Plan ministériel 2017-2018
Résultats prévus : ce que nous voulons réaliser au cours de l’année et ultérieurement

Ressources financières budgétaires :
(en dollars)

Ressources humaines :
(équivalents temps plein [ETP])

Programme : Développement des collectivités

Description :

L’économie de la région de l’Atlantique est fondée sur la grande diversité géographique, linguistique et culturelle de ses collectivités. Entre les régions rurales et les centres urbains, les occasions et les défis varient considérablement. Les collectivités sont à la base du développement économique et sont essentielles à la prospérité. L’Agence reconnaît l’importance des collectivités et appuie leurs efforts visant à développer les ressources dont elles ont besoin afin de contribuer pleinement à leur développement économique. Ainsi, en ce qui concerne le développement des collectivités, l’Agence concentre ses efforts et ses stratégies sur la création de collectivités dynamiques et durables où il y a une augmentation des activités économiques et commerciales et une infrastructure publique de qualité. L’Agence élabore et exécute des programmes qui satisfont les besoins particuliers en matière de développement économique des régions rurales du Canada atlantique et qui consolident la situation de la région. L’Agence collabore avec le secteur privé, les autres ordres de gouvernement, les autres ministères fédéraux, les établissements d’enseignement, les organismes sans but lucratif et les collectivités afin de conjuguer l’aide, de coordonner les efforts de développement économique, de cerner et d’exploiter les occasions émergentes et de s’attaquer aux difficultés économiques partout dans la région. Elle doit donc adopter une approche souple adaptée aux capacités, aux forces et aux difficultés réelles d’une collectivité donnée.

Faits saillants de la planification :

En 2017-2018, l’APECA contribuera au développement et à la diversification des collectivités en effectuant des investissements stratégiques qui mettent à profit les forces et les avantages concurrentiels de la région. C’est par l’entremise de la planification, du renforcement de la capacité, de partenariats stratégiques et d’investissements dans des secteurs clés comme le tourisme, l’énergie et d’autres industries à valeur ajoutée que l’Agence soutient la création de collectivités dynamiques et durables qui stimulent l’économie et les activités commerciales et qui offrent des infrastructures publiques de qualité.

L’APECA continuera d’investir dans des études et des activités de planification stratégique, des initiatives de marketing et le perfectionnement des compétences pour les collectivités, les établissements d’enseignement, les associations industrielles et les organismes sans but lucratif afin de promouvoir l’entrepreneuriat, l’attraction de talents et la croissance des entreprises. L’APECA soutiendra également l’élaboration de projets d’infrastructure communautaire essentiels qui stimulent la croissance à long terme dans la région.

Grâce à la collaboration et à l’établissement de partenariats avec divers intervenants, dont les gouvernements provinciaux et les administrations municipales, l’APECA attirera des investissements et maximisera l’utilisation des ressources pour accroître les retombées économiques éventuelles au Canada atlantique. L’Agence poursuivra le dialogue avec les communautés de langue officielle en situation minoritaire pour cerner les investissements qui amélioreront la vitalité de ces collectivités par l’intermédiaire de ses programmes habituels et de l’Initiative de développement économique de la Feuille de route pour les langues officielles du Canada 2013-2018.

L’APECA accroîtra la compétitivité du tourisme rural en renforçant ses partenariats avec les dirigeants communautaires, en investissant dans les infrastructures communautaires et en guidant les collectivités (et les régions touristiques) par l’entremise d’un processus visant à élaborer et à mettre en œuvre des plans d’action stratégiques et viables axés sur le tourisme.

L’APECA continuera d’investir dans des corporations au bénéfice du développement communautaire (CBDC) et d’autres organismes de développement communautaire pour s’assurer que les propriétaires d’entreprises rurales et urbaines, qu’il s’agisse de jeunes ou de nouveaux entrepreneurs, aient accès au capital, à l’information et aux conseils dont ils ont besoin pour consolider et faire croître leur entreprise. En outre, l’Agence continuera à soutenir la vitalité et la croissance des collectivités et des entreprises autochtones. Elle collaborera avec ses partenaires et investira dans des projets appuyant les priorités énoncées dans le Cadre fédéral pour le développement économique des Autochtones et dans la Stratégie de développement économique autochtone de l’Atlantique.

