Message de la SM/CEMD : Constituer l’Équipe de la Défense de l’avenir et renforcer la gestion du personnel

Le 22 janvier 2026 - Nouvelles de la Défense

Les membres de l’Équipe de la Défense demeurent essentiels à la disponibilité et à l’efficacité opérationnelles du Canada. À mesure que notre organisation croît et évolue, nous devons adapter nos structures et nos pratiques afin qu’elles suivent la cadence des nouvelles attentes et des responsabilités élargies. La récente augmentation des investissments en matière de défense et l’intégration de la Garde côtière canadienne à l'Équipe de la Défense nous permettent de renforcer la façon dont nous soutenons notre effectif et réalisons notre mission.

Comme nous l’avons mentionné dans notre dernier message sur le renforcement de la gestion du personnel pour assurer la disponibilité opérationnelle, ce travail est une priorité organisationnelle absolue. Le Groupe de travail sur la gestion du personnel, créé vers la fin de 2024, a contribué à orienter nos efforts. Au cours de la prochaine année, nous apporterons des changements organisationnels en lien avec la gestion du personnel qui visent à améliorer la coordination, à optimiser les services et à mieux répondre aux besoins d’une équipe de la Défense plus grande et plus diversifiée.

Nous annonçons aujourd’hui la première phase de ces changements.

Renforcer la gestion du personnel

Afin de mieux soutenir l’Équipe de la Défense, qui s’accroît et évolue rapidement, le rôle de sous-ministre adjoint (Ressources humaines – Civils) sera transformé en une fonction de dirigeant principal des ressources humaines (DPRH) dirigée par Renée de Bellefeuille. Le DPRH réunira les principales fonctions de ressources humaines (RH) militaires et civiles afin d’offrir une approche de gestion du personnel plus intégrée, stratégique et agile dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense.

Le DPRH comprendra une nouvelle organisation d’intégration des RH afin de renforcer la coordination des fonctions de RH communes pour le personnel militaire et civil. Dirigée par Beth Champoux, cette organisation fournira des conseils stratégiques en matière de RH à la haute direction de l’Équipe de la Défense, renforcera la gestion du personnel et la planification des effectifs, et réduira le chevauchement des rôles dans les services communs. Cette réorganisation entraînera le transfert des fonctions des solutions et services en matière de conflits, des langues officielles, et de l’inclusion, qui comprend l’équité en matière d’emploi et l’accessibilité, du Chef – Conduite professionnelle et culture (CCPC) à l’organisation d’intégration des RH.

Les efforts du CCPC demeureront axés sur l’instauration de changements positifs et la progression des objectifs liés à la conduite professionnelle et à la culture dans l’ensemble de l’Équipe de la Défense.

Accroître les ressources et le soutien à l’Équipe de la Défense

Les services de démarches réparatrices seront regroupés au sein du Centre de soutien et de ressources sur l’inconduite sexuelle (CSRIS), ce qui permettra de créer une communauté centrale de praticiens. Conformément à l’entente de règlement du recours collectif pour racisme systémique dans les Forces armées canadiennes (FAC), le CSRIS sera chargé de concevoir et de mettre en œuvre une démarche réparatrice pour le racisme systémique. Il mettra également en place des services de soutien pour les personnes touchées par le racisme, en commençant par les membres actuels et anciens des FAC et les vétérans.

Il organisera des consultations avec les communautés qu’il dessert afin de comprendre comment ces services devraient tenir compte des besoins et des expériences des personnes à qui ils sont destinés. Il s’engage à consulter ses clients actuels et nouveaux touchés par cette expansion et à collaborer avec eux afin d’adapter ses services à leurs besoins. Le CSRIS sera renommé afin de mieux refléter son mandat élargi à la suite de cette expansion.

Calendrier

Ces changements ont été amorcés au sein des organisations de N1 qui sont directement touchées, et nous prévoyons qu’ils seront pleinement mis en œuvre d’ici le printemps 2026. De plus amples renseignements vous seront fournis à mesure que les plans détaillés seront finalisés.

Investir dans notre personnel

Il n’y aura pas de réduction de personnel par suite de cette réorganisation. Les changements apportés reflètent notre engagement à renforcer la gestion du personnel afin de répondre à la demande croissante. Il s’agit d’une première étape dans l’amélioration de nos fonctions de gestion du personnel, et d’autres changements seront introduits au fil de notre transformation.

Nous maintiendrons une communication ouverte avec vous tout au long de la transition. Nous traverserons cette période de transformation ensemble et nous continuerons de bâtir une Équipe de la Défense au sein de laquelle chaque membre se sent soutenu et capable de contribuer à la défense et à la sécurité du Canada.