Scénario : Un climat malsain

Taille du groupe : 4-15

Scénario

Vous avez été nommé(e) commandant(e) d’une unité. En discutant avec les gens, vous découvrez que certains d’entre eux ont été témoins et ont subi à plusieurs reprises un comportement déshumanisant et de harcèlement sexuel.

Ou bien la situation n’a pas été prise en compte, ou bien l’équipe dirigeante précédente n’en a pas reconnu l’existence. Votre évaluation du climat actuel est négative.

Catégories

• Principes : Respecter la dignité de toute personne, Servir le Canada avant soi-même, Obéir à l’autorité légale et l’appuyer
• Valeurs : Intégrité, Courage
• Thèmes culturels : Service, Identité, Leadership, Esprit et travail d’équipe
• Types d’inconduite : Inconduite sexuelle, Harcèlement
• Thèmes ACS Plus : Genre, Sexe, Orientation sexuelle
• Public cible : Équipe de la Défense

Guide de facilitation

Objectifs d’apprentissage

• Prendre conscience de l’effet que subit l’unité quand l’importance des problèmes liés à l’inconduite sexuelle est minimisée, que l’on n’en tient pas compte, ou que l’on en excuse ceux ou celles qui en sont l’origine.
• S’intéresser aux signes d’un climat malsain au sein d’une unité.

Questions de facilitation

1. Comme le fait de minimiser l’importance de l’inconduite sexuelle, de ne pas en avoir tenu compte, ou d’en avoir excusé ceux et celles qui en étaient l’origine a-t-il touché les unités des Forces armées canadiennes (FAC) dans le passé?
   • La réputation de l’organisation continue d’en souffrir, tout comme toute parole visant à construire une culture plus respectueuse de l’éthique.
   • Opportunités manquées pour recruter du personnel.
   • Maintien de l’effectif.
   • Perte de savoir pour l’organisation à cause de la perte de personnel.
   • Ne pas tenir compte des cas d’inconduite sexuelle aujourd’hui risque d’entraîner de graves conséquences professionnelles et juridiques pour tout le monde.
   • Des souffrances inutiles continuent d’affliger les personnes touchées.
2. Comment le fait de minimiser l’importance de l’inconduite sexuelle, de ne pas en tenir compte ou d’en excuser ceux et celles qui en sont l’origine a‑t‑il influé sur les membres des Forces armées canadiennes (FAC) dans le passé?
   • Piètre état de santé mentale, voire maladie mentale, anxiété, trouble du stress post‑traumatique (TSPT), dépression, blessure morale, etc.
   • Manque de confiance dans l’institution, dans le leadership et dans des collègues.
   • Manque de liens avec les pairs.
   • Crainte d’être envoyé(e) en déploiement ou de recevoir une affectation.
3. Comment les dirigeants peuvent‑ils bâtir un climat sûr et positif dans l’unité? En prenant des mesures pour remédier aux cas précédents d’inconduite sexuelle?
   • Reconnaître les erreurs commises dans le passé et cerner ce que nécessite un alignement culturel.
   • Entretenir des communications transparentes et positives avec le personnel.
   • Les dirigeants donnent le ton et prêchent par l’exemple.
   • Toute la chaîne de commandement doit mettre la main à la pâte et contribuer à un alignement culturel.
   • Les dirigeants doivent travailler pour favoriser sans relâche le bien-être de leurs subalternes.
   • Prendre tous les incidents au sérieux. Soutenir les personnes touchées en étant au fait des services et des ressources offrant un appui.
   • Faire preuve de compréhension et de transparence envers les personnes touchées.