Transcription
(JO) Merci, madame la sous-ministre, pour ces paroles encourageantes.
Nous attendons avec impatience d'en savoir plus sur vous, peut-être dans le cadre d'une séance de questions-réponses.
Je vais maintenant m'adresser à mon collègue, l'adjudant-maître Gareth Webb. Gareth, vous êtes actuellement l'adjoint exécutif du chef de commandement du CCPC, mais avant cela, vous étiez... vous avez travaillé deux ans au Centre de soutien et de ressources sur l'inconduite sexuelle, en tant que conseiller principal.
Et avant cela, vous avez travaillé de nombreuses années dans le recrutement en tant que coordonnateur de la sensibilisation à la diversité.
D'après ce que vous avez appris de tous ces postes et de votre propre expérience, quels conseils donneriez-vous à la chaîne de commandement lorsqu'il s'agit de constituer une équipe inclusive?
(GW) Merci de m'accueillir, je suis heureux d'être ici aujourd'hui. Tout d'abord, ce que je dirai, c'est que lorsque vous allez avoir des conversations sur la race, la culture, c'est un sujet très difficile à discuter, un sujet très, très difficile.
Donc, vous savez, à l'avenir, il y a quelques trucs que j'ai appris au fil des ans, n'est-ce pas? La première est de ne jamais commencer une conversation avec « je ne vois pas la couleur ». Je ne peux pas vous dire combien de fois je me suis assis dans une pièce et que quelqu'un a dit « je ne vois pas la race », « je ne vois pas la couleur ». Et je me disais, je suis juste là. Je suis littéralement ici, non? Donc, ne commencez jamais par ça.
Pour être un leader inclusif, on dit chaîne et commandement, mais, vraiment, je pense que c'est pour tout le monde qui porte l'uniforme.
D'accord? Tous ceux qui portent l'uniforme. Si vous partez d'une organisation de base, d'une conversation de base, ça grandira. Tout le monde va commencer à en faire partie, mais nous devons commencer, n'est-ce pas?
Vérifiez vos préjugés inconscients. Il y en a. Il y en a vraiment. Je ne peux pas vous dire combien de fois j'étais assis dans une pièce où j'étais là, juste en train de parler, et j'ai été ignoré, ou personne n'a dit « hé, tu sais, qu'en penses-tu, Gareth ». Ou « hé, Gareth, avez-vous une opinion », n'est-ce pas?
Nous avons des opinions. Si nous sommes à la recherche de talents, nous pouvons dire « hé, vous savez, qu'en pensez-vous? ».
Vous pourriez entendre une opinion différente. Au moins, vous avez donné à la personne l'occasion d'avoir cette conversation. D'accord? Sachez que toute personne qui s'identifie comme diverse ou noire, quel que soit le cas, a subi une microagression, a subi du racisme. D'accord? Donc, vous commencez par là. Ça aide à approfondir la conversation. Et à partir de là, apprenez à connaître vos gens. Apprenez à connaître la personne qui est assise en face de vous, ce qu'elle fait, ce qui la motive, quels sont ses objectifs, vous savez, ce qu'elle veut faire dans le futur. Je dis cela parce que je sais qu'il y a des gens de couleur qui sont dans l'armée, qui ont demandé à être encadrés et qui n'ont pas été encadrés.
D'accord? Alors, asseyez-vous, discutez. Ça peut être une conversation difficile parce que vous devrez peut-être écouter les histoires des gens. D'accord? Mais utilisez ça à votre avantage. D'accord? Donnez le ton à votre organisation, à votre ministère, à vos attentes. Et vérifiez ça de manière continue, sachez, d'accord, où nous en sommes maintenant. Où voulons-nous aller en tant qu'organisation, ministère, section, équipe, peu importe, d'accord? Donnez le ton à votre organisation, aidez à la développer.
Ayez ces conversations difficiles. Parce que c'est la seule façon d'arriver à un point où nous serons tous à l'aise dans la pièce, que tout le monde dira, hé, ayons une conversation difficile. D'accord, ce que je vais ajouter à ça, pour résumer aussi, il y a des organisations, il y a des ministères, ils peuvent aider la chaîne de commandement à se rendre à ce stade. Il y a des équipes, il y a des GCMVD, il y a des groupes consultatifs de la Défense dans chaque base, n'est-ce pas? Et encore une fois, les groupes consultatifs de la Défense ne sont pas seulement là pour le Mois de l'histoire des Noirs.
