Innovations

La transformation numérique ne veut pas dire de transformer nos outils numériques actuels en de meilleurs outils numériques. Il nous faut changer l’ensemble de notre relation avec la technologie, et faire passer l’AC d’une organisation analogique basée sur d’anciens outils, structures, processus, modèles de gouvernance et de culture de l’ère industrielle à une véritable organisation axée sur les données et l’innovation qui utilise au maximum le potentiel militaire des solutions numériques pour influencer le combat en notre faveur — au bureau et sur le terrain. La transformation numérique de l’AC a pour but d’aligner notre état actuel avec notre état souhaité en aidant les membres de l’AC de tous les niveaux durant cette transformation. En faisant la promotion du leadership et de l’habilitation des membres de l’AC avides de technologies, la transformation numérique de l’AC n’est là que pour présenter les bases de cette transformation menées par notre personnel.

Afin d’implémenter ces nouveaux concepts, la créativité de nos membres est encouragée, permettant à leur unité respective d’expérimenter avec diverses technologies dans le but de fournir à l’AC de nouveaux systèmes et processus novateurs. Les innovations technologiques s’accélèrent et convergent pour créer de nouvelles capacités dont nous pourrons tirer profit uniquement si nous transformons notre relation avec la technologie en une interaction plus symbiotique mieux adapté aux combats modernes. Au travers de collaboration avec des partenaires volontaires de l’industrie ainsi que la créativité et le leadership démontré par nos membres à tout niveau, l’AC sera en mesure de se réinviter d’une manière plus adéquate pour le monde moderne. L’effort collaboratif relatif à cette transformation est une preuve supplémentaire que les membres de l’AC peuvent être des moteurs de changements positifs et ce peu importe leur rang ou expérience.

Le 2^e Groupe-brigade mécanisé du Canada (2 GBMC) a défié le statu quo et embrassé la transformation numérique de l’Armée canadienne avec son concept de poste de commandement (PC) décentralisé.

Apprenez-en davantage en lisant notre entretien avec le Major Nicolas Gonthier.

La capacité de survie des PC est de plus en plus menacée par les technologies et tactiques modernes; devenant par le fait même une vulnérabilité importante face aux forces armées occidentales. Pour la première fois, une équipe a mise en place un PC de brigade décentralisé, le rendant plus adapté à la dure réalité de l’espace de combat. Armé de la simple intention d’un commandant de devenir plus résilient et d’un désir d’être plus créatif et novateur, le Quartier général et Escadron des transmissions du 2 GBMC a développé un nouveau concept d’opération permettant au PC de brigade d’être numérisé et agile tout en maximisant sa capacité de survie.

En accueillant et encourageant les idées venant de tous les niveaux et métiers, l’équipe a créé un nouveau concept d’opération qui est décentralisé, modulaire et évolutif. Les troupes ont travaillé de manière collaborative avec des volontaires de l’industrie sans restreindre leur créativité. Passant de l’idée au prototype en moins de 45 jours, les résultats ont dépassés toutes attentes et une ébauche de concept fut déposée. Celle-ci présentant une technique qui permet un déploiement rapide et un PC mobile pouvant être installé en moins de 20 minutes. Cette approche novatrice sera testée et raffinée et une doctrine sera rédigée lors des prochains exercices avec l’intention de rendre cette nouvelle approche opérationnelle d’ici l’été 2023. Des projets comme celui-ci prouvent que lorsque nous alignons nos priorités, nos ressources et notre expertise et que les barrières artificielles sont retirées, la modernisation est possible et ce, rapidement!