50-01 Annexe B - Modèle de guide de notation de la candidature

Instruction du Groupe des cadets et rangers juniors canadiens (Instr Gp CRJC)


Phase d'examen de la candidature – guide de notation

Nom du candidat :

Member du comité :

Signature du membre du comité :

Note globale du candidat ou de la candidate

Phase Description Répartition des points
1 Phase d’examen de la candidature Expérience et qualifications requises /XX
Exigences secondaires /XX
Total /XX

Variance des notes

1. La variance entre la note la plus élevée et la note la plus faible donnée par un membre du comité ne doit pas dépasser 20 p. 100. Lorsque la variance des notes dépasse ces paramètres, les membres du comité doivent rapprocher les notes en revoyant ensemble les critères de notation et en discutant de la justification des notes individuelles attribuées. Les notes doivent être rajustées à la hausse ou à la baisse, selon le cas, en fonction des observations des autres membres du comité de sélection. À noter qu’il n’est pas nécessaire que les notes soient identiques; il suffit que la variance ne dépasse pas 20 p. 100.

Notes minimales

2. Pour passer à la phase de la recommandation, les candidats doivent obtenir une note d’au moins 70 p. 100 pour l’expérience et les qualifications requises ainsi que pendant la phase de l’entrevue. Il ne s’agit pas d’une note cumulative de 70 p. 100 : les candidats doivent obtenir 70 p. 100 tant pour l’expérience et les qualifications requises que pour la phase de l’entrevue, sauf si le comité de sélection justifie le passage du candidat à la phase suivante.

Phase d’examen de la candidature – Titre du poste

Nom du candidat ou de la candidate : Membre du comité :
Exceptionnel
5   4
La personne a manifestement l’expérience et le potentiel requis pour l’exigence clé.
Satisfaisant
3   2
La personne a une partie de l’expérience et du potentiel requis pour l’exigence clé.
Insatisfaisant
1   0
La personne n’a pas suffisamment d’expérience ni le potentiel requis pour l’exigence clé.
Expérience et qualifications exigées Les notes sont ainsi calculées Points Pondération Total Remarques
Chaque élément indiqué au paragraphe 2G de l’OER et numéro de paragraphe correspondant; (2G1)
  • Le secrétaire du comité déterminera, en collaboration avec le président, les critères sur lesquels la note sera basée et les entrera dans cette colonne.
  • Confirmer le poids de chaque exigence.
  • Multiplier le nombre de points attribué par la pondération pour obtenir la note totale applicable à chaque exigence.
5  4  3
2  1  0
X 2 /10 Des exemples de pondération sont inclus en bleu dans les colonnes Pondération et Total.
; (2G2)   5  4  3
2  1  0
X /XX  
; et (2G3)   5  4  3
2  1  0
X /XX  
(2G4) etc.   5  4  3
2  1  0
X /XX  
Total de l’expérience et des qualifications requises /XX  

Exceptionnel
5   4
La personne a manifestement l’expérience et le potentiel requis pour l’exigence clé.
Satisfaisant
3   2
La personne a une partie de l’expérience et du potentiel requis pour l’exigence clé.
Insatisfaisant
1   0
La personne n’a pas suffisamment d’expérience ni le potentiel requis pour l’exigence clé.
Exigences secondaires Les notes sont ainsi calculées Points Pondération Total Remarques
Chaque élément indiqué au par 3 de l’OER et numéro de paragraphe correspondant; (3A)
  • Le secrétaire du comité déterminera, en collaboration avec le président, les critères sur lesquels la note sera basée et les entrera dans cette colonne.
  • Confirmer le poids de chaque exigence.
  • Multiplier le nombre de points attribué par la pondération pour obtenir la note totale applicable à chaque exigence.
5 4 3
2 1 0
X 2 /10 Des exemples de pondération sont inclus en bleu dans les colonnes Pondération et Total.
; (3B)   5 4 3
2 1 0
X /XX  
; (3C)   5 4 3
2 1 0
X /XX  
Total partiel (A) /XX  

Rendement antérieur et potentiel
Exceptionnel
25-19
La personne a manifestement l’expérience et le potentiel requis pour l’exigence clé.
Satisfaisant
18-9
La personne a une partie de l’expérience et du potentiel requis pour l’exigence clé.
Insatisfaisant
8-0
La personne n’a pas suffisamment d’expérience ni le potentiel requis pour l’exigence clé.
  Les notes sont ainsi calculées   Remarques
Examen du rendement antérieur
  • Le secrétaire du comité déterminera, en collaboration avec le président, les critères sur lesquels la note sera basée et les entrera dans cette colonne.
  • La note est calculée sur 25.
    /25                                                                                                                           
Notation du potentiel global
  • Le secrétaire du comité déterminera, en collaboration avec le président, les critères sur lesquels la note sera basée et les entrera dans cette colonne.
  • La note est calculée sur 25.
  /25                                                       
Sous total (B) /50  
Total des exigences secondaires, du rendement antérieur et du potentiel (A + B) /XX  

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