Les groupes consultatifs de la Défense sont là pour conseiller la chaîne de commandement, le Ministère, la section, les équipes, sur des idées difficiles, des aspects difficiles, des choses qui se passent, une expérience vécue réelle qui va vous aider, vous et votre équipe, à vous développer et à arriver à un stade où vous pouvez tous être à l'aise à la table. Je pense que je vais m'arrêter là.
(JO) Merci, merci, Gareth.
J'ai eu le plaisir de travailler avec Gareth sur quelques dossiers, et j'ai été témoin de la manière décontractée, mais très efficace, dont il traite des situations par ailleurs très problématiques. Alors, merci Gareth, pour votre leadership et votre soutien à CPCC. Notre prochaine question s'adresse au major à la retraite Austin Douglas. Austin, en tant que vétéran noir décoré, qui a connu le même succès dans le monde de l'entreprise après être passé des Forces à l'histoire canadienne, vous apportez une opinion très crédible et équilibrée, représentant l'expérience des personnes de couleur, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'institution. Vous avez récemment fait appel à nous et avez offert de votre temps pour aider à orienter le changement de manière significative en faisant part de vos expériences, en racontant votre histoire et en devenant une personne de confiance, un allié pour recruter et retenir les membres noirs des FAC.
Nous sommes extrêmement reconnaissants pour cette offre, c'est pourquoi vous êtes ici. Austin, nous sommes curieux de savoir, non seulement pourquoi vous avez décidé de vous joindre à l'armée et de fréquenter le Collège militaire royal du Canada, mais plus important encore, pourquoi vous avez décidé de quitter une carrière apparemment couronnée de succès? De plus, quel impact, le cas échéant, le fait d'avoir un mentor noir, un parrain, aurait-il pu avoir sur votre décision de rester? Votre parcours et votre prise de conscience auraient-ils été différents, Austin?
(AD) Jacques Olivier, merci pour la question, mesdames et messieurs, distingués invités. Malgré mes affiches publicitaires au centre-ville de Toronto et à d'autres endroits. Je suis content d'avoir eu un impact. Je suppose que l'histoire commence un peu là. Vous savez, en tant qu'officier du RCR à la retraite, on n'est jamais le genre à se mettre sous les projecteurs, on met nos troupes en premier, et on pense à nous en dernier.
C'est la philosophie avec laquelle je suis venu sur ce podium. Un bon ami à moi, quand j'ai proposé mon aide aux FAC, dans ce que je pense être un mouvement significatif vers l'avant, m'a en quelque sorte poussé du coude dans cette direction. S'en est rapidement suivi un courriel au général Eyre, qui, une semaine plus tard, m'a fait venir dans son bureau pour en parler. Et ça a déboulé plus vite que je ne le pensais. Alors je suis ici sur scène.
Oui... faites attention à ce que vous demandez. En travaillant avec certains des autres panélistes, en quelque sorte avant ce moment, vous savez, je suis né et j'ai grandi à Montréal, au Québec. Ville très multiculturelle, j'ai accepté tous les amis et familles que j'avais là-bas. Quand j'ai été celui parmi tout le monde dans mon groupe à dire « je vais au CMR », vous savez, ça les a surpris, « pourquoi tu vas là-bas »?
Qu'y a-t-il pour toi là-bas? J'avais la possibilité d'aller à McGill ou à Concordia, mais un peu pour des raisons socio-économiques. ma mère était femme de ménage, je me suis enrôlé dans les Forces armées canadiennes pour tout ce qu'elles promettaient, pour l'éducation, les voyages dans le monde et un emploi après.
Donc, elles ont assurément rempli toutes ces obligations. J'ai pu obtenir un diplôme du CMR, j'ai pu obtenir un diplôme de troisième cycle, j'ai oublié des endroits que j'ai visités pendant mon temps dans les FAC. J'ai eu le privilège de parcourir le monde et de réussir ma transition vers l'industrie.
Je dirais que lorsque j'ai rejoint le CMR en 1991, ce que l'on pourrait penser être une année très progressiste, même si vous la comparez en quelque sorte à 2023, j'étais la seule personne de couleur dans ma classe. Et puis, une fois que j'ai eu le temps de, vous savez, faire le tour du collège, il n'y avait qu'un seul autre étudiant de couleur dans la classe, une femme du nom de Michelle Robertson, qui s'appelle maintenant Michelle Taylor et à ce jour est encore l'une de mes meilleurs amis.
