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L’IA est là, et BAC est prêt

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Introduction

L’intelligence artificielle (IA) transforme la manière dont l’information est créée, communiquée et interprétée. Elle offre des outils puissants pour soutenir la mission des institutions de mémoire partout dans le monde. À Bibliothèque et Archives Canada (BAC), nous voyons l’IA comme une occasion de transformer et d’approfondir les interactions des gens avec le patrimoine documentaire canadien, car les collections deviendront plus accessibles, les usagers et les usagères profiteront de services mieux adaptés, et les liens avec l’histoire, la culture et la vie civile seront renforcés.

En tant que gardien de la mémoire collective du Canada, BAC adopte l’IA avec curiosité, prudence et conviction. Notre approche est proactive, transparente et ancrée dans les valeurs qui définissent notre profession : la confiance, l’inclusion et l’engagement envers le bien collectif. Nous ne faisons pas que nous adapter à un paysage changeant : nous participons à le façonner. Ce faisant, nous contribuons au vaste programme de transformation numérique du gouvernement du Canada, qui vise à faire en sorte que les institutions fédérales demeurent réactives, transparentes et centrées sur les citoyennes et les citoyens.

Il serait impossible d'aborder tous les impacts de l'IA dans un seul énoncé de position. Nous reconnaissons que des questions telles que le droit d'auteur, la définition de la création et l'impact sur le dépôt légal et sur nos collections ne sont pas abordées dans ce document. Nous continuons à travailler sur ces questions en collaboration avec nos collègues du gouvernement du Canada et les institutions de mémoire des secteurs des galeries, bibliothèques, des archives et des musées.

Le présent énoncé de position décrit l’orientation stratégique de BAC pour intégrer l’IA à ses activités et à ses services. Il reflète son aspiration à être un chef de file responsable dans le secteur des galeries, des bibliothèques, des archives et des musées, capable de faire progresser l’innovation réfléchie tout en protégeant les principes sur lesquels repose la confiance du public. Guidés par quatre principes fondamentaux et trois piliers stratégiques, nous bâtissons les fondements éthiques, la capacité institutionnelle et les partenariats nécessaires pour tirer parti du potentiel de l’IA, conformément à nos valeurs et à notre mandat.

Possibilités et défis

L’IA ouvre de nouveaux horizons aux bibliothèques et aux archives pour créer des ponts entre les gens et le savoir. Elle peut nous aider à accélérer des flux de travail chronophages, à concevoir des services plus inclusifs et centrés sur la clientèle, et à mettre en lumière les recoins moins connus de nos collections. À BAC, où nous gérons d’immenses collections analogiques et numériques, l’IA a le potentiel de générer des métadonnées descriptives, de reconnaître des textes manuscrits, de recommander des ressources connexes et d’améliorer la recherche et la découverte, transformant ainsi profondément la façon dont les personnes interagissent avec l’histoire.

Pour autant, l’innovation s’accompagne de responsabilités. Les défis auxquels nous faisons face exigent de nouveaux outils et de nouvelles façons de penser, qu’il s’agisse du vieillissement des infrastructures, des arriérés ou des questions de représentation et d’accès. Dans un contexte où l’information est de plus en plus complexe et parfois trompeuse, le rôle des institutions de mémoire est plus important que jamais. L’IA ne remplacera pas l’expertise des bibliothécaires et des archivistes; elle viendra la compléter. En concevant des systèmes d’IA qui reflètent nos valeurs, nous pouvons mieux servir notre clientèle, renforcer la confiance et protéger les histoires qui nous définissent pour les générations à venir.

Le plan de BAC pour tirer parti de ces possibilités et relever ces défis repose sur quatre principes directeurs et trois piliers stratégiques. Ensemble, ils forment le cadre d’une transformation responsable et tournée vers l’avenir. Ces principes et ces piliers s’harmonisent avec l’Ambition numérique du Canada, la Politique sur les services et le numérique, la Stratégie en matière d’intelligence artificielle pour la fonction publique fédérale et la Directive sur la prise de décisions automatisée; ils assurent ainsi l’uniformité avec les priorités fédérales en matière de transparence, d’équité et de leadership numérique.

Principes directeurs

L’approche de BAC envers l’IA repose sur un ensemble clair et évolutif de principes qui reflètent nos valeurs professionnelles et nos responsabilités à l’égard du public. Ces principes guident chaque étape de la planification, de l’expérimentation et de la mise en œuvre. Ils aident également à s’assurer que notre utilisation de l’IA favorise l’intérêt public et les objectifs d’innovation responsable au sein de la fonction publique fédérale.

