Publication de la directive de mise en œuvre de l'Équipe de la Défense concernant la conduite professionnelle et la culture

Le 30 avril 2021 - Nouvelles de la Défense

Le chef d’état‑major de la Défense (CEMD) et la sous‑ministre (SM) ont signé une directive de mise en œuvre concernant la conduite professionnelle et la culture. Cette directive vise à concentrer nos efforts déployés à l’interne afin d’harmoniser la culture et la conduite professionnelle de la Défense aux valeurs fondamentales et aux principes éthiques que nous voulons respecter en tant qu’institution nationale.

Plus particulièrement, cette directive vise à traiter les problèmes d’inconduite systémique dans l’ensemble du ministère de la Défense nationale (MDN) et des Forces armées canadiennes (FAC). Ce terme couvre de nombreux aspects négatifs de notre culture et de notre conduite, notamment les suivants :

• inconduite sexuelle;
• comportements haineux;
• toute forme de discrimination, de harcèlement ou de violence;
• iniquité en matière d’emploi;
• abus de pouvoir en milieu de travail.

Le terme inconduite systémique a délibéré été choisi, à la fois pour refléter la gravité de ces comportements préjudiciables et indiquer qu’il s’agit de problèmes systémiques, c’est‑à‑dire que les causes vont au‑delà des fautes individuelles. Par exemple, l’existence d’une chaîne de commandement crée, de par sa conception, un déséquilibre de pouvoirs entre les niveaux supérieurs et subalternes de la hiérarchie de notre institution – un déséquilibre dont peuvent abuser les dirigeants supérieurs. Il s’agit d’un problème qui existe précisément à cause de la nécessité d’avoir un système en place; ce problème doit donc être traité et réglé en examinant l’ensemble du système.

La Lgén Jennie Carignan, récemment nommée au nouveau poste de Chef – Conduite professionnelle et culture, dirigera ces efforts. Au cours des prochains mois, son équipe élaborera un cadre permettant d’accomplir les tâches essentielles suivantes :

• réaligner les responsabilités, les politiques et les programmes qui traitent des éléments d’inconduites systémiques dans l’ensemble du MDN et des FAC;
• simplifier et améliorer les mécanismes de signalement de cas d’inconduite, y compris pour les personnes qui ne font pas partie de la chaîne de commandement;
• donner plus d’importance aux victimes d’inconduite et aux autres personnes qui en sont affectées, et renforcer les mécanismes de soutien à leur intention;
• améliorer les mécanismes de suivi, depuis le signalement initial de l’incident d’inconduite jusqu’à la fermeture du dossier, et intégrer des points de données supplémentaires tels que l’intersectionnalité, les représailles, la satisfaction des membres et le maintien de l’effectif;
• diriger les efforts institutionnels visant à élaborer un cadre de conduite professionnelle et de culture qui s’attaque de manière holistique à tous les types de comportements préjudiciables, aux préjugés inconscients et aux obstacles systémiques.

Vous trouverez de plus amples renseignements à cet égard dans la directive de mise en œuvre.

Au cours des prochains mois, la Lgén Carignan s’entretiendra avec les employés du MDN et les membres des FAC au sujet de ces tâches et de la façon dont son équipe concentrera ses efforts.