politiques en matière de conduite et de culture. Environ 70 rapports de recherche sont répertoriés dans la base de données, qui comprend également des liens vers 80 politiques et directives. Pour le moment, les sujets traités dans la base de données comprennent le harcèlement et l’inconduite sexuels, la diversité et l’inclusion, la transition de la vie militaire à la vie civile, la santé et le bien-être physiques et mentaux, les communautés 2ELGBTQIA+, les peuples autochtones, le genre, le recrutement, les femmes dans les forces armées, les environnements d’instruction initiale ainsi que la culture organisationnelle. Nous effectuerons régulièrement la mise à jour de la base de données pour nous assurer qu’elle contient toujours de l’information récente et pertinente.

Cette base de données offre aux personnes et aux organisations – tant de l’intérieur que de l’extérieur du MDN et des FAC – un moyen simple et facile de consulter la vaste gamme de politiques et de documents de recherche liés à la conduite et à la culture et d’avoir accès à l’information, aux conclusions et aux données contenues dans ces documents, à l’appui de leurs propres initiatives.

En facilitant l’accès des universitaires à nos politiques et à nos rapports de recherche, nous les aidons à collaborer avec nous pour cerner et résoudre les problèmes. Cela les aidera aussi à déterminer les domaines dans lesquels les données ou l’information sont limitées ou inexistantes et ceux dans lesquels il faut poursuivre des travaux de recherche. Cette base de données aidera également les dirigeants du MDN et des FAC à avoir accès à l’information nécessaire pour susciter de véritables changements au sein de l’institution et pour mettre en œuvre des stratégies et des politiques fondées sur des données probantes afin de favoriser un environnement de travail positif, qui permettra d’accroître l’efficacité opérationnelle.

Nous savons qu’il est crucial de faire preuve d’ouverture et de transparence au sujet de nos efforts pour changer la culture si nous voulons renforcer la confiance à l’égard de notre approche. Cette base de données s’inscrit dans une démarche plus large du MDN et des FAC visant à faire en sorte que les résultats des recherches ayant trait à la conduite et à la culture soient plus facilement accessibles pour les intervenants internes et externes. Nous continuerons de faire le point à mesure que ce travail important progressera.