Les gens du SCRS

Le SCRS se spécialise dans le renseignement de sécurité d’origine humaine et dans les opérations secrètes. Par conséquent, ses employées et employés demeurent ses meilleurs atouts. Et pourtant, comme dans le reste de la société canadienne, en raison du racisme systémique, le SCRS n’a pas été en mesure de se doter d’un effectif pleinement divers et inclusif. La réussite future du SCRS est étroitement liée à l’abolition de ces obstacles et à la modernisation de son effectif, de manière à ce qu’il reflète réellement la population canadienne qu’il sert.

Conscient des erreurs du passé, le SCRS prend des mesures concrètes pour respecter son engagement, à savoir créer un milieu de travail sain, respectueux et exempt de harcèlement, où est reconnue la valeur de la diversité sous toutes ses facettes. Axées sur la transformation, ces initiatives ont une incidence sur le personnel, les systèmes et la culture du SCRS.

La Stratégie de gestion des personnes du SCRS vise à favoriser un milieu de travail sûr, sain et respectueux et à mettre en œuvre des pratiques modernes en matière de ressources humaines, et ce, afin de recruter les personnes talentueuses dont il a besoin et dont il aura besoin, d’assurer leur perfectionnement et de les maintenir en poste. Les mesures prises jusqu’à présent, comme l’adoption du nouveau Code de conduite du SCRS en 2020, mettent l’accent sur les valeurs que les membres du personnel se sont engagés à défendre dans leur milieu de travail : le respect d’autrui, le respect de la démocratie, l’intégrité, la saine gestion et l’excellence. En outre, la Campagne sur le respect souligne de nouveau l’importance du respect dans les relations de travail, permet de trouver des mesures pour remédier au racisme et à la discrimination systémique et de favoriser un milieu de travail exempt de harcèlement.

La stratégie détaillée de diversité et d’inclusion du SCRS aide à atténuer les préjugés et à promouvoir le leadership inclusif, le recrutement, les possibilités relatives à la carrière et au perfectionnement ainsi que les communications franches sur des questions difficiles comme le racisme systémique. Ce travail va de pair avec la stratégie sur l’accessibilité du SCRS dont le but est d’assurer un milieu de travail sans obstacle. Par ailleurs, le SCRS a mis sur pied un Bureau de l’ASC+ permanent et, en la matière, un réseau consultatif dynamique qui cherche à assurer l’élaboration de politiques, de programmes et de pratiques justes et équitables.

S’il reste du travail à faire, il n’en reste pas moins que les nominations de personnes issues de la diversité à des postes de direction sont en hausse au SCRS, que l’inclusion fait maintenant partie des processus de réflexion et d’action des gestionnaires, que des centaines de membres du personnel participent à des activités d’apprentissage et que, partout au SCRS, employées et employés prennent les choses en main et se font entendre pour favoriser le changement. La promotion de la diversité est et demeurera une priorité du SCRS.