Points saillants du sondage auprès des intervenants sur la Politique muséale

Sur cette page

• À propos de la Politique muséale
• Qu’est-ce que le sondage auprès des intervenants sur la Politique muséale?
  • Renseignements démographiques
• Points saillants du sondage
  • Dans la communauté
  • Transformation numérique
  • Favoriser la réconciliation
  • Équité, diversité et inclusion (EDI)
  • Changements climatiques
  • Avenir du secteur du patrimoine
  • Viabilité financière
  • Aide fédérale
  • Dans vos mots
• Annexe : questions et résultats du sondage
  • Question 1 : Veuillez choisir dans la liste ci-dessous le type d’organisation qui décrit la vôtre.
  • Question 2 : Comment décririez-vous la pertinence de votre organisation pour votre communauté?
  • Question 3 : Votre organisation a-t-elle déjà établi un partenariat ou un réseau avec l’un des organismes suivants au cours des cinq dernières années?
  • Question 4 : À quels types de partenariats ou de réseaux votre organisation a-t-elle participé au cours des cinq dernières années?
  • Question 5 : Est-ce que votre musée ou votre institution patrimoniale dispose actuellement d’une stratégie numérique?
  • Question 6 : Pourquoi votre organisation n’a-t-elle pas de stratégie numérique?
  • Question 7 : Quelles activités numériques votre organisation entreprend-elle actuellement?
  • Question 8 : Quelle activité numérique parmi les trois principales serait la priorité absolue de votre organisation si un financement était disponible pour la soutenir?
  • Question 9 : Lorsqu’il s’agit de promouvoir la réconciliation avec les peuples autochtones, quelles sont les trois principales activités ou mesures les plus importantes à entreprendre par le secteur muséal et patrimonial?
  • Question 10 : Comment le gouvernement fédéral peut-il soutenir au mieux le secteur muséal et patrimonial afin de promouvoir la réconciliation?
  • Question 11 : Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux soutenir le secteur muséal et patrimonial afin de résoudre les problèmes sociétaux actuels d’équité, de diversité et d’inclusion?
  • Question 12 : Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial subit ou subira les effets négatifs des changements climatiques?
  • Question 13 : Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux aider le secteur muséal et patrimonial à réagir aux changements climatiques?
  • Question 14 : Parmi les initiatives énumérées ci-dessous, quelles sont les trois priorités les plus importantes pour l’avenir du secteur muséal et patrimonial?
  • Question 15 : Parmi les préoccupations énumérées ci-dessous, quels sont les trois facteurs qui représentent les plus grands défis que doit relever le secteur muséal et patrimonial?
  • Question 16 : Parmi les compétences énumérées ci-dessous, quelles seront les trois qui revêtiront la plus grande importance pour le secteur du patrimoine dans les 5 à 10 prochaines années?
  • Question 17 : Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial est financièrement viable à long terme?
  • Question 18 : Quelles sources de recettes le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir? Veuillez choisir trois principaux.
  • Question 19 : Quelles sources des produits perçus d’avance le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir?
  • Question 20 : Parmi les défis financiers énumérés ci-dessous, lequel est le plus essentiel pour gérer la viabilité financière du secteur muséal et patrimonial à l’avenir?
  • Question 21 : Parmi les soutiens et services patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?
  • Question 22 : Parmi les aides liées aux recettes patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?
  • Question 23 : Parmi les projets patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Liste des figures

• Figure 1. Réponses au sondage réparties par emplacement
• Figure 2. Réponses au sondage réparties selon le type et la taille des établissements du patrimoine

Format substitut

Points saillants du sondage auprès des intervenants sur la Politique muséale [Version PDF - 2.50 Mo]

À propos de la Politique muséale

Lors du Sommet national de la culture sur l’avenir des arts, de la culture et du patrimoine au Canada en mai 2022, l’honorable Pablo Rodriguez, ministre du Patrimoine canadien, a annoncé que son ministère commencerait à travailler au renouvellement de la Politique muséale du Canada. Ce renouvellement tiendra compte des renseignements reçus à la suite de l’exercice de consultation réalisé d’octobre 2022 à juin 2023. Les consultations visent le grand public, les partenaires autochtones, les intervenants du secteur du patrimoine, les organismes porte-parole, les représentants des provinces et des territoires, ainsi que les établissements et organismes fédéraux.