Je pense que ce que vous obtenez là-bas, c'est que vous gravitez dans ce qui vous ressemble, ce dont vous avez besoin, dans l'appartenance dont vous avez besoin, dans la compréhension dont vous avez besoin. Et comme je vous l'ai dit plus tôt, quand j'étais là-bas, je ne savais pas vraiment comment demander de l'aide. Je ne sais pas à quoi ressemblait l'aide.
Personne ne m'a jamais appelé dans son bureau pour me dire, au cas où vous ne l'auriez pas remarqué, vous savez, vous êtes l'un des seuls, ou l'un des deux. Et bien que je ne puisse pas, vous savez, bien que je ne sois pas noir ou de couleur, je suis ici... un endroit sûr, une voix de confiance pour que vous racontiez votre expérience le long de ce tracé.
Donc, j'ai fait quatre ans au CMR. Il y a eu des moments difficiles pour survivre à cet endroit et pour me sentir à ma place. Et bien que je faisais partie d'une sous-culture d'hommes dans l'armée, il y avait nettement une sous-culture de femmes, j'étais une sous-culture à moi-même.
Après cela, j'ai eu l'occasion de servir dans le régiment royal canadien, j'ai eu la chance de servir dans les trois bataillons, et chaque fois que j'étais dans un bataillon, j'ai été déployé à une affectation opérationnelle dans des endroits comme la Bosnie, l'Afghanistan, la Croatie, etc.
Mais comme la sous-ministre l'a également souligné, vous savez, j'étais l'un d'entre eux dans toutes ces pièces. Et comme la ministre l'a dit, vous savez, quand j'entre dans une pièce, je suis très conscient de qui est dans la pièce. Pendant mon temps dans l'armée et pendant mon temps dans l'industrie. Pour ceux qui comprennent l'armée, vous savez, un RCR, deux RCR, trois RCR, dans certains escaliers, il y a une photo de tous les commandants qui ont servi.
Et il n'y a pas eu un seul commandant de couleur dans ces bataillons. Donc, je pense qu'au fur et à mesure que vous progressez dans cette période de votre carrière, et que vous recherchez des choses auxquelles vous pouvez vous identifier, vous recherchez des personnes auxquelles vous pouvez vous identifier, je n'ai jamais vraiment vu quelqu'un à qui je pouvais m'identifier. Et alors que nous disions que c'est à nous de raconter notre histoire, et que c'est notre histoire à raconter, vous savez, le premier officier général noir de couleur que j'ai rencontré, c'était il y a environ deux semaines, c'était le commandant Olivier, aussi difficile que cela puisse paraître.
Mais c'est, vous savez, mon expérience, c'était ce que je voyais avec mes yeux. Donc, il n'y avait pas de mentor, blanc ou noir, ou de toute autre race avec qui sympathiser, partager cette aventure et arriver à une relation de confiance. En quelque sorte, vous trouvez dans les coins et recoins des personnes que vous rencontrez, les personnes auxquelles vous vous identifiez.
Comme, vous savez, comme le sergent-major l'a également mentionné, les choses que j'entendais quand je discutais avec des amis, qui sont mes groupes de pairs, des colonels, des gens avec une étoile et deux étoiles, c'est « eh bien, nous avons un officier général de couleur ».
C'est comme, eh bien, mission accomplie. Vous comprenez? Nous pouvons arrêter maintenant. Vous savez, ce sont les microagressions, du genre, quelle est la prochaine étape? Que voulez-vous de plus? Peut-être que j'étais censé être celui-là, je n'en suis pas sûr. Mais je pense, vous savez, quand je suis sorti en 2010, c'était dix longues années de service, être dans, ce qu'on appelait le groupe SCEMD, ça serait semblable au COIC maintenant, être déployé dans des opérations, obtenir des emplois de type A, être de nouveau déployé dans des opérations, et un peu de tout cela, j'étais épuisé.
Je suppose, pour conclure, que je n'ai jamais eu l'occasion d'avoir cette conversation avec un mentor, une personne de couleur, de comprendre ma place et les impacts que j'ai eus tout au long de cette aventure. Vous savez, en écrivant ce courriel à Wayne Eyre pour comprendre si j'ai une opinion, manifestement j'en ai une, et je pense qu'il m'incombe de la faire connaître.
Comme la ministre l'a dit au sujet des deux bataillons de construction, l'histoire ne commence pas et ne s'arrête pas avec nous, c'est sûr.