Résultats prévus :

Ressources financières budgétaires :
(en dollars)

Ressources humaines :
(ETP)

Programme : Politiques, défense des intérêts et coordination

Description :

Le programme Politiques, défense des intérêts et coordination (PDIC) de l’Agence est essentiel pour cerner les occasions et les défis propres à l’économie régionale et y réagir efficacement. Le programme PDIC offre des renseignements, des analyses et des conseils bien fondés sur un grand éventail de questions et de sujets et appuie la prise de décisions à l’échelle du cabinet du ministre et de l’Agence. Il aide l’APECA à remplir son mandat et à faire en sorte qu’elle demeure pertinente et sensibilisée aux occasions et aux défis qui se présentent au Canada atlantique en offrant des positions stratégiques et fondées en matière de politiques qui tiennent compte des possibilités de la région, en influençant les politiques et les programmes nationaux qui ont un effet sur le développement et les intérêts du Canada atlantique, et en coordonnant la création d’autres politiques et programmes dans la région pour constituer des approches intégrées en matière de développement.

Faits saillants de la planification :

En 2017-2018, l’APECA tirera parti des principaux débouchés au moyen de l’analyse des avantages concurrentiels régionaux, de la mobilisation des intervenants et de l’appui aux décideurs grâce à une analyse rigoureuse et à des renseignements locaux.

L’APECA élaborera des recommandations stratégiques fondées sur des données probantes qui favorisent l’exécution du programme du gouvernement fédéral et qui soutiennent les priorités nationales de ce dernier dans le Canada atlantique. Cette approche facilitera l’exécution des programmes de l’Agence et leur harmonisation avec les priorités du gouvernement du Canada, par exemple la Stratégie de croissance pour l’Atlantique et le programme d’innovation.

Les recherches et l’analyse seront axées sur les débouchés et les défis relatifs à l’économie de la région, comme le développement économique communautaire, l’innovation, les entreprises à forte croissance et les problèmes de main-d’œuvre. L’Agence tiendra également compte de facteurs qui influent sur la capacité des PME à participer aux chaînes de valeur mondiales, et elle examinera les principales industries, comme les technologies propres, les services échangeables, le tourisme, les ressources naturelles et l’exploitation extracôtière en eau profonde. De plus, en intégrant l’Analyse comparative entre les sexes plus, l’APECA continuera d’améliorer sa compréhension de l’économie du Canada atlantique et l’accessibilité de ses programmes auprès des groupes sous-représentés, notamment les femmes, les immigrants, les Autochtones, les travailleurs jeunes et plus âgés, et les personnes handicapées.

L’Agence continuera à coordonner et à mobiliser les provinces et les autres ministères fédéraux dans diverses initiatives. L’APECA jouera un rôle de chef de file dans le cadre de la Stratégie de croissance pour l’Atlantique, qui consiste en une initiative pluriannuelle conçue pour stimuler le développement économique du Canada atlantique par la mise en œuvre d’actions ciblées et axées sur des preuves dans plusieurs domaines prioritaires. En 2017-2018, l’Agence poursuivra la mise en œuvre de la Stratégie de croissance pour l’Atlantique en mettant l’accent sur le commerce et l’investissement, le tourisme, les technologies propres et l’innovation. L’Agence collabore avec d’autres ministères fédéraux pour aider le Comité de direction de l’Atlantique, qui est formé de cinq ministres fédéraux et des quatre premiers ministres de l’Atlantique, à suivre l’avancement de l’initiative et à établir des rapports sur les résultats.

L’APECA travaillera également avec les PME du Canada atlantique pour saisir les occasions qu’offre la Stratégie nationale de construction navale, en exécutant les initiatives de développement du réseau de fournisseurs et en donnant aux PME l’occasion de collaborer avec les principaux intervenants. L’Agence continuera d’appuyer le développement de l’industrie de l’aérospatiale et de la défense du Canada atlantique ainsi que la mise sur pied de la nouvelle Association de l’aérospatiale et de la défense du Canada atlantique, dont le but est de maximiser les retombées économiques des marchés associés aux Forces canadiennes et à la Garde côtière canadienne.

Sous la direction de l’Office de l’énergie de l’Atlantique, l’Agence vise à stimuler le développement du secteur de l’énergie dans la région en favorisant la collaboration, l’entente et la communication au sein des secteurs public et privé. Enfin, l’Agence continuera à concourir à la coordination des travaux des ministères fédéraux dans la région en assurant la direction du Conseil fédéral de l’Atlantique.

Résultats prévus :

Ressources financières budgétaires :
(en dollars)

Ressources humaines :
(ETP)

Les renseignements sur les programmes de niveau inférieur de l’Agence figurent dans le site Web de l’Agence et dans l’InfoBase du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Services internes

Description :

On entend par Services internes les groupes d’activités et de ressources connexes que le gouvernement fédéral considère comme des services de soutien aux programmes ou qui sont requis pour respecter les obligations d’une organisation. Les Services internes renvoient aux activités et aux ressources de dix catégories de services distinctes qui soutiennent l’exécution de programmes dans l’organisation, sans égard au modèle de prestation des Services internes du ministère. Les dix catégories de service sont : services de gestion et de surveillance, services des communications, services juridiques, services de gestion des ressources humaines, services de gestion des finances, services de gestion de l’information, services des technologies de l’information, services de gestion des biens, services de gestion du matériel et services de gestion des acquisitions.

Faits saillants de la planification :

L’APECA continuera à mettre en œuvre des initiatives organisationnelles pour renforcer et améliorer l’efficacité et l’excellence du service et l’exécution des programmes. La mise en œuvre de systèmes et de processus opérationnels communs dans des domaines prioritaires comme les ressources humaines, la gestion de l’information, les technologies de l’information et les finances continuera d’être au centre des préoccupations. L’Agence continuera à collaborer avec d’autres organismes de développement régional pour améliorer l’efficacité de l’exécution des programmes et des services qu’ils offrent à la population canadienne, ce qui comprend l’élaboration d’une plateforme logicielle commune axée sur l’administration des programmes de subventions et de contributions. L’APECA continuera à soutenir ses employés par l’entremise du perfectionnement professionnel et du perfectionnement en leadership et par la création d’un milieu de travail sain, respectueux et favorable. Ce travail sera rendu possible en partie grâce à la mise en œuvre du plan d’action pour la santé mentale de l’APECA complétant la Stratégie pour la fonction publique fédérale sur la santé mentale en milieu de travail. L’APECA relancera ses activités de recrutement tout en continuant à promouvoir la Nouvelle orientation en dotation de la Commission de la fonction publique pour la fonction publique centrale.

Afin de soutenir la responsabilisation, la prise de décisions fondée sur des données probantes et l’amélioration continue, l’APECA accorde toujours une grande importance aux résultats et aux répercussions par l’entremise de la mesure du rendement et de l’évaluation de ses programmes et de ses services. Pour favoriser la culture de l’organisation, qui est axée sur les résultats, l’Agence veillera à la mise au point d’un nouveau cadre ministériel de résultats et de profils d’information sur les programmes afin de répondre aux exigences de la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor, ainsi qu’à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un plan quinquennal d’évaluation pour rendre compte de ces changements.

L’APECA s’assure, par l’entremise de son processus de planification intégrée, que ses principales activités demeurent en phase avec les priorités du gouvernement du Canada et avec le mandat et les ressources budgétaires de l’Agence. Elle veillera également à ce que les ressources humaines, la gestion de risques, la gestion du rendement et les aspects de l’évaluation soient intégrés à la planification et aux processus décisionnels.

L’Agence poursuivra la mise en œuvre de sa Stratégie sur les valeurs et l’éthique 2015‑2018 pour veiller à ce que les valeurs et l’éthique demeurent au cœur de sa culture organisationnelle, et elle encouragera le dialogue ouvert à tous les échelons de l’organisation.

L’APECA appuiera le plan pour un gouvernement ouvert et équitable du gouvernement du Canada au moyen des mesures prévues à la deuxième année du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert, et en encourageant les employés à adopter des pratiques de gestion de l’information efficaces.

Ressources financières budgétaires : (en dollars)

Ressources humaines :
(ETP)

[1] En 2013-2014, les deux indicateurs de rendement de Développement des collectivités étaient : « Pourcentage de projets qui atteignent les objectifs » et « Nombre de points de pourcentage de plus du taux de croissance des ventes des entreprises qui ont reçu de l’aide des CBDC par rapport au taux de celles qui n’en ont pas reçu ». En 2014-2015, le second indicateur a été remplacé par « Nombre de points de pourcentage de plus du taux de survie des clients qui ont reçu de l’aide des CBDC par rapport au taux d’entreprises comparables qui n’en ont pas reçu ».