La prochaine Politique muséale définira les aspirations des musées de l’avenir et aura des répercussions sur la façon dont nous protégerons notre patrimoine et dont les Canadiens pourront y accéder. La Politique renouvelée orientera les futures mesures en appui au secteur du patrimoine.

Qu’est-ce que le sondage auprès des intervenants sur la Politique muséale?

En octobre 2022, le ministère du Patrimoine canadien a mené un bref sondage auprès des intervenants afin de recueillir leurs points de vue sur les priorités actuelles et nouvelles du secteur des musées et du patrimoine. Les renseignements suivants représentent un condensé des points saillants des résultats du sondage à l’échelle nationale. Ces résultats sont sujets à examen, et une analyse plus approfondie est en cours. À terme, ces réponses viendront compléter les résultats des vastes consultations organisées tout au long de l’année. L’ensemble de ces données aidera le Ministère à mieux comprendre le secteur et à moderniser la Politique muséale du Canada.

• Le sondage a été envoyé par courriel à 2 540 intervenants du domaine du patrimoine.
• Parmi eux, 792 y ont répondu (taux de réponse de 31 %).
• Les intervenants visés par ce sondage sont les musées, les musées d’art, les archives, les lieux historiques, les centres culturels autochtones, les centres de sciences, les jardins botaniques, les zoos et les établissements universitaires proposant des programmes de muséologie ou d’archivage.

Renseignements démographiques

Les répondants ont été invités à fournir des renseignements sur leur emplacement géographique et sur la taille et le type de leur établissement.

La taille des établissements a été classée selon les recettes opérationnelles annuelles : petit (moins de 100 000 $), moyen (100 000 $ - 999 000 $) et grand (un million de dollars et plus).

• Petits établissements : 295 réponses; moyens : 356; grands : 133.
• Nous avons aussi reçu huit réponses de programmes universitaires ou collégiaux.

Le tableau 2 présente la répartition des réponses au sondage selon le type et la taille des établissements. Soulignons que le nombre de réponses reçues de musées comprend sept réponses reçues d’établissements du patrimoine régis par des Autochtones, ce qui compte pour 23 % de tous les établissements du patrimoine régis par des Autochtones auxquels le sondage a été envoyé.

Points saillants du sondage

Dans la communauté

On a demandé aux établissements du patrimoine de quelle façon ils interagissent avec la société, et dans quelle mesure le rôle qu’ils jouent dans leur communauté est pertinent.

• Les musées et autres établissements du patrimoine peuvent jouer des rôles variés au sein de leur communauté. La plupart des intervenants interrogés ont décrit leur rôle dans leur communauté comme un rôle éducatif (77 %), une attraction touristique (75 %) et/ou un lieu de conservation de la mémoire (31 %).
• Les réponses varient considérablement selon le type d’établissement du patrimoine; par exemple, les archives se définissent plus souvent comme un centre de recherche et un lieu de conservation de la mémoire, tandis que les musées, les galeries d’art et les lieux historiques ont tendance à choisir l’attraction touristique et le rôle éducatif (tableau Q2a).
• Au cours des cinq dernières années, 70 % des organisations ont établi un partenariat ou un réseau avec une association communautaire ou un autre établissement du patrimoine. D’autres partenariats ont été conclus avec un établissement universitaire (66 %), une organisation touristique (61 %), une entreprise (50 %), un établissement du patrimoine provincial (48 %) ou un musée national (30 %).
• Seulement 3 % des répondants ont indiqué qu’ils n’avaient pas établi de partenariat ou de réseau avec d’autres organisations au cours des cinq dernières années.