Donc, j'espère juste faire partie de cette lancée, qui reprend cette histoire d'il y a cent ans, que les gens de couleur ne peuvent pas servir dans l'armée canadienne, et quand ils l'ont fait, ils étaient armés de pelles, pas de fusils. Et d'essayer de raconter mon histoire, de continuer cette aventure, et j'espère que cela aura un sens et un impact pour ceux qui me suivront.
Je suppose que le lien durable en ce qui concerne l'industrie, vous savez, et pour avoir assisté à des conférences comme C4ISR et Beyond il y a quelques semaines, je suis très à l'affût quand j'entre dans une pièce, je suis le seul ou l'un des deux. Mais la pièce, vous savez, elle est toute blanche ou pas noire. C'est simplement que je le vois avec cette lentille.
Je suis toujours consciemment conscient des pièces dans lesquelles j'entre, de qui je suis et de la façon dont je dois représenter et porter ce drapeau.
Merci.
(JO) Merci Austin. Et merci de nous avoir fait part de votre parcours personnel aujourd'hui. Vous savez, vous faites connaître une partie de vous, vous savez, avec nous, nous l'apprécions. Ma dernière question s'adresse à Debra Christmas, associée exécutive principale chez Gartner à Toronto, une personne avec qui j'ai le plaisir de travailler sur quelques dossiers, CPCC, quelqu'un qui m'a en fait apprit à gérer, vous savez, certains de mes propres problèmes, je dirais. Debra, vous êtes de la deuxième génération canadienne noire avec également une descendance autochtone. Vous avez grandi dans une grande communauté noire à Montréal avant de déménager en Ontario pour aller à l'université à la fin des années 1970.
À cette époque, très peu de Noirs, très peu de jeunes Noirs s'éloignaient de chez eux, souvent les parents d'enfants noirs ne pouvaient pas payer le prix associé à l'enseignement supérieur. Une carrière dans le domaine de la technologie était purement accidentelle. Et pourtant, vous voilà, plus de quatre décennies plus tard. Vous avez réussi à gravir les échelons de l'entreprise et à diriger de grandes équipes mondiales dans le secteur privé. Nous savons que ce n'était pas accidentel. Debra, quel a été votre plus grand défi étant une minorité visible, une femme et une jeune dirigeante? Et que savez-vous maintenant que vous auriez voulu savoir alors pour surmonter ces obstacles?
(DC) Eh bien, merci, Jacques, bon après-midi, « bonjour » à tous. Ça alors, j'ai commencé dans le domaine de la haute technologie en 1979, donc, comme tout le monde ici, à coup sûr, j'étais la seule, je le suis toujours, malheureusement, dans de nombreuses réunions auxquelles j'assiste, mais je peux vous dire quelques choses que j'ai apprises. Tout d'abord, quel était le problème? Ça aurait pu être le sexe, ça aurait pu être la race, ça aurait pu être l'âge.
Vous savez, quand j'étais assise à la table de l'équipe de direction avec Hewlett-Packard, c'est là que j'étais pendant de nombreuses décennies, des gens, moi et neuf hommes blancs qui avaient 20 ans de plus que moi. Je sais avec certitude, même si aucun d'entre eux n'est assez courageux pour le dire, je sentais que je n'avais pas ma place dans cette pièce. Mais la personne qui m'a mise dans cette pièce était un vice-président principal. C'est seulement maintenant, Jacques et moi parlions tout à l'heure des choses auxquelles on réfléchit, qu'on ne se rendait pas compte à quel point c'était inhabituel à l'époque.
J'ai été appelée pour diriger l'équipe des TI en 1987 pour Hewlett-Packard. Je pensais vraiment que cet homme avait perdu la tête, vraiment, je me disais, quoi? Et il recherchait une compétence particulière. C'était parce que les TI n'avaient tout simplement pas bonne réputation. Ils étaient connus sous le nom de résistance TI en fait. Personne ne voulait appeler les TI, c'est ce qu'il m'a dit. Il a dit, ils sont connus sous le nom de résistance TI, je dois changer ça. Il a dit, j'étais à la recherche de quelqu'un qui connaît les clients et comment interagir et entrer en relation avec les gens, et votre nom revenait sans cesse.
Et, à ce moment, j'étais à Ottawa, il était à Toronto, j'étais sur le terrain, j'aidais le gouvernement fédéral, je me suis dit, je ne connais rien à l'informatique, genre, rien. Je viendrai discuter avec vous parce que vous avez vraiment piqué ma curiosité quant à la raison pour laquelle vous avez cette opinion. Avance rapide, j'ai accepté le poste, je peux vous dire que le jour où je suis entré dans cette pièce avec tous ces autres dirigeants, qui pensaient probablement que j'étais une femme de ménage, j'ai pris place à la table.
