Personnes représentantes de la Défense

Recrutement

Nous recherchons activement des personnes représentantes de la Défense pour se joindre aux cohortes de 2025, conformément à la Directive de la chef d’état-major de la défense et de la sous-ministre. Nous invitons l’ensemble des membres des FAC et du personnel de la fonction publique du MDN qui sont intéressés à jouer un rôle dans le changement de culture qui vise à lutter contre l’inconduite sexuelle au sein de notre institution, à soumettre une nomination (seulement disponible par le biais du réseau de la Défense nationale).

Rôles et responsabilités

Les personnes représentantes de la Défense sont des membres des FAC et des membres du personnel de la fonction publique du MDN. Leur travail dans le cadre du programme consiste tout d’abord à reconnaître les expériences et les perspectives des personnes ayant vécu de l’inconduite sexuelle. Ensuite, elles planifient et se préparent à prendre des mesures significatives pour contribuer au changement de la culture au sein des FAC et du MDN.

Les personnes représentantes de la Défense s’engagent à :

• être à l’écoute, à avoir l’esprit ouvert et à prendre en compte les différentes perspectives conflictuelles;
• participer de manière active aux activités d’apprentissage réflexif;
• apprendre à participer de façon réparatrice et sans causer de préjudice;
• intégrer leur apprentissage tout au long de leur carrière au sein de l’organisation;
• contribuer à la prévention de l’inconduite sexuelle au sein de l’Équipe de la Défense et au changement de culture au-delà de leur participation au programme.

Façons de participer

Les personnes représentantes de la Défense participent à des groupes, appelés cohortes, composés de membres des FAC et de membres du personnel de la fonction publique du MDN de diverses professions et expériences et de divers facteurs identitaires. Il existe quatre options pour participer à une cohorte, qui varient en fonction de l’engagement en temps requis et des rangs et niveaux inclus.

Toutes les options suivantes ont été conçues en tenant compte des sphères d’influence uniques de ces rangs et niveaux sur la contribution au changement de culture.

Options 1 et 2

• Pour les membres de l’Équipe de la Défense de tout rang et niveau
• Conçues pour les personnes représentantes de la Défense afin qu’elles puissent acquérir les compétences pour contribuer au changement de culture dans leur propre contexte dans l’ensemble de l’institution
• Engagements individuels et en groupe

Option 3

• Pour les leaders supérieurs
• Conçue pour les personnes représentantes de la Défense afin qu’elles puissent acquérir les compétences pour soutenir les efforts de changements de culture du personnel qu’elles supervisent directement et au niveau institutionnel
• Engagements individuels et en groupe

Option 4

• Pour les membres de l’exécutif
• Conçue pour les personnes représentantes de la Défense afin qu’elles puissent acquérir les compétences pour soutenir les efforts de changements de culture du personnel qu’elles supervisent et au niveau institutionnel
• Processus d’engagement en groupe de membres de l’exécutif sur des thèmes précis

Communauté des anciennes personnes représentantes de la Défense

• Pour les personnes représentantes de la Défense qui ont terminé leur mandat dans l’une des quatre cohortes
• Conçue comme une occasion pour les anciennes personnes représentantes de la Défense de continuer à s’engager dans des approches réparatrices, de réseauter avec d’anciennes personnes représentantes de la Défense d’autres cohortes et de collaborer à des activités d’évolution de la culture 
• Engagements individuels et en groupe

Le travail de cohorte se fait sous la direction de personnes praticiennes en Démarches réparatrices. Les personnes représentantes de la Défense sont des agentes et agents essentiels du changement de culture au sein de l’institution; on s’attend à ce qu’elles prennent des mesures significatives pour contrer l’inconduite sexuelle par le biais de leur participation aux DR. Dans ce but, la participation des personnes représentantes de la Défense a été soigneusement conçue, au moyen d’une approche réparatrice, pour maximiser leur apprentissage, la planification de mesures à prendre et la mise en œuvre de celles-ci, en temps réel.

Les personnes représentantes de la Défense peuvent s’engager auprès des membres du groupe pendant leur mandat au sein de la cohorte. Les séances de démarches sont l’une des façons d’en apprendre sur l’inconduite sexuelle grâce au programme. Elles permettent aux personnes représentantes de la Défense d’apprendre des expériences des membres du groupe tout au long du programme (lecture, vidéos, communications par les membres du groupe, etc.).

La participation au programme de DR peut s’avérer difficile. Les personnes représentantes de la Défense peuvent demander aux autres membres de leur cohorte ou à leur direction pour des mesures de soutien. Elles peuvent également s’intéresser aux services de soutien et aux ressources du programme.

Le rôle du leadership de la Défense

Les membres de la chaîne de commandement des FAC et les membres de la direction et gestionnaires du MDN et le personnel de direction du MDN soutiennent la mise en œuvre du programme en :

• favorisant le recrutement de personnes représentantes de la Défense;
• encourageant les futures personnes représentantes de la Défense à participer en suggérant leur candidature et en proposant leur propre candidature pour joindre une cohorte;
• fournissant aux personnes représentantes de la Défense un milieu de travail confidentiel et de l’équipement adéquat pour leur participation à la cohorte;
• s’assurant que les personnes représentantes de la Défense ne reçoivent pas d’autres tâches durant leur participation au programme;
• en discutant avec les personnes représentantes de la Défense de ce qu’elles ont appris dans le cadre du programme, de la manière dont elles prévoient faire progresser leur carrière et leur milieu de travail, et de ce dont elles ont besoin de la part des personnes dirigeantes pour soutenir leurs efforts en matière de changement de culture;
• en soutenant les personnes représentantes de la Défense dans la mise en œuvre de leurs plans de leadership individuels afin d’opérer un changement de culture au sein des FAC et du MDN.