Transformation numérique

Des données récentes montrent qu’au cours des deux dernières années, les musées et autres établissements du patrimoine se sont efforcés d’accroître leur capacité numérique, leurs expériences numériques et leur présence en ligne. Des questions ont été posées aux intervenants pour en savoir plus sur leur capacité et leurs besoins actuels en matière de numérisation au sein du secteur.

• Un peu plus de la moitié des organisations interrogées (58 %) ont une stratégie numérique. Nous pouvons toutefois constater une différence lorsque nous examinons la répartition selon la taille de l’établissement : les petits et moyens établissements sont moins susceptibles que les grands d’avoir mis en place une stratégie numérique (tableau Q5a).
• Parmi ceux qui n’ont pas de stratégie numérique, la plupart invoquent un manque de ressources (71 %) et/ou d’expertise (43 %).
• En ce qui concerne les activités numériques actuelles, de nombreuses organisations font déjà de la diffusion dans les médias sociaux (88 %), de la numérisation d’artefacts (73 %) et du marketing (63 %). Environ la moitié d’entre elles proposent également des expériences virtuelles en ligne (55 %), y présentent des programmes (51 %) ou y font des ventes (48 %). Certains proposent également des expériences numériques (35 %) ou de réalité virtuelle (13 %) sur place.
• Si de nouveaux fonds étaient disponibles, de nombreuses organisations donneraient la priorité à la numérisation des artefacts (60 %), à la présentation d’expériences virtuelles en ligne (52 %) et à la présentation d’expériences numériques sur place (42 %).

Favoriser la réconciliation

Les musées ont un rôle important à jouer dans la recherche de la vérité et la réconciliation avec les peuples autochtones. Interrogés sur les actions que le secteur pourrait entreprendre pour faire progresser la réconciliation :

• La plupart des répondants (61 %) ont indiqué que l’une des actions les plus importantes était de faire de la sensibilisation et de renforcer les relations avec les communautés et les organisations autochtones afin de les faire participer aux fonctions essentielles des musées.
• De nombreux répondants ont également indiqué que l’élaboration conjointe de programmes publics (55 %) et/ou d’expositions (46 %) sur la culture et l’histoire autochtones était des priorités. Dans l’ensemble, 25 % des répondants ont indiqué que le rapatriement (ou ramatriement) des biens culturels et des restes ancestraux était une priorité, bien que le taux soit plus élevé dans les grandes organisations.

Équité, diversité et inclusion (EDI)

Lorsqu’on leur a demandé comment le gouvernement fédéral pourrait mieux aider le secteur des musées et du patrimoine à aborder les questions sociétales actuelles d’équité, de diversité et d’inclusion, de nombreux intervenants ont donné la priorité au soutien fédéral pour l’élaboration de programmes diversifiés et inclusifs aux fins d’éducation du public (57 %). D’autres domaines prioritaires étaient le soutien à l’élaboration de nouvelles expositions diverses et inclusives (54 %) et de formations sur l’EDI pour le personnel et les bénévoles (47 %).

Changements climatiques

La plupart des répondants estiment que le secteur subit ou subira les effets négatifs des changements climatiques (74 %), et un grand nombre d’entre eux (57 %) ont indiqué que le gouvernement fédéral pourrait mieux les aider à relever ce défi en soutenant les changements apportés aux immobilisations.

Avenir du secteur du patrimoine

Les répondants ont été invités à réfléchir aux priorités et aux défis en général pour l’avenir. En ce qui concerne les priorités pour l’avenir du secteur, la plupart ont indiqué la stabilité financière (64 %).

• La modernisation des immobilisations est importante pour les grands et moyens établissements (54 % et 44 % respectivement), tandis que les petits établissements se concentrent davantage sur la gestion des collections (48 %, tableau Q14a).