Et j'ai été mise au défi. J'ai été ignorée. J'étais, je pense qu'ils ont essayé d'être, vous savez, polis, tout ça, ils ont plutôt bien réussi. Je me souviens qu'après peut-être la troisième ou la quatrième réunion, je suis entrée dans le bureau de John, John Rooney, je ne l'oublierai jamais, les larmes coulant sur mon visage, j'avais 30 ans, 1987, j'avais 30 ans. Premier poste de direction très, très, très important. J'étais juste, ai-je dit, si vous pensez que ces neuf hommes dans cette pièce vont me faire sortir, vous feriez mieux de boucler votre ceinture. D'accord? Vous allez vivre la balade de votre vie.
Il m'a juste tendu la boîte de Kleenex, n'a pas dit un mot, me l'a juste tendue. J'étais genre, ignore ces larmes. C'est la première et la dernière fois que vous allez les voir, elles ne reviendront jamais. Allons-y, tu m'as amenée ici, et nous allons réussir. Nous avons réussi. Nous avons réussi. Je pense qu'il l'a fait intentionnellement. Je pense qu'il a en fait pris beaucoup de plaisir à la façon dont j'ai géré les situations qui se présentaient à moi. Et il y en a eu beaucoup qui ont été mises devant moi. Je pense, vous savez, qu'une des choses essentielles que j'ai apprises très tôt... d'abord comme beaucoup, je suis née et j'ai été élevée à Montréal.
Et dans cette communauté noire où j'ai été élevée et où j'ai appris, vous avez votre place partout où vous vous présentez. Vous avez votre place partout où vous vous présentez. Vous savez, mon grand-père était porteur, il y avait beaucoup de porteurs dans la famille, ils venaient de la Barbade. Ils sont venus faire du bon travail et élever leur famille.
Donc, je n'ai jamais, jamais senti que je n'avais pas ma place. Ils pouvaient penser que je n'avais pas ma place, mais moi je pensais que j'avais ma place. Et ce que mes parents m'ont aussi appris, c'est qu'il va falloir que tu t'informes. Ça ne sert à rien de se fâcher, donc, ma philosophie a toujours été, ma curiosité l'emportera toujours sur mon indignation.
Donc, je pourrais m'asseoir et interviewer le chef du KKK et avoir une conversation fantastique parce que je suis curieuse de savoir comment il est devenu ainsi, plus que je ne suis fâchée. Parce que plus je comprends d'où vous venez, plus j'ai de munitions pour aller de l'avant.
Donc, mon père disait toujours, tu dois juste être plus intelligente, tu dois juste être plus intelligente qu'eux. Alors, rassemblez l'information dont vous avez besoin et apprenez de cela, partez de là.
Donc, cela m'a bien servi toute ma carrière. Ça m'a bien servi. Et il y a des moments où vous informez, il y a des moments où vous devrez littéralement, en face de quelqu'un, dire, est-ce l'ignorance ou l'arrogance qui parle ici? À laquelle ai-je affaire? Je vais vous donner une réponse différente quoi que vous me disiez.
Et ça prend un peu les gens au dépourvu parce que je suis prête à faire face à l'ignorance. Vous ne le saviez pas, alors, je vais vous aider à l'apprendre. Pour l'arrogance, j'aurai une réponse différente pour vous. J'aurais peut-être un ton différent en plus. Donc, vous essayez en quelque sorte, vous apprenez à sentir le pouls de la pièce, je veux dire, nous avons beaucoup parlé des pièces dans lesquelles nous sommes entrés.
Vous devez savoir ce qui se passe dans la pièce et qui est ici et d'où ils viennent. J'ai toujours été très, très curieuse, j'ai été très bonne avec les gens. Et les gens aiment parler d'eux-mêmes, ils adorent ça, alors, commencez simplement à leur poser des questions, et vous aurez tous les secrets. Ils vous diront leurs secrets très rapidement. Et j'ai prêté attention, vous savez, quand Jacques a dit, quand j'étais plus jeune et que j'y repense, j'aurais aimé avoir des connaissances politiques.