Nos principes directeurs sont les suivants :

Ces principes servent de fondement éthique pour tous les travaux de BAC liés à l’IA. Ils s’inscrivent dans les cadres plus larges du gouvernement du Canada guidant l’utilisation responsable de l’IA.

Premier pilier : Rendre les collections plus accessibles

Tous les efforts en matière d’IA reposent sur des bases de données et des métadonnées. À BAC, les métadonnées sont au cœur de la découverte, du contexte et de l’accès. L’IA offre de nouvelles possibilités pour améliorer les métadonnées à grande échelle, de la description automatisée aux liens sémantiques. Le potentiel de l’IA redéfinit aussi la manière dont les personnes interagissent avec les collections, ainsi que les types de métadonnées les plus pertinents pour la recherche.

Tout cela présente de nombreuses possibilités, mais exige une adaptation. BAC prend des mesures concrètes pour renforcer sa base de métadonnées et préparer l’avenir :

La gestion des métadonnées est une responsabilité professionnelle fondamentale. BAC s’engage à s’assurer que l’IA améliore la richesse et la complexité de ses collections, plutôt que de les masquer; et ce, tout en respectant le droit d’auteur et les droits des créateurs et créatrices. Ce travail appuie les efforts plus vastes du gouvernement pour faire progresser les données ouvertes, l’interopérabilité et l’inclusion numérique.

Deuxième pilier : Établir la confiance envers l’information

Nous avons déjà constaté certains effets négatifs de l’IA sur la société, comme la diffusion de désinformation, de contenus synthétiques et de documents manipulés. En invitant le public à analyser les sources de manière critique, BAC joue un rôle essentiel pour renforcer la résilience face à ces menaces. Notre travail met l’accent sur l’importance des sources primaires, du contexte historique et des pratiques de recherche éclairées.

Nous contribuons activement aux efforts du gouvernement visant à protéger et à renforcer l’écosystème de l’information du Canada :

Ces activités s’inscrivent dans le cadre du travail continu du gouvernement du Canada pour protéger l’intégrité de l’information et la démocratie, afin que la population canadienne soit outillée pour naviguer dans un paysage informationnel de plus en plus complexe. Grâce à des partenariats avec du personnel enseignant et d’autres parties prenantes, BAC favorise l’engagement citoyen et renforce les valeurs démocratiques.

Troisième pilier : S’associer pour favoriser l’innovation dans les bibliothèques et les archives

L’adoption de l’IA prospère grâce à l’échange de connaissances et aux efforts collectifs. BAC élargit activement ses partenariats avec les secteurs public, universitaire et privé afin de créer conjointement des solutions et d’orienter l’utilisation éthique de l’IA. Nos projets comprennent :

Grâce à la recherche, à la tenue d’événements et au dialogue intersectoriel, BAC appuie l’utilisation responsable de l’IA dans les institutions de mémoire. Cette approche collaborative soutient les efforts pangouvernementaux pour s’assurer que les institutions canadiennes demeurent des chefs de file mondiaux dans l’utilisation éthique et efficace des technologies émergentes.

Renforcer les capacités pour exploiter pleinement le potentiel de l’IA

Pour soutenir ces piliers, BAC continue d’investir à la fois dans la technologie et les personnes. Nous renforçons notre capacité institutionnelle en tirant parti des technologies améliorées par l’IA pour moderniser et optimiser nos activités. Parallèlement, nous développons les capacités du personnel grâce à des formations ciblées, des projets pilotes pratiques et une culture d’apprentissage continu. Ces efforts garantissent que l’innovation est concrète, durable et conforme à la mission de BAC au sein de la fonction publique. Ils contribuent également à l’atteinte des objectifs pangouvernementaux concernant la préparation au numérique et l’adoption responsable de la technologie.

Regarder vers l’avenir : tracer la voie avec détermination

BAC s’engage à façonner un avenir où l’IA élargit l’accès au savoir, renforce la confiance du public et approfondit les interactions avec le patrimoine culturel. Guidés par nos valeurs et notre mandat, nous avançons avec prudence, clarté et conviction.

Grâce à une planification réfléchie, des partenariats solides et des investissements continus dans la technologie et les personnes, BAC est prêt à tracer la voie avec détermination, pour aider à faire en sorte que l’IA favorise une société plus informée, connectée et inclusive.

Détails de la page

2025-11-06