Plus de la moitié des répondants ont déclaré que l’un des plus grands défis auxquels le secteur devra faire face au cours des cinq à dix prochaines années est la gestion du fardeau administratif lié au fait de chercher ou de demander du financement. Selon la taille (tableau Q15a), le principal défi mentionné est le suivant :

• Petites organisations : trouver des bénévoles et les maintenir en poste
• Organisations moyennes : fardeau administratif lié au fait de chercher ou de demander du financement
• Grandes organisations : trouver des employés et les maintenir en poste

En ce qui concerne les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs prioritaires et relever ces défis, de nombreux répondants recherchent des compétences en numérisation ou en technologies de l’information (46 %), la capacité de mener des activités de diffusion dans la communauté (43 %) et des compétences en matière de collecte de fonds (40 %).

Viabilité financière

Seulement 23 % des personnes interrogées estiment que le secteur des musées et du patrimoine est financièrement viable à long terme. Les répondants estiment que la plus grande difficulté du secteur est de générer des recettes par la collecte de fonds (70 %), les cotisations des membres (44 %) et les droits d’entrée (44 %). Les petits établissements sont plus susceptibles d’affirmer que l’élargissement des critères d’admissibilité au financement gouvernemental est essentiel pour gérer la viabilité financière du secteur à l’avenir, tandis que les grandes organisations sont plus susceptibles de mentionner la nécessité de créer des fonds de dotation (tableau Q20a).

Aide fédérale

Dans l’ensemble, les répondants aimeraient voir une amélioration de l’aide fédérale pour renforcer la capacité à soutenir la transformation numérique (65 %), ainsi que des mesures incitatives pour encourager les partenariats (52 %) et le financement de la formation ou du perfectionnement professionnel dans le domaine du patrimoine (45 %). Les résultats varient légèrement en fonction de la taille de l’établissement, les petites organisations étant plus susceptibles de mentionner « l’expertise en gestion des collections, la documentation » dans leurs trois principales priorités de financement (tableau Q21a).

En ce qui concerne le soutien aux recettes, la priorité la plus importante est la couverture des coûts opérationnels (88 %), suivie par le financement de projets (67 %) et les mesures incitatives pour encourager les dons financiers (57 %).

En ce qui concerne le soutien aux projets, les répondants ont choisi l’infrastructure (70 %), la numérisation (57 %) et l’emploi pour les jeunes ou les étudiants (40 %) comme priorités les plus importantes relativement à l’amélioration de l’aide fédérale.

Dans vos mots

Vous trouverez ci-dessous un échantillon aléatoire de commentaires tirés des réponses au questionnaire.

• « Merci de continuer à appuyer la multitude de petits musées canadiens remarquables dont le fonctionnement repose entièrement sur les efforts des bénévoles. Ces petits groupes préservent et promeuvent le patrimoine et la culture depuis de nombreuses décennies et ont désespérément besoin de fonds pour moderniser leurs installations, leur programmation et leurs méthodes d’exposition. Il est important que nous mettions l’accent sur la diversification des expositions, sur l’histoire de tous les groupes culturels canadiens et sur l’inclusion des régions rurales mal desservies ». [Traduit de l’anglais]
• « La pénurie de main-d’œuvre est un enjeu important dans le secteur, surtout pour les emplois saisonniers offerts en haute saison touristique. Les programmes actuels ne sont pas suffisamment flexibles pour que nous puissions s'adapter à la réalité actuelle ».
• « Je tiens à souligner la nécessité d’augmenter le financement pour les dépenses de fonctionnement et d’infrastructure. Le maintien du bâtiment en bon état et la rémunération du personnel sont les principaux coûts et facteurs de stress dans la gestion du musée. Lorsque ces coûts ne seront plus un souci, nous pourrons utiliser nos fonds pour des projets spéciaux, la gestion des collections et la formation des bénévoles et du personnel ». [Traduit de l’anglais]
• « Il est difficile dans nos communautés rurales de trouver les ressources humaines et financières pour faire avancer nos objectifs en tant que petit musée. Le manque de ressources humaines et l'expertise dans la gestion d'un musée deviennent de plus en plus un défi important. Toutefois, l'appui du gouvernement fédéral pour les plus petits musées lors de la pandémie était remarquable et bien apprécié. Une petite investissement qui nous permettait de payer nos coûts opérationnels avec une réduction majeure de visiteurs ».
• « L’éloignement des musées devrait être pris en compte par les programmes de financement — les musées du Nord font face à des coûts supérieurs en ce qui a trait au transport des objets prêtés par les musées, aux infrastructures, etc ». [Traduit de l’anglais]
• « L'énergie et le temps dépensé pour les recherches des demandes de subventions, les rapports, font en sorte que très peu de temps est consacré à la collection, aux expositions et l'organisations de programmations ».
• « Le soutien de la communauté locale envers le musée ou l’organisation culturelle est important. Les gens de la région doivent être fiers de l’histoire de leur communauté. Si le musée peut devenir une sorte de centre communautaire, ce serait l’idéal. Cette institution doit être importante pour la population locale et s’y rapporter. Tout le monde doit pouvoir accéder facilement à l’histoire et à la culture, et cet accès ne doit pas être lié à des questions de coût pour les particuliers ». [Traduit de l’anglais]
• « Le processus de demande de subventions a été et continue d’être une activité très chronophage et frustrante. Cette tâche est accomplie par des bénévoles pour la plupart, et le temps employé à rédiger les demandes accapare des heures de bénévolat qui pourraient être consacrées à d’autres projets si la procédure de demande était simplifiée ». [Traduit de l’anglais]