Je n'y pensais pas vraiment consciemment en 1987, voire 1997, je ne pensais pas aux relations d'influence. Donc, nous savons qui commande. C'est une organisation de commandement, vous savez qui est au sommet, je pense que c'est ce type là-bas. Je pense qu'il a beaucoup de trucs sur lui, n'est-ce pas? Il en a beaucoup. Donc, nous savons qui est au sommet de n'importe quelle organisation. Dans le secteur privé, on a nos dirigeants, on sait qui est au sommet. Ils sont le patron, ils ont l'autorité. Mais savez-vous qui a de l'influence?
Et j'avais l'habitude de faire attention, et ça m'a pris par surprise, vous savez, vous marchez dans le couloir, j'ai vu quelqu'un, un cadre très haut placé, parler et rire avec une autre personne, je me suis dit, il se passe quelque chose. Comment cette personne est-elle si proche de cette personne? Ils semblent être amis, juste la façon dont ils étaient liés. Donc j'ai commencé à être attentive. Je me suis dit, à voir la façon dont ils parlent, l'opinion de cette personne compte pour ce cadre supérieur.
Alors, j'ai commencé à faire attention à qui pourrait avoir de l'influence. Vous seriez choqué, je vous le dis, de savoir qui est proche des supérieurs. Je ne veux pas dire sur l'oreiller, d'accord, je veux dire, qui est proche des supérieurs? Alors, en y prêtant attention, j'ai appris à naviguer. Et à cause de cela, vous commencez aussi à prêter attention aux relations que vous construisez.
Vous devez vous construire un réseau de personnes qui sont à côté de vous, devant vous, derrière vous, c'est devenu vraiment important. Quand vous testez des idées, allez voir des gens qui vont vous mettre au défi, vous savez, comme vos parents qui disaient que vous devriez laver le linge sale à la maison plutôt que dans la rue? C'est la même chose. Mettez-moi au défi, je vais l'accepter, et je vais trouver une solution avant d'entrer dans cette grande salle de conférence, vous savez, avec le président de Hewlett-Packard ou le vice-président principal d'untel. Comprenez à qui vous parlez. Et la dernière chose avec laquelle je conclus, mes deux questions préférées de toujours sont : et puis quoi et qui s'en soucie? Je pose ces questions pour chaque chose que je fais.
Et puis quoi? Qui s'en soucie? Parce que ça va m'aider à me concentrer. Ça va m'aider à déterminer, est-ce que je peux réussir ici dans cette pièce? Ou dois-je me trouver des alliés? Qui dois-je aller chercher pour m'aider afin de pouvoir revenir dans cette pièce? Alors, faites attention aux gens qui vous entourent, car la réponse se trouve toujours quelque part entre les lignes. Vous devez prêter attention aux nuances, pas aux choses qui sont nécessairement, vous savez, flagrantes, devant vous. Donc, j'aurais aimé en savoir un peu plus à ce sujet. Et aussi à propos de la culture de l'organisation, de la façon dont les choses se font, plus vous prêtez attention à ce genre de choses, plus il vous est facile de vous y retrouver, si vous le souhaitez.
(JO) Merci, Debra. Merci pour votre énergie. Merci pour votre franchise, vous savez, les paroles sages qui font réfléchir. Ils vous sont dites en langage clair, il n'y a pas de codes ici. Merci à tous les panélistes. Veuillez rester assis, nous allons passer à la prochaine étape de l'événement, qui est la période de questions. Je redonne la parole à Martell.
(RMT) Merci monsieur. Monsieur, si vous me le permettez, très rapidement, j'aimerais faire part de quelque chose. Donc, comme vous tous en uniforme, je me souviens d'un incident très précis. J'étais le seul parmi les autres à suivre une formation de base. Je me souviens d'une nuit précise à Farnham, en février, face contre terre, essayant de prendre une décision, est-ce vraiment pour moi?
Parmi toutes les raisons pour lesquelles l'échec n'était pas une solution, la principale était qu'il y avait un commandant noir. Premièrement, je sentais que je ne voulais pas le laisser tomber. Mais deuxièmement, sa présence m'a donné l'inspiration que, oui, c'était pour moi, c'est très faisable et c'est un endroit où je pourrai m'épanouir.
Donc, ce n'est peut-être pas le moment, mais je voudrais remercier ce commandant pour son inspiration. Vous savez, noir, blanc, violet, vous ne savez jamais qui vous observe et trouve du courage grâce à la façon dont vous vous comportez et dont vous menez vos affaires. Donc, je demanderais simplement que nous soyons tous ouverts à être des alliés pour tous ceux qui nous entourent.