Milo Productions : conquérir de nouveaux marchés pour faire rayonner diverses histoires pour enfants dans le monde
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Transcription — Milo Productions : conquérir de nouveaux marchés pour faire rayonner diverses histoires pour enfants dans le monde
Video length: 00:03:29
[Une musique pensive au marimba accompagne des images sur lesquelles on voit le dynamique quartier des arts du centre-ville d’Edmonton, un coureur près d’un groupe d’immeubles de bureaux, des plans rapprochés d’enseignes de restaurants et des bâtiments historiques en brique.]
[On voit d’abord un homme, puis un homme et une femme assis dans un studio de production coloré avec, en sous-impression, un arrière-plan animé de la ville.]
Homme hors écran : Le monde est à portée de la main, mais les nouvelles entreprises ont des ressources très limitées, vous savez. Pour nous, le défi consistait à décider sur quels marchés miser.
[Texte à l’écran : « Stratégie d’exportation créative » suivi de « Milo Productions Inc. ».]
[Texte à l’écran : Michael Milo, Cofondateur et PDG]
Homme hors écran : Je m’appelle Michael Milo et je suis le cofondateur et PDG de Milo Productions Inc.
[Un diaporama de photos montre Michael à l’occasion d’une projection de film et au travail dans le studio. Michael et une femme sont assis dans le studio de production.]
Michael: Au départ, c’était une entreprise de production vidéo, mais au fil du temps, on a en quelque sorte trouvé notre créneau : les émissions pour enfants, et en particulier celles qui s’adressent aux communautés musulmanes du monde entier.
[Diverses photos prises dans les studios de Milo Productions montrent des personnes au travail ainsi que des bannières de différentes séries télévisées et publications. Il y a une transition vers Michael et la femme dans le studio.]
[Texte à l’écran : Flordeliza Dayrit, Cofondatrice et directrice du contenu]
Femme hors l’écran : Je m’appelle Flordeliza Dayrit. Je suis directrice du contenu chez Milo Productions Inc. à Edmonton, en Alberta.
[On voit des photos de Flordeliza lors de différents salons professionnels ou dans le studio.]
Flordeliza: On a lancé MKTV en 2016, et aujourd’hui, notre contenu est offert par l’entremise d’une application, du Web et de téléviseurs intelligents. On produit aussi des films, maintenant.
[Flordeliza est assise dans le studio, sous un grand écran diffusant un dessin animé. La scène est suivie d’un extrait de l’émission, puis de Flordeliza tapant sur un ordinateur portable et ensuite assise dans le studio avec Michael.]
Michael: Le marché canadien, en particulier dans ce créneau des enfants musulmans, est très petit. On a compris qu’il fallait cibler les marchés étrangers pour rendre l’entreprise profitable.
[Une musique entraînante au tambour accompagne des images sur grand écran sur lequel on voit une variété de personnages animés suivis de scènes de la série animée Time Hoppers de Milo Productions. Michael et Flordeliza sont dans le studio, puis apparaissent des images pittoresques d’un pont d’Edmonton et de traversiers sur une rivière.]
Flordeliza: On se trouvait à un point charnière : on avait vraiment besoin d’une injection de fonds pour améliorer notre marketing et notre contenu.
[Des personnes travaillent dans le studio, certaines assises à de longues tables devant des ordinateurs portables et des écrans. Il y a une transition vers Michael et Flordeliza dans le studio.]
Flordeliza: Le financement obtenu grâce à la Stratégie d’exportation créative nous a vraiment aidés à acquérir plus de 150 heures de contenu canadien, soit environ 900 épisodes pour notre plateforme. Ça nous a vraiment rendus compétitifs sur le marché et a permis une augmentation des abonnements dans le monde entier.
[Une musique entraînante accompagne des images provenant de différentes émissions jeunesse, notamment Zoubi Doubi, Mon grand grand ami, Benjamin, la tortue, MathXplosion et TiDoc. On voit Flordeliza et Michael dans le studio, puis dans un espace de bureau devant un grand écran.]
Flordeliza: Autre avantage du financement reçu, on a pu embaucher des gens et les intégrer à notre équipe, de la production à la programmation en passant par le marketing.
[Il y a des scènes de personnes interagissant dans les bureaux qui alternent avec des images de production et des plans de Flordeliza et Michael dans le studio.]
Michael: On adore créer du contenu, mais le plus grand défi consiste à le commercialiser.
[On voit des photos de Michael et de Flordeliza dans les locaux de la chaîne jeunesse du télédiffuseur turc, en compagnie de collègues turcs; les photos sont suivies d’une transition vers Michael et Flordeliza assis dans leur studio.]
Michael: On a visité la chaîne nationale de radiodiffusion pour enfants en Turquie, et un délégué commercial a assisté à la réunion avec nous. La directrice de la chaîne était tellement impressionnée, elle a dit, si votre gouvernement croit autant en vous et en votre produit, pourquoi on n’y croirait pas, nous, en tant qu’acheteur? Ça a donc été très utile. Et vous savez, le soutien qu’on reçoit nous donne un avantage énorme en tant que producteur canadien.
[Des vues aériennes du centre-ville d’Edmonton sont suivies de plans de Michael et de Flordeliza dans le studio.]
Michael: Je pense que c’est certainement un des bons côtés du programme : il est vraiment conçu pour aider les entreprises canadiennes à monétiser leur contenu de façon disciplinée. Et vous savez, cette stratégie aide les entreprises à devenir beaucoup plus durables. Je pense donc que c’est l’un des grands avantages que nous avons personnellement tirés du programme.
[Une séquence de photos de Michael et de Flordeliza lors de divers événements au moment de la sortie en salle de leur film Time Hoppers au Moyen-Orient est entrecoupée d’images de production mettant en scène des filles et des adolescentes musulmanes, avant de revenir à Michael et à Flordeliza dans le studio.]
[La musique entraînante reprend et accompagne des vues aériennes du centre-ville d’Edmonton. Texte à l’écran : Canada.ca/strategie-exportation-creative Transition vers le logo du gouvernement du Canada.]
Secteur : Audiovisuel
Emplacement : Edmonton (Alberta)
Soutien apporté par la Stratégie d’exportation créative : Financement du programme Exportation créative Canada
À propos de l’entreprise
Établie à Edmonton, en Alberta, Milo Productions Inc. produit et diffuse des émissions télévisées pour enfants qui mettent de l’avant la diversité culturelle et s’adressent à toute la famille. L’entreprise exploite également MuslimKids.TV (MKTV), une plateforme de diffusion en continu lancée en 2016 qui propose des milliers d’émissions et de contenus interactifs destinés aux enfants, et axé sur la foi et les valeurs.
MKTV a été créé pour combler un manque dans la programmation jeunesse en proposant du contenu qui reflète les personnes musulmanes, leurs valeurs et leurs réalités. Proposant des histoires animées, des documentaires, des jeux et des outils éducatifs, la plateforme est accessible partout dans le monde en ligne, sur les applications mobiles et sur les téléviseurs intelligents.
Le défi de l’exportation
Après son lancement initial, MKTV a gagné en popularité au Canada et dans les pays occidentaux; l’entreprise a vite compris qu’elle devait étendre la plateforme à un plus grand nombre de pays – particulièrement ceux comptant une population musulmane plus importante – pour poursuivre son essor. L’entreprise souhaitait également acquérir davantage de contenu pour maintenir l’intérêt des abonnés.
Le projet d’exportation
Le premier projet de Milo Productions financé par Exportation créative Canada (ECC) en 2022‑2023 visait à acquérir du contenu canadien, à accroître la diffusion internationale ainsi qu’à renforcer le marketing numérique et la mobilisation du public. Pour accomplir ces nouveau objectifs, l’entreprise a embauché deux nouveaux gestionnaires et mis en place des outils d’analyse. En 2024‑2025, elle a également reçu du financement pour un deuxième projet, lequel était axé sur la promotion de son premier long métrage, Time Hoppers : The Silk Road, au Moyen‑Orient et en Afrique du Nord.
Les résultats
Le financement d’ECC versé en 2022‑2023 a permis à Milo Productions:
- d’acquérir 900 épisodes (150 heures) de nouvelle programmation canadienne;
- de gagner près de 24 000 abonnés dans sept pays et d’accroître la fidélité des abonnés de 10 %;
- de tripler son nombre d’abonnés sur les médias sociaux, pour atteindre des centaines de millions de visionnements;
- d’établir des partenariats avec CBC Kids, TVO, TFO et des distributeurs indépendants afin d’acquérir de nouveaux contenus;
- de créer 2 nouveaux postes en marketing et en mobilisation.
Grâce à une marque renforcée, à une équipe élargie et à un catalogue plus vaste, Milo Productions était dans une position idéale pour entreprendre son deuxième projet financé par le programme ECC en 2024‑2025 : la sortie en salle de son premier long métrage, Time Hoppers, ainsi que le lancement d’une série télévisée dérivée et d’un jeu mobile.
Bien que ce projet soit encore en cours, l’entreprise a, jusqu’à présent, obtenu une distribution en salle pour Time Hoppers dans 15 pays du Moyen‑Orient ainsi qu’en Afrique du Nord et du Sud. Le film est également sorti en salle en Türkiye, aux États‑Unis, au Royaume‑Uni et au Canada au début de 2026. À la fin de sa carrière en salle, le film aura été projeté dans plus de 1 000 d’entre elles. Milo Productions s’appuie aussi sur le financement d’ECC pour assurer la distribution en continu du film Time Hoppers, de la série télévisée et du jeu mobile. À ce jour, 28 travailleuses et travailleurs du secteur créatif canadien ont pu bénéficier du projet.
Conseils pour les futurs exportateurs
« Il existe d’immenses possibilités à l’échelle mondiale pour les producteurs de contenu canadiens, car de nombreux nouveaux marchés sont en pleine effervescence. La Stratégie d’exportation créative aide les producteurs canadiens à présenter de nouvelles histoires sur les écrans d’ici et à faire rayonner ces histoires à l’étranger. C’est une situation gagnant‑gagnant ».