Annexe : questions et résultats du sondage

Question 1 : Veuillez choisir dans la liste ci-dessous le type d’organisation qui décrit la vôtre.

Q1. Veuillez choisir dans la liste ci-dessous le type d’organisation qui décrit la vôtre.

• Archives
• Musées des arts
• Lieux historique
• Musée
• Études muséales universitaires/collégiales
• Zoos et jardin botanique,

Question 2 : Comment décririez-vous la pertinence de votre organisation pour votre communauté?

Q2. Comment décririez-vous la pertinence de votre organisation pour votre communauté?

Veuillez choisir vos trois descriptions principales dans la liste ci-dessous.

• Attraction touristique
• Éducateur (programmation qui est informative, éducative, qui accueille les voyages scolaires)
• Espace de réunion (mariages, conférences, événements, etc.)
• Installation de recherche
• Soutien de la communauté culturelle
• Dépôt de mémoire
• Espace de rassemblement communautaire
• Autre (veuillez donner un exemple)

Question 3 : Votre organisation a-t-elle déjà établi un partenariat ou un réseau avec l’un des organismes suivants au cours des cinq dernières années?

Q3. Votre organisation a-t-elle déjà établi un partenariat ou un réseau avec l’un des organismes suivants au cours des cinq dernières années?

Veuillez sélectionner toutes les réponses applicables.

• Un musée national/une institution patrimoniale
• Un musée provincial/une institution patrimoniale
• Un autre musée/institution patrimoniale
• Un établissement d’enseignement (c.-à-d., école secondaire, collège, université, etc.)
• Une entreprise ou une entreprise commerciale
• Une association communautaire
• Une organisation touristique
• Autre (veuillez donner un exemple)
• Non, mon organisation n’a pas établi de partenariat ou de réseau avec d’autres organismes au cours des 5 dernières années
• Je ne sais pas

Question 4 : À quels types de partenariats ou de réseaux votre organisation a-t-elle participé au cours des cinq dernières années?

Q4. À quels types de partenariats ou de réseaux votre organisation a-t-elle participé au cours des cinq dernières années?

Veuillez sélectionner toutes les réponses applicables.

• Réalisation de missions ou de mandats
• Renforcement des capacités
• Partage d’expertise (c.-à-d., perfectionnement professionnel)
• Partage d’équipement
• Collecte de fonds
• Marketing
• Recherche
• Prêts
• Autre (veuillez donner un exemple)
• Je ne sais pas

Question 5 : Est-ce que votre musée ou votre institution patrimoniale dispose actuellement d’une stratégie numérique?

Q5. Est-ce que votre musée ou votre institution patrimoniale dispose actuellement d’une stratégie numérique?

• Oui
• Non
• Je ne sais pas

Question 6 : Pourquoi votre organisation n’a-t-elle pas de stratégie numérique?

Q6. Pourquoi votre organisation n’a-t-elle pas de stratégie numérique?

• Ne possède pas d’expertise
• Ne dispose pas de ressources
• N’en a pas besoin
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 7 : Quelles activités numériques votre organisation entreprend-elle actuellement?

Q7. Quelles activités numériques votre organisation entreprend-elle actuellement?

Veuillez sélectionner toutes les réponses applicables.

• Numérisation des artefacts
• Accès en ligne à vos programmes
• Marketing
• Ventes en ligne
• Hébergement d’expériences virtuelles en ligne (c.-à-d., des visites virtuelles d’expositions, du contenu en continu, etc.)
• Sensibilisation par les médias sociaux
• Offre d’expériences numériques sur place
• Réalité virtuelle
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 8 : Quelle activité numérique parmi les trois principales serait la priorité absolue de votre organisation si un financement était disponible pour la soutenir?

Q8. Quelle activité numérique parmi les trois principales serait la priorité absolue de votre organisation si un financement était disponible pour la soutenir?

• Numérisation des artefacts
• Accès en ligne à vos programmes
• Marketing
• Ventes en ligne (c.-à-d., vente de billets, boutique de cadeaux)
• Hébergement d’expériences virtuelles en ligne (c.-à-d., des visites virtuelles d’expositions, du contenu en continu, etc.)
• Sensibilisation par les médias sociaux
• Offre d’expériences numériques sur place
• Réalité virtuelle
• Autre (expliquer)
• Je ne sais pas

Question 9 : Lorsqu’il s’agit de promouvoir la réconciliation avec les peuples autochtones, quelles sont les trois principales activités ou mesures les plus importantes à entreprendre par le secteur muséal et patrimonial?

Q9. Lorsqu’il s’agit de promouvoir la réconciliation avec les peuples autochtones, quelles sont les trois principales activités ou mesures les plus importantes à entreprendre par le secteur muséal et patrimonial?

Veuillez choisir trois principales activités.

• Co-élaboration d’une programmation publique sur la culture et l’histoire autochtones
• Sensibilisation, établissement de relations avec les communautés et les organisations autochtones pour les faire participer aux fonctions essentielles du musée
• Organisation d’expositions portant sur la culture et l’histoire des peuples autochtones
• Participation significative parmi les peuples autochtones
• Rapatriement/ramatriement des biens culturels et des restes ancestraux
• Gestion des collections (accès aux coulisses des collections, possibilités de cogestion, etc.)
• Pratiques d’embauche visant à accroître la représentativité autochtone (pratiques en matière de ressources humaines)
• Autre (veuillez expliquer)
• Aucune activité, ce n’est pas nécessaire
• Je ne sais pas

Question 10 : Comment le gouvernement fédéral peut-il soutenir au mieux le secteur muséal et patrimonial afin de promouvoir la réconciliation?

Q10. Comment le gouvernement fédéral peut-il soutenir au mieux le secteur muséal et patrimonial afin de promouvoir la réconciliation?

Veuillez choisir les trois principaux.

• Poursuivre/élargir la capacité de faciliter l’accès des Canadiens au patrimoine autochtone (c.-à-d., par des expositions, des programmes éducatifs, etc.)
• Poursuivre/élargir la promotion de la préservation du patrimoine culturel autochtone
• Poursuivre/élargir la recherche, la documentation et l’interprétation du patrimoine culturel autochtone
• Apporter du soutien pour faciliter la consultation avec les organisations et les communautés autochtones
• Apporter du soutien pour faciliter le rapatriement/le ramatriement des biens culturels et des restes ancestraux autochtones
• Créer, moderniser, et assurer la promotion des centres culturels autochtones
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 11 : Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux soutenir le secteur muséal et patrimonial afin de résoudre les problèmes sociétaux actuels d’équité, de diversité et d’inclusion?

Q11. Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux soutenir le secteur muséal et patrimonial afin de résoudre les problèmes sociétaux actuels d’équité, de diversité et d’inclusion?

Veuillez choisir les trois principaux.

• Soutenir l’élaboration de la formation sur l’EDI pour le personnel et les bénévoles
• Soutenir l’élaboration de pratiques d’embauche en matière d’EDI dans le secteur des musées
• Soutenir la diversification des acquisitions
• Soutenir le réaménagement des expositions permanentes afin d’y intégrer des histoires diverses
• Soutenir l'élaboration de nouvelles expositions diversifiées et inclusives
• Soutenir l’élaboration d’une programmation et d’une éducation diversifiées et inclusives pour la consommation publique
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 12 : Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial subit ou subira les effets négatifs des changements climatiques?

Q12. Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial subit ou subira les effets négatifs des changements climatiques?

• Oui
• Non
• Je ne sais pas

Question 13 : Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux aider le secteur muséal et patrimonial à réagir aux changements climatiques?

Q13. Comment le gouvernement fédéral pourrait-il mieux aider le secteur muséal et patrimonial à réagir aux changements climatiques?

• Soutenir les changements apportés aux immobilisations (infrastructure) (c.-à-d., la modernisation des fenêtres, de l’éclairage, des systèmes de chauffage, de ventilation et de conditionnement d’air (CVCA), etc.)
• Fournir des incitations pour réduire la consommation d’énergie, les déchets, etc.
• Soutenir la transformation numérique
• Soutenir l’élaboration de politiques qui intègrent des pratiques climatiques durables et réduisent au minimum l’empreinte carbone
• Soutenir la programmation publique sur les changements climatiques
• Autre (veuillez expliquer)
• Il n’est pas nécessaire d’aider les musées à réagir aux changements climatiques
• Je ne sais pas

Question 14 : Parmi les initiatives énumérées ci-dessous, quelles sont les trois priorités les plus importantes pour l’avenir du secteur muséal et patrimonial?

Q14. Parmi les initiatives énumérées ci-dessous, quelles sont les trois priorités les plus importantes pour l’avenir du secteur muséal et patrimonial?

Veuillez choisir trois principales priorités.

• Gestion des collections
• Offre de programmes éducatifs
• Promotion de la réconciliation avec les peuples autochtones
• Perfectionnement des compétences des employés
• Numérisation des collections
• Modèle d'affaires en ligne (c.-à-d., ventes, offre d'expériences numériques, etc.)
• Diversification des collections, des pratiques et de la main-d’œuvre pour être plus inclusif
• Mise à jour des immobilisations, y compris les initiatives d’« écologisation » pour s’adapter aux changements climatiques
• Viabilité financière
• Autre (veuillez donner un exemple)
• Je ne sais pas

Question 15 : Parmi les préoccupations énumérées ci-dessous, quels sont les trois facteurs qui représentent les plus grands défis que doit relever le secteur muséal et patrimonial?

Q15. Parmi les préoccupations énumérées ci-dessous, quels sont les trois facteurs qui représentent les plus grands défis que doit relever le secteur muséal et patrimonial?

Veuillez choisir les trois plus grands défis.

• Attirer les visiteurs
• Trouver et maintenir en poste le personnel
• Trouver et maintenir en poste les bénévoles
• Discrimination ou racisme
• Critères d’admissibilité trop restrictifs pour les programmes de financement public
• Charge administrative liée à la recherche ou à la demande de financement
• Détérioration des immobilisations
• Collecte de fonds
• Manque d’espace de stockage
• Autre (veuillez donner un exemple)
• Je ne sais pas

Question 16 : Parmi les compétences énumérées ci-dessous, quelles seront les trois qui revêtiront la plus grande importance pour le secteur du patrimoine dans les 5 à 10 prochaines années?

Q16. Parmi les compétences énumérées ci-dessous, quelles seront les trois qui revêtiront la plus grande importance pour le secteur du patrimoine dans les 5 à 10 prochaines années?

Veuillez choisir les trois compétences les plus nécessaires à l’avenir.

• Compétences en matière de conservation/préservation
• Gestion des collections
• Élaboration d’expositions
• Compétences en administration et gestion des affaires
• Promotion de la diversité et de l’inclusion
• Développement d’affaires
• Compétences en numérisation ou en technologie de l’information
• Compétences en collecte de fonds
• Sensibilisation de la communauté
• Autre (veuillez donner un exemple)
• Je ne sais pas

Question 17 : Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial est financièrement viable à long terme?

Q17. Pensez-vous que le secteur muséal et patrimonial est financièrement viable à long terme?

• Oui
• Non
• Je ne sais pas

Question 18 : Quelles sources de recettes le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir? Veuillez choisir trois principaux.

Q18. Quelles sources de recettes le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir? Veuillez choisir trois principaux.

• Revenus bruts de location d’installations
• Cotisations de membres
• Frais d’admission
• Frais de programmes publics
• Collecte de fonds
• Vente de biens et de services (c.-à-d., boutique de cadeaux, restaurant, etc.)
• Autres revenus gagnés (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 19 : Quelles sources des produits perçus d’avance le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir?

Q19. Quelles sources des produits perçus d’avance le secteur muséal et patrimonial a-t-il le plus de mal à générer/à obtenir?

Veuillez choisir trois principaux.

• Financement du gouvernement fédéral
• Financement du gouvernement provincial
• Financement des collectivités locales
• Dons (reçus fiscaux et non fiscaux)
• Dons d’autres organismes de bienfaisance (c.-à-d., des fondations)
• Fonds de dotation
• Intérêts/investissements
• Je ne sais pas

Question 20 : Parmi les défis financiers énumérés ci-dessous, lequel est le plus essentiel pour gérer la viabilité financière du secteur muséal et patrimonial à l’avenir?

Q20. Parmi les défis financiers énumérés ci-dessous, lequel est le plus essentiel pour gérer la viabilité financière du secteur muséal et patrimonial à l’avenir?

• Renforcer la capacité de collecte de fonds
• Encourager les dons des particuliers
• Encourager les financements/dons du secteur privé
• Établir des fonds de dotation
• Élargir les critères d’admissibilité au financement public
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 21 : Parmi les soutiens et services patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Q21. Parmi les soutiens et services patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Veuillez choisir trois principaux.

• Formation ou perfectionnement professionnel en patrimoine
• Expertise en matière de science de la conservation, de traitement et de conservation préventive
• Incitations aux dons d’objets culturels
• Expertise en matière de gestion des collections, de documentation, etc.
• Capacité à soutenir la transformation numérique
• Mesures incitatives pour encourager les partenariats et la collaboration
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 22 : Parmi les aides liées aux recettes patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Q22. Parmi les aides liées aux recettes patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Veuillez choisir trois principaux.

• Mesures incitatives pour encourager les dons financiers
• Soutiens pour aider à générer des recettes
• Coûts opérationnels
• Financement de projet
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

Question 23 : Parmi les projets patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Q23. Parmi les projets patrimoniaux décrits ci-dessous, lesquels sont les plus prioritaires pour un soutien fédéral amélioré?

Veuillez choisir trois principaux.

• Infrastructures
• Numérisation et accès numérique
• Patrimoine autochtone
• Élaboration d’expositions
• Possibilités d’emploi pour les jeunes ou les étudiants dans les organisations du patrimoine
• Rapatriement des artefacts et des restes ancestraux autochtones
• Gestion des collections
• Autre (veuillez expliquer)
• Je ne sais pas

© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par le ministre du Patrimoine, 2023
Catalogue no CH44-179/2023F-PDF
ISBN 978-0-660-49188-2