Défi: Modèles alternatifs de recrutement

Énoncé du défi

Le ministère de la Défense nationale (MDN) et les Forces armées canadiennes (FAC) requièrent un système de recrutement moderne, agile, et efficient qui tire profit des nouvelles approches pour communiquer avec les postulants de partout au Canada.

Contexte

Accroître l’efficacité du système de recrutement des FAC est une priorité essentielle de la défense. Le modèle de recrutement des FAC continue de dépendre des méthodes traditionnelles; où les postulants doivent se présenter à un centre de recrutement pour accomplir les nombreuses étapes du processus de demande d’enrôlement. Bien que les postulants puissent maintenant soumettre leur demande en ligne, la majorité du processus de recrutement et de sélection comprend une implication directe des membres des FAC (p. ex., administration, examens, évaluation des équivalences d’apprentissage, suivi et traitement des dossiers). Les FAC aimeraient explorer des stratégies qui permettraient de réduire le recours aux emplacements de recrutement physiques, tout en en augmentant l’accès au bassin de postulants et en s’assurant que ces derniers reçoivent les renseignements nécessaires pour prendre des décisions éclairées concernant une carrière dans les FAC.

Résultats et considérations

Le résultat souhaité de ce défi est le développement et la démonstration de nouvelles approches pour recruter du personnel pour les FAC (et qui pourraient inclure, mais sans s'y limiter, à l’emploi de technologies/processus de recrutement virtuels, à l’utilisation de l’intelligence artificielle pour déterminer et attirer les personnes qui ont des compétences et des caractéristiques particulières et même à l’externalisation complète des premières étapes du recrutement par un tiers fournisseur). Les propositions devraient être adaptées au contexte unique des FAC. Les propositions devraient comprendre une explication détaillée des facteurs importants à considérer pour l’évaluation d’approches alternatives pour le recrutement, notamment les considérations coût-bénéfice. Les propositions devraient mettre à profit les meilleures pratiques observées parmi un large éventail d’organisations (c.-à-d., privées, publiques, sans but lucratif